1、德誠工具有限公司執行人李枝平2014-6-13倉庫工作計劃1、計劃目標：通過對倉儲現有資源進行有效的整合，逐步形成規范化、標準化、程序化、系統化的現代倉儲管理模式，以建立現代倉儲管理體系 為最終目標，達到倉存物料賬、物、卡一致。2、計劃周期；2014年06月14 R2014年12月31 R3、計劃內容：序 號內容完成日期1五金倉庫：1、進行現有庫存盤點2、進行物料分類：3、進行物料區域劃分4、人員定位，物料標識5、建立帳卡物管理6、建立倉庫收發管標準流程7、建立倉庫門禁管制8、制定倉庫管理職責6/14"7/12倉庫部門職能、職責界定，部門崗位職能、職責界定7/2"7/203

2、倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂7/2廣8/14原材料、零配件物料、半成品、成品、不ft品、呆滯品歸類規劃整 理及區域搬移，標識、及倉管員自我盤點并標識8/2"10/15庫區規劃，倉庫內各區域布局規劃，U視化管理制定執行10/4"10/206倉庫管理體系及各項管理制度的貫徹執行、修訂、監督及培訓持續性7倉庫人員倉儲管理知識、管理技能、工作態度、消防知識培訓持續性8各項制度的再次修訂與完善，列入常態化運行10/21"!1/209其它與部門相關工作的整改持續性10庫存物料大盤點，及賬U調整11/2廣12/3111協助建立產品BOM表和檢討物料代碼編碼規則持續性1

3、2后期建議使用ERP (MRP)系統管理持續性13制定2015年度工作計劃及KPI U標管理2015/01/014、工作計劃展開木工作計劃與安排分為5個階段進行，從2014年06月12 R至2014年12 月31 R共約6個月。第一階段：五金倉庫整合規劃階段(2014/6/13-2014/07/01)(1) 工作目的：通過對五金倉庫進行分類、分區，對倉存物料進行整理、分類、標識、 盤存，達到倉區規劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，帳卡物 一致的U的。并實行收發管標準流程。(2) 工作內容：1) 現場規劃：根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區；充分利用空間；2) 倉庫物品

4、資料收集：要求倉庫人員與生產人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、 入庫、出庫、外發、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據釆集，整 理出倉庫物品名稱、規格型號、數量等。3) 倉庫物料搬遷與分散物料收集：根倉庫分類，將現有倉存物料搬遷到 指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。4) 倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標 識品名、規格、型號、數量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統一規劃整理，并 分別設立良品倉庫，次品倉庫(熱處理及電鍍好之良品儲位規劃)。保證倉庫管理 各個作業環節數據輸入的效率和準確性，確保公司及時準確地掌握庫存的真實數據, 合理

5、保持和控制企業庫存。5) 制定五金倉庫整理整頓后的盤點計劃。(3) 工作方式：因五金倉庫考慮現無倉管員進行管理，LI前需結合生產人員協助，與相關部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的方法。并請公司 安排人員進行整頓協助，至少要安排3到4人進行配合。并增加一臺2 噸以上吊秤，收集數臺磅秤。(4) 工作目標：完成庫區內區域規劃、通道劃線。完成各五金倉庫的搬遷工作。完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作形成倉庫盤點管理規定形成安全庫存、呆滯物料管理規定實現倉庫整改計劃和步驟實現五金倉庫帳卡物一致，達到先進先出標準第二階段：倉儲體系資源整合規劃

6、階段(2014/7/1-2014/08/01)(1)(2)工作目的！通過對現行運作體系的調研、分析，明確倉庫體系資源整合工內容。 工作內容：1) 制定倉庫部門職能、職責，部門各崗位職能、職責；2) 對倉儲部門丄作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進行改善、分析，明確現 行倉儲營運體系的優勢和缺失，收集、整理所需基礎資料，向公司提出倉庫持續 整改計劃和步驟方案；3) 編制、檢討、修訂倉庫相關管理規定。(4)工作方式：采用調査，與本部門人員、相關部門主管溝通、討論，收集和整理所需 的基礎資料的方法。工作目標：形成倉庫持續整改計劃和步驟形成倉庫門禁管理制度形成物料收料管理規定形成 形成 形成 形成

7、形成物料發料管理規定退、換、補料管理規定半成品出入庫管理規定成品出入庫管理規定倉庫單據填寫及帳務管理規定制定先進先出，收發管標準作業 第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段(2014/8/22014/10/20)(1) 工作目的：通過對倉庫進行分類、分區，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存, 達到倉區規劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量準確的日的。(2) 工作內容：1) 現場規劃；根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區；充分利用空間;2) 倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、 入庫、出庫、外發、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行

8、數據采集，整 理出倉庫物品名稱、規格型號、數量等。3) 倉庫物料搬遷與分散物料收集：根各倉庫分類，將現有各倉存物料搬遷到 指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊。4) 倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標 識品名、規格、型號、數量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統一規劃整理，并分 別設立各倉庫三帳一致標準。保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性， 確保公司及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。5) 并開始對各倉庫進行盤點計劃作業，確保年終盤點計劃順利進行。(3) 工作方式：本部門人員主導、各相關部門協助。(4) 工作目標：完成

9、庫區內區域規劃、通道劃線。完成各倉庫的搬遷工作。完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作形成 形成 形成 形成消耗品輔助材料管理規定 各倉庫管理規定物料搬運、貯存管理規定 倉庫盤點管理規定形成倉庫門禁管理制度 形成物料收料管理規定 形成物料發料管理規定 形成退、換、補料管理規定 形成半成品出入庫管理規定 形成成品出入庫管理規定 形成倉庫單據填寫及帳務管理規定 制定先進先出，收發管標準作業 制定安全庫存、呆滯物料管理規定 形成倉庫績效考核體系 第四階段：倉儲管理體系固化階段(2014/10/212014/11/20)(1)工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢

10、討與總結，進一步修訂和完善倉儲管理運 行體系各相關管理規定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執行。(2)工作內容：1)完善部門組織架構圖/人員編制圖；2)3)4)5)修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規定，制訂作業流程圖; 建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖；導入生產、外發、成品出貨備料制管理模式； 其它未盡事宜的改善。(3) 工作方式；本部門人員主導、各相關部門協助。(4) 工作目標；完成部門組織架構圖/人員編制形成倉庫部門職能和部門崗位貴任書形成倉儲管理運行體系各相關管理規定 完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼 形成標準化、規范化、系統化的倉儲管理運行體系第五階

11、段：倉儲管理體系固化階段(2014/10/212014/11/20)(1)工作目的：通過對各倉庫前期整改工作的總結，并導入各倉庫進行物料大盤點，將2014 年度年終盤點總結實現帳卡物一致的U標達成。年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標識丄作安排 制定年終盤點汁劃對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡。以盤存數為基礎，做好各類報表。 制定盤點人員名單(2) 工作內容：1)2)3)4)5)(3) 工作方式：本部門人員主導、各相關部門協助。(4) 工作目標：2014年度工作總結，并做相關賬日調整。達到賬、物、卡一致。協助后續建立產品B0M表和檢討物料代碼編碼規則 為后期建議使用ERP (MRP)系統管理做完

12、善準備 制定2015年度工作計劃及KPI U標管理六、倉庫工作計劃整改資源需求1、希公司高層領導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持；2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求；3、技術部完善產品B0M表和物料清單的制作，為生產計劃編制、物料采購、 倉庫物料配料、發料、領料提供作業依據；4、采購部門完善物料采購計劃，嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改，倉庫 收貨時加強控制；計劃采購周期，來料分批。5、生產部門完善月生產計劃和周生產排期，作業時嚴格遵守物料出入庫相關管 理規定，生產做好有關的出入庫物料標識；6、品管部門加強對采購物料和生產線產品物料品質的控制，建立來料檢驗制度,對所有物料入