1、機電設備管理課程設計說明書設計題目：機電設備維修員崗位應聘報告姓 名：學號:指導教師:冃景某機械制造企業為了適應市場需要，準備投資擴大再生產，迫切需要招 聘機電設備規劃及管理人員，根據機電設備綜合管理要求，寫一份應聘 報告，闡述自己的管理理念，并詳細制定一套管理方法及制度。一、現代機電設備綜合管理理念1.1設備綜合管理運用長遠的，全面的，系統的觀點為，采取一系列技術的，經濟的，組織的措施，力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得歸佳經濟效益。1.2設備管理的基本任務設備管理的基本任務是正確貫徹執行黨和國家的方針政策；根據國家及各部委頒布的法規、制度，通過技術、經濟和管理措施，對生產設

2、備進行綜合管理。1.3設備管理的主要目的用技術上先進，經濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設備高效率、長周期、安全、經濟地運行，來保證企業獲得最好的經濟效益設備管理是企業管理的一個重要 部分。1.4設備管理的主要內容設備物質運動形態和設備價值運動形態的管理。設備物質運動形態是指設備的選 型、購置、安裝、調試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢；對企業的自制設備還包括設備的調研、設計、制造等全過程的管理1.5 設備管理的意義設備管理是保證企業進行生產和再生產的物質基礎， 也是現代化生產的基礎。它 標志著國家現代化程度和科學技術水平。 它對保證企業增加生產、確保產品質量、發 展品種、產品

3、更新換代和降低成本等，都具有十分重要的意義。1.6設備管理的具體任務1搞好企業設備的綜合規劃，對企業在用和需用設備進行調查研究，綜合平衡， 制定科學合理的設備購置、分配、調整、修理、改造、更新等綜合性計劃。2根據先進技術，經濟合理原則，為企業提供（制造、購置、租賃等）最優的技 術裝備3制定和推行先進的設備管理和維修制度，以較低的費用保證設備處于最佳技術 狀態。提高設備完好率和設備利用率。4認真學習、研究。運用先進的監控、檢測、維修手段和方法，靈活有效地采取 各種維修方式和措施，搞好設備維修。5根據產品質量穩定提高，改造老產品，發展新產品和安全生產、節約能耗、改 善環境保護等要求，有步驟地進行設

4、備的改造和更新。6按照經濟規律和設備管理規律的客觀要求， 組織設備管理工作。采取行政手段 與經濟手段相結合的方法，降低能源消耗費用和維修費用的支出， 盡量降低設備周期 的費用。7加強技術培訓，造就一支素質較高的技術隊伍隨著化工企業向大型化、自動化和機電一體化等方面迅速發展。8搞好設備管理和維修方面的科學研究、經驗總結和技術交流。9搞好備品配件的制造，為供應部門提供備品配件的外購、儲備信息和計劃。10搞好設備管理要發動全體員工參與，形成從領導到群眾，從設備管理部門到 各有組織機構齊抓共管的局面。二、設備日常的管理2.1前期的管理2.1.1管理的主要內容設計階段的設備管理；設備的選型與購置；設備設

5、計、制造階段的設備管理。2.1.2設備選型時應考慮哪些因素1設備產生率與產品質量2工藝性：工藝性指設備滿足生產工藝要求的能力。3可靠性：可靠性屬于產品質量管理范疇，是指精度、準確度的保持性、零件耐 用性、安全可靠性等。在設備管理中的可靠性是指設備在使用中能達到的準確、安全與可靠。4維修性：維修性是指通過修理和維護保養手段，來預防和排除系統、設備、零 部件等故障的難易程度。、5經濟性：選擇設備經濟性的要求有一一最初投資少、生產效率高、耐久性長、 能耗及原材料損耗少、維修及管理費用少、節省勞動力等。6安全性：在選擇設備時，要選擇在生產中安全可靠的設備。、7環保性：環保性是指設備的噪聲和排放的有害物

6、質對環境的污染要符合有要 求。8成套性：成套性是指設備本身及各種設備之間的成套配套情況。9投資費用：在選擇設備時，對上述各項因素進行認真評價之后， 還要考慮設備 的最初投資。并要顧及投資的合理平衡，不僅要考慮設備投資來源和投資費用大小， 而且要顧及設備投資的回收期限和由于采用新設備帶來的節約。2.2設備選型的步驟2.2.1設備市場信息的收集和預選廣泛收集國內外市場上的設備信息，如產品目錄、產品樣本、產品廣告、銷售人 員上門提供的情況、有關專業人員提供情報、從產品展銷會收集的情報以及網上信息 等。并把這些情報進行分門別類匯編索引，從中選出一些可供選擇的機型和廠家。2.2.2初步選定設備型號和供貨

7、單位對經過預選的機型和廠家，進行聯系和調查訪問，較詳細地了解產品的各種技術 參數（如精度、性能、功能等）、附件情況、貨源多少、價格和供貨時間以及產品在 用戶和市場上的反映情況、制造廠的售后服務質量和信譽等，作好調查記錄。要此基 礎上進行分析、比較，從中再選出認為最有希望的兩三個機型和廠家。2.2.3選型評價決策向初步選定的制造廠提出具體訂貨要求。 內容包括：訂貨設備的機型、主要規格、 設備結構特點說明、供貨范圍、質量驗收標準、價格及交貨期、隨機備件、技術文件、 技術服務等。2.3設備使用期管理的主要內容1工設備點檢及點檢卡片、設備卡片、設備臺賬。2機械修理與裝調實訓室為例制作設備點檢卡、設備卡

8、片、設備臺賬。3經濟財務方面，折舊基金和大修基金管理、固定資產管理、維修成本核算與分 析、設備利用經濟效益分析、設備改造經濟效益分析等經濟工作。4生產組織方面，組織機構、修理計劃、生產準備、備件供應等管理工作。2.4設備投產前應做好哪些設備保養準備工作1編制設備維護保養規程。2編制填寫設備潤滑卡片，重點設備要繪制潤滑圖表。3對工人進行技術培訓，指導工人學習設備的結構、性能、使用、維護保養，安 全操作等方面的知識。并進行理論和操作的技術考核，合格者方可操作該設備。4準備設備必需的維護保養工、器具和符合要求的潤滑油脂。5對設備的安裝、精度、性能、安全裝置、控制和報警等進行全面檢查，對所有 附件進行

9、清點核對，一切就緒后，操作者方能使用設備。2.5 設備管理一般應建立哪些規章制度？1維修室的規劃、布置、裝修應做到：安全、實用、整潔、美觀，凡各類設備儀 器、工量器具均應按總務處規定建帳、 建卡入冊。凡購運、調撥、報廢均應辦理手續, 做到帳、物相符，季度審核，年審清點。2維修設備、儀器、工量器具，未經允許不得隨意亂動或拿出室外；凡室內各種 電路、線路未經允許不得亂拉亂接；凡消防設備不得隨意搬動，改作他用。杜絕各類 人身設備事故。3維修員進入室應遵守“十要十不要”的守則。4凡使用的設備，工具、儀器、儀表，及時進行清交外，物質管理人員應及時調 整還原至起始備用狀態，保證設備的完好率和后續工作的進行

10、。5維修工作時，維修員不聽從指導而損壞設備、 工具，均應按損壞公物賠償管理 辦法執行。2.5.2維修員崗位職責1維修室保管工作，是單位維修工作中的重要組成部分。維修保管應盡職盡責， 努力完成本職工作。2認真保管好儀器設備，做到帳物相符。3做好儀器設備的日常維護保養工作， 做到技術資料完整，零部件齊全，性能良 好。4經常檢查設備安全性能（尤其是帶電操作設備），發現安全隱患，及時上報修 理。5經常做好實訓室安全、衛生管理工作，時添置維修室耗材，確保維修工作的正 常進行。6維修時管理員認真檢查儀器設備，發現問題及時解決。7下班后，要關閉總電源，檢查水、電、窗、門。確認沒有問題后，方可離開。2.6 如

11、何保證設備正確使用1要根據企業產品的生產工藝特點，正確、合理地選擇各種類型的設備，認真考 慮設備的使用范圍、技術特性。2要根據設備的結構、性能和技術特性正確規定設備能力。3操作工人要嚴格遵守操作規程，操作工人對設備的正確使用負有責任， 必須熟 悉和嚴格按照操作程序操作4要建立健全各級責任制度。從廠長、總工程師、設備管理部門負責人、車間主 任、機械員、班組長、生產工人等，都要明確其職責，以保證設備的正確使用。三、維修工程3.1固定資產管理凡使用年限在一年以上、單位價值在規定范圍內的勞動資料，稱為固定資產。3.1.1設備按固定資產分為哪幾類3.1.1.1固定資產按其經濟用途分類固定資產按其經濟用途

12、可以分為生產經營用和非生產經營用固定資產。3.1.1.2固定資產按使用情況分類固定資產按使用情況分為使用中、不需用和未使用三類。3.1.1.3固定資產按所有權分類固定資產按所有權可以分為自有固定資產和租入固定資產。3.1.1.4固定資產按其經濟用途和使用情況分類固定資產按其經濟用途和使用情況可以分為七大類：經營用固定資產。非經營用固定資產。經營性租入固定資產。不需用固定資產。未使用固定資產。土地，是指過去已經估價單獨入賬的土地。因征用土地而支付的補償費，應計入 與土地有關的房屋、建筑物的價值內，不應單獨作為土地價值入賬。融資租入固定資產，是指企業以融資租賃的方式租入的機器設備。在租賃期內應視同

13、自有固定資產進行管理。3.1.2設備按用途分為哪幾類1通用設備，包括鍋爐、蒸氣機、內燃機、發電機及電廠設施、鑄造設備、機加 設備、分離機械、電力設備及電氣機械、工業爐窯等。2專用設備，包括礦業用鉆機、鑿巖機、挖掘機、煤炭專用設備、有色金屬專用 設備、黑色金屬專用設備、石油開采專用設備、化工專用設備、建筑材料專用設備、 電子工業專用設備、非金屬礦采選及制品專用設備、各種輕工專用設備（如制藥專用 設備、食品工業專用設備、造紙專用設備）等。3交通運輸工具，包括汽車、機動車輛、船舶等。4建筑工程機械，包括混凝土攪拌機、推土機等。5主要儀器、儀表、衡器。3.2備件管理3.2.1備件管理包括哪幾方面3.2

14、.1.1 備件的技術管理備件的技術管理是備件管理工作的基礎，主要包括：備件圖紙的收集、測繪和備件圖冊的編制；各類備件統計卡片和儲備定額等基礎資料的設計、編制工作3.2.1.2 備件的計劃管理備件的計劃管理是指從編制備件計劃到備件入庫這一階段的工作，主要包括：年月自制備件計劃，外購件年度及分批計劃，鑄、鍛毛坯件需要量申請、制造計劃，備 件零星采購和加工計劃，備件修復計劃的編制和組織實施工作。3.2.1.3備件的庫房管理備件的庫房管理是指從備件入庫到發出這一階段的工作，主要包括：備件入庫檢查、維護保養、登記上卡、上架存放，備件的收、發及庫房的清潔與安全，訂貨點與 庫存量的控制，備件消耗量、資金占用

15、額和周轉率的統計分析和控制， 備件質量信息 的收集等。321.4備件的經濟管理備件的經濟管理是指備件的經濟核算與統計分析工作，主要包括：備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件成本的審定、備件各項經濟指標的統計分析等，經 濟管理應貫穿于備件管理的全過程同時應根據各項經濟指標的統計分析結果來衡量 檢查條件管理工作的質量和水平。3.2.2備件的儲備形式有哪些(1)半成品儲備有些零件必須留有一定的修理余量，以便拆機修理時進行尺寸鏈的補償。如軸瓦、 軸套等可以留配刮量儲存，也可以粗加工后儲存；又如與滑動軸承配合的淬硬軸，軸 頸淬火后不必磨削而作為半成品儲備等。半成品備件在儲備時一定要考慮到最后制成成

16、品時的加工工藝尺寸。儲備半成品的目的是為了縮短因制造備件而延長的停機時間， 同時也為了在選擇修配尺寸前能預 先發現材料或鑄件中的砂眼、裂紋等缺陷。(1) 成對(套)儲備為了保證備件的傳動和配合，有些機床備件必須成對制造，保存和更換，如高精 度的絲杠副、蝸輪副、鏜桿副、螺旋傘齒輪等。為了縮短設備的修理的停機時間，常 常對一些普通的備件也進行成對儲備，如車床的走刀絲杠和開合螺母等。(2) 部件儲備為了進行快速修理，可把生產線中的設備及關鍵設備上的主要部件， 制造工藝復 雜、技術條件要求高的部件或通用的標準部件等，根據本單位的具體情況組成部件適當儲備，如減速器、液壓操縱板、高速磨頭、金剛刀鏜頭、吊車

17、抱閘、銑床電磁離合 器等。部件儲備也屬成品儲備的一種形式。(3) 毛坯(或材料)儲備某些機械加工工作量不大及難以預先決定加工尺寸的備件，可以毛坯形式儲備， 如對合螺母、鑄鐵撥叉、雙金屬軸瓦、鑄銅套、皮帶輪、曲軸及關鍵設備上的大型鑄 鍛件，以及有些軸類粗加工后的調質材料等。 采用毛坯儲備形式，可以省去設備修理 過程中等待準備毛坯的時間。根據庫存控制方法，儲備形式分下列兩種： 經常儲備。對于那些易損、消耗量大，更換頻繁的零件，需經常保持一定的庫 存儲備量。 間斷儲備。對于那些磨損期長，消耗量少、價格昂貴的零件，可根據對設備的狀態檢測情況，發現零件有磨損和損壞的征兆時，提前訂購（生產），作短期儲備。

18、323備件庫房的要求有哪些1倉庫位置要便于備件出入、運輸、方便生產車間領用。要盡量避開有腐蝕性的 氣體、粉塵、輻射熱等有害物質的危害。2庫房要考慮防洪排水，避免庫區積水。庫房建在靠近海、河地帶時，庫房地基 標咼一定要咼出歷史最咼水準以上。3庫房的水、電要方便。水是倉庫安全消防的重要條件；電是備件運輸、裝卸機 械化的動力和照明所必需的。4庫房要求防塵、防熱、防凍、防潮、防震。既能封閉隔離，又能達到通風良好 5室外露天庫，地面應有排水坡度及小溝，應設置墊木或其他代用的墊置物。3.2.4確定備件儲備品種的原則和范圍確定備件品種的確是一項技術性和經濟性很強的工作。確定的基本原則是：從企業實際出發，滿足

19、設備維修需要，保證設備正常運轉，減少庫存資金。一般下列各類 零件可列入備件儲備范圍內。1各種配套件，如滾動軸承、皮帶、鏈條、皮碗油封、液壓元件和電氣元件等。2設備說明書中所列出的易損件。3傳遞主要負載而自身又較薄弱的零件，如小齒輪、聯軸器等。4經常摩擦而損耗較大的零件，如摩擦片、滑動軸承、傳動絲桿副等。5保持設備主要精度的重要運動零件，如主軸、高精度齒輪和絲桿副、蝸輪副 等。6受沖擊負荷或反復載荷的零件，如曲軸、錘頭、錘桿等。7制造工序多、工藝復雜、加工困難、生產周期長、需要外單位協作或制造的復 雜零件。8因設計結構不良而故障頻率高的零件9在高溫、高壓及有腐蝕性介質環境下工作，易造成變形、腐蝕

20、、破裂、疲勞的 零件，如熱處理用底板、爐罐等。10生產流水線上的設備和生產中的關鍵（重點）設備，應儲備更充分的易損件 或成套件。325備件消耗定額根據企業工藝設備條件、生產規模和經營水平，為保證完成生產計劃和設備維修 計劃，需要制定的一種備件標準消耗量。326儲備定額備件儲備定額，又叫備件庫存周轉定額。因為備件進庫，有一個訂貨和加工的過 程，所以為保證檢修工作和生產上的不斷需求， 備件庫就必須有合理的庫存數量， 即 儲備定額。3.3 設備潤滑管理3.3.1設備潤滑管理的目的保證設備正常運轉，防止設備發生事故；減少機體磨損，延長使用壽命；減少摩 擦阻力，降低動能消耗量 節約用油，避免浪費；提高和

21、保持生產效能、加工精度。3.3.2潤滑管理的基本任務1確定潤滑管理組織、擬定潤滑管理的規章制度、崗位職責條例和工作細則。2貫徹設備潤滑工作的“五定”管理。3編制設備潤滑技術檔案（包括潤滑圖表、卡片、潤滑工藝規程等），指導設備操作工、維修正確開展設備的潤滑。4組織好各種潤滑材料的供、儲、用。抓好油料計劃、質量檢驗、油品代用、節 約用油和油品回收等幾個環節，實行定額用油。5編制設備年、季、月份的清洗換油計劃適合于本廠的設備清洗換油周期結構。6檢查設備的潤滑狀況，及時解決設備潤滑系存在問題。如補充、更換缺損潤滑 元件、裝置、加油工具、用具等，改進加油方法。7采取措施，防止設備泄漏。總結、積累治漏油經

22、驗。8組織潤滑工作的技術的培訓，開展設備潤滑的宣傳工作。9組織設備潤滑有關新油脂、新添加劑、新密封材料、潤滑新技術的試驗與應用，學習，推廣國內外先進的潤滑管理經驗。333設備潤滑的“五定”1定點：確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點，實施定點給油。2定質：確定潤滑部位所需油脂的品種、牌號及質量要求。所加油質必須經化驗 合格。3定量：確定各潤滑部位每次加、換油脂的數量，實行耗油定額和定量換油。4定期：確定各潤滑部件加、換油脂的周期，按規定周期加油、添油和清洗油。 財貯油量大的油箱，按規定周期樣化驗，確定下次抽驗或抽象油時間。5定人：確定操作規操作工人、潤滑工人對設備潤滑部位加油、添油和清洗換漬 的分工

23、，各負其責，共同完成潤滑。3.4設備維修管理3.4.1設備功能與時間的關系1運行中的設備，在運行較長時間以后，其功能將逐漸下降，只有通過維修手段， 才能恢復其原有功能。2用維修手段恢復設備功能是有限的， 超過一定時間限度，由于設備主體和所有 部件的老化，其功能將逐漸下降，再也無法達到原有的水平。3若將運行與檢修看作循環運動，則這個循環運動將以螺旋形下降，其半徑將逐 漸減小（運行同期縮短），形成倒圓錐形。4設備功能下降的速率，與使用、維護和檢修的質量密切相關性，使用、維修和 檢修質量越好，設備管理功能下降越慢，反之則越快。5當結合大修進行技術改造后，其總功能可能超過原來的A0。這就是設備功能變

24、化的規律。3.4.2設備檢修需要制定哪些定額？3.4.2.1 檢修工作量定額根據一系列的檢測資料和分析統計原始資料口口聲聲估算零部件的平均壽命；結合設備的日常維護保養情況等來確定。3.4.2.2檢修間隔期定額“檢修定額”即指相鄰兩次檢修之間的時間間隔。 其時間間隔定額取決于生產的 性質、設備的構造、操作工藝、工作班次和安裝地點等。主要取決于使用期間零部件的磨損和腐蝕程度，即設備的老化程度。“檢修間隔期”分大修、中修、小修三種。 化工生產設備的大修間隔期定額一般在 13年；中修在612個月；小修在13 月。342.3檢修工時定額為了保證檢修計劃的順利執行，必須正確的確定完成一次檢修工作所需的工時

25、定 額。各種檢修工時的長短，取決于設備的結構和設備檢修的復雜程度、檢修工藝的特 點、檢修工技術水平、工具、機具及施工管理技術等。3.4.2.6維修材料定額指設備一次大修所需的材料消耗定額。 維修材料包括鋼材、小五金材料、潤滑油 （脂）等。不包括備件和低值易耗品342.7檢修費用定額檢修費用分為大修費用和中、小修費用兩種大修費用的來源，是以固定資產原值為基礎，根據一定的比例，按月提取，留作 企業用于支付固定資產大修費用；固定資產的中、小修費用（維修費用）由企業制定 每月指標，按月計入成本。檢修費用定額可分為年度大修費用定額、 月度維修費用定 額、單臺設備大修費用定額三種，這是考核設備管理、設備維

26、修工作經濟效益的主要 依據。3.4.3設備檢修施工前應做哪些準備工作1 “十落實”：組織工作落實、施工項目落實、檢修時間落實、設備和零部件 落實、各種材料落實、勞動力落實、施工圖紙落實、施工單位落實、檢修任務落實、 政治思想工作落實2 “五交底”：項目任務交底、施工圖紙交底、質量標準交底、施工安全措施交 底、設備零部件、材料交底3 “三運到”：施工前必須把設備備件、材料和工機具運到施工現場，關按規定 位置擺放整齊4 “一辦理”：檢修施工前必須辦理“安全檢修任務書”3.4.4施工現場管理的主要內容是什么1施工現場以圖表和數據指導修理工作。主要裝置（系統）和大修項目應有二圖 二表。即檢修網絡圖和現

27、場平面布置圖， 主要項目進度表和主要質量標準表 （做到圖 表規格化，擺放整齊）。2檢修工作要實行全面質量管理，嚴格按檢修技術規程中質量標準和暫定質量標 準執行。3檢修完的設備、管道等都要達到完好標準，做到不漏油、不漏水、不漏氣（汽） 不漏物料、不漏電。4實行文明檢修。即“五不亂用”：不亂用大錘、管鉗、扁鏟；不亂拆、亂拉、亂頂；不亂動其他設 備；不亂打保溫層；不亂拆其他的設備的零部件“三不見天”：潤滑油脂不見天；洗過的機件不見天；拆開的設備、管口不見天。“三不落地”：設備的零件不落地；工量具不落地；油污、污物不落地。“三條線”：設備零件擺放一條線；材料物質擺放一條線；工具機具擺放一條線； 在交工驗收前做到工完、料凈、現場清。3.5.5設備事故管理人員主要工作內容根