1、河北萬特房地產開發(fā)有限公司帝品御居小區(qū)項目河北萬特房地產開發(fā)有限公司廊坊市瑞池工程建設監(jiān)理有限公司二 O 一四年三月十四日目錄1、進場須知 2、現場管理人員工作紀律3、施工質量管理規(guī)定5-74、技術管理辦法7-95、施工進度控制管理規(guī)定9-116、計量、變更、簽證管理辦法.11-167、計量支付管理辦法.17-198、合同管理辦法執(zhí)行公司管理規(guī)定）9、安全文明施工管理規(guī)定.19-2210、物資供應及專項分包管理辦法22-2411、分包單位管理規(guī)定25-2612、資料管理辦法26-2913、竣工檔案編制辦法29-3314、三方工作程序33-3815、房屋交接驗收管理規(guī)定38-4116、項目管理工

2、作制度42-4517、項目月度考核評比辦法45-4718、民工工資管理制度4719、工程質量保修管理辦法47-4920、附件附后第一章 進場須知為規(guī)范帝品御居小區(qū)項目實施中的管理工作，保證參建各方的合法利益，明確建設方、監(jiān)理、施工單位三方職責、權利和行為規(guī)范，特制定本管理制度、 本 制度適用于所有參加帝品御居小區(qū)項目的施工單位和監(jiān)理單位，場前均須認真閱讀、宣傳并執(zhí)行。四、五、六、各級單位進帝品御居小區(qū)項目每周例會時間為 周五下午二時 ，月例會時間為每月 最后周星期五下午二時 （兼周例會）。各施工單位均須編制項目分項實施計劃、月計劃和周計劃，經監(jiān)理審核后報送帝品御居小區(qū)萬特地產項目工程部，項目分

3、項總實施計劃報送時間為分項開工前 20 天，月計劃和周計劃報送時間為 月例會、周例會時間前一天 。經監(jiān)理審核后的 月工程計量報表 時間為每 月 30 日前 。凡違反本制度的罰款由廊坊市瑞池工程建設監(jiān)理有限公司帝品御居小區(qū)監(jiān)理部實施并保管，用于獎勵本制度執(zhí)行優(yōu)秀者（合同約定除外）制度規(guī)定之內容與合同有抵觸按合同執(zhí)行，其余解釋權均屬于河北萬特房地1、2、3、4、5、6、7、8、9、產開發(fā)有限公司帝品御居小區(qū)項目工程部。第二章 現場管理人員工作紀律項目經理、 項目總監(jiān)只能擔任本項目管理任務， 不得兼任其它項目管理任務。各級管理人員應有高度的責任心，對施工現場發(fā)生的問題能及時、積極主動地進行處理；并與

4、各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。項目經理、項目總監(jiān)和各級主要管理人員通信設備須 24 小時 保持通暢。按規(guī)定時間上下班，不得曠工、早退，因工作需要加班時，自覺加班，不得脫崗。各施工單位項目經理、項目總監(jiān)離開施工現場 半天以上 必須向項目部工程部請假，所有項目管理人員、現場所有監(jiān)理人員離開工地必須向主管領導請假。工地會議參會人員必須全數按時到會，并認真做好會前準備。現場電腦用于現場管理工作，不允許打電子游戲，上網聊天及從事與工作無關的事；不準在工地現場進行打撲克、下棋、打麻將等與工作無關的活動。施工現場不準酗酒，不準酒后上崗。搞好團結，文明禮貌，嚴禁打架斗毆。保持辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生，做到整潔有序

5、。10、 施工現場所有的單位、個人均應嚴格履行廉政合同，搞好廉政建設。違反第19條中的一條，處以個人100500元的罰款，同時處以單位或部門2002000元的罰款。違反第十條按相關規(guī)定予以處罰。第三章 施工質量管理規(guī)定第一條所有施工項目的質量檢驗批、分項工程、分部工程驗收合格率均達到100%，單位（子單位）工程須一次性驗收合格。第二條嚴格執(zhí)行GB50300-2001 “建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準”及相關配套規(guī)范、強制性條文。第三條各級管理人員均應樹立“質量第一”的觀念，在整個施工過程的各環(huán)節(jié)必須以高度的責任心和責任感按規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求進行全面的控制、檢查、監(jiān)督；專

6、職質檢員應由責任心強、堅持原則、具有一定的技術水平和施工經驗的 持證人員 擔任。第四條各施工單位均應建立健全 質量責任制、施工質量“三檢制” 、“樣板制”及綜合施工質量水平評定考核制度 。第五條所有施工項目應根據施工現場的實際情況及圖紙認真編制切實可行的施工組織設計和專項技術方案（作業(yè)指導書） 、質量計劃，質量計劃 應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制、成為對外質量保證和對內質量控制的依據；施工組織設計、專項技術方案、質量計劃必須進行技術交底，并認真貫徹落實。第六條所有進場材料、設備、半成品必須進行 報驗，出具出廠合格證、材質證明及相關的檢測檢驗報告，凡涉及安全、功能的有關產品

7、，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范進行復檢，并經監(jiān)理工程師檢查認可。第七條每項檢驗完工后必須經施工單位自檢合格，填報驗收記錄和質量報驗申請表，附齊全部質保資料，送監(jiān)理和業(yè)主審查驗收，驗收合格后方能進行下道工序的施工，上道工序未驗收合格下道工序不得施工。第八條嚴格隱蔽驗收和見證取樣、送樣制度，隱蔽工程必須經監(jiān)理工程（建設單位技術負責人）認可，未辦簽證的不得隱蔽，未經監(jiān)理工程師見證取樣的試塊、試件不予認可。第九條嚴格進行施工現場的過程控制，對影響結構安全和使用功能的關鍵部位、特殊部位、薄弱環(huán)節(jié)必須設置 質量停檢點并設專人進行現場監(jiān)控。第十條質量通病、成品保護應按質量計劃采取切實有效的預控、控制措施，嚴格

8、檢查、層層把關。第十一條總承包單位必須對分包單位進行質量控制，并對分包工程的質量負責,各分包單位應按相關標準、規(guī)范、規(guī)定做好質量控制管理工作，對分包的工程質量負責，服從、配合總承包單位的質量管理。第十二條在施工、檢驗過程上發(fā)現的不合格產品和過程應按規(guī)定進行鑒別、標識、第十三條第十四條第十五條第十六條第十七條記錄、評價、隔離、處置；對于返修和返工后的產品應按規(guī)定進行重新檢驗和試驗；對于影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格產品，應由施工單位提出處理方案，經監(jiān)理、業(yè)主、設計人員確定后嚴格按批準的方案進行處理， 施工單位不得擅自隱蔽； 施工過程中發(fā)生的質量事故，必須按建設工程質量管理條例的有關規(guī)定進

9、行處理。施工過程中發(fā)現圖紙存在的問題， 須及時與監(jiān)理、 業(yè)主、設計單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設計，必須修改設計的應按規(guī)定辦理變更手續(xù)。單位（子單位）工程 竣工前十五天 ，應由施工單位組織自檢（包括現場實物和質保資料、驗收資料）合格后報監(jiān)理、業(yè)主進行初驗，對初驗提出的問題應限時逐項進行整改，整改結束以書面上報監(jiān)理、業(yè)主，并積極配合監(jiān)理、業(yè)主做好單位（子單位）工程的竣工交驗工作。施工過程的各個環(huán)節(jié)均應按相關規(guī)定收集、 填報檢查驗收資料及質量保證資料，并與工程進度同步，確保資料的真實可靠；資料須及時進行整理、歸檔。施工質量應定期進行檢查：施工單位應堅持月檢查，項目部應堅持月、

10、周、日檢查；對檢查出的質量問題及隱患應按規(guī)定及時整改。施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關規(guī)定進行處理外 , 現場按以下規(guī)定處理 :達不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以 10000 元的罰款，對項目經理處以2000元的罰款；達不到或違反第二第十五條規(guī)定中一條，對單位 或部門處以1000元5000元的罰款，對直接責任人處以100元500元的罰 款。第四章 技 術 管 理 辦 法第一條第二條技術管理是工程質量的重要環(huán)節(jié)和保證， 也是建筑工程施工過程中工期控制、造價控制、 安全施工目標控制的保障， 為確保帝品御居小區(qū)項目技術管理工作的順利進行，特制定本管理辦法。

11、施工交底、 圖紙會審是施工單位各個工種領會設計意圖， 對設計圖紙的全面審核。 會議由項目部主管技術負責人組織， 施工交底、 圖紙會 審要求如下：1 、監(jiān)理單位、 施工單位在接到施工圖后， 應由項目總工組織技術人員對施工圖進行認真的審查、 核對， 施工單位將審查情況以書面形式報監(jiān)理單位， 監(jiān)理 單位應將本單位審查的情況一并匯總后以書面形式報建設單位。2、建設單位組織有關單位（設計、監(jiān)理、業(yè)主、施工）進行圖紙會審、技術交底，圖紙會審、 技術交底會議由監(jiān)理單位的總監(jiān)主持， 施工單位應據實寫出 會議紀要， 報監(jiān)理單位、 建設單位審核后交會議各方簽字蓋章， 作為施工的 重要依據。3、監(jiān)理單位、 施工單位

12、應結合本單位施工經驗對設計不合理部分進行優(yōu)化 （如：采用新材料、新工藝） ，并以書面形式報建設單位，若優(yōu)化方案切實可行， 建設單位將視優(yōu)化方案所產生的經濟效益對提出單位予以獎勵。第三條 施工組織設計1、施工單位應根據施工現場的實際情況及圖紙認真編制切實可行的施工組織設計和專項技術方案（作業(yè)指導書） ，編制的內容及深度應符合有關規(guī)范、標 準的要求，由施工單位總工程師審核后于 開工前 20 日報監(jiān)理單位。2、監(jiān)理單位應由項目總監(jiān)組織各專業(yè)工程師按規(guī)定對施工組織設計和專項技術方案（作業(yè)指導書）進行審查、審核；并將審核意見以書面形式連同施工組 織設計和專項技術方案（作業(yè)指導書）于 開工前 15 日報建

13、設單位審批。施工組織設計和專項技術方案（作業(yè)指導書）的審核應注意以下幾個方面：A）施工組織設計應針對本工程的特點，結合工程所在地域、施工季節(jié)進行設計，施工組織技術方案應經濟、適用、安全、可行。B）施工組織設計須對施工過程中質量通病采取有效的防范措施。C）施工組織設計內容完整、文字精練，具有可操作性。3、經審批的施工組織設計和專項技術方案 （作業(yè)指導書） 發(fā)施工單位作為施工的重要依據， 施工單位項目經理、 項目總工必須組織本項目各專業(yè)人員進行 技術交底，并在施工過程中嚴格貫徹落實。第四條 日常施工過程中的技術管理1、施工過程中的變更修改：施工過程中發(fā)現圖紙存在的問題，須及時與監(jiān)理、業(yè)主、設計單位

14、聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設計， 必須修改設計的應按規(guī)定辦理變更手續(xù)。2、施工中發(fā)生的質量問題的處理，按質量管理辦法處理。3、大力支持推廣應用新技術、新材料、先進施工工藝、施工方法，凡是施工單位采用了新工藝、 新材料， 取得明顯經濟效益的， 建設單位將按規(guī)定進行表 彰和獎勵。第五條 進一步加強標準化技術管理、推行樣板制管理。第五章 施工進度控制管理規(guī)定、項目進度控制應按施工合同約定的工期要求和建設方項目部確定的工程進度計劃精心組織實施，確保工程按期竣工。、各施工單位應建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、調度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制保證體系； 建立健全責

15、任制及評定考核、 獎懲制度。三、施工進度計劃應依據施工合同、施工進度目標、有關技術經濟資料、施工布署、主要施工方案與工程實際情況編制， 并結合工藝關系、 組織關系、 搭接關系、起止時間、勞動力計劃、 材料計劃、 機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定；項目進度控制總目標應結合工程實際情況分解為年、季、月、周計劃，并逐層落實，通過周計劃保證月計劃、月計劃保證季計劃、季計劃保證年計劃、年計劃保證保證項目總體進度計劃的實現； 施工進度計劃編制的內容及深度應符合有關規(guī)范要求，并按規(guī)定進行交底。四、項目進度控制應采網絡計劃技術，合理調配資源，確保關鍵線路、關鍵工序的施工進度按期完成，對施工全過程實施動態(tài)

16、控制。五、施工計劃實施過程中應按下列要求展開工作：1、跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督， 當發(fā)現進度計劃執(zhí)行受到干擾時， 應采取調度措施；2、在計劃圖上進行實際進度記錄， 并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、 完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；3、執(zhí)行合同中對進度、 開工及延期開工、 暫停施工、工期延誤、 工程竣工承諾。4、落實進度控制措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核、獎懲辦法。六、總承包單位應對分包單位進行進度控制， 并對分包工程的進度負責； 各分包單位應按相關標準、 規(guī)范、規(guī)定做好進度控制管理工作， 對分包的工程進度 負責，服從、配合總承包單位的進度控制

17、管理。七、施工進度計劃應定期進行檢查：施工單位應堅持月檢查，項目部應堅持月、周、日檢查；檢查的內容應重點突出檢查期內的實際完成和累計完成工程量、 進度偏差、 進度管理情況、 影響進度的原因分析等； 進度發(fā)生偏差應及時采 取有效措施糾偏； 調整施工進度計劃應采用科學的調整方法， 并依據檢查結 果進行調整，必須確保總工期的實現。八、施工單位在開工前必須向甲方、 監(jiān)理上報該施工項目總體進度控制計劃， 每月月例會時間 向甲方、監(jiān)理上報下月進度計劃， 每周五工地例會前上報下周 進度計劃，每月、每周同時上報本月、本周完成情況進度報表（監(jiān)理單位、 施工單位工程月報表格式詳附件） ；進度報表資料應真實可靠，并

18、及時進行九、 施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關規(guī)定進行處理外 , 現場按以下規(guī)定處理 :達不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以 10000 元的罰款，對項目經理處以2000元的罰款；達不到或違反第二第九條規(guī)定中一條，對單位或部門處以1000元5000元的罰款，對直接責任人處以100元500元的罰款。附件： 1 、監(jiān)理月報（格式）2、工程月報（格式） 、工程周報（格式）參照工程月報第六章 計量、變更、簽證管理辦法第一部分 計量支付管理辦法（依據合同）、為規(guī)范計量工作的管理，使計量支付工作規(guī)范、有序進行，確保工程項目順利實施，特制定如下工程計量規(guī)定：、計量日

19、期每月 25 日前 施工單位上報計量月報（過期視為本月無計量） ，由監(jiān)理審核后（5 日內審核完畢）報送業(yè)主審批，業(yè)主方于 7日內審批完畢并支付 該月工程進度款。三、計量要求1、所計量的分項、 分部工程所需要的主要材料應具有出廠合格證或試驗報 告，所用材料無檢驗資料或檢驗不合格，不予該項工程驗收計量。此項工 作由監(jiān)理每月計量時進行核實，業(yè)主進行抽檢。2、所計量的分項、分部工程必須是合格產品，不合格的產品不予計量。3、隱蔽工程應有三方簽認的隱蔽驗收會簽單，合格產品才予計量。須要施工或監(jiān)理出具記錄的，必須無條件出具，記錄以原始記錄為準。4、屬于重點驗收的分部、分項工程須經業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同

20、驗 收合格方可計量。5、屬于變更的分部、分項工程或合同外的工程量，須有業(yè)主、監(jiān)理（或設計院）簽認的書面材料，如變更、簽證等。6、主體工程和大的分項工程以樓層為單位分層進行計量，一層內的某個分 項工程未全部完工（或全部合格）不予計量，待全部完工（或全部合格） 后方能一次計量。7、施工單位所計量的分部、分項工程數量應按實計算，不得弄虛作假，否 則一經發(fā)現所報分項工程不予計量。8、如需作價格調整的，施工單位應及時出具有效手續(xù)。9、每期所報計量報表一律采用計算機輸入生成，除簽名、審核意見外不準 用手工填寫。10、報表的審核、簽名必須按要求進行審核、簽名，不得在所報原始數據 上進行審核或在不恰當的位置上

21、簽名。簽署意見應注明簽署單位名稱或人 員名字。簽名必須是本人簽署，不得代簽或冒簽。11、每期計量報表一式伍份，業(yè)主三份，施工、監(jiān)理各一份。四、計量格式及所用表格為方便審閱及統(tǒng)一管理，現規(guī)定統(tǒng)一計量格式。每月所報計量月報組成如下： 從前到后分別為： 封面、計量支付報表審批傳遞單、 計量支付報表傳遞單、工程款支付證書、工程款支付申請表、合同工程清單支付報表、工程計量 支付匯總表、工程量計量表、變更簽證相關表格、甲供材料相關表格。以 上所用表格均應為統(tǒng)一指定用表。五、各施工單位及監(jiān)理須按上述規(guī)定，每月 準時 上報計量月報。第二部分、設計變更、技術經濟簽證審批管理辦法、工程設計變更、技術經濟簽證應嚴格

22、按照施工合同中確定的原則進行，任何與施工合同中確定的原則相違背的工程設計變更、技術經濟簽證的內容一概不予3 天以內辦理認可。二、開發(fā)項目實施過程中發(fā)生的現場簽證，應在簽證內容發(fā)生后 完畢。簽證內容工作持續(xù)發(fā)生的，如發(fā)電機臺班、抽水機臺班等，可以在施工日志、 監(jiān)理日志及現場專業(yè)工程師工作日記記錄一致的基礎上進行合并簽認，簽證須附前 述記錄資料。三、項目開發(fā)中現場發(fā)生的以下情況不得對簽證予以認可：1、場地原始標高未經項目監(jiān)理單位使用儀器進行復核的；2、隱蔽工程隱蔽前未經項目監(jiān)理單位和建設方項目代表認可的；3、因施工質量問題及承包人材料質量問題引起的返工；4、因監(jiān)理和施工單位交接工作未形成書面簽字記

23、錄，交接后發(fā)生的返工、 對已完工產品造成損壞、交接后施工費用增加的簽證（責任人書面聲明愿意承擔責任的除外）；5、因監(jiān)理或項目經理部管理不當發(fā)生的費用損失簽證；6、因施工單位不按相關施工依據進行施工發(fā)生的費用損失簽證。四、簽證的價款按下列原則進行確認：1、合同已有適用于變更內容的價格，按合同已有的價格執(zhí)行。2、合同中有類似于變更內容的價格，可以參照類似價格變更合同價款。3、合同中沒有適用于或類似工程的價格，按合同計價依據確認價格，或按公司 的相關制度辦理。五、經濟簽證應由各單位具有合同授予合法權利的人簽署，除非另有各單位法 定代表人書面授權，施工單位簽署人為項目經理，監(jiān)理單位簽署人為項目總監(jiān)理工

24、程師，建設單位簽署人為項目經理。六、經濟簽證在各單位之間的傳遞應辦理相關收發(fā)文登記手續(xù)，并由專人負責收發(fā)，收發(fā)負責人由各單位協(xié)商后書面明確。七、以下經濟簽證屬無效的變更、簽證：1、內容違背施工合同中確定原則的；2、經濟簽證未按相關規(guī)定進行辦理的；3、未經施工單位項目經理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、項目經理同時簽署的；4、簽署各方中有任何一方超越權限的；5、經濟簽證內容重復的；6、直接簽定金額但無組價依據或詳細情況說明的；7、經濟簽證內容在竣工結算時發(fā)現與其它竣工結算資料相矛盾的或與事實嚴重 不符的；8、對同簽證內容在正常情況下可以有兩種或兩種以上合理理解的；9、超過時限辦理的；10、未編號的及未辦

25、理相關收發(fā)文登記手續(xù)的； 屬以上無效簽證內容的，竣工結算審查時公司有權將其在結算中進行合理調整或不予認可，并追究主要責任單位和責任人的責任。八、 經濟簽證資料一式陸份，施工、監(jiān)理、建設單位各二份。所報的報表除相關責任人簽署意見外一律采用計算機輸入以 A4 紙打印。九、 所發(fā)生的簽證不進入當月計量月報進行支付。十、 項目竣工驗收后施工單位提交竣工結算資料時應提交一整套原始的經濟簽證資料。卜一、監(jiān)理單位、施工單位應當深入地進行圖紙審查、設計優(yōu)化，力爭將設計圖紙上的設計缺陷解決在施工之前，避免返工導致增加工程造價、延長工程工期。若為施工單位、監(jiān)理單位未認真審圖、及時發(fā)現設計缺陷而產生的變更、簽證相關

26、 費用，施工單位承擔50%其余由設計單位、監(jiān)理單位承擔 。十二、工程變更、技術經濟簽證須按工程量現場簽證表（見附表一）進行填 報，并由中勁地產項目部統(tǒng)一進行編號。十四、工程變更、簽證審批流程：（見圖一）圖一：現場簽證審批流程圖簽證發(fā)生后三日內（甲審批時限2日。審批時限5日。項目部審核附表警苑小區(qū)項目工程量現場簽證表工程名施工單位建設單云南中勁房地產幵發(fā)有限公施工部位簽證內容及原因:丿a、監(jiān)理單位審核意見項目經理:總監(jiān)理工程師:建設方項目經理:項目部審批意見第七章工程計量支付管理辦法一、工程計量的依據1、質量合格證明文件：對于承包商已完成的工程，工程質量達到合同、規(guī)范規(guī)定的標準后，由監(jiān)理工程師簽

27、認工程質量證明文件，有了工程質量證明文件的工程項目才予以計量;2、工程量清單前言及技術規(guī)范：工程量清單前言和技術規(guī)范的“計量支付”條款規(guī)定的工程計量的方法，同時規(guī)定了按規(guī)定的計量方法確定的單價所 包括的工作內容及范圍;3、計量的幾何尺寸以設計圖紙為依據：單價合同以實際完成的工程量進行計量，但監(jiān)理工程師對承包商超出設計圖紙要求增加的工程數量和自身原因 造成返工的工程數量不予計量。工程計量的內容及要求1、工程計量的內容:工程量清單中的項目；2）、合同文件中規(guī)定的項目；3）、工程變更、簽證項目；4）、現場特殊要求；2、工程計量的要求1）、承包單位整理經專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的分部分項工程數量附相

28、關質量驗收資料） ，按施工合同約定填報工程量清單和工程款支付 申請表；2）、屬于變更、簽證的分部、分項工程或合同外工程量，每月計量時施工單位應出具一份手續(xù)齊全、內容完整的變更、簽證資料；3）、施工單位所計量的分部、分項工程數量應按相關規(guī)定進行計算，不得弄虛作假，否則不予計量；4）、監(jiān)理工程師應認真審核計量報表，對予不符合計量要求的內容，堅決不予計量。如經業(yè)主抽檢發(fā)現計量工程量超過實際工程的10%，將根據 管理制度給予監(jiān)理公司相應處罰。5）、計量的格式及所用的表格：為方便審閱及統(tǒng)一管理，規(guī)定統(tǒng)一計量格式，每月所報計量月報組成依次為：封面、工程月報審批表、工程款支付證書(含審查記錄)、工程款 支付

29、申請表(含工程量清單、計算辦法)、附件資料(工程質量證明文件 資料檢，變更、簽證資料及其他有關資料)(6)、每期所報計量表一律采用計算機完成，除簽名、審核意見外，不得用手工填寫，每月數據存在U盤中，同報表一并上報，以利于修改和備案;(7)計量申報工作原則上每月進行一次。 施工單位上報監(jiān)理單位時間為每月25號，超過規(guī)定時間則并入下月計量；監(jiān)理單位上報業(yè)主時間為每月 30日前，超過規(guī)定時間并入下月計量，如因監(jiān)理單位原因延期將追究監(jiān)理單位責任；業(yè)主審核將在次月 5日前審核完畢;(8)、工程計量支付月報一式伍份,其中施工單位一份、監(jiān)理單位一份、建設單位三份；對于附件資料,也需一式伍份，其中施工、監(jiān)理、

30、各一份,建設單位三份。第五條工程計量的程序承包商按合同條款約定的時間,按計量的有關規(guī)定，向監(jiān)理工程師提交已完工質量合格的工程量的報告，監(jiān)理工程師接到報告后2天內按設計 圖紙核定工程量，并檢查所附資料是否齊全，審核批復后上報業(yè)主工程 部按工程計量支付審批流程辦理相關審批事宜及進度款撥付手續(xù)。工程計量支付審批流程施工單要求付款的理由:不符合合同規(guī)按規(guī)定填計量月報（包定的條件或工程量 V括工程實際進度、工程監(jiān)計算、計費辦法不量清單、工程預算等內對。容）及施工單位撥款申請表項目部同意 審查工程量同意付款，項目部填同意付審查預算的編制是否進入中勁公符合合同規(guī)定的計算辦署付見。見，與總監(jiān)協(xié)商、注按合同條款

31、審查付款 法。總監(jiān)簽退回施工單單，各專業(yè)工程師詳細付款是否符合相關規(guī)審查工程數量。定（12天）對付款理由及付款額有不同意見先與項目部進行溝通、達成一致付款意見后,（13天）退回施工單位。第八章 合同管理辦法 （執(zhí)行公司管理規(guī)定） 第九章 安全文明施工管理規(guī)定為提高項目安全生產和文明施工管理水平，預防傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，切實搞好施工現場的安全文明施工管理，特制定本管理規(guī)定。第一部分 安全管理一、施工現場重傷、死亡指標控制為 “0”，不得發(fā)生重大傷亡事故，不得發(fā)生火 災、爆炸、中毒事故。二、嚴格執(zhí)行“安全生產法” 、“建設工程安全生產管理條例”和 JGJ5999 建筑施工安全檢查評

32、分標準和相關安全規(guī)范，建立建全安全生產崗位責任制；施工單位與生產班組、分包單位必須簽定安全生產責任狀；安全管理目標應責任分解，落實到人；項目經理是安全生產第一責任人，必須確保安全技術措施落到實處，保證安全經費到位。三、各施工單位開工前應按安全生產的前提條件審查表的要求做好安全生產前提條件的準備工作，并報市安檢站審批。四、所有施工項目在編制施工組織設計時，應根據工程特點制定相應的安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對危險性較在的分部分項工程應編制專項施 工方案，并按規(guī)定進行安全技術交底，施工過程中要認真檢查落實；重要機械 設備進場必須進行報驗。五、進入施工現場的人員必須全數進行 三級入場教育 和

33、經常性的安全教育，安 全教育必須落實到個人。六、所有管理人員、特種作業(yè)人員應持證上崗。七、做好施工現場的“ 三寶四口 ”防護，各種安全防護裝置、用品必須符合規(guī) 范要求；現場各部位必須懸掛安全標志及警示牌。八、對建筑業(yè)“五大傷害”事故要做好安全防護，對深基坑、外腳手架、施工 用電、塔吊、井架等重特大事故源要編制專項安全技術方案并制定強有力的安 全防護措施，防止群死群傷的重特大事故的發(fā)生。對發(fā)生重特大事故要有緊急 救援方案；發(fā)生事故要按事故查處規(guī)定辦理。九、堅持施工現場安全管理檢查：施工單位應堅持月檢查，項目部應堅持月、 周檢查、每日檢查，班組堅持 日檢查制度；發(fā)現不安全隱患應按 “三定”（定人、

34、 定時、定措施）要求及時整改，情況嚴重的應當暫停施工，并及時報監(jiān)理單位、 建設單位按規(guī)定進行處理。十、施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關規(guī)定進行處理外 , 現場按以下規(guī)定處理 :達不到或違反第一條規(guī)定， 對單位或部門處以 1 0000元的罰款， 對項目經理處以 2000 元的罰款；達不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九條規(guī)定中的一條，對單位或部門處以5000元的罰款，對直接責任人處以5001000 元的罰款 ，責任事故按合同辦理。第二部分 文明施工管理、施工現場文明施工必須取得市安全文明工地合格牌或樣板工地牌。二、施工現場不準入住民工隊伍；施工現場要做

35、到安全、整潔、有序；工地周圍 設置圍墻高度1.8m，墻面刷白，并進行廣告裝飾；現場入口處必須設置規(guī)整的 大門，懸掛“ 五牌一圖 ”（工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、安 全生產、文明施工、現場平面布置圖） ，并進行綠化處理。建筑物沿街面要懸掛 標語，圍墻上掛彩旗或標志旗。三、施工現場實行封閉管理， 建筑主體必須采用扣件式鋼管腳手架， 密目網封閉 施工；現場入口設置門衛(wèi)人員，嚴格控制進入工地人員，非工作人員嚴禁入內。四、進入施工現場人員必須遵守安全紀律， 必須戴安全帽、工作卡 ；不準穿拖鞋、 高跟鞋，不準帶小孩進入工地；不準酒后上崗；嚴禁打架斗毆。五、現場內各類建筑材料堆放布置合理，堆

36、放整齊，標牌清楚。建筑物料、垃圾 集中堆放、清運，不得亂放亂扔。六、施工現場需作硬化處理，做到場內道路平整、通暢、不積水；泥漿、污水不外流，現場不飛揚塵土；施工車輛駛出工地前應清理干凈。七、保持施工現場環(huán)境良好、衛(wèi)生；生活設施應合理布置，保持清潔衛(wèi)生；食堂飲水池、廁所、浴室等應符合要求；生活垃圾有專人處理；禁止在工地、建筑物內隨意大小便。八、施工現場必須清潔整齊，做到工完料盡場清；必須做好成品保護工作。九、不在工地隨意熔融瀝青、油漆等有害、有毒煙塵和氣體的物質。十、主動與工地周邊各單位團結協(xié)作，積極開展共建文明施工現場活動。一、堅持文明施工管理檢查制度，施工單位應堅持月檢查，項目部應堅持月、周

37、檢查、每日檢查，班組堅持日檢查制度，并根據檢查結果，及時進行處理；項目部應積極配合指揮部、 監(jiān)理單位做好各項文明、 衛(wèi)生檢查， 并及時做好整改工作。十二、施工單位在施工過程中， 達不到或違反以上規(guī)定， 自覺接受相應罰款并按相關規(guī)范、辦法進行處理：達不到或違反第一條規(guī)定， 對單位或部門處以 10000元的罰款， 對項目經理處以 2000 元的罰款；達不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九、十、一條規(guī)定中的一條，對單位或部門處以10005000元的罰款，對直接 責任人處以 100500 元的罰款 。第十章 物資供應及專項分包管理辦法一、物資供應及專項分包的方式：1、甲方統(tǒng)一供應物資：1）、供應

38、方式：指直接由甲方同供貨商訂貨、定價，并簽定采購合同及履行合 同，對合同責任負責； 該類物資的使用， 由乙方報計劃 , 甲方統(tǒng)一進行計劃控制使用。依據甲方與供貨商簽訂的合同 , 由供貨商直接將貨供至施工現場 （不含二次搬運 ）, 具 體的保管、使用、施工等均由乙方負責，甲方按規(guī)定計給乙方相應的保管費用。2）、價款結算：工程竣工結算時 , 甲供材料、設備的數量以甲乙雙方按有關規(guī)定 審定的數量為準 ; 單價按甲供材料、 設備的清單單價加上相應的保管費用作為未計價 材價進入工程結算。最終按雙方審定的材料、設備數量乘以甲供清單單價進行貨款 結算，并將結算確認的甲供材料、設備貨款扣回甲方。乙方超用量領用

39、的材料、設 備貨款部份，甲方除扣回該部份貨款外并加收 10 的管理費（具體詳見各種甲供材 料、設備管理辦法） 。甲供物資計劃的審批，見甲供物資的計劃審批流程（附件） 。2、甲方定價乙方采購（甲方指定供應物資）1）、供應方式：指由甲方指定品牌、規(guī)格、型號，并定價，由乙方與供貨商簽 定采購合同及履行合同，對合同責任負責；對該類物資的使用，由乙方自行控制使 用，甲方按有關規(guī)定并結合實際情況計給乙方相應的采購保管等費用。2）、價款結算：工程竣工結算時，數量以甲乙雙方按有關規(guī)定審定的數量為準； 單價按甲方的定價加上相應的采購保管等費用作為未計價材價進入工程結算（具體以雙方認可的材料、設備定價表為依據）

40、；材料、設備貨款由乙方自行同供貨商結算 及支付。3、乙方自行采購物資： 指由乙方按招投標文件，設計文件，及有關的規(guī)范、規(guī) 定自行組織采購的物資，由乙方自行管理；結算按施工合同規(guī)定的方式結算。4、甲方指定分包的專業(yè)子項： 指建設工程施工合同范圍內需要專業(yè)分包的 子項，該部分分包的子項由甲方依據小區(qū)的整體要求統(tǒng)一確定品牌、規(guī)格、型號， 并定出相應的包干價 （含稅價），乙方依據甲方確定的包干價與分包商簽訂分包合同2作為及履行合同，對合同責任負責，甲方按乙方的補充承諾計給乙方包干價的 配合及管理等費用；工程竣工結算時，以甲乙雙方按有關規(guī)定審定的工程數量乘以 包干價加上相應的配合及管理等費用作為獨立費進

41、入結算， 不再計取其他任何費用； 乙方與分包商簽訂合同及支付分包款項時應扣除相應的稅金。5、甲方直接發(fā)包的專業(yè)子項： 指建設工程施工合同范圍外按要求需要直接 由甲方發(fā)包的項目，該部分項目由甲方按單項招投標的方式確定承包方，并由甲方 直接與承包方簽訂合同及履行合同，對合同責任負責，同時乙方免收甲方直接發(fā)包 項目的交叉作業(yè)影響等費用。、物資供應及專項分包的范圍： 按合同約定及建設方項目部書面通知。三、甲方統(tǒng)一供應物資的計劃管理：1、工程 開工前 10 日內 ，施工單位報送項目總體物資供應計劃，經監(jiān)理及甲方審批。2、項目施工過程中，施工單位按月報送物資供應計劃，按周（每周一 ）報送下周物資領用計劃，

42、經監(jiān)理及甲方審批后，由甲方按規(guī)定及時組織物資供應；3、物資計劃報批執(zhí)行物資計劃審批流程（見附件）1、四、統(tǒng)一供應物資的控制使用：為合理、有效使用統(tǒng)供物資、避免乙方不合理使用，對統(tǒng)供物資由甲乙雙方2、根據工程進度情況，控制使用。甲方統(tǒng)供物資只能用于該工程項目，不得挪為它用，如有違反，處予挪用物 資金額的 50%罰款，并須妥善使用、保管。對超結算用量部分的甲方統(tǒng)一供應 的物資，由甲方加收 10%的管理費。五、各項物資的供應及專項分包的具體實施，按相應的各甲供材料、設備管理辦法及專項分包的相關規(guī)定執(zhí)行。第十一章 分包單位管理規(guī)定、分包單位進場前需向監(jiān)理公司報建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準中附錄 A.0

43、.1 施工現場管理檢查記錄 ”經總監(jiān)理工程師進行審核， 方可進入施工現場；二、分包單位應對項目管理制度匯編認真組織學習并嚴格貫徹執(zhí)行；三、自覺接受總包單位的管理，并主動做好協(xié)調、溝通工作；四、及時辦理開工報告要求的相關手續(xù)；五、主動按各專業(yè)分包的要求對使用材料依據規(guī)范要求進行報驗及復檢試驗，絕不合格材料用于工程；1、提供材料合格證明文件；2、需復檢的材料及時辦理見證取樣，送樣檢測手續(xù)；3、嚴禁施工過程中弄虛作假，將合同規(guī)定以外的材料用于工程； 六、嚴格按建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及相關規(guī)范要求，組織施工； 1、總包單位與分包單位，在監(jiān)理的配合下對轉序的分項依據規(guī)范要求進行工序 移交； 2、總

44、包單位有權對移交的工序質量缺陷要求主包單位給予限期處理； 3、工序移交后分包單位未提出意見，則表示接受，經三方簽字后生效； 4、認真按相關規(guī)范組織施工； 5、分包工序完工后，由監(jiān)理、總包、分包單位進行工序移交； 七、總包單位對分包單位負有管理的責任；1、有權對分包單位的質量、進度進行監(jiān)督控制； 2、有權對分包單位的違章違紀進行處理及處罰（如：成品保護違章行為、安全 保護違章行為等） ； 3、有權對工程量給予核定認可，沒有總包單位項目經理對工程量核定簽字，監(jiān)理方不辦理認可手續(xù)，業(yè)主方不給拔付月進度工程款。八、分包資料管理 1、在監(jiān)理的指導下，對分包分項工程進行分項及檢驗批的劃分，制定分項及檢驗批

45、計劃， 2、分包分項工程完工后 10 天內向監(jiān)理依據計劃報齊相關分項及檢驗批報審資料， 3、未按規(guī)定上報資料的分包單位，監(jiān)理有權處予罰款、停付月進度工程款。分包單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關規(guī)定進行處理外 , 現場按以下規(guī)定處理 :違反第一條、第三條、第四條、第六條、第七條給予5002000元罰款;違反第二條依據相關規(guī)定給予罰款；違反第五條給予50010000元罰款并進行返工；違反第八條給予 5001000元罰款并停付工程款。第十二章 資料管理辦法第一部分 總則、為加強項目資料的統(tǒng)一管理，提高工程質量和管理水平，根據國家有關規(guī)范（建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB

46、/T50328-2001）、標準、規(guī)定和地方有關法規(guī)，結合項目特點，制定本辦法。二、資料是指在項目建設過程中形成的應當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術文件的總稱。它是工程建設及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查、驗收、管理、使用、維護的依據。第二部分 資料的內容及范圍一、資料收集的內容及范圍1、文字部份：包括項目報批文件、設計技術文件、施工技術文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。2、圖紙：包括建筑、結構、水、電、通風、消防、裝飾、電梯等專業(yè)圖紙。3、聲像資料：包括開工至竣工期間的照片、錄像、7-土扌屯、錄音等材料。4、綜合管網竣工測量資料：包括建設單位產權范圍內的綜合管網地形

47、圖和與圖紙相對應的綜合管網測量成果表。二、資料收集的要求1、工程立項報批文件和竣工驗收文件由建設單位負責收集；監(jiān)理文件由監(jiān)理單位負責收集；施工文件、圖紙由施工單位負責收集；聲像、竣工管線測量資料由建設單位負責組織收集。2、所收集的資料一律采用原件，其中除有關政府批文等因情況特殊，僅能收集到一套原件外，其余施工文件、監(jiān)理文件、圖紙等資料均需收集二套原件。3、資料收集應全面、及時。三、資料的整理、立卷、歸檔1、資料應按卷內目錄 、以單體幢號為單位進行分類整理、立卷、歸檔，對于若干個棟號共用文件可統(tǒng)一組在某一幢號中，在備注中注明“含XX幢”,或單獨組成綜合卷。2、資料的存放 1）、文字資料：一律采用

48、科學技術檔案盒按目錄順序存放；2）、圖紙：每張圖紙按圖面向內、圖標露外、規(guī)格297x210mm手風琴式的原則進行折疊，按專業(yè)順序依次存放在檔案盒內。3）、聲像資料：按昆明市城市基本建設聲像檔案管理辦法執(zhí)行。3、歸檔文件應字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、簽字簽章手續(xù)完備。5、資料的整理、立卷、歸檔應及時。四、資料的利用1、有關單位必須編制 卷內目錄，以便于查找（格式參照 標準卷內目錄 ）。2、凡利用資料均應按規(guī)定辦理利用手續(xù)，并填寫資料借閱登記溥。第三部分 管理與職責一、施工單位應加強對資料管理工作的領導，建立健全崗位責任制，并配備至少一名專職資料管理人員，負責資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。對

49、于實行總承包的項目， 總包單位負責匯總整理各分包單位編制的全部資料，分包應各自負責對分包項目的資料進行收集、整理。二、資料應隨工程進展及時整理，應按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真填寫，做到字跡清楚、項目齊全、記錄準確、真實，且無未了事項，所需表格一律按相關規(guī)定所指定的表格。三、資料應真實地反映工程實際情況，保證完整、準確，必須由各級負責人進行審核，該加蓋公章的應加蓋公章。四、建設單位與施工單位在簽訂合同時，應對資料的編制責任和移交期限做出明確規(guī)定。五、施工單位應將資料管理納入單位的獎罰制度，對由于管理失控造成涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等的行為造成資料不符合要求的，應按有關規(guī)定予以處罰，情節(jié)嚴重構成犯

50、罪的，將依法追究刑事責任。六、監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施，監(jiān)理單位應按有關規(guī)范、標準、規(guī)定對施工資料進行驗收，并督促施工單位做好資料管理工作。七、建設單位設置資料管理人員，按相關規(guī)定負責資料的收集、整理、立卷、歸檔，并配合監(jiān)理單位定期（或不定期）對施工單位資料管理工作進行核查。八、資料管理人員的職責1、資料管理人員應熟悉資料管理工作方法和工作程序，以利于資料的收集、2、資料管理人員應具有高度的責任心，認真負責地做好資料管理工作。3、資料管理人員應不斷學習，將資料管理計算機化管理系統(tǒng)。九、資料的檢查：各單位平時做好資料管理工作，每月由建設單位、監(jiān)理單位相關人員協(xié)同施工單

51、位對資料管理工作進行檢查， 對于資料管理不合格的，限期整改完善，對于連續(xù)兩次檢查不合格的，將對其相應的資料管理人員及單位負責人予以處罰。附件：1、昆城檔字(2001 )第45號文件第十三章竣工檔案編制辦法一、竣工檔案是指在工程建設過程中直接形成的由各種載體材料記錄的文件材料、竣工圖、表和工程聲像檔案等。具體內容由三部分組成：建筑工程竣工檔案、綜合管網竣工測量檔案、聲像檔案。、建筑工程竣工檔案包括文字部分和竣工圖部分，文字部分包括項目報批文件、設計技術文件、施工技術文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。文字部分編制要求如下:(1) 、按昆城檔字(2001 )第45號文件關于統(tǒng)一使用昆明市工程竣工檔案標

52、準化卷內目錄的通知所列標準目錄收集。標準目錄未列入的專業(yè)或文件，應根據實際情況收集編目。(2) 、組卷以單體幢號為單位。(3) 、標準目錄中有“” 一欄為每卷案卷題名，案卷題名下所列文件為本卷應收集歸檔的內容及排列順序。(4)文件按順序收集排列好后，用鉛筆在右下角編上頁碼，單面有字單面編,雙面有字雙面編(背面編在左下角)，沒有字的不編號。每卷編號從1幵始,按流水號編寫。(5)、編好號后將文件起、止頁碼填入標準目錄中相應位置，標準目錄中所列文件如本工程確未產生的可空出，不影響下一文件的編號。6）、若干幢號的共用文件可統(tǒng)一組在某一幢號中，并在備注欄中注明“含XX幢”，或單獨組成綜合卷。（7）、每卷厚度不超過4cm,當按標準目錄組卷過厚時，可有機分為若干分冊,在案卷題名中注明第幾分冊，每冊編號仍從 1 開始。8）、標準目錄中“大中型建筑”與“小型建筑”按建筑工程專業(yè)的多少形成資料的多少劃分，同一建筑工程可同時套用兩種