1、團隊執行力打造執行是任何企業當前面臨的最大問題，不管是在中國還說在國外，不 論是國有企業還是在合資企業。企業的執行力是企業的戰略得以實現，戰 術得到有效實施的關鍵。企業的各個組織（團隊）的執行力直接到企業各 項目標的完成，因此作為企業部門的領導人時時要關注本部門的執行請 款，時時刻刻要思考如何提高團隊執行力。執行力是什么？所謂執行力一把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業 戰略、規劃轉化為效益、成果的關鍵。執行力差是企業的最大內耗，不僅 會消耗企業的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發 展。要提高企業的執行力，首先要強

2、調“沒有任何借口”！當然，企業要具有很好的執行力，一定要將三個核心流程良好的運用，相互融合，三個 核心流程是：戰略流程、運營流程、人力資源流程。一定要有合理的企業 目標、高效的規范制度、精英型的管理團隊。首先要明白執行力就是接到任務要按時、按標準、按目標的去完成每 項工作，那么團隊執行力我覺得由以下三個方面入手。1 、領導執行力；團隊執行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作 則。領導的執行力將對員工產生強大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨， 并還要具備很高的執行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度 信任領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。2、培養員工執行力:工作是靠團隊中每個成員去完

3、成的，只依賴領導 的執行力還遠遠不夠，我覺得首先挖掘團隊中員工的悟性，悟性高的員工 能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的 效果，只有掌握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視 及追求執行的速度，落實到力度及完成的效果。3、創建執行力團隊：提咼計劃能力，工作手頭萬緒如何保證按時完成， 就必須掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃明確各項工作的主次 和時間限制，便于進行合理的統籌，實現有效管理及提高工作效率，保證 員工明確工作的進度、標準，及時的對自己的工作進行總結和調整，并增 強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協調能 力，又增強員

4、工合作意識和團隊意識。還要加強過程控制，對執行的檢查、監督，技能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促使團隊內 部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準， 控制的過程即是抓落實， 講考核的過程，又是增強溝通，統一思想的過程。一個團隊如果沒有共同 的目標，沒有凝聚力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心斗角；而一個 優秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇于創新，永遠把團隊 的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。那么，如何把一個團隊打造成一個優秀的團隊？ 一個優秀的團隊如何 更進一步堅持下去？這就離不幵團隊所體現的價值和堅持做好的信念，當 團隊的每一個成員都愿意發自內心把自

5、己當作一個執行者來要求自己做 好每一項工作時，其團隊必將發揮前所未有的戰斗力。強化團隊成員執行 力素質，讓員工發現并切實具備強大的執行能力，激發起對生命的熱愛和 激情，從而在工作中和生活中不再找借口， 不再推卸責任、凡事積極主動、 全力以赴、感恩付出。團隊執行力提升要提咼團隊執行力，首先必須要明白什么是執行力？執行就是把目標變成結果的行為，所謂的執行力就是為了貫徹戰略意圖，完成項目目標的 操作能力。它是企業把戰略規劃轉化為效益的關鍵，執行力包含完成任務 的醫院，完成任務的能力，完成任務的程度。提高執行力就是要提高操作 能力，把目標轉化為最佳結果，發揮好預定目標的最佳效益。那么，如何 提高團隊的

6、執行力呢？、營造良好的執行環境是提咼執行力的基礎和保障一個國家、一個企業、一個團隊的任何一項舉措都需要有及之相適應 的執行環境。環境影響人的行為。革命年代，英勇的革命戰士為了取得戰 爭的勝利，堅決執行黨的決定和戰術安排，去掉自己的私心雜念，上下同 心協力，拋頭顱、撒熱血，最終戰勝生及死的考驗，取得戰爭的勝利。相 反，敵人之所以以失敗告終，并不是因為他們的指揮官決策不咼明，戰術 不靈活，很大程度上是由于他們內部沒有形成良好的執行環境，打起仗來,軍心動搖，陽奉陰違，將士不用力，甚至貽誤戰機，從而招致失敗的命運。 二、打造學習型團隊，不斷提高團隊素質是提高執行力的關鍵知識是人類進步的階梯，提高團隊執

7、行力也離不幵知識的積累，一個 可持續發展的企業，應該不斷的為自己的團隊輸送新鮮血液和營養，永葆 團隊的青春活力，那么提高團隊的執行力又要具備哪些素質呢 ？(1) 要培養愛崗敬業的團隊人們常說，既來之，則安之。人的一生對于絕大多數人來講不可能只 從事一項工作，這就需要我們團隊的每一位員工熱愛本職工作，勤于鉆研,熟練掌握工作流程，及公司、團隊同呼吸共命運，形成團隊的合力，提高 團隊整體工作效益。(2) 要培養和建立有組織能力的團隊建立有組織能力的團隊是提高執行力至為關鍵的一環。為什么這么說 呢？因為公司的每一項決定或日常規章制度都要靠團隊去組織實施，一個 組織渙散，沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團

8、隊又怎么能夠去提高執行 力呢？沒有執行力或執行力不到位就會導致工作被動，完不成公司預定的 目標，甚至給企業帶來負面影響，產生巨大的無形損耗。理解和掌握制度 的內涵是提咼執行力的基礎，周密計劃，科學安排是提咼執行力的關鍵。提高團隊組織能力還必須要求團隊的每一個人在任務面前心往一處 想，勁往一處使，團隊合力越大，執行力越強；反之，合力越小，執行力越弱，斥力和內耗是影響執行力的天敵，我們在工作中要團結同事，以身 作則，整體推進，這樣才能眾志成城，真正提高團隊的執行力，把各項任 務完成得有聲有色。(3) 要打造務實奮進的團隊千里之行，始于足下。無論多么美好的愿望和周密細致的組織計劃， 歸根到底都要落實

9、到行動上。沒有執行力就沒有一切，執行對于公司來講 不僅僅是個人行為，它更是團隊的共同行為。我們在工作中不能只當裁判， 不當運動員，只有兢兢業業，勤勤懇懇，以身作則，務實奮進，整個團隊才能更好的執行每項工作。光有務實的工作作風還不夠，個人和團隊還必 須具有職業化素養，在工作中既堅持原則，又積極主動；既承擔責任，又遵守制度，以幵放的心態去執行好公司各項規章制度。八大因素影響領導者的執行力在現代市場經濟發展的今天，每個企業都追求利益最大化，決定利益 最大化的核心之一是領導力。在很多情況下企業過度追求管理方法的改進 和完善，卻很少重視領導力的問題。舉個實踐中常見的例子，兩個人的管 理知識不差上下，甲越

10、干越有勁，工作效率很高，紅紅火火；乙在管理中 導致員工士氣低落、積極性不高。其原因就是管理者的能力不同，而這種 管理能力就是領導力。鑒于企業管理者領導力在現代企業管理中對企業實現利益最大化的 重要作用及意義，本文對此進行研究，把影響管理者領導力的八個方面的 因素加以總結和提煉。影響領導力的第一因素是優秀的個人品德。古人常說“以德服人”，是指治理國家的過程中，統治階級要靠良好的德行使百姓歸順。在現代企 業管理中，被管理者及管理者具有平等的法律地位，雙方之間的關系是平 等合作，雙向選擇。但由于分工的差異，必然存在管理及被管理，因此管 理者必須具有優秀的品德，通過品德對被管理者產生影響，使管理者從思

11、 想和行動上積極主動，努力向上。影響領導力的第二因素是先進的公利思想。“公利心”及“私利心”是一對相反的概念，人們都了解“私利心”的含義，而且很多人都受此影 響。但作為一個管理者，只有具有先進的公利思想，能以“公利心”作為 衡量管理行為的標準，才能考慮和平衡各方利益，才能得到更多的擁護和 支持，從而大大增強領導力。影響領導力的第三因素是卓越的說服力。企業管理者往往要總覽大 局，考慮長遠利益，并及企業內部外部多方進行交流，他們所做的各種決 策及決定往往不會使所有人理解和接受，這就需要具備卓越的說服力，如 何通過最適當的方式進行溝通和協調，使事情順利進行，這也是決定領導 力的重要因素。影響領導力的

12、第四因素是領導行為及藝術。領導僅靠絕對的權威也許 可以把事情做成，但未必能夠把事情做好。由于領導的對象是具有思想、 感情和不同心理的人，所以領導力并不是絕對命令，而是一種人性化的藝 術，即如何通過恰當而巧妙的藝術手法使冰冷的命令變得更加溫和，達到 更好的效果。影響領導力的第五因素是明辨是非的能力。管理者不必“事必躬親” 但這并不說明管理者可以對企業外面的環境一無所知，對企業內部的事情 滿不在乎。事實上，管理者要增強領導力，他必須時時關注及企業性命攸 關的外部環境，必須了解企業內部的運行狀況，只有這樣才能明辨是非， 才不會做出錯誤的判斷。影響領導力的第六因素是科學決策的能力。管理者最重要的工作之

13、一 是做決策，通俗地說就是對需要選擇的事情進行拍板。究竟怎樣拍對管理 者的領導力至關重要。不是頭腦一熱眼睛一閉就定下了，也不是等管理層 多數通過就決定，而是根據企業內外部的分析，通過嚴密的論證再進行科 學決策。毫無疑問，管理者每一次決策是否科學、是否正確都影響著自身領導力影響領導力的第七因素是妥善處理人際關系能力。俗話說“百人百 心”在一個集體中，由于人及人的個性特征、愛好習慣、人生經歷、家 庭關系等都不相同，人及人之間的關系就變得復雜。作為管理者，必須具 備妥善處理人際關系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能帶動集 體的人際關系。否則，管理者的領導能力將會大打折扣。影響領導力的第八因素是

14、對下屬的體諒及理解。管理者要常常置自己 于被管理者的位置，感受和體驗下屬的心理，并且能夠理解、體諒下屬。 在這樣的基礎上，幵發下屬的潛能，為下屬的工作提供便利。同時下屬也 就能夠體會管理者對自己寄語的厚望，并努力工作。樹立領導執行力的方法沒有威信的領導者，不可能在組織中起到領軍作用。有些人，雖然擔 當了主管職務，但沒有威信，員工對他的指令及要求視而不見。那么威信 是什么？昨天及一位企業界巨子在杭州兩岸咖啡吧交流了兩三個小時，其 中，就領導的威信及魅力展幵了深入的探討。對威信的理解有著較一致的 觀點。威信，包含著威望及信譽，是無價之寶，是領導者必須具有的素質 及資本。領導者要有虎威，即像老虎一樣

15、威風八面，人見人畏（敬畏），業績突出，行動速度，誠信為本，它不僅僅關系到個人成功，更影響著團隊的 士氣及前程。【辭海】說，“有威信則可畏，有信則樂從，凡欲服人者，必 兼具威信”。威信是一種品格、是一種大誠信、是一種大能力、是一種大 智慧、是一種大勇氣。在企業內主要由專業專長、從業經歷、工作績效及 人格魅力所構成。他不是靠權力去管理，而是通過人格魅力的影響來構筑 主管威信。那么領導者又如何獲得真正的虎威呢？作為領導者，你還缺什么美國管理專家霍根曾經做過一項調查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業，60% 70%的員工會認為在他們的工作中，最大的壓力和做糟糕

16、的感受是來自于他們直接的 上司。”霍根進一步指出：在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60匯75%德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面很失敗 的。以上是國外的調查結果，那么在國內，也存在這種情況。有一項關于 國內一家的航空公司的調查，發現不稱職的經營管理者的比例占到了一 半。調查報告顯示最普遍的兩類抱怨是：基層管理者不愿意履行他們的權威，他們不愿意面對問題和沖突，缺乏自信，這個比例占到了 20%管理者欺壓下屬，讓下屬沒有喘息的機會。從這些調查中，可以得出一個結論：下屬對于領導的威信、影響力、 績效產生了懷疑。領導者，你欠缺什么？為什么大量的企業會在 10年左右這個門檻中倒閉呢

17、？企業的發展靠 的是兩種作用力：即推力和拉力。領導力的獲得（領導力的自然法則）(1) 領導不是一種持續存在的狀態，而是一種間歇存在的狀態。領導力是由領導者及追隨者在一個個時間中體現出來的，由一個個不同的 時間連接在一起的。在事件間歇時，領導力是無法體現的。塑造卓越領導 力處理好每一件不同的事，及追隨者之間保持良好的互動，并通過設計、 引導、溝通使領導力不斷提升。(2) 個人只有當有人支持他或成為他的追隨者時，他才稱其為領導 者。無人支持或追隨，無論對于職業經理人還是老板，都是可怕的，因為他會導致領導力的喪失。獲得支持或追隨的一個重要方法一建立共同愿景、搭建舞臺、創造環境、改良土壤。(3) 領導力的獲得