1、基建維修職務(wù)說明書崗位名稱基建維修崗位編號所在部門綜合管理部崗位定員直接上級綜合管理部經(jīng)理職系直接下級工資等級所轄人員崗位分析日期2003-12-18本職：負(fù)責(zé)公司土建類維修、改造的管理工作，執(zhí)行公司年初下達(dá)的維修、改造資金計劃, 達(dá)到公司正常生產(chǎn)、生活的目的職責(zé)與工作任務(wù):工作時間百分比:職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司全年土建類維修、改造工程計劃，并組織實(shí)10%根據(jù)公司建、構(gòu)筑物的使用情況及各分廠、各部門提出的要 求，結(jié)合實(shí)際情況，匯編公司全年土建類維修、改造工程項 目計劃及各維修、改造工程項目的預(yù)算，并上報領(lǐng)導(dǎo)審批頻次：負(fù)責(zé)公司土建類維修、改造工程計劃的組織實(shí)施頻次：工作任務(wù)工作時間百分比:職責(zé)表

2、述：負(fù)責(zé)管理土建維修、改造工程項目35%頻次:工作根據(jù)工程預(yù)算和實(shí)際情況，參與施工單位的選擇和專項維修、 改造工程合同的簽定頻次:任務(wù)合理的施工方案根據(jù)公司各分廠、各部門提出的要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定頻次:工作時間百分比:職責(zé)表述：負(fù)責(zé)維修、改造工程項目的費(fèi)用管理10%負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分廠、各部門與施工隊伍之間的關(guān)系，監(jiān)控工程 的質(zhì)量和安全問題，使工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求頻次:負(fù)責(zé)審核各土建維修、改造工程費(fèi)用，將費(fèi)用控制在公司年 初計劃內(nèi)工作頻次:任務(wù)核實(shí)各項工程的工程量，審核、辦理工程決算頻次:及時辦理維修、改造工程項目費(fèi)用的報銷工作，作好統(tǒng)計工職責(zé)表述：負(fù)責(zé)管理和維護(hù)公司建、構(gòu)筑物、辦公樓公用設(shè)施和

3、后勤機(jī)電設(shè)備巡查全公司建、構(gòu)筑物，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理，保證建、構(gòu)筑物的安全使用工作負(fù)責(zé)掌握辦公樓公用設(shè)施的使用情況，并對其進(jìn)行維護(hù)和維工作時間百分比:40%頻次:頻次:修，保證辦公樓設(shè)施的正常運(yùn)行頻次:任務(wù)負(fù)責(zé)巡查后勤機(jī)電設(shè)備狀況，保證設(shè)備的完好頻次:負(fù)責(zé)組織后勤機(jī)電設(shè)備的維修工作職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比:5%權(quán)力:土建維修、改造工程項目的管理權(quán)維修、改造工程施工隊伍的選擇建議權(quán)維修、改造工程項目費(fèi)用的審核權(quán)辦公工具和勞動工具的使用權(quán)接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利對日常工作有建議權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各分廠、各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系工程施工材料供應(yīng)商、工程施工單位、物業(yè)公司任職資格：教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)工業(yè)與民用建筑工程專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過工程施工員培訓(xùn)、消防知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年以上現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理崗位經(jīng)驗(yàn)知識通曉工業(yè)與民用建筑工程專業(yè)知識，具備工程預(yù)、決算專業(yè)知識，通曉電氣專業(yè)知識，具備一定的企業(yè)管理知識技能技巧能使用 WORD,EXCEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有一定的組織 能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備工作環(huán)境辦公