1、公司營銷人員薪酬管理辦法及費用皆理為實現員工最優業績為目的，特制世本管理辦法及規；：營銷人員分為營銷部經理-卜大區經理區域經理>業務主笛> 業務代表五級。一.薪資辦法（-）耕資構成薪資總額=基本工資+崗位工資豐績效工資+駐外補貼+通訊補貼+獎金（提成）+工齡工 資崗位基木1:資（元）崗位工資（元）績效I：資基數（元）駐外補貼（元/ 天）通訊補貼（元/JJ>業務代表400-4002050業務主管4005055030100區域經理40010070040200大區經理40020080050300仁基本工資、崗位工資按實際出勤天數發放:2、績效工資=回款完成率冥績效工資基數x60%+

2、銷售完成率X績效工資基數冥30%+銷售 考核分數X （績效工資基數-10）（1）回款完成率二當月實際回款士回款任務（最高按100%計算）（2）銷售完成率二當月實際銷售額壬銷售任務（最高按100%汁算）（3）連續3個月未完成基本銷售任務績效工資基數下降30%>連續3個月未完成基 本銷售任務80%,調離銷售崗位或予以辭退：3、銷售考核分數具體評分標準如下:A當月回款排名獎0至3分，當月銷售回款額排名與上月銷售回款額排名，名次每前 進一名則加1分，加滿3分為止。如第次后退或沒改變則不得分：B客戶管理3分，新增有回款客戶1家，加1分，丟減客戶1家減1分:C報表考核4分，每少一份（或信息不合格），

3、按要求所交報表總數扣減相應分數。D工作態度、紀律情況考評3分至3分。4、駐外補貼指到四川省內成都以外的地、州開展工作，毎月按實際駐外工作天數發放 的補貼，本地招聘人員無補貼。駐四川省外地區的補貼每天增加10元。駐外工作在同一住地時間超過15天以上的，補助標準毎天減少5元。5、獎金（提成）按每月銷售回款按品種類別il算提取。產品類別1業務代表1業務主管1區域經理1大區經理1營銷經理A類1.5%0.9%0.3%0.2%0-1%B類1%0.5%0.2%0.1%C類0.5%0.25%0.1%0.05%D類-獎金（提成）當月發放50%,另30%于每一季度的次月8日發放，其余20%年終發放。業務主管、區域

4、經理或大區經理單獨所做無業務代表的市場，按業務代表標準提取提 成比例不進行累計。A類產品指X特級雞精、X-級雞精、X營養型雞精.X嫩肉晶、嫩肉粉:B類產品指y純味精、y大眾號雞精、y鮮湯精、y小香汕（彩箱）：C類產品指Z味鮮精、y小磨香汕（普箱）：D類產品指蒸肉米粉，只納入任務量考核，無提成。如有新產品上市，另行通知按何類產品提取獎金。6、工作年限滿一年以上的，工齡工資每月按20元/每年計算。（二新聘人員新聘人員有一周左右的培訓期，基本待遇20元/天，無考核.新聘人員試用期1-3個月，業務代表基本工資和績效工資基數按70%計算，第一個月 無銷量和回款考核，第二三個月按任務50%考核，完成任務8

5、0%以上即可轉為正式員工。新聘業務代表以上崗位人員，試用期按下一級別崗位耕資標準和考核，轉正后按相應級 別發放嶄資并考核，連續兩個月考核不合格，降為下一級：業務代表連續三個月考核不合格, 解除勞動關系（完成任務80%以下即為考核不合格）O二、費用報銷規定（-）營銷人員費用營銷人員費用總體按銷售回款額的8%控制。仁營銷人員嶄資營銷人員經過考核后，每月薪資于次月8日發放。2、出差管理及差旅費用報銷（含駐外補貼跨地區出差，應先報出差計劃（時間、路線、內容、交通工具等）經批準后實施，可報 銷火車硬座、輪船三等艙以內、長途汽車票，憑原始票據及記錄詳細行程的汁劃表在出差后 一周之內報銷（駐外人員可一月報銷

6、一次或郵寄回總部報銷）O駐外包干補助（含住宿費、市內交通費、生活補貼等）根據票據時間汁算出差天數，往、 返日只計算一天.50公里以上，當天往返，其補助按半天計算。大區經理及以下級別人員 補助在毎月薪資中一并發放。不是為本企業服務所產生的差旅費不予報銷，非駐外帀場工作無補助。3、應酬費應酬費用按上月銷售回款總額的0.5%限額控制。每一次客戶招待時應填報宴客單 報銷售經理按限額審批，并報總經理。應酬費用可在一年內的每月的限額間進行調節，年終 時超出總額部份不予報銷。開支費用在總額內如有節約，節約部份的50%作為銷售經理和 其他銷售管理人員的獎勵，比例分配為1:仁客戶宴請應根據實際情況，分別按招待標準接待，并應達到良好效果，如出現客戶反映 因我企業人員原因造成的不滿或未達到預期效果的，毎次對宴請申請人罰款50元。4、銷售日常費用營銷總部購買各種辦公用品實行申報制，由總經理批準后購買使用。市場人員的工作筆 記本、筆、齊類報表等由營銷總部按相關規定配給，不再報銷此項費用。市場人員報銷的打字、復印、傳貞等費用毎月限額50