1、綜合計劃部部門職責、崗位職責、主要工作流程綜合計劃部工作職責、崗位職責及工作流程表所屬業(yè)務系統(tǒng)：工程管理系統(tǒng)單位（集團總部/地區(qū)/下屬公司）：地區(qū)公司部門：綜合計劃部部門職責1、建立、健全、貫徹、實施、考核計劃管理等各項制度及培訓;2、參與制定年度及月度開發(fā)建設計劃、重大經(jīng)營指標計劃，并協(xié)助檢查、督辦、 考核；3、分解、制定、檢查、督辦及考核各部門月度工作計劃；4、統(tǒng)計、匯總、分析、動態(tài)完善及上報公司的開發(fā)建設信息；5、協(xié)調(diào)、解決計劃執(zhí)行中岀現(xiàn)的問題，并分析、預警、上報計劃執(zhí)行情況；6、更新、維護計劃管理系統(tǒng)相關數(shù)據(jù)信息。崗位職責序M-I 亠 岡位 名稱工作職責工作標準經(jīng)理/ 副經(jīng)理1、建立、

2、健全、貫徹、實 施、考核計劃管理等各項制 度及培訓；2、負責部門隊伍建設，指 導、督促、執(zhí)行部門及崗位 職責；3、參與制定年度及月度開 發(fā)建設計劃、重大經(jīng)營指標 計劃，并協(xié)助檢查、督辦、 考核；4、審核并督導各部門工作 計劃的編制、執(zhí)行與考核；5、及時、迅速預警、協(xié)調(diào)、 解決、上報開發(fā)建設中的問 題；6、巡查各項目，協(xié)調(diào)、平 衡相關資源，服務各項目重 大工作；7、提供項目數(shù)據(jù)與信息支 持，推動計劃管理系統(tǒng)的運 行；8、協(xié)助集團計劃管理工作的開展、調(diào)研、分析、總結(jié);9、為公司領導決策及重大 工作提供數(shù)據(jù)與信息支持；10、組織安排計劃管理相關 會議工作；11、完成領導、集團安排的 其它計劃管理工作

3、。1、及時發(fā)現(xiàn)公司管理方面存在的 問題，并提岀改進意見；2、考核指標范圍內(nèi)的計劃節(jié)點完 成情況核定準確、客觀、公正，考 核無誤；3、符合公司持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營 目標4、計劃科學合理、適度超前，督 導預警精準到位，分析統(tǒng)計準確前 瞻；5、督促、檢查、指導工作，有針 對性、成效顯著；6、提供信息、數(shù)據(jù)準確、及時， 無重大遺漏。計劃管 理工程 師/員1、參與編制、維護、修訂 有關計劃管理的制度及規(guī) 定；2、編制、執(zhí)行與考核房地 產(chǎn)開發(fā)建設計劃；3、協(xié)調(diào)、溝通、解決、上 報計劃執(zhí)行岀現(xiàn)的問題；4、及時準確搜集、整理、 更新各項目數(shù)據(jù)與信息， 責計劃管理系統(tǒng)的實施；5、定期進行項目巡視，核 查計劃考核結(jié)果；6、搜集、整理、分析、上 報各類計劃執(zhí)行信息；7、執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設 管理制度等制度考核工 作；8、完成本部門其它計劃管理工作。1、計劃編制及考核標準： 集團重大戰(zhàn)略安排及地區(qū)公 司持續(xù)發(fā)展目標； 恒大地產(chǎn)集團在建工程進 度、質(zhì)量獎勵辦法、新項目開 盤前工期標準、恒大地產(chǎn)集團 總部各職能部門及下屬公司計劃 考核范圍與時間標準； 恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司工程 建設計劃考核辦法、各公司計 劃管理考核辦法； 集團拓地等重大指標計劃發(fā)文。2、各類工作、生產(chǎn)計劃督導服務 標準： 恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理 辦法、房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制 度。 房地產(chǎn)開發(fā)建設管理流程工程管理手冊。3、其他