1、文件編號CB-C01公司質(zhì)量窄理體系程序文件版本號1.2版生效日期成本管理程序修改狀態(tài)修訂情況修改人修改日期起草日期部門負(fù)責(zé)人審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核日期質(zhì)量管理工作組審核日期簽發(fā)日期成本管理程序1. 目的：明確成本管理的方法和流程，進(jìn)而確保項目的成本控制在目標(biāo)之內(nèi)。2. 適用范圍：適用于武漢地產(chǎn)公司開發(fā)的所有項目的成本管理工作。3. 定義：無4. 職責(zé)：4.1 公司總經(jīng)理:4.1.1 審批上報集團(tuán)的目標(biāo)成本初稿。4.2 公司營運(yùn)總監(jiān)：4.2.1 審批項目拓展階段的成本測算。4.2.2 審核上報集團(tuán)的目標(biāo)成本初稿。4.3 財務(wù)管理部：4.3.1 進(jìn)行項目目標(biāo)成本中費(fèi)用類成本的測算。4.4 營運(yùn)中心：4

2、.4.1 在項目拓展階段提供項目整體開發(fā)計劃。4.5 成本管理部4.5.1 成本管理工作，具體詳流程圖。4.6 項目成本經(jīng)理4.6.1 合同管理及動態(tài)成本管理，具體詳流程圖。4.7 設(shè)計管理部4.7.1 拓展階段提供概念規(guī)劃草圖/指標(biāo)；4.7.2 提供設(shè)計方案及交樓標(biāo)準(zhǔn)；4.7.3 實施材料設(shè)備控制表及限額設(shè)計指標(biāo)。5程序：1.1 設(shè)計方案確定后1個月內(nèi)完成目標(biāo)成本的確定。1.2 成本管理部根據(jù)設(shè)計方案及交樓標(biāo)準(zhǔn)等資料編制“項目建安成本測算”，財務(wù)管理部提供公司管理費(fèi)、營銷費(fèi)和財務(wù)費(fèi)用測算值，成本管理部匯總“項目成本測算”，并組織工程、設(shè)計、項目開發(fā)等成本執(zhí)行部門及分管領(lǐng)導(dǎo)討論評定，討論確定后

3、的“項目成本測算”經(jīng)公司總經(jīng)理審批后上報集團(tuán)，經(jīng)集團(tuán)審批后的“項目成本測算”即成為“項目目標(biāo)成本”。1.3 成本管理部在方案設(shè)計階段前，應(yīng)提出成本控制方面的建議，參與設(shè)計方案的評審。1.4 目標(biāo)成本確定后，成本管理部編制材料及分包工程成本控制表（CB-C01-F01），經(jīng)相關(guān)部門評審后下發(fā)設(shè)計管理部及成本管理部，作為后期材料部品選型及設(shè)計選型的指導(dǎo)成本目標(biāo)。1.5 招標(biāo)及分工計劃表（CB-C01-F02）需明確分判招標(biāo)項目（包括工程及采購項目）；招標(biāo)工作的組織部門（成本管理部或項目成本經(jīng)理）；設(shè)計及材料選樣責(zé)任部門（設(shè)計管理部或項目設(shè)計經(jīng)理）；工程及材料的進(jìn)場時間；招標(biāo)工作的起止時間；施工圖及

4、材料定板等設(shè)計確定時間。1.6 在項目實施階段，隨著每一份合同簽訂或合同造價的變化，項目成本經(jīng)理應(yīng)組織分析并記錄其對項目成本的影響，每月底將項目動態(tài)成本月報表（CB-C01-F0報送公司總經(jīng)理，并據(jù)此調(diào)整“成本信息系統(tǒng)”中的動態(tài)成本預(yù)測值。6. 支持文件6.1 CB-C02供應(yīng)商（工程承包類）選擇程序6.2 SJ-C04部品招投標(biāo)與供應(yīng)商管理程序6.3 CB-Z05施工許可證辦理作業(yè)指導(dǎo)書6.4 CB-C03建安合同管理程序6.5 CB-Z02補(bǔ)充預(yù)算作業(yè)指導(dǎo)書6.6 CW-C01對外付款管理程序6.7 CB-Z06項目成本動態(tài)監(jiān)控作業(yè)指導(dǎo)書6.8 CB-C04工程結(jié)算及付款管理程序6.9 CB-Z03成本分析作業(yè)指導(dǎo)書7. 附件7.1 CB-C01-F01材料及分包工程成本控制表7.2 CB-C01-F02招標(biāo)及分工計劃表7.3 CB-C01-F03項目動態(tài)成本月報表附件1:CB-C01-F01材料及分包工程成本控制表項目名稱工程量單位材料單價材料+施工單價合價做法描述附件2:CB-C01-F02招標(biāo)及分工計劃表項目名稱設(shè)計工作設(shè)計確定時間招標(biāo)分工招標(biāo)工作準(zhǔn)備進(jìn)場時間設(shè)計管理部