1、管理會計知識內容復習計算題1. 已知：某公司2009年預計銷售某種產品50000件，若該產品變動成本率為50%安全邊際率為20%單位貢獻毛益為15元。要求：（1）預測2009年該公司的保本銷售額;（2）2009年該公司可獲得多少稅前利潤?2. 某公司生產中一個月需要某種零件12000個，若自制，每件單位成本為28元，具體構成如下:直接材料10元直接人工6元制造費用12元合計28元制造費用小時分配率為6元，制造這種零件的生產部門每個月正常生 產能力為24000個直接人工小時，月制造費用預算總額為144000元。其中:變動性制造費用24000元固定性制造費用（專屬）12000元固定性制造費用（共同

2、）108000元該零件若外購，每件購價為20元。要求:（1）根據上述資料，確定該零件是自制還是外購?(2) 若外購，原用于自制該零件的生產設備可用來生產另外一種產品,每年可提供貢獻邊際 180000元。請據以考慮該零件是自制還是外購？3. 某廠只生產一種甲產品，年設計生產能力為20 000件，正常產銷量為16000件，全年固定成本為640000元，單位變動成本為60元, 單位固定成本為40元，單位成本為100元，正常售價為130元，這 時有一客戶愿追加訂貨4000件，但每件只愿出價80元。要求:(1)這批訂貨能否接受？假定有一客戶訂購乙產品3000件，每件給定價格70元，乙產品 的單位變動成本

3、為40元。另外該廠將剩余生產能力轉產乙產品時, 需增加專用設備 60 000元，那么該廠應否接受乙產品的追加訂貨。4. 假定某廠所需用的甲零件可自制也可外購， 有關資料如下:900件以內購進單價10元(包括900件)，900件以上購進單價9元。自制時直接材料3元，直接人工2元，變動制造費用1元， 專屬固定成本3000元。要求：根據上述資料，做出甲零件在什么產量范圍內選擇什么方案的決策。5. 某企業準備新建一條生產線，預計建設期 1年，所需原始投資200萬元在建設起點一次投入。該流水線預計使用期為5年，期滿不計殘值，采用直線法計提折舊。該流水線投產后明年可增加凈利潤60萬元，該企業的基準投資利潤

4、率為 25%要求：(1)計算該項目計算期內各年現金凈流量。(2) 計算該項目的靜態投資回收期。(3) 計算該項目的投資利潤率。(4) 假定適用的行業基準折現率為 10%計算該項目的凈現值、凈現值率和現值指數。(5)計算該項目的內含報酬率。(6)評價其財務可行性。6.某公司擬新建一項目，現有甲、乙兩個方案可供選擇,甲方案需投資23000元，建設期為1年，其中固定資產投資20 000元，于期初一次投入；流動資金 3000元，于建設期末投入。項目使用期4年，期滿不計殘值，采用直線法計提折舊。項目投產后每年營 業收入15 000元，每年經營成本為3000元。乙方案需固定資產投資20 000元，采用直線

5、法計提折舊，無建設期，項目使用期5年,期滿無殘值。5年中每年的營業收入11 000元，每年總成本為8000元。假設所得稅稅率為40%資金成本為10% 要求：(1)計算兩個方案的現金凈流量。(2)計算兩個方案的凈現值。(3) 計算兩個方案的內含報酬率。(4) 作出應采用那個方案的決策。1. ( 1)( 50000X 15) / (1-50%)= 1500000 元1500000/50000 = 30 元/ 件保本量=50000X( 1-20%)= 40000 件保本額=40000X 30= 1 200 000 元(2)固定成本=15X 40000= 600000 元稅前利潤=1500000-15

6、X 50000-600000 = 150 000 元2.計算自制和外購的相關成本因每個零部件成本中的制造費用為12元，而制造費用小時分配率為6元，則生產一個零部件所需加工工時為2小時(12/6 )。某月需加 工零部件12000個，共需24000小時，即為正常生產能力。自制相關成本外購相關成本直接材料(12000*10)120000 元直接人工（12000*6）72000變動制造費用24000固定制造費用（專屬）12000相關成本合計228000元12000*20=240000因自制成本比外購成本低，應選擇自制方案。1、如果自制就會放棄另一種產品的生產，即每個月放棄15000 元（180000/

7、12）的貢獻邊際，該貢獻邊際就是自制方案的機會成本。外購相關成本直接材料（12000*10）120000元直接人工（12000*6）72000元變動制造費用24000元固定制造費用（專屬）12000元機會成本15000元自制相關成本相關成本合計243000 元12000*20=240000可見，自制成本比外購成本高，此種情況應該選擇外購方案，同時該 生產設備用來生產另一種產品。5.年折舊額=200* 5=40 （萬元）（1）各年凈現金流量為:建設期：NCF0=-200（萬元）NCF1=0（萬元）運營期：NCF26=60+40=100（萬元）（折舊算收入）終結期：NCF6=0 （萬元）（2）靜態

8、投資回收期:公式：原始總投資+年現金流量PP =1+200 100=3 （年）力口 1 是第 1 年 NCF1=0（3）投資利潤率:年平均凈利潤二（60+60+60+60+60 + 5（萬元）=60則：投資利潤率=60 / 200 X 100%=30%（4）假定適用的行業基準折現率為 10%計算該項目的凈現值、凈現值率和現值指數。凈現值、凈現值率和現值指數:NPV=10X （ P/A, 10% 5）-（ 1 + 10% -200= 100 X 3.7908 - 1.1-200= 144.62（萬元）NPVR=144.6若200X 100% （公式：凈現值-原始投資X 100%）=72.31%P

9、I=1+ NP VR=1.7231 （公式：1+凈現值率）（5）內部收益率：IRR估計一個貼現率，用來計算凈現值，如果為正，說明方案的內部收益率大于預計的貼現率，應提高貼現率再試令：i1=24%,則有:NPV1 = 100 X 2.7454 - 1.24-200=21.4165（萬元）令：i2=28%,則有:NPV2=100 X 2.5320 - 1.28-200=-2.1748（萬元）（6）可行。6. 兩個方案的現金凈流量甲方案:年折舊額=20 000 -4=5 000 （元）年經營總成本=5 000+3 000=8 000 （元）（5000:折舊3000:每年經營成本）年凈利潤=（15 0

10、00-8 000 ） X（ 1-40%）（元）=4 200年營業現金凈流量 NCF=4 200+5 000=9 200 （元）乙方案:年折舊額=20 000 - 5=4 000 （元）年凈利潤=（11 000-8 000 ） X（ 1-40%）（無建設期，注意與甲方案的區別）（元）=1 800年營業 NCF=1 800+4 000=5 800 （元）各年現金凈流量為NCF0=-20 000（元）NCF15=5 800（元）(2)先計算差額凈現金流量用甲方案的凈現金流量減去乙方案的凈現金流量 NCF0=0（元） NCF1=-3 000-5 800= - 8 800（元） NCF24=9 200-5 800= 3 400（元） NCF5=12 200-5 800= 6 4