1、內部競聘方案、競聘上崗的意義真正體現“以人為本，人盡其才”的管理理念;建立公正、公平、公開的相馬機制，管理人員能上能下的富有活力的賽馬機制;進一步優化企業內部人力資源，為員工搭建展現自我才華的平臺，改善人才成長的環境;打造一支團結、高效、富有責任心、進取心和務實進取的管理骨干團隊，進一步打造企 業核心競爭力。、適用范圍1公司內工作滿 年的在職員工；2遵紀守法、身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔;3有勝任與競聘崗位相適應的組織協調能力，業務知識;4在員工中具有較高的威信，具有管理、溝通、充分發揮員工工作積極性的能力；對工作中出現的新問題具有較好的決策能力和突發事件的處理能力;5具有優秀的道德

2、品行，辦事公道，團結員工，具有較強的事業心和責任感，執行能力 強，忠于職守，敬業愛崗。6本次競聘崗位如下:三、競聘方式中高層管理崗位競聘方式包括：競聘資格初審、競聘演講評價、綜合面試（業績和能力 評價）。四、競聘基本原則公開競聘、公平競爭原則;公正選拔、擇優任用原則;內聘為主、外聘為輔，內部優先原則;業績和實際工作能力相結合原則；短期勝任和長遠發展相結合的原則;競聘工作小組成員的回避原則; 競聘工作小組成員的保密原則五、競聘組織機構競聘管理委員會：負責競聘重大問題的決策，為本次競聘的最高權力機構;競聘工作組：負責競聘工作的組織實施;競聘考評小組：負責對競聘人員的考察評定。競聘管理委員會成員包括

3、: 競聘工作組成員包括: 競聘考評小組成員包括:六、競聘工作流程本次競聘的整體工作流程如下所示:發布競聘公告一一遞交個人競聘資料一一資格審查一一公布競聘名單一一競聘演講及綜 合面試一一最終審定一一公布上崗名單一一上崗考察一一離原崗交接并簽訂聘用合同 簽訂目標責任書一一正式就職七、競聘活動計劃競聘活動計劃表順序流程項目/對應資料時間地點參加對象備注發布競聘公告競聘公告及競聘方案個人競聘資料個人情況表、競準備聘演講準備遞交個人競聘個人情況表資料所有競聘候選人聯系人:資格審查個人情況表所有競聘候選人聯系人:競聘會議競聘方案等競聘委員會公布入圍面試名單和面試時競聘通知間、地點競聘委員會成員競聘委員會詳

4、細說明競聘考核細則及注意點電話/內部網站傳真等7競聘者會議、抽簽岡位競聘人員會議及抽簽會議室岡位競聘人員告知面試注意項并抽簽聯系人：8競聘者演講評價、業務和能力評價競聘考核表、競聘考題、個人情況表會議室崗位競聘人員、競聘考評小組每個競聘者面試考核時間控制在40分鐘內9確定人選、最終審定統計分析競聘成 績；面試評價表、 業績評價表競聘委員會10公布上崗名單競聘結果公示競聘委員會電話/內部網站/傳真等公布結果11上崗考察通知錄聘人員，進入見習考察期錄聘人員電話/內部網站/廣播公布結果12離任崗的交接及簽訂聘用合同離崗審計、交接錄聘人員簽訂聘用合同錄聘人員13簽訂目標責任書正式就職目標責任書錄聘人員

5、說明：請各競聘人員按時提供個人情況表，以便我們進行資格審查，個人聯系方式需提供本人手機以便及時聯系。報名表在網上下載。聯系人:電話:傳真:電子郵件:八、競聘細則1 .競聘者需準備一份競聘演講稿，競聘現場需遞交份，以便評委審閱；在競聘 演講環節可脫稿演講也可讀稿演講；演講主要內容應包括如下幾個重點:工作理解（對工作崗位、工作職責的認識和理解，要求能結合公司及市場狀況分析今后 工作的重點及難點）；專業能力（實事求是的分析自己的優勢及缺點，全面的闡述自己能勝任該項工作所具備 的知識、經驗、技能優勢）；計劃目標（詳細的闡述擬上任后的工作計劃及工作目標，要求能與公司整體發展要求相結合）實施思路（基于計劃

6、目標，詳細闡述擬上任后的具體工作思路，要求切實可行并能保障管理工作準確理解、完成）希望競聘者站在崗位的高度來思考問題，競聘演講中體現對 系統而全面的思考，以及創新而具操作性的策略方法。演講要求結構清晰，說理透徹，邏輯性強，對管理工作有清楚的認識，具有針對性。競聘演講時間應控制在10分鐘以內。2、競聘者填寫一份個人情況表，以便競聘工作小組在競聘前能對競聘者有一個全方位的了解。個人情況表填寫說明如下:工作經歷（包括進入本公司工作之前的重要工作經歷）工作業績與成就（簡述你曾經的工作狀況和成就，重點是目前的工作狀況和成績。內容應盡量詳細全面、準確，盡可能的多用數據說話。要求能真實全面的反映出您個人的工

7、作能 力及工作成績）。逾期無效。3、個人情況表文件格式： WOR文件；上交截止日期:4、個人情況表的投送地址:打印文稿請交至:5 、本次競聘個人演講及面試考評時間控制在 40分鐘以內。其中個人演講10分鐘、標準提問15分鐘、自由問答15分鐘;6 、本次競聘成績的計算公式如下:綜合面試各項權重及工作業績評價權重參見綜合面試評價表工作業績評價基于競聘人員歷史績效均分及個人情況表中描述的工作業績予以一定 的評價打分。7 、綜合面試及工作業績評價均分統計按如下原則執行: 若考評打分人員總數超過3人，則統計均分時應去掉一個最高分及一個最低分后再算均分 若考聘打分人員總數低于或等于 3人，則直接計算均分。

8、8、為保障本次內部競聘中評分的公平性，為減少因人為因素而導致的分數差異，故本次評分標準米用100分制，即滿分為100分。聯系。（聯9、競聘者在準備的過程中，對競聘的各項要求有什么疑問，歡迎隨時與系電話： ）工作業績與成就（盡可能用數據來描述）聲明本人對以上填寫內容真實性負責，如經查實與事實不符，公司有權取消競聘資格!申請人簽名:綜合面試評價評分表評分項目評分標準總分得分工作 能 力 與 經 驗經驗具有多年仃業專業技術或 相關管理工作經驗，全面 精通競聘崗位相關工作者；具有多年行業專業技術或相關管理工作經驗，全面熟悉競聘崗位相關工 作者；具有一疋仃業專業技術或相 關管理工作經驗，基本能獨 自承擔

9、競聘崗位工作，基本 掌握崗位相關工作者；/20（15-20 分）（10-14 分）（6-10 分）能力全面具有崗位任職所要求 的各方面能力，各項能力 特征表現突出；全面具有崗位任職所要 求的各方面能力，部分能 力特征表現突出；基本具有崗位任職所要求的 各方面能力，部分能力特征 表現突出；基本具有崗位任職要求的 各方面能力；20（15-20 分）（12-14 分）（8-11 分）（6-7 分）綜合 素 質態度深刻認同競聘的上崗方 式，表現出對團隊極大的 忠誠和對工作的熱愛，有 全局意識；認同競聘的上崗方式，對 團隊忠誠，熱愛所競聘崗位工作，有全局意識；基本認同競聘，態度端正， 對團隊和崗位工作忠

10、誠，有 全局意識；能正確看待競聘，有上崗的 強烈愿望，有一定的全局意識；10（8-10 分）（5-7 分）（3-4 分）（1-2 分）心理心理自信、積極和陽光， 目光堅定，舉止自若，談 吐自如，有很強的對待壓 力的心理和控制力；心理比較自信，表現比較 積極和陽光，舉止自若， 談吐自如，有良好的對待 壓力的心理和控制力；心理有一定的自信，舉止基 本不緊張，言辭達意，有一 定的對待壓力的心理和控制力；基本不緊張，能基本表達， 有基本能對待壓力的心理 和控制力；5（5分）（4分）（3分）（1-2 分）綜合素質協 作 意 識積極主動的聯系、協助 各部門開展各項工作；對其它部門的活動能積極 響應和配合響

11、應速度慢，配合不積極10（7-10 分）（3-6 分）（1-2 分）:團:隊管理團隊意識強烈；注重內 部管理、注重員工的思 想引導及工作技能的提 升、注重團隊合作帶動；團隊意識強烈；注重內部 管理、注重團隊合作帶動；有團隊意識，注重團隊合 作，但不注重內部管理。10（7-10 分）（3-6 分）（1-2 分）1 聘 演 講 評 價:分析1能正確、深刻的分析、 判斷自身優劣勢，熟悉 崗位情形，分析判斷能 很好的與崗位工作情形 相結合；能較好的正確分析自身和 崗位情況；能基本正確分析、判斷自 身和崗位情況；5（5分）（3-4 分）（1-2 分）'完整性工作思路很好的涉及競 聘崗位工作各個部分和層面，且重點突出；工作思路較好的涉及競聘 崗位工作各個部分和層面，比較全面；工作思路基本涉及競聘崗 位工作各個部分和層面；10（7-10 分）（3-6 分）（1-2 分）可行性對工作思路每個環節擬 訂了詳實、具體的可操 作性步驟和確保實施的 各項措施，對可預見的 問題找到根本原因并提 出了具體解決方案；對工作思路主要環節擬訂 了詳實、具體的可操作性 步驟和確保實施的各項措 施；對工作思路