1、任正把脈華為企業(yè)業(yè)務(wù)：捏痛點(diǎn)開良方第4頁共4頁在剛剛過去的2013年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)似乎交出了較為不錯(cuò)的答卷。從戰(zhàn)略 高度看，思路更為清晰；從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，有了兩位數(shù)的增長；從產(chǎn)品線上，更加 豐富而完善；從市場營銷上，曝光率及軟文發(fā)布量較以前有個(gè)很大的提升； 從行 業(yè)拓展上，也有了不小的成績。但躺在功勞薄上數(shù)成績顯然不是華為的作風(fēng)， 當(dāng)家掌門人任正非的憂患意識，讓華為企業(yè)業(yè)務(wù)幾乎沒有喘息的機(jī)會。任正非對于華為企業(yè)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的把脈，與其說是診斷，不如說是在警醒，并以 醫(yī)學(xué)專家”的身份提出了治療意見。、華為企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)：組織變革,實(shí)現(xiàn)聚焦，提升作戰(zhàn)能力作為軍人的任政非，最喜歡用自己曾經(jīng)的戰(zhàn)斗經(jīng)歷來打

2、造或者運(yùn)營企業(yè)， 在 他的意識里，華為企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)已不是一味求大，反而是聚焦， 要學(xué)會戰(zhàn) 略上舍棄，只有略才會戰(zhàn)勝。華為只需要占領(lǐng)世界的一部分，不要占領(lǐng)全世界。二、華為企業(yè)業(yè)務(wù)中期目標(biāo)：大數(shù)據(jù)存啊屈I誼gEl任正非認(rèn)為：未來的3-5年是華為抓住 大數(shù)據(jù)”機(jī)遇，搶占大數(shù)據(jù)的制高點(diǎn)。 什么是大數(shù)據(jù)的制高點(diǎn)？任何不可替代的、具有戰(zhàn)略地位的地方就叫制高點(diǎn)。那 制高點(diǎn)在什么地方呢？就在10%的企業(yè)，10%的地區(qū)。從世界范圍看大數(shù)據(jù)流量， 在日本是3%的地區(qū)，匯聚了 70%的數(shù)據(jù)流量;中國國土大，分散一點(diǎn)，那么10% 左右的地區(qū)，也會匯聚未來中國 90%左右的流量。因?yàn)閿?shù)據(jù)流量是超幾何級數(shù) 的增長，

3、這不是平方關(guān)系，而是立方，四次方關(guān)系的增長的流量。這樣就要求管 道增粗，數(shù)據(jù)中心要增大，這就是華為的戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)，華為一定要拼搶這個(gè)戰(zhàn)略 機(jī)會點(diǎn)。三、華為企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式：認(rèn)定目標(biāo)集中力量進(jìn)攻自己任正非思想開放，但行事低調(diào)，所以華為多年來一直埋首發(fā)展，在目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)方式上，主張進(jìn)攻是最好的防御”進(jìn)攻自己，逼自己改進(jìn)，從而產(chǎn)生更大優(yōu) 勢。而一旦認(rèn)定目標(biāo)，主要發(fā)揮 烏龜精神”心無旁騖，艱難爬行，不投機(jī)、不 取巧、不拐大彎彎，跟著客戶需求一步一步地爬行。四、華為企業(yè)業(yè)務(wù)文化：多努力活下去任正非對于華為企業(yè)文化有著深刻理解，他面對外界盛傳的互聯(lián)網(wǎng)思維保持 著清醒，學(xué)習(xí)的同時(shí)亦不人云亦云。隔岸觀火的靜

4、思，而對內(nèi)部爭論，任正非認(rèn) 為：華為是不是互聯(lián)網(wǎng)公司并不重要，華為的精神是不是互聯(lián)網(wǎng)精神也不重要， 這種精神能否使我們活下去，才是最重要的。不糾結(jié)、不攀附，堅(jiān)信自己的價(jià)值 觀，堅(jiān)持合理的發(fā)展，別隔山羨慕那山的花。華為沒有不同于別人的命運(yùn)，唯有 多努力。”五、華為企業(yè)業(yè)務(wù)競爭：超越別人先超越自己華為與思科在各個(gè)領(lǐng)域的全方位競爭為世界所矚目，甚至有行業(yè)人士開玩笑 說，斯諾登幫了華為大忙了！的確，思科 2013年在中國市場度過了異常艱難的 一年，裁員、市場競爭力下滑傳言一直不斷，而華為卻通過拓展各個(gè)產(chǎn)品線，在 政市市場做得風(fēng)聲水起。華為在通信市場將超越思科的聲音一度甚器。存啊屈I誼gEl而任正非卻說

5、：我并不指望企業(yè)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，你們提口號要超誰超誰， 我不感興趣。我覺得誰也不需要超，就是要超過自己的肚皮，一定要吃飽，你現(xiàn) 在肚皮都沒有吃飽，你怎么超越別人。我認(rèn)為企業(yè)業(yè)務(wù)不需要追求立刻做大做強(qiáng)， 還是要做扎實(shí)，賺到錢，誰活到最后，誰活得最好。華為在這個(gè)世界上并不是什 么了不起的公司，其實(shí)就是我們堅(jiān)持活下來，別人死了，我們就強(qiáng)大了。所以現(xiàn) 在我還是認(rèn)為不要盲目做大，盲目鋪開， 要聚焦在少量有價(jià)值的客戶，少量有競 爭力的產(chǎn)品上，在這幾個(gè)點(diǎn)上形成突破。我還是要強(qiáng)調(diào)，企業(yè)網(wǎng)目前取得了一些 勝利，但不要盲目鋪開攤子作戰(zhàn)。”六、華為企業(yè)業(yè)務(wù)合作：堅(jiān)持被集成戰(zhàn)略華為企業(yè)業(yè)務(wù)2013年開始向外宣稱堅(jiān)持被集

6、成戰(zhàn)略，但幾乎沒人相信，大 家眼里的華為，是一個(gè)什么能掙錢，就伸手做什么的企業(yè)。合作，似乎只是個(gè)口 號而已！因?yàn)榇蠹規(guī)缀踉谌A為身上沒有看到特別成功的合作案例。但任正非強(qiáng)調(diào)，2014年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)一定要堅(jiān)持被集成戰(zhàn)略。原因很簡 單：合不合作都是利益問題，關(guān)系應(yīng)該是競合關(guān)系。華為強(qiáng)調(diào)聚焦，聚焦后華 為還是需要很多東西，就去和別人戰(zhàn)略合作， 而且是真心誠意的合作，華為才有 幫手去抵抗國際上的壓力。當(dāng)然，合作要找強(qiáng)者，要敢于、要善于搭世界各種名 車。而華為如果一直去集成，便樹立了一大堆敵人，最后的結(jié)局就是自取滅亡。”七、華為企業(yè)業(yè)務(wù)人才戰(zhàn)略：吸引團(tuán)結(jié)毋庸置疑，華為吸引了國際國內(nèi)一大批優(yōu)秀的技術(shù)人才， 但外界對華為人才， 尤其是管理人才上的青黃不接一直心存懷疑， 甚至有人直接斷言，華為離開了任 正非，是否仍然一如繼往的得到發(fā)展，是個(gè)大大的問題。任正非，肯定也看到了 這個(gè)難題，他對人才戰(zhàn)略高度概括為四個(gè)字：吸引、團(tuán)結(jié)。原文來源： 企業(yè)網(wǎng) DiNet ()I!統(tǒng)一通信更多資訊：httP：/www.di !原文鏈接：II 1 掃一掃，分享本文 !精彩到朋友圈展會預(yù)告分享:活動名稱時(shí)間地點(diǎn)詳