1、第一部分成本費用綜述1 成本是什么 ?因不同行業不同2 費用是什么 ?三項期間費用-圖解成本費用-會計 6 大要素3 價值鏈與戰略成本內涵4 為什么必須管理 ?生發貨4 成本費用管理的辯證思考第二部分 如何進行成本費用管理管理原則 ?成本效益原則制度簡單易行好操作（大道至簡）宏觀與微觀相結合長期與近期相結合（眼光格局）-比較利益說1 采購成本。采購費用。材料（商品）成本成本費用管理培訓大綱。采購制度流程設計 審批流程， 合格供應商選擇， 采購流程， 采購合同，質檢，驗收入庫，票據流轉，聯系電話：方助理付款時間案例分享。采購人選擇 -關鍵崗位。案例分享2 物流成本 -。

2、運輸，搬運，分揀，倉儲，損耗，人工 。合理庫存，戰略庫存，批次，資金成本，管理成本，跌價損失，缺貨成本（大數據協同）3 生產成本 -。料 +工 + 費， 。 kpi 管理 :成品率，完工率，人均生產力，費用率，目標成本，標準成本。獎懲機制 。員工心理分析4 銷售費用 。內容 。思考：什么合理費用率。管理目標是什么 ?。控制方法 - 預算，標準，授權，集中，共享案例分享5 管理費用 。內容（經常項目 +非經常“壞帳” ） 。管理目標，最小化 ?。制度流程 - 預算化，標準化，科學化6 財務費用 。融資成本（利用杠桿選擇） 。財務理財收益（風險收益流動）7 戰略成本 。什么是。為什么發生 。價值鏈

3、戰略協同 。6 大類型（時間先機，市場，信息化，學習，智力） 。如何看待管理第三部分財務報表視角成本費用管理1從BS看（單項分析） 2從IS看（宏觀把握，合理區間） 3從CF看（現金流角度）第四部分 集團化下成本費用管控-案例分享1 組織管理體系系統化，垂直化）2 制度流程體系實現四化，協同）3 財務報表體系集中 共享 外包）4 信息系統（大數據應用，精細化）5激勵機制共贏資本運作培訓課件大綱 第一部分 資本運作綜述1 什么是 -“資本”新論， “運作”新解2 為什么要 -加減乘除說，電梯稅3 資本運作內容形式 - 并購重組 ipo4 中國資本市場現狀發展趨勢 思考：什么是最大的資本資本運作最高境界 ?第二部分如何資本運作-案例分享1 投資 -投資形式，如何選項 2 融資 -融資方式 ,融資條件 ,融資選擇-國內四大板 ipo 條件要求3整合-mbo兼并，收購，ro，分立。大田集團資本運作 。城市開發項目資本運作 。ipo上市項目5+1/合眾思壯 。漢龍，國美資本運作 。阿里的資本運作 。九鼎模式 。萬達聯想資本運作 結論：資本運作是資本價值倍增的唯一途徑 第三部分 如何成功資本運作 -經驗總結1 如何獲得 vc/pe 青睞，他們關注什么?借勢共贏2 上市前具備的條件，關鍵因素3 如何準確估值公司，如何對賭4 如何做好 bp（3w2h