1、標簽:標題篇一：化工廠大修總結檢修總結九月份，*公司對部分裝置的設備進行了為期十天的停車檢維修工作。這次檢修公司各 級領導高度重視，全面統籌，周密組織，分工明確，制定了科學詳盡的檢維修計劃，在公司 各級領導的指揮督導和各承包商的積極配合下，各參加檢維修工作的承包商按照檢維修計 劃，順利完成了各自承擔的預定檢維修工作，并達到了預期的檢維修效果。就這次的檢維修工作我們*公司進行以下總結：一、工作回顧這次檢修我們主要承擔了MMA、MTBE、TO三個裝置50多個檢維修任務的保溫拆復位工作。在檢修開始前一個月我們就開始積極籌備，對人員進行了入廠和安全技術等各方面的培訓，為每名員工發放了工作所需的PPE，

2、使每個參檢的員工都達到了所應具備的素質和要求。對檢修所使用的設備工具等進行統計檢查，能維修的進行維修，對不合格的工具堅決進行報廢技師以及裝置負責人、現場操作人 熟知每一項工作任務的具體位置,處理，需購置的按工作任務需要進行購置。對檢修所需材料，按公司指定的廠家和品牌進行采購，提前儲備。檢修前我們積極和現場的維修工程師、 員技進行聯系溝通，對每一項工作任務進行現場逐一確認， 了解每一項工作任務的時間進度和技術要 求，充分做好了檢修前的準備工作。所有工檢修過程中，所有參檢人員每天堅持開安全早會，及時準確的了解每天的工作內容和注意 事項。我們的現場主管每天按照維修計劃和具體工作情況進行合理的調度安排

3、人員， 作任務都在循序漸進不條不紊中進行。在作業過程中每名員工都能夠嚴格遵守公司規章制 度，嚴格遵守公司安全生產管理規定，嚴格按照公司作業工藝流程和要求進行文明施工，材料所有材料碼放整齊保滿完成工作任務，整個檢修過程中沒有出現因為我們的工作不到位而影響到其他工作的正常 進行。在完成好任務的同時，我們不忘設備的安全和材料的保護，對所拆的保溫材料，比較多的用防雨布進行覆蓋， 材料少體積小的裝入塑料袋中進行保護， 護到位，衛生打掃干凈徹底。沒有給公司造成任何浪費和環境影響。在檢修保溫復位過程中，我們嚴把質量關，每一項工作任務都按工藝流程和技術要求進行 施工。對能用的材料絕不浪費， 對需更換的材料進行

4、請示，經現場主管確認允許后再進行材料更換，對原已損壞的材料進行修復加工，改善和提高了材料的保溫作用，從而保證了施工質量和保溫效果。在最后保溫全面回裝時，全體員工充分發揮能吃苦，能攻堅，責任心強的特點，克服了時間短工作量大的困難，加班加點進行回裝，在大家的共同努力下按時保質保量的完成了工作任務，為裝置的順利開車恢復生產，盡了自己的一份力量。二、存在問題雖然我們的員工在工作中都能夠很好的遵守公司的各項規定，較好的完成好自己的本職工 作，但在工作中也存在一些小問題，有些員工為了圖方便好干活在作業時對自身防護重視不夠，如有些員工在保溫的過程中沒有按作業票要求佩戴口罩和防塵服，個別班組長作業前對員工安全

5、技術交底不夠詳細等。三、下步打算不斷組織員工進行培訓和學習， 不斷提高員工的技術水平， 全面積極為下次檢修做準備，爭在以后的工作中，我們將一如既往的做好我們的本職工作， 克服以前工作中存在的問題，進一步提高員工的安全意識， 提高員工的綜合素質，以更高的標準和要求完成好以后的工作，取在下次檢修中取得更好成績。篇二：我的大修感悟在我眼中，聯合石化是一條珍珠項鏈，財務、人力、技術、生產等“企業能力”如一顆顆 璀璨的珍珠被目標的鉤鎖牽引，由執行力的絲線串聯，被激勵考核制度加固？?經過2013年大檢修，我發現，這條珍珠項鏈并不完美，甚至鉤鎖十分模糊、絲線糾結纏繞、加固呆板而 脆弱？?在寫文章的正文之前，

6、我需重申一下，基于我聯合石化一名普通工藝工程師的立場， 而有如下的觀點及解決問題的方法，僅希望對別人能有所益處， 不期冀說服其他處于不同立場而持不同觀點的朋友，拋磚引玉，交流溝通而已。其一：模糊的鉤鎖不足以承受珠鏈之重記得爸爸曾經問過我：“你的理想是什么？ ”我的回答是成為“成功人士”，爸爸笑了笑追問道：“那什么是成功？ ”我有些語塞，是啊，成功到底是什么呢？?當看到我們企業的目標是“建設成為亞洲領先的一體化煉化企業”時，我明白了爸爸追問的意義，我的理想和 我們企業的目標如出一轍， 模糊而空洞，根本起不到指導未來方向， 優化各項資源配置的作 用。這個回答充其量只是一個夢想，而夢想和目標的區別就

7、是：夢想總是漂蕩于虛無縹緲的目 寫到：“在天際，讓我們無所適從；而目標則是矗立于我們前進的路途，為我們指引方向。為了判斷我的感受是否正確，我又分別問了很多各階層的工友，他們對我們的企業目標也不甚了了。標都不明確，如何制定戰略？戰略都不明確，如何貫徹執行？公司戰略與風險管理好的目標要具備 SMART的特點一一即具體、可計量、可行、與企業使命相關、定時。未來一年內增加汽油銷售 18%”與“我們要多賣汽油” 相比哪個對我們企業更具指導意義？制定合理的目標（跳一跳，夠得到）對于企業的發展猶如提綱挈領，目標定好了、分解好 了大家才能夠心往一處想，勁往一處使，形成合力，減少不必要的商業浪漫最終取得成功。

8、但是基于自己的立場、信息來源和知識構架，我對我們企業的目標無法提出任何像樣的看法， 只能希望在2014年新的一年里，大家能對公司的目標有新的、深刻的認識，和我們的企業 共同走向強大。其二：糾纏的絲線不足以成就珠鏈之美2013年大檢修計劃排污量 1萬多立方，但實際排水量超過 3萬多立方，什么原因呢？拍腦 袋的計劃和不入流的執行，話說的太重了，但？?算了！ 一個項目能走兩年走不下來，大量的項目資金被綁定成固定資產卻不產生效益，一個設備要維修維修了三年直到損害擴大報廢， 諸如此類的事情僅有一個解釋一一執行能力太差。比爾？蓋茨說：“沒有執行力，就沒有競爭力！”史玉柱和馬云的探討，也得出了 “三流的計劃

9、，一流的執行”優于“一流的計劃，三 流的執行”這一結論。為何我們的執行力差？如何提高我們的執行力？相信一直都是擺在管 理層桌面上的大課題，小子無知，斗膽贅述。為什么我們執行力差？在我看來主要由兩個方面造成的。其一，公司的總體目標、業務目 標和職能目標都不明確，大家因認知不同而各行其事，不但沒有形成合力，反倒相互掣肘， 致使工作難度加大， 工作的不順對員工的工作積極性造成挫傷，每日工作堆積使員工無從下手，漸漸形成債多不壓身的錯覺。其二，公司工資制度和考核方法有失公平，為員工的怠惰提供了依據，讓人去努力需要千萬個理由共同滿足，但如果想使人懈怠， 僅一條理由已足夠領導的不重視、工資的不公平、自己認為

10、不重要、甚至家里的狗死掉了？如何提高我們的執行力？針對如上兩個方面對癥下藥，但大動作倉促難行，即使推行下來，也恐怕阻力太大，不滿足的條件太多，難以很快見到成效（這種不確定性可能會引發拖延癥， 最終使針對上面兩個癥狀下藥的計劃擱置，在下藥之前，應先使執行力逐步可控）。在經過深思熟慮之后，我認為一一日本企業的工作匯報表制度或許是改變這種執行力差的一劑良 藥，當然，這僅是我個人的意見，其表格及選取該方案的依據將在附表中予以說明。其三：松散的加固不足以保證珠鏈之恒良好的激勵制度維持了員工的工作激情，為公司的發展提供著持續的活力。然而“骨干員 工跳槽、優秀員工懈怠、普通員工不滿”，這就是我眼中我們現行激

11、勵制度的結果！激勵失效！不知對于這一點，其他人如何看待。在現行激勵制度的條件下，試想一下好的表現是否都能得到嘉獎？做不到的話那就說明好 的作法無法在我們公司被得到推廣和傳承！不好的表現是否都會受到懲罰？做不到的話員工就心無畏懼，不好的作法也不會逐漸減少！是否有些團隊的人拿走了全部的好處，而執行和配合的人一無所得？如果是這樣的話那來年的工作將面臨來自各方面的巨大阻力，大家會忙于爭績效、忽視干實事，組織的內耗逐步加大！獎勵什么你將得到什么！但團隊的獎勵必須 歸屬團隊，而抽獎式的獎勵并不會起到任何的激勵作用，只會讓員工堅信自己的運氣。由于激勵和立場關系太大，一時間總有千言萬語，不說也罷。由于對公司在

12、升職、榮譽等激勵手段了解不清，無法發表我對這方面激勵措施的看法，且我公司現在的工資制度完全看不出是按照技能、職務還是業績，如武斷地提出自己的意見難免失之偏頗，貽笑大方，但工資制度會造成企業成養老院這一趨勢不得不警惕。對于如上幾點相信您會有更加全面的認識和更加好的看法，對于企業發展的方案相信領導 也更是高瞻遠矚，非我輩所能企及，本文僅作為秋之飄葉，豐富大地之景；愿寒冬過后，四 野常青。篇三：2012化工廠大修總結2012年化學公司生產中心停產檢修總結化學公司生產中心 2012年9月2012年化學公司生產中心停產檢修項目自2012年3月立項以來，幾經推敲修改，根據公司批復的預算金額，于 8月份正式

13、確定了檢修的具體項目及相關項目的檢修預算，并于9月3日起正式全面實施， 現已經完成了預定的施工項目，并達到了預期的檢修效果。 在此之際，針對檢修項目運作的全過程的得與失進行深入客觀的總結，以提升目前生產中心的項目管理水平，并為今后類似工作的開展確定示范模板。現對檢修各方面執行情況總結如下：1 項目方案準備：上次生產中心進行系統的停產檢修是在2010年10月份進行，到本次檢修時已經接近兩年，作為危險化學品生產單位， 也是塘沽區消防重點防范單位和天津市重大危險源，必須根據系統的運行情況，定期對生產系統進行停產檢修，以消除安全隱患。在公司領導、分公司領導的密切關注下，生產中心各級人員根據批復的預算金

14、額，對原預計的項目進行了優化調整，確定了最終的檢修項目。根據以上項目內容特點，項目特點為點多面廣，雖然有的項目內容不多，但涉及到安全保 障、環境保護等重要事項，為此需要制定切實可行的施工方案及開停車方案等技術方案和嚴 謹細致的安全控制方案，以確保達到安全施工，實現預期檢修效果的目的。生產中心對上述檢修內容進行了細化分工，責任落實到人，并采用系統化管理為每一個子項目編制了項目代號，指定了各項目的負責人和現場監護人。各項目的負責人組織項目參與人細化施工方案，并落實施工準備相關事項。在公司、分公司領導和原生產中心的指導和幫助下，對方案進行了多次論證分析，并最終確定正式的停產檢修施工方案。2. 安全保

15、障工作：為保障整個停產檢修過程安全施工，避免出現安全事件和事故，生產中心組織各項目負責 人就所負責的項目進行了風險辨識，并由安全監督和分公司質量安全管理部對提交的風險辨 識進行評估分級，并確定了安全控制方案和應急預案，并對重點環節制定了單項控制方案。對停車及余料制定處置方案；對電氣作業許可證制定嚴格的審核制度；對盲板的安裝與拆除制定了嚴格的管理制度， 并編制了專用的記錄表格； 對消防器材及應 急用具進行了逐項準備； 對用于系統處置的廢液罐明確了負責專人；對開車投料制定了具體方案；對其它相關工作也制定相關的管理辦法。在施工單位進入現場作業前，由分公司質量安全管理部和安全監督組織對施工人員進行了

16、安全培訓，并作了詳細的記錄， 對生產中心的安全管理規定進行詳細的講解，對特殊作業的許可程序進行了詳細的講解，確保施工過程中指揮有力，各項安全管理規定得以切實落實。為各項目設計了施工日報表，由生產中心指定的項目現場監護人負責組織填寫，實行每一 子項目在每一開工日內及時填寫制度。每天由該現場監護人逐項審核施工單位人員、施工工器具、施工內容、施工風險辨識等現場審核簽字，每日施工完成后，詳細記錄當日工作量及明天的工作計劃，同時對出現的問題和需要協調解決的問題逐一記錄，施工單位負責人確認，并分別由生產監督、設備監督、安全監督審核確認后，交留資料管理專員整理存檔。通過以上跟蹤管理制度，充分調動了各級人員的

17、積極性，實現了全員參與安全管理，并確 保了各項安全指令的有效執行。3. 預算管理：本次停產檢修明確了預算管理目標，嚴格禁止突破預算，為此在分公司的領導下，在公司相關部門的大力配合下， 生產中心對檢修內容進行了優化論證，對能夠自檢自修的項目提前實施，包括：軟水機組補充樹脂；廠區管廊橋架、鋼平臺及成品儲罐除銹并刷油漆；卸料區換熱器西側加遮陽板；清理地下柴油儲罐罐底積水；清洗成品儲罐呼吸閥等項目。總計節約3萬元左右。本次停產檢修分為外委檢驗和強制檢驗部分、維修基建部分、采購部分。其中外委檢驗和強制檢驗部分費用相對較為固定，可壓縮空間較小；維修基建部分采用了招投標管理，通過引進競爭，大大降低了項目成本

18、，為完成預算控制目標起到了關鍵作用；采購部分依據公司采辦管理制度，按照預定的預算完成了采購任務。并實施有效管理，確保預由于在項目前期準備、過程實施中，分公司主管領導全程參與，算控制目標的實現。各子項目基本按預定施工120m2道路維修內容，是在施工過程中，嚴格禁止隨意增項，增大項目費用的情況出現， 范圍完成。需要說明的是三臺聚合釜夾套檢測和維修項目和廠區 在大修預算批復后經停產檢修協調會確定增加的內容。原投標預算僅為幾百元，需要維修單位到天津市局申請維道路維修按調整后的預算實施完成，而聚合釜夾套檢測和維修，而在實際執行中，由于塘沽區技術監督局不具備檢驗資質， 修前檢測、維修方案審批，維修后檢驗等手續，同時在漏點打磨清理出來后，發現損壞的程 度和維修難度超過預期，造成工作量事實增加，該項費用會有所增加。4. 停產前準備工作：在停產日期確定后，由市場發展部向生產部各作業區和作業室、公司相關部門以聯絡函的 形式正式發出通告，由客戶中心各項目提出備料計劃，并協調各油礦及時返回空余藥劑罐， 以確保供應鏈按計劃合理運作。生產中心牽頭組織了停產備料協調會，確認了各油礦現有庫存，在計劃停產檢修 11天的基礎上，將庫存量調整到15-18天，預防檢修進度變化造成藥劑供應中斷的局面。9月3日停產前將主要罐存原材在停產前，提前設計原料進貨量和消耗量