1、*，男，出生于1980年6月，大學本科，2003年參加工作， 一直從事建筑安裝工程施工技術和施工管理工作， 從基礎技術工作做 起，先后擔任過工地試驗員、資料員、測量員、專業(yè)工長、項目技術 負責人、生產經理，項目經理?，F(xiàn)任河北省*丁香園住宅樓工程 項目經理。本人自參加工作以來，始終堅持 “科學技術是第一生產力”的 方針不動搖，刻苦研究工程技術，以技術為先導，以管理求效益，同 時在工作中發(fā)揚愛崗敬業(yè)、嚴謹務實的工作作風，堅持以身作則，先 后被評為集團公司2008年優(yōu)秀員工、2012年、2013年度優(yōu)秀項目經 理，承德市2011年優(yōu)秀項目經理稱號，在集團公司中起到了良好的 模范帶頭作用。本人在多年的

2、施工管理實踐中， 嚴格施工項目管理， 嚴格執(zhí)行施 工規(guī)范和操作規(guī)程成， 認真遵守合同約定，采用科學的項目管理方法， 積極推廣“四新”技術，注重工程的施工過程控制和管理，形成了一 套完整和有效的項目管理體系， 所施工的項目均按期交工， 竣工驗收 一次合格率均達到100%，獲得了業(yè)主的高度評價，也為公司贏得了 良好的社會效益。 其中本人參予領導施工的*住宅樓工程均榮獲 了2011年度“安濟杯工程”（省優(yōu)工程） ，北京*項目經濟適用房4#、5#、12#、14#住宅樓工程均榮獲了2012年度河北省建設工程安濟杯 獎（省優(yōu)工程）。同時，在項目成本管理方面精打細算、借鑒成本倒 推法的經驗，所施工的項目均取

3、得了較好的經濟效益?，F(xiàn)將本人在項目管理過程中的一些方法和經驗總結如下：1.項目進度管理在施工進度管理方面項目采用了建研院網絡計劃管理軟件， 開工 前通過對工程編制實標網絡計劃， 確定關鍵線路。 并且在保證總體工 期目標的前提下對網絡計劃進行優(yōu)化， 力求做到施工過程的資源投入 均衡。在工期緊張的情況下采用倒排工期的方法以保證工期目標的實 現(xiàn)。在施工過程中根據(jù)總進度計劃進行逐級分解， 編制月計劃、 周計 劃，并進行動態(tài)跟蹤控制，通過組織措施、技術措施和合同措施、經 濟措施等管理方法確保各分項工期目標的實現(xiàn)，2質量管理在施工質量管理過程中，本人領導項目管理人員嚴格按照ISO9002質量管理體系標準及

4、公司質量手冊 ，和程序文件要 求建立質量管理體系，進行施工質量管理。在施工過程中著重作好以下工序質量控制措施：（1） 認真編制該工程的施工組織設計， 施工中嚴格按施工組織 設計進行施工。各分項工程編制作業(yè)指導書， 明確具體操作方法和質量標準， 班 前對工人進行技術交底，沒有接受技術交底的人不得進行操作。（2）堅持樣板領路的制度，所有分項工程必須先作樣板由有關 人員進行點評，然后付諸實施。(3)推行IS09002質量標準，在堅持自檢、互檢、交接檢的基 礎上，按規(guī)定組織工程的隱檢和預檢。 未得到監(jiān)理部門的簽字認可不 得進行下道工序，避免漏檢。(4) 制定預防措施，避免質量通病。在材料檢驗、檢測控制

5、方面作到(1) 所有進場原材料必須符合相關質量標準， 不允許劣質材料 進場。(2)進場商品混凝土嚴格按規(guī)定留置試塊。鋼筋、防水等材料 進場和使用前按規(guī)定進行取樣， 檢測報告和復試結論必須全部符合相 關質量標準。通過以上措施， 我施工的項目工程質量一次驗收合格率均達到了100%，近幾年施工的*花園6#住宅樓工程均榮獲了2011年度 “安濟杯工程”(省優(yōu)工程)，北京*項目經濟適用房4#、5#、12#、14#住宅樓工程均榮獲了2012年度河北省建設工程安濟杯獎 (省優(yōu)工 程)3.安全及文明施工(1)安全管理方面認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立安全管理體系， 明確安全生產責任制。按照OHSA

6、S1800認證體系要求進行危險識別和控制在施工過程中作好安全教育、安全防護、安全檢查和巡檢、安全 資料等各項安全管理工作。本人所施工的項目均未出現(xiàn)重傷和死亡事故。（2）文明施工及環(huán)境保護按照公司CI手冊及ISO14000體系標準進行工地的文明施工 和環(huán)境保護管理工作。為了做到文明施工及環(huán)境保護， 本人施工的所有項目均認真編制 了實施方案， 開工前對施工現(xiàn)場進行了合理布置， 對施工道路和作業(yè) 場地進行了硬化， 對施工現(xiàn)場的空地均進行了綠化， 作到了現(xiàn)場不露 土。施工過程中設專門小組負責文明施工管理、清掃和灑水，所有項 目均為文明施工達標工地。4.項目成本管理借鑒邯鋼成本倒推法的經驗， 在施工前編

7、制施工預算， 制定項目 成本控制目標和實施大綱。在材料管理方面注重收集市場信息， “貨 比三家”，施工過程中限額領料，現(xiàn)場加強控制，減少浪費。施工過 程中，注重新技術的推廣應用， 加強質量的過程控制， 減少返工浪費， 另外加強項目的洽商變更簽證管理和工程索賠管理。在施工過程中隨時對完成的工程與成本管理目標和實施大綱進 行比對，發(fā)現(xiàn)偏差及時總結，找出問題制定改進措施。工程完工后對 整個工程的成本管理經驗進行總結， 作出總結報告， 為今后項目成本管理積累經驗。通過努力，本人所施工的項目均取得了較好的經濟利益。5.“四新”技術的推廣應用本人在施工管理實踐過程中， 一直注重“四新”技術的推廣應用， 通過“四新”技術的應用，不但加快了施工進度，確保了工程質量， 而且也取得了很好的經濟效益。通過多年來擔任項目經理的管理實踐，本人取得了一定的成績， 得到了業(yè)主的認可和好評， 與建設單位建立了良好的合作關系。 多次 被評為