1、郭家灣電廠設備維護部檢修外委管理辦法（試行）第一章 總貝y第一條 為了建立良好的勞動、工作秩序，提高安全文明生產管理水 平，以規范外委員工行為，保證檢修生產任務的完成，建立起與外委員工 和諧的勞動關系，制定此管理辦法。第二條 本辦法規定了設備維護部外委員工在工作期間勞動紀律、工作調配、安全管理等考核管理辦法。第三條本標準規定了外包工程的發包原則和發包程序，以確保工程 的質量和現場的安健環水平。第四條 本規定適用于郭家灣電廠。第二章外委檢修人員管理辦法第五條具體管理辦法（一）外委員工必須遵守執行神華神東電力有限責任公司郭家灣 電廠檢修人員外委用工合同全部條款。（二）外委員工必須遵守執行神華神東電

2、力有限責任公司郭家灣 電廠檢修人員外委用工合同附件 1技術協議檢修人員外委用工技術 協議全部條款。（三）外委員工必須遵守執行神華神東電力有限責任公司郭家灣 電廠檢修人員外委用工合同附件 2安全生產協議書檢修人員外委用 工安全生產協議書全部條款。（四）外委員工必須遵守執行神華神東電力有限責任公司郭家灣電廠檢修人員外委用工合同附件3日常維護安全管理及考核辦法 全 部條款。（五）外委員工必須遵守執行神華神東電力有限責任公司郭家灣 電廠檢修人員外委用工合同附件4修正條款及用工人員數量及資歷要 求全部條款。（六）外委員工必須遵守執行神華神東電力有限責任公司郭家灣 電廠所有生產、安全、環保、培訓管理制度、

3、細則。（七）外委員工必須遵守執行設備維護部考核細則。（八）外委員工必須遵守執行設備維護部員工手冊。（九）外委員工必須遵守執行設備維護部其它相關管理制度。第六條勞動紀律管理程序（一）外委員工請假必須嚴格遵守廠部和設備維護部請假管理制度，請假必須由所在班組班組長簽字同意后， 由外委項目部負責人簽字同 意，最后由設備維護部經理簽字同意方可離開； 假期超過一周的必須經分 管領導批準。請假條一式兩聯，一聯保存在班組，另一聯保存在外委項目 部。班組所保存的請假條月底報至設備維護部。（二）外委員工請假，扣除300元/工日，由外委項目部于月底上 繳至設備維護部。（或設備維護部將考勤表上報人力部在月度工資總額中

4、 扣除）。（三）外委員工的考勤由所在班組負責，于月底匯總報至外委項目 部。（四）外委員工如未按時到崗，班組負責人在上班后半個小時內報 至外委項目部和設備維護部。（五）請假手續不完善而擅自離崗者，視為曠工。（六）外委員工如果發生曠工事件，考核 600元/工日。扣款由外 委項目部于月底上繳至設備維護部。（或設備維護部將考勤表上報人力部 在月度工資總額中扣除）。（七）其他勞動紀律方面，外委員工遵守廠部和設備維護部相關管 理制度。第七條培訓管理程序（一）根據廠部和設備維護部的培訓管理制度，外委員工必須參與 培訓。（二）為了提高檢修人員的業務水平，外委項目部對外委員工必須 加大培訓力度，使他們在上崗前達

5、到該崗位標準要求，必須持證上崗。（三）在進入現場或上崗前，外委項目部應對檢修人員進行培訓， 定期進行考試。在雙方組織命題，考試合格后，方可允許外委檢修人員上 崗。（四）外委項目部在現場不能培訓的內容，電廠可協助安排到其它 電廠進行有針對性培訓，發生的所有費用由外委項目部承擔。（五）進入現場后，要求外委項目部定期進行考核，引入競爭機制， 實現動態管理。設備維護部不定期對外委員工進行理論和技能考核， 對連 續考核成績較差人員，設備維護部向外委項目部提出勸退。 外委項目部應 及時補充對應人員。具體辦法詳見人員調配管理程序。（六）外委員工要按時完成部門和班組安排的培訓內容第八條人員調配管理程序（一）外

6、委員工在不影響設備維護部檢修工作的情況下， 由設備維 護部同意可安排休息，休息前應辦理請假手續。在休息期間，如果設備維 護部檢修工作緊迫，由外委項目部負責人通知本人及時回廠， 必須保證設備維護部檢修工作順利進行（二）設備維護部按照實際情況和技術要求，對外委員工（相同技 術條件）工種要求可以進行調整，項目部應積極配合和服從設備維護部的 安排。（三）外委員工如有下列情況者，設備維護部有權要求外委項目部 調換相應人員。外委項目部應在三日內將人員調換到位。（四）外委員工如因個人原因不能繼續擔任本崗位工作時， 必須提 前1個月上報項目部和設備維護部，項目部應在外委人員離崗三日內將人員調換到位。（五）外委

7、項目部如果不能在外委員工離崗一周內將相應人員調 換到位，設備維護部將加倍扣除相應的承包費用，即 600元/工日。扣除 的費用由外委項目部于月底上繳至設備維護部。第九條安全管理程序（一）對重要系統和設備上的工作，設備維護部負責提出書面安全 技術交底及措施，外圍項目部組織相關生產人員認真學習，學習要有記錄， 并簽字。（二）外委員工必須嚴格遵守電廠的安全管理規章制度， 廠部和設 備維護部對外委員工在生產中的違章作業按照安全管理規章制度進行處（三）外委員工在生產中不認真執行安全文明生產管理規定， 造成 的影響，設備維護部有權要求外委員工停工， 造成的損失由外委項目部負第十條獎勵與考核管理程序（一）根據

8、廠部及設備維護部有關規定，外委員工在工作中表現突出的，設備維護部將進行獎勵（二）外委員工出現違章違紀現象時，設備維護部將依據相應的管理制度有權進行考核，考核款項由項目部在月底上繳至設備維護部，拒不上繳者將從項目承包款中加倍扣除。（三）廠部對于外委員工的考核或獎勵，外委員工應無條件執行。（四）廠部對于設備維護部或班組的考核，設備維護部將進行責任 分解，根據責任劃分，各責任人承擔相應的考核。（五）外委員工如果對處理結果存在異議，及時將意見反饋給外委 項目部負責人，由外委項目部負責人與神華神東電力有限責任公司郭家灣 電廠設備維護部負責人協商解決。（六）廠部和設備維護部的其他管理程序，外委員工必須嚴格

9、遵守 執行。第三章設備維護部外委員工管理實施細則第十一條管理考核細則內容（一）勞動紀律考核細則1. 工作作息時間為：上午8: 00 11: 30，下午14 : 00 17 : 30， 具體工作時間如有變動以廠部通知為準。2. 外委員工必須嚴格遵守作息時間，按時上下班。未按作息時間規 定到達崗位的視為遲到；在規定的工作時間內未經領導批準， 擅自離開工 作崗位的視為早退；無故不請假、假期已滿，逾期不歸，續假未獲批準者， 按曠工處理。（二）考勤管理考核制度1. 不得無故遲到、早退；一月內第一次遲到、早退，處罰責任人 20 元；2. 第二次遲到、早退，處罰責任人40元。3. 月累計遲到、早退累計三次處

10、罰責任人 100元。每月遲到、早退 累計五次，處罰責任人200元。每月遲到、早退超過五次，處罰責任人500 丿元。（三）請假考核制度1. 外圍員工請假應至少提前半小時辦理請假手續，否則視為沒有執行 請假制度。2. 如因突發原因確實來不及請假的應電話通知本班班長和本專業主管。未辦理請假手續擅自休假者，半天以內處罰責任人100元；3. 超過半天者視為曠工，每曠工一天，處罰責任人 200元。4. 屢次礦工，且態度惡劣、屢教不改者，退回乙方，要求乙方更換人 員。具體請假原則和審批權限及辦法依照公司下發的請假辦法和外委用工 合同執行。（四）吸煙考核制度1. 生產現場嚴禁吸煙，如有違反，處罰責任人 50元

11、/次并給予口頭警 告。再次發現者處罰100元。2. 禁止流動吸煙，一經發現，處罰責任人 50元/次。3. 再次發現者處罰責任人100元。4. 嚴禁在檔案室、閱覽室、資料檔案室吸煙；5. 嚴禁在機房、電教室、會議室、實驗室吸煙，一經發現，扣責任人 100元/次。6. 以上任何情況每月重復或累計三次處罰責任人 200元。7. 嚴禁在安全管理標準中規定的一級動火區域、二級動火區域內 吸煙，一經發現，處罰責任人 500元/次；再次發現退回乙方，要求乙方更換人員。（五）打架斗毆的處罰規定1. 發生打架斗毆事件，不論起因如何，首先動手（含推搡、拉扯， 使用物體、工具等觸及他人身體的）的人員均被視為主要責任

12、者。如酒后 發生打架斗毆事件，喝酒的人員均被視為主要責任者。2. 在一方首先動手的情況下，另一方應回避躲讓，不應還手斗毆。 如還手，不論起因如何均被視為負有次要責任。3. 在特殊情況下，如打架斗毆的一方失去理智，使用工器具、磚頭及兇器等可能危及另一方的生命安全或危害公共安全時，現場的任何人員有權米取措施，以防止事態擴大。4. 凡在廠區發生打架斗毆事件的當事人，主要責任者和次要責任者除賠付對方醫藥、誤工費用外，同時處罰主要責任人 800元，次要責任人 500元，情節特別嚴重的，退回乙方，要求乙方更換人員。造成人員傷害 需要承擔刑事責任的移交司法部門追究其刑事責任。5. 凡在廠區外發生打架斗毆事件

13、的當事人，如果認定為主要責任人 處罰責任人500元；造成人員傷害需要承擔刑事責任的移交司法部門追究 其刑事責任。（六）酒后上崗考核制度1. 對于喝酒人員嚴禁進入現場上崗，任何人有責任報告相關專業主 管，專業主管發現其確為酒后上崗，應責令其離開工作現場，處罰責任人 300 元。2. 不聽專業主管或他人勸阻，仍然執意在工作現場停留者，處罰責 任人500元；造成事故的，退回乙方，要求乙方更換人員。3. 每月累計兩次酒后上崗者，沒有造成后果的處罰責任人500元。造成后果的退回乙方，要求乙方更換人員。（七）工作紀律管理考核制度1. 外委員工值班期間必須按時到崗，并按有關規定簽到；不得擅離職守，一經發現擅

14、自脫離職守，處罰責任人30元。再次發現，處罰責任人60元。2. 外委員工工作期間不得睡覺、打牌、下棋、干私活、上網聊天及 干與工作無關的事。如有違反，首次發現處罰責任人 30元；再次發現， 處罰責任人60元。3. 外委員工在工作場所躺臥偷閑、吵鬧喧嘩、嬉戲娛樂或串崗閑談 妨礙他人工作的，首次發現處罰責任人30元；再次發現處罰責任人60元。4. 外委員工工作期間消極怠工、有意推諉，責任心不強，不主動完 成生產（工作）任務，頂撞或不服從班組長及以上管理人員，影響生產（工 作）秩序的，處罰責任人100元/次，再次發現，處罰責任人300元。5. 所有外委人員手機必須24小時開機，因為手機未開或其它原因

15、而 影響正常工作的處罰責任人100元；再次發現，處罰責任人200元。6. 外委員工工作期間無正當理由不服從工作分配，拒不執行部門經理、專業主管或班組長分配的，處罰責任人100元/次。再次發現，處罰責任人200元。7. 工作期間聚眾賭博者，一經發現處罰責任人 800元，圍觀者處罰 400元。廠外聚眾賭博者處罰責任人800元，造成惡劣影響的退回乙方， 要求乙方更換人員。（八）著裝儀表管理考核細則1. 外委人員進入廠區、生產區域必須統一更換工作服。生產人員在 特殊作業環境中工作應更換其他工裝。違反規定者處罰責任人20元/次， 再次發現依照前次處罰金額翻倍處罰。2. 工作人員進入現場禁止穿拖鞋、涼鞋，

16、女工作人員禁止穿裙子、穿高跟鞋。辮子、長發必須盤在工作帽內。違反規定者處罰責任人50元/次。再次發現依照前次處罰金額翻倍處罰。3. 任何人進入工作現場禁止戴圍巾和穿長衣服，違反規定者處罰責 任人50元/次。再次發現依照前次處罰金額翻倍處罰。（九）環境文明考核細則1. 隨地吐痰、便溺、亂丟瓜皮果殼、紙屑雜物等不文明行為處罰責 任人20元/次。2. 亂涂、亂寫、亂刻、亂畫、亂張貼等不文明行為處罰責任人20元/次。3. 辦公室、班組衛生臟、舌L、差處罰責任人 20元/次。4. 攀摘花果、枝、葉，每點處罰責任人20元。5. 其他影響文明生產的行為依據情況考核 20-50元/次不等。6. 以上同類事件重

17、復出現則加倍處罰。（十）安全管理考核細則1. 認真執行國家安全、文明生產方針、政策、法令、法規，認真行使安全職責，在改善勞動條件和防止工傷事故或職業病害中成績突出者，獎 勵不少于300元。2. 發現或消除事故隱患避免發生重大事故者，每項獎勵不少于500元。發生事故時積極搶救 ，防止事故擴大，使職工生命和國家財產免受 或減少損失者，獎勵不少于1000-2000元。3. 在安全技術、工業衛生方面，積極采取先進技術，提出重要建議， 有重大發明創造或成果者，獎勵不少于300 500元。4. 堅守崗位、忠于職守，關心安全文明工作，經常指出現場不安全因 素及提出切實可行整改意見者，獎勵不少于200元。5.

18、 其它在安全、文明施工中成績突出者，視情況獎勵。6. 不戴安全帽、高處作業不系安全帶者每發生一人次考核100元，戴安全帽不系帽帶者考核 50元。安全帽不合格每頂考核50元。7. 不嚴格按照“安全規程”進行作業，發生違章者，根據情節進行考 核，情節嚴重而又不聽取勸阻者，加倍考核。8. 未經同意，損壞地下、地上設施者，考核200元，并賠償相應損失。9. 不按規定或不按指定地點取土、倒土、倒垃圾者，每次考核200元，造成轉運費用自行承擔。10. 工作現場臟、舌L、差，每處考核100元。11. 設備、材料亂堆亂放，每項考核100元。12. 腳手架搭設不合格，腳手板鋪設不合格每項考核 200元,造成返

19、工自負。13. 夜間檢修照明不足、用電不符合“安規”規定，每項考核100丿元。14. 應設圍欄、扶手、蓋板、安全網等防護設施而未設置或不合格 者，每處考核200元。15. 起重、裝卸、運輸作業中違反“安規”者每人次考核100元。16. 檢修時無票工作每次考核500元。17. 進行“三違作業”（違章指揮、違章操作、違犯勞動紀律）者， 每人次考核200元。18. 收工后氧氣瓶、乙炔瓶上閥門不關，電焊機不停電，考核100丿元。19. 高處作業要采取措施，防止吊落物砸壞設備，電火焊渣燒壞和 污染設備。否則除賠償損失外，將考核 200元。20. 檢修用水、用電等應符合規范要求，對不符合要求的每處考核10

20、0 元。21. 嚴禁在成品馬路、水泥地坪、樓、地面上隨意堆放材料、垃圾 等物。違者考核200元。22. 嚴禁在成品馬路、水泥地坪、樓、地面上直接進行切割或焊接 金屬材料， 違者考核200元。23. 嚴禁直接利用建、構筑物柱、梁直接捆綁鋼絲繩索起重重物或作拖拉纜繩的固定點，必須時應經甲方有關部門批準，并采取必要的保護 措施后方可實施。違者考核500元。24. 對中、高級成品樓地面（水磨石、地板磚、大理石、花崗石、 pvc地板塊、防靜電活動地板等）、內墻面，乙方應米取保護措施，經 覆蓋后方允許工作。違者考核200元。25. 嚴禁在成品墻、樓板上穿鑿打洞時，必須提出申請，經有關部 門批準后，采用專用

21、工具實施。不經批準私自打洞的除采取措施恢復外， 另外考核500元。26. 在生產區域使用不符合安全規定的交通工具、起吊工具，以及 超速駕駛等違章行為，考核500元/次。27. 定期安全工作會議無故缺席者，每次考核200元；遲到者考核50元。28. 未使用或使用不合格的勞動防護用品、安全工器具進行檢修工 作的，視情節嚴重考核50-5000元。29. 對已保溫的成品應認真保護，禁止砸、撞、踩壓保溫層面，必要時作臨時橋架。違者除采取措施恢復外，考核 200元。第四章 檢查與考核第十二條執行程序（一）外包項目計劃的編審1. 部門根據年度生產計劃和勞動力安排，編制年度外包項目計劃。 外包項目計劃含項目名

22、稱、外包項目范圍、外包金額、外包原因等，見附 錄1。2. 每年12月10日前將外包項目計劃報電廠生產技術部審查。3. 經電廠生產技術部及相關部門審核， 電廠領導審批后，于12月31 日前下達給部門。（二）外包實施單位的選擇外包單位的選擇應按外界服務管理子系統規定的程序進行。（三）外包項目計劃的變更與調整。1. 當外包項目計劃發生變更時，應提前15天報生產技術部審核后方 可調整，新增重大外包項目（即外包金額達到重大項目額度）變更應經電廠 領導審批后才能實施。2. 電廠生產技術部在收到變更計劃15天后給予回復。第十三條職責（一）標準負責人由神華神東電力郭家灣電廠生產技術部高級主管擔任，負責提出對本

23、 標準的修訂意見和建議，并保證標準的有效性。（二）標準執行人由神華神東電力郭家灣電廠安建環部擔任。 負責本標準的執行，收集 對本標準的反饋意見，并定期提出修訂意見。（三）生產技術部職責1. 審核外包項目計劃。2. 監督外包項目的執行情況，提出改進建議。3. 外包工程執行情況的檢查、分析并提出相應的考核意見。（四）各部門職責1. 編制外包項目計劃。2. 負責外包范圍的確定，根據范圍確定工程量。3. 履行審批手續，保證項目外包的合理性。4. 對于工程質量、安全、環境進行管理評估。5. 對外包項目管理進行總結，報生產技術部備案。（五）檢查與評價1. 外包項目的金額。2. 抽查外包項目管理記錄，確定手

24、續齊全。3. 外包項目管理是否處于受控狀態。要嚴格對照標準進行自我查評。 通過靜態查評、動態查評、逐級查評全面發現問題，要及時將查評出的問 題記錄在案，并對問題進行綜合分析。第五章設備維護部考核細則第十四條職責（一）部門經理1. 擔任本細則負責人。2. 負責考核細則全過程管理。3. 審核本考核細則的執行程序和操作規則，解決該細則與其它子制 度在執行過程中出現的各種問題，每半年一次。4. 負責對部門員工的考核工作。5. 協調和授權對本細則的修改。（二）副經理及經理助理1. 協助部門經理對部門員工的考核工作，向員工推廣本細則，審查 本細則執行的有效性。2. 組織制定本細則執行的程序和操作規范，協調

25、該細則在執行過程 中出現的各種問題并提出修改意見。（三）各專業主管1. 擔任本細則執行人。2. 嚴格執行本細則的有關規定。3. 提出對本細則的改進建議。第十五條 執行程序（考核內容）見附件四：第六章分析與評估第十六條分析與評估是外圍人員管理的重要環節，企業在完成每一 輪評價工作之后，應逐級開展分析與評估工作，使各級人員進一步明確各 自生產管轄范圍內存在的問題、原因及危害程度，為有效落實整改工作和 事故預案做好必要的準備。第十七條 企業對存在的問題進行原因分析時，應從規劃、設計、基 建、運行等各個環節，從管理、設備、環境、人員等各個方面展開分析， 保證分析工作能全面、細致、準確、深入地反映各類問

26、題的各方面原因。第十八條 企業在完成問題分析工作之后，應對發現問題進行評估， 按照對安全生產的危害程度和存在問題的具體情況，對問題進行嚴重程度 分類和排隊，評估結果應作為安排整改計劃和落實整改措施的依據。第七章 整改第十九條整改是保證外圍工作收到實效的最終途徑，是整個外圍工 作動態管理過程中的重要環節。第二十條 對于發現的一般性問題，應邊查邊改；對重大隱患，要認 真組織制定整改計劃，落實整改措施，監督整改完成，并從項目、資金、 人員、進度等各個方面保證整改措施；對企業確實解決不了的重大隱患， 應提出專題報告，報上級主管部門。第八章 附則第二十一條一般名詞術語解釋第二十二條 本辦法適用于神東電力

27、公司郭家灣電廠設備維護部全體 外委員工。第二十三條 本規定由設備維護部部門經理負責解釋。第二十四條 生效日期及版本說明：本規定自發布之日起施行，原制 度名稱（發文號）廢止。第二十五條 本規定解釋權屬神東電力郭家灣電廠。附件：1 .外包項目管理標準檢查與評價表2 .年度外包項目計劃3 .部門考核通知單4 .設備維護部考核細則附件1:外包項目管理標準檢查評價表部門名稱：年 月 日審核人:評價人:檢查人:序號評 價內 容評價1各級人員對標準是否理解是否。原因：2外包管理是否符合本標準的要求是否。原因：3外包金額是否在計劃內是否。原因：4標準執行后外包管理是否處于受控狀態是否。原因：存在問題及改進建議

28、存在冋題：1.改進建議；1.評價意見：審核意見：附錄2 :年度外包項目計劃序號項目名稱外包范圍及外包工作量預計外包金額外包原因計劃開-峻工時間其他需說明事項附錄3 :部門考核通知單考核通知單姓名違紀地點違紀時間年月日時分違紀內容考核結果檢查人員部門意見注：此表一式兩份，送責任人一份，設備維護部一份。-部門考核通知單考核通知單姓名違紀地點違紀時間年月日時分違紀內容考核結果檢查人員部門意見注：此表一式兩份，送責任人一份，設備維護部一份。附錄4 :設備維護部考核細則序號考核項目考核內容考核幅度考核人1違章違紀無故遲到早退，月內第一次-20元經理無故遲到早退，月內第二次-40元無故遲到早退，月內第三次

29、-100 元無故遲到早退，月內第四次-200 元無故遲到早退，月內第五次及以上-500 元未辦理請假手續擅自休假半天以內者，每次-100 元未辦理請假手續擅自休假超過半天者視為曠工，每曠工一天-200 元每月累計曠工三天及以上者按電廠相關制度生產現場吸煙，每次-50元流動吸煙，每次-50元檔案室、資料室、實驗室等地吸煙，每次-100 元動火區域內吸煙，沒有造成后果者，每次-500 元序號考核項目考核內容考核幅度考核人動火區域內吸煙，造成后果者按電廠相關制度在廠區內打架斗毆，負主要責任者，每次-800 元在廠區內打架斗毆，負次要責任者，每次-500 元在廠區外打架斗毆，負主要責任者，每次-500

30、 元酒后上崗，聽勸離開工作場所者，每次-300 元酒后上崗，不聽勸繼續留在工作場所，沒有造成-500 元后果者，母次酒后上崗，不聽勸繼續留在工作場所，造成一般待崗3個月事故者，每次酒后上崗，不聽勸繼續留在工作場所，造成重大按電廠相關制事故者，每次度每月累計兩次酒后上崗，沒有造成后果者-500兀并待岡1個月每月累計兩次酒后上崗，造成后果者按電廠相關規疋串崗、睡崗、脫崗，工作期間干私活者，每次-50元在工作場所大聲喧嘩、嬉戲打鬧，影響他人工作者，每次-50元序號考核項目考核內容考核幅度考核人工作期間消極怠工者，每次-100 元工作期間消極怠工且頂撞管理人員者，每次-200 元工作期間無正當理由不服

31、從工作分配、調動者，每次-200 元工作期間聚眾賭博者，每次-800 元工作期間聚眾賭博圍觀者，每次-400 元工作中發生問題，隱瞞真相、弄虛作假者，每次-200 元部門所有人員手機須 24小時開機，如有特殊原 因必須向經理說明情況，如因為手機未開或其它原因而影響正常工作者，每次-100 元違反著裝儀表管理規定者，每次-50元2教育培訓未按要求及時上報有關計劃，每次-50元經理無年度和月度專業培訓計劃，每缺一項-50元培訓工作無總結、評價，每次-100 元上級、部門下達的培訓計劃未完成，每項-100 元定期培訓活動未開展或無記錄，每少一項次-50元無故不參加培訓的，每次-100 元序號考核項目

32、考核內容考核幅度考核人上級、部門組織的各類考試、培訓、檢查等活動考試不及格或未參加（以是否提前請假為準），-100 元每人次培訓紀錄不全，內容不真實，每項-50元對各生產培訓人員未進行定期考核的，考核相關責任人-100元/人未按規定時間完成班組建設定期工作，每次-50元3班組建設班組建設制度、標準、臺帳資料齊全、規范，不合格，每項-50元經理外出調研、培訓、學習所收集技術資料未整理歸檔-100 元4生產技術未建立設備臺帳及清冊-100 元經理管理設備清冊記錄不清，對工作造成影響的-50元負責編制、修訂的生產、技術管理所有規程或標 準不準確或先進性不夠，影響工作的，每項-100 元5技術監督上級

33、部門下達的年、季、月度技術監督計劃任務完成不及時，每遲 1天-20元經理管理因檢修維護不到位，造成技術監督表計不投入，每次-50元序號考核項目考核內容考核幅度考核人未按要求開展技術監督相關工作，每次-100 元6參與工程建設管理不認真參與設備安裝學習，視其情節及后果，每人次-100-500 元經理所屬設備安裝跟蹤監督不到位，不冃匕掌握相關知識，每臺次-100 元設備安裝記錄搜集資料不全，每項-50元能夠及時發現安裝缺陷匯報，得到確認的，每項獎勵50元不參加所負責設備單體試運者，每項-50元不參加跟蹤所負責設備消缺，每項-50元沒有做好所負責設備試運消缺相關記錄，每項-100 元7設備缺陷缺陷統

34、計分析未完成，或分析不具備指導性，每項-50元經理缺陷處理不及時耽誤時間的，每次-50元缺陷分析指導性意見強，具有時效性，專業內給予肯定的獎勵100元缺陷處理使用新工藝，效果良好，專業內給予肯定的獎勵100元消缺不嚴格執行檢修工藝的，每項-100 元消缺處理不嚴格執行工作票管理程序的，每次-500 元序號考核項目考核內容考核幅度考核人8會議管理遲到、早退者，每次-50元經理無故未參加一般會議者，每次-50元無故未參加重大會議者，每次-100 元會議過程中手機響影響會議者，每次-20元未按規定時間上報會議材料，每遲一天-50元會議決定事項未按要求落實，每項-50元臨時會議未通知到位，每次-50元

35、上報會議材料質量較高，被評為最佳者獎勵50元/次9生產計戈U、總結未能按時上報周、月、季、年計劃（總結），每次-30元經理計劃（總結）不具體或明顯存在應付現象，每次-30元計劃（總結）內容不充實或不符合格式要求，每次-30元工作計劃無正當理由未按期完成，每延期一天-50元工作計劃執行不力，每次-50元虛報計劃執行情況，每次-100 元10公文承辦出現嚴重差錯，每人次-100 元經理文件處理不及時影響公文承辦的，每次-50元信息上報不準確或未經部門領導審核，造成不良影響的，每次-100 元私自更改、涂抹通知、通報者，每次-100 元11安全管理進入生產現場違反安規規定的，每人次-50元經理安全措

36、施執行不到位，每項-50元安全用具、防護用具使用不止確者，母次-50元對本專業反事故措施不清，沒有合理的原因未按規定時間完成的，每項-20元12考勤管理上報的考勤不規氾或考勤貝未按規疋劃考勤的，每處/次-50元經理考勤每遲報一天-50元13辦公場所辦公室衛生臟、亂、差，每處-50元經理庫房衛生臟、亂、差，每處-50元辦公室、資料柜無定置圖或未按定置管理要求擺放，圖物不符，每處-50元人為因素故意損壞辦公用品，每項參照被損物品價值加倍考核工作期間長時間占用通訊工具拔打私人電話者-50元隨地吐痰、亂扔果皮紙屑等不文明行為者，每次-50元在公共場所大聲喧嘩、不文明用語，每次-50元節約用水用電，發現

37、長明燈、長流水、不關電腦現象，每次-50元檢修間使用完后應打掃干凈，違反規定者，每次-50元車輛要統一停放在規定地點，違反規定者，每次-50元各班組、個人所屬衛生區域要保持干凈、整潔，違反規定者，每次-50元其他影響文明生產的行為，每人次-50元各項管理工作評比優勝專業（每季度評比）獎勵300元/季14工作責任心工作中有推諉扯皮、消極怠工，影響正常工作秩序者，每次-100 元經理工作中因人為因素，造成較大失誤，造成部門不良影響，每次-500 元15通訊報道未按要求提供通訊報道，每少一篇-50元經理宣傳報道中出現重大失誤并造成不良影響者，每次-50元在廠部所屬刊物上發表與郭家灣電廠生產工作有關的稿件，每篇獎勵50元在廠部所屬刊物上發表其他題材的稿件，每篇獎勵40元在公司所屬刊物上發表與郭家灣電廠生產工作有關的稿件，每篇獎勵100元在公司所屬刊物上發表其他題材的稿件，每篇獎勵80元在集團公司所屬刊物上發表與郭家灣電廠生產工作有關的稿件，每篇獎勵200元在集團公司所屬刊物上發表其他題材的稿件，每篇獎勵160元為保證稿件的質量及投稿內容積極健康，所有稿件投稿前必須由各專業主管和部門經理審核通過后方可投稿。未經各專業主管和部門經理審核 自行投稿的，除不進行獎勵外，每次-50