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文檔簡介

1、產前會議流程1. 目的規(guī)定新產品或成熟產品換線前的產前會議的流程、職責和工作要求，為保證生產順利進行，且能按時、按量、保質完成并在生產前了解存在的各種問題以 及解決方法。2. 適用范圍生產部所有領班、組長和相關部門的生產輔助人員。3. 產前會議的流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄相關文件流程職責工作要求/記錄預先安排會議時間、地點落實參 議人員?加會會議主持!責任組長（特殊情況 由課長或工 程主持）責任組長責任組長要求選擇適當?shù)臅r間和地點生產前4小時通知參會人員要求在線領班、組長、責任課長以及工程、品 管部、計劃相關輔助生產的人員參與； 要求各參會人員帶上相關資料，準時參加會議

2、。發(fā)文、郵 件或口頭 通知備帶筆記本會議紀 要求預先從訂單中了解如下訊息，并在討論前要記錄 知會參會人員，以便做好充分的工作準備：-生產機型的物料情況（客戶免檢、代用、降低標準等）；-出貨時間、數(shù)量的具體安排；-客戶提出的特殊要求；要求安排專人做好會議紀要記錄流程職責工作要求相關文件/記錄相關文件流程職責工作要求/記錄會議記要準備1討T論記錄員會議主持人會議主持人結果要求反應快捷，認真做好產前會議紀要； 要求會畢時將產前會議紀要給會議主持人確 認記錄是否完整。要求討論前落實工程的制造工藝文件、測試文件以及機架、儀器、設備的到位時間；要求工程提出相關注意事項， 以及該機型的特殊 要求，以便生產做好充分的準備工作；要求品管部結合以往的檢驗報告，提出所存在的問題；要求生產組長、PQC組長將以往生產中出現(xiàn)過的問題提出；要求工程對品管部、生產組長、PQC組長提出的問題給出可行性的改善對策；要求明確預加工、插件、手焊、組合、測試、包裝的具體上線時間和人員準確到位的時間；如開試產產前會時，必須做好如下事項：-確認、落實各工序所需人數(shù)；-相關工藝文件以及各種設備、治具；經討論，需確定生產的方案（如小量試產、批量生產）；要求將討論確認的方案產前會議紀要給與會 人員確認

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