1、單位人事年終工作總結范文20XX年工作總結我很榮幸參加這個大家庭，不知不覺已經在公司 已經 4 個多月了，在領導和其他同事的熱心幫助下，我發現自己這幾 個月來發生了巨大變化，身邊的同事也都在不斷進步，朝著同一個目 標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，我將以全新的面貌 來迎接新年的到來。現對20XX年的工作總結如下：一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，保持 公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息；二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續；三、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜；四、協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、 收集和匯

2、總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；五。幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織 員工的各類活動；五、負責核算公司所有員工的工資，由于自己的粗心也有過錯誤， 不過在領導的幫助下都能夠圓滿的解決；六、可以自己獨立處理保險和工傷的事宜；七、幫公司其他同事訂火車票機票，解決大家出行的后顧之憂。 不過我覺得自己還有缺乏：工作的預見性和創造性不夠，離領導的要 求還有一定的距離，人力資源方面的知識還有所欠缺，在今后的工作 和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領導和同事學習，不斷提高自自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流 所淘汰。最后，祝愿公司在新年里一

3、帆風順，一年更比一年好！今天 3 月份剛來到這個公司的時候，覺得不是很適應，我的工作 作風一度不被員工接受，在總經理的正確指導下，修正自己的工作作 風，適應企業。工作過程中有陌生、有彷徨、有堅決、有信念，各種 心緒不勝枚舉，現將20XX年工作總結如下：一、人事管理方面1、人員招聘工作自今年 3 月起，我部通過各種渠道進行新一輪的人員招聘工作， 截止20XX年 XX月公司員工從18人增加到近35人。招聘結果顯示: 吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很方便； 其次根據公司現狀，我們需要的是即招即用人才，而目前社會絕大多 數應聘者以應屆畢業生的居多；其三有工作經驗者在待遇方面存在差

4、 距。2、人事檔案管理1對公司現有人員進行建檔工作，試用期、轉正申請、合同、 畢業證、學位證、身份證等信息，現員工檔案齊全；2辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。 公司一直為轉正的員工以景程的賬戶繳納養老保險。因考慮辦理資 質的需要，從明年 1 月份起，將行政上的員工，全部以易通達的賬戶 辦理醫療保險和養老保險；3完成員工入職、轉正、離職、績效評定等管理工作；4及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔；5招聘檔案管理工作，提高后期招聘效率。3、考勤、薪資管理為了標準所有員工的考勤行為，提高員工工作效率，我部自今年 5 月起啟用指紋考勤管理系統，各員工每月薪資亦按月根據考勤結果予 以核

5、算。對不履行請假手續者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出 處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工 的積極性，進而大大改善了公司的工作作風采用等級評估法績效考核 方案，對員工的工作效率、工作能力等方面進行考評。二、生產管理方面這塊是我們部門目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中，要 著重加強。主要要側重員工的效率方向。雖然在我們公司員工磨洋工 的并不多。照成員工效率低的原因是多方面的，主要原因是對自己的權責不 明確，主要表現以下幾個方面：1管理制度執行力度不夠；2無進取心，容易產生滿足。對自己，對工作的要求不高，不 求有功，但求無過；3公司人文建設不到位，員工歸屬感缺乏。

6、個人覺得，針對這個問題，可以對員工加強培訓，明確公司開展 方向，塑造整體的人文氣氛。三、資質申報方面從今年 9 月低開始，我部便開始投入到公司資質的申報工作中。1、參加建管處組織的企業信息系統操作員學習，購置了 * ，具備 了進行網上申報的根本條件；3、通過鎮江中介，辦理了 6 本初級職稱；4、通過常州中介，成功掛靠了 XX本中級職稱；5、通過公司專業人員的協助，準備了根本的設備資料；6、相關所需的資料，在公司各部門的協助下，有序開展。四、行政管理方面根據公司的規模現狀及開展特點，我部的職能在很大一方面表現 為行政辦公工作，行政日常事務的處理是我部本年度工作的核心。1、為了建立健全公司各項制度

7、，完善公司制度體系，我部制定了員工手冊，以及配套的制度與標準，同時還編制了配套表格，經總經 理審核修改后，望在明年投入使用；2、加強與員工之間的工作溝通，及時發現并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良 好的效果，并注重行政工作質量的提高；3、我部門負責定期繳納公司電費、 費及各類故障的報修工作， 以保障公司通信及用電通暢；4、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，本錢控制， 審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等；對公司 各部門使用的固定資產進行統計，并分類建檔保存；6、配合公司設計部門，對公司的文化長廊和車間的布置進行了再 次修訂

8、；7、負責工資、勞保福利、加班費等審核工作；8、完成總經理交辦的其他任務，并按時按質的完成。五、在職期間的缺乏1、對各部門的工作協調強度方面，還待有加強；2、各部門分工還不夠明確，容易產生分歧，有待跟進；3、人員出現上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需 有所加強，在人員紀律的檢查力上要加強；4、人員“磨洋工現象有待改良。5、績效考核還需根據各崗位職責、工作要求和技能水平進行有效 評估；6、對各項制度要加強執行力度；7、人事工作還處于傳統的勞動人事管理，應從傳統的勞動人事管 理逐步向現代人力資源管理過渡。六、對公司20XX年度工作的建議1、公司人員1在確保公司運行的情況下，盡量以兼職為

9、主，不另設崗位； 2 確保目前公司人員的穩定，人員以培養為主，不隨意的更換2、制度一旦確定，不隨意的更改。3、關于文件打印：建議廢紙的再次利用，非正規的文件可以通一 用廢紙打印，雖然紙不貴，但是節少成多。4、關于網絡利用：要求公司每位員工，每周至少要殺毒一次，避 免影響公司整體局域網的使用。5、提高工作效率，做到誰主管誰負責，誰負責誰完善的權責制度6、總經理要加強跟基層員工的溝通，保證聯系的上通下達。七、20XX年度的工作展望1、努力提高公司的整體人文氣氛，加強理論學習、業務學習，強 化效勞與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動 工作積極性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺階；2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提 供科學依據；3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力；5、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加