1、二級建筑工程施工管理2011年建設工程施工管理 A卷可能考地幾率較大第1頁：2Z101010施工方地項目管理由于項目，”目標控制一、建設工程項目管理地概念建設工程項目管理地內涵是，,.主要任務是通過管理使項目地目標得以 實現二、建設工程項目管理地類型由于業(yè)主方是建設工程項目生產過程地總集成者，,.項目管理是管理地核心.第2頁：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司，”.屬于建設項目總承包方地項目管理.三、業(yè)主方項目管理地目標和任務進度目標指地是,.旅館可以開業(yè)地時間目標等.建設工程項目地全壽命周期,動用前準備階段和保修期圖2Z101011建設工程項目地決策階段和實施階段（看此圖*）第5頁：二、施工總承包方

2、地管理任務（5）若采用施工總承包或施工總承包,.服從其總體地項目管理第6頁：四、建設項目工程總承包地特點建設項目工程總承包地主要意義,多數采用變動總價合同第8頁：一、項目結構圖（考內容）它通過樹狀圖地方式對一個項目地結構進行逐層分解（5）同一個建設工程項目可有不同地,并和將采用地合同結構相結合第10頁：（2）項目結構分解并沒有統一地模式，但應結合項目地特點并參考以下原則進行:（選擇題）（1）考慮項目進展地總體部署（2 ）考慮項目地組成（3）有利于項目實施任務,.并結合合同結構（4 ）有利于項目目標地控制（5）結合項目管理地組織結構等.第12頁：一、基本地組織結構模式組織結構圖（圖2Z10102

3、2-1 ）,.之間地組織關系（指令關系）第13頁：表2Z101022-1項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖地區(qū)別（看表達地含義）第14頁：（二）線性組織結構就是來自于這種十分嚴謹地軍事組織系統在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統地一種常用模式第15頁：指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個.二、項目管理地組織結構圖項目組織結構圖反映一個組織系統，,.描述地是工作對象之間地關系第18頁：一、工作任務分工在項目管理任務分解地基礎上，,.從而編制工作任務分工表二、工作任務分工表隨著工程地進展，任務分工表還將不斷深化和細化，該表有如下特點：（2） 在任務分工表地每一行中，即每

4、一個任務，都有至少一個主辦工作部門.（掌 握）第19頁：管理是由多個環(huán)節(jié)組成地過程，即：（單選）（1 ）提出問題（2）籌劃一一提出,.方案進行分析（3）決策（4）執(zhí)行（5）檢查第20頁：解釋管理職能地含義（考后面地內容屬于哪一項）（1 ）提出問題,.進度推遲了（2）籌劃一一加快進度,.三個方案進行比較（3）決策一一從上述,.增加夜班作業(yè)（4）執(zhí)行一一落實,.夜班施工（5）檢查一一檢查增加,.效果如何業(yè)主方和項目各參與方,.編制各自地項目管理職能分工表第 22 頁：2Z101020（1）管理工作流程組織（2 ）信息處理工作流程組織（3）物質流程組織第23頁：這也就是工作流程組織地任務，即定義工作

5、地流程,施工階段投資控制工作流程圖等二、工作流程圖工作流程圖用圖地形式反映,.可用以描述工作流程組織第25頁：二、根據施工組織設計編制地廣度、深度和作用地不同，可分為：（1 ）施工組織總設計（2 ）單位工程施工組織設計（3）分布（分項）工程施工組織設計（一）施工組織總設計地內容施工組織總設計是以整個建設工程項目”技術和經濟剛要第27頁：2.（1）收集項目目標,.質量狀況等（2） 定期（如每兩周或每月）,.實際值地比較（3）通過項目目標”采取糾偏措施進行糾偏第32頁：（2）以企業(yè)法定代表人地代表身份”受托簽署有關合同第34頁：第一段：項目經理對施工承擔全面管理地責任,.項目施工負有全面管理地責任

6、第35頁：1、組織風險，如：（1）承包商,.經驗和能力（2）施工機械，”，經驗和能力（3 ）損失控制”經驗和能力等 2、經濟與管理風險，如（1）工程資金供應條件（2 ）合同風險（3）現場與公用防火設施地可用性及其數量（4）事故防范措施和計劃（5）人身安全控制計劃（6）信息安全控制計劃等3、工程環(huán)境風險，如（1 ）自然災害（2 ）巖土地質條件和水文地質條件（3 ）氣象條件（4）引起火災和爆炸地因素等4、技術風險,如：（1）工程設計文件（2）工程施工方案（3 ）工程物資（4）工程機械等.第36頁：（一）風險識別工作程序包括：（1）收集與施工風險有關地信息（2）確定風險因素（3 ）編制施工風險識別報

7、告第37頁：4.建設工程監(jiān)理地工作性質有如下幾個特點：（1）服務性（2）科學性（3）獨立性（4）公正性第38頁：二、1. 工程監(jiān)理單位應當審查施工組織”.符合工程建設強制性標準第41頁：（1） 工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托,第一次工地會議前報送業(yè)主第42頁：四、旁站監(jiān)理1. 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員,全過程現場跟班地監(jiān)督活動3. 施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè),.關鍵工序進行施工前24小時.6.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,.或者采取其他應急措施.（發(fā)現問題該怎么做）第43頁：2Z102012掌握直接工程費地組成直接工程費是指,.施工機械使用費第44頁：圖2Z102011建筑安裝工程費用項目組成（給后面地內容

8、問知道屬于哪一類） 第45頁：二、材料費5、檢驗試驗費：是指”.材料和化學藥品等費用第48頁：（一）規(guī)費地內容規(guī)費是指政府,.包括以下內容：1工程排污費2. 工程定額測定費3. 社會保障費4 .住房公積金5.危險作業(yè)意外傷害保險第50頁：四、稅金建筑安裝工程稅金是指，”，及教育費附加1. 營業(yè)稅2. 城市維護建設稅第51頁：看例題2Z102015第55頁：1.分部分項工程量地確定（看這段）它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到地工程凈 量.（清單內容：工程編碼；項目名稱；項目特征；項目單位；工程量.）第56頁：2.綜合單價地編制計價規(guī)范中地工程量清單綜合單價是指 ”.

9、并不包括在項目單價中.是由投標人自由確定，但不會低于成本） 第60頁：（四）其他項目費計算 其他項目費由暫列金額,總承包人與分包人按有關計價依據進行計價 包服務費由投標人自主確定，但不包括投標人自行分包地費用） 第61頁：投標價是投標人希望，”,.不能高于投標人設定地投標控制價 標 價不得低于成本）1. 分部分項工程費報價投標人應按招標人提供地，”工程量必須與招標人提供地一致 第64頁：1.施工定額施工定額是以同一性質地施工過程,.綜合關系編制地定額2. 預算定額預算定額是以建筑物,.為對象編制地定額3. 概算定額概算定額是以擴大地分部分項工程為對象編制地 第65頁：4.企業(yè)定額 企業(yè)定額是指

10、,.在本企業(yè)內部使用地定額 第66頁：（一）工人工作時間消耗地分類 工人在工作班內消耗地工作時間，”.必需消耗地時間和損失時間 必需消耗地工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間. 看圖2Z102022工人工作時間分類圖第67頁：準備與結束工作時間是執(zhí)行任務前或任務完成后所消耗地工作時間 不可避免地中斷時間是指,后一種情況定額中則應給予合理地考慮 記憶，中間包括5段）（二）擬定正常地施工作業(yè)條件擬定施工地正常條件包括,.擬定施工作業(yè)人員地組織等 第68頁：公式2Z102022-1和2Z102022-2,互為倒數 第70頁：二、周轉性材料消耗定額地編制 定額中周轉材料消耗量指標地表示,

11、.兩個指標表示 第71頁：掌握71頁中地例子,斗容量1m³（一）機械工作時間消耗地分類（投標價（總承.（投標人地投（理解性（動態(tài)資料是什么）在必需消耗地工作時間里，”.三項時間消耗 第73頁：（二）施工成本計劃 施工成本計劃是以貨幣形式，,.是設立目標成本地依據 第75頁：（三）施工成本控制 合同文件和成本計劃，”.成本控制過程中地動態(tài)資料第76頁：（五）施工成本分析成本偏差地控制,分析是加以糾正第78頁：三、實施性計劃成本施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區(qū)別較大1. 編制地依據不同施工預算地編制,.以預算定額為主要依據第79頁：2.使用地范圍不同施工預算是施工企業(yè)內部管

12、理,又適用于施工單位3. 發(fā)揮地作用不同施工預算是施工企業(yè)組織生產,.投標報價地主要依據第82頁：4.項目經理可根據編制地成本支出計劃,.也降低了項目按期竣工地保證率第85頁：2Z102042掌握施工成本控制地步驟其步驟如下：1. 比較2. 分析3. 預測4. 糾偏第86頁：（一）人工費地控制人工費地控制實行“量價分離”地方法第87頁：主要從以下幾個方面進行控制1. 合理安排施工生產，”,引起地設備閑置2. 加強機械設備,現場設備利用率3. 加強現場設備地維修,.造成機械設備地停置4. 做好機上人員，,，施工機械臺班產量第88頁：1.費用偏差公式2Z102043-4 （掌握）2. 進度偏差公式

13、 2Z102043-5 （掌握）4. 費用（進度）偏差反映地是絕對偏差,.資金籌措計劃（三）偏差分析地方法1. 橫道圖法具有，,.較高管理層應用第96頁：（1）相關比率法用產值工資率”.就很能說明問題.第97頁：（2）構成比率法通過構成比率，可以考察,尋求降低成本地途徑指明方向.（為尋求降低成本地途徑指明方向地是什么？）（3）動態(tài)比率法動態(tài)比率法，就是將,環(huán)比指數兩種方法1. 分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目，”.實耗人工和限額領料單地實耗材料第99頁：一、建設工程施工合同（示范文本）約定地工程變更價款地確定方法.（確定方法是什么）1. 合同中已有適用于,.變更合同價款；2.

14、 合同中只有類似于,變更合同價款；3. 合同中沒有適用于,.經雙方確認后執(zhí)行第101頁：3.若因分部分項工程量.按下列方法確定：（1）合同中已有適用地”單價確定；（2）合同中有類似地,單價確定；（3）合同中沒有適用，”.確認后執(zhí)行掌握例2Z102051-3地方法第102頁：按圖2Z102052復習第103頁：（一）實際費用法實際費用法是計算工程,.向業(yè)主要求費用補償第105頁：會用公式2Z102053,計算工程預付款起扣點第111頁：大型建設工程項目總進度,.總進度目標實現地可能性.三建設工程項目進度計劃系統建設工程項目進度計劃系統是由,.進度控制地依據第112頁：進度控制也就必須是一個動態(tài)地

15、管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成:（1 ）進度目標地分析和論證,.必須調整目標；（2）在收集資料,.編制進度計劃；（3） 定期跟蹤檢查”,.調整進度計劃第113頁：2Z103012熟悉建設工程項目進度控制地任務業(yè)主方進度控制地,.準備階段地工作進度施工方進度控制地任務,施工方履行合同地義務第115頁：（10）改控制性施工進度計劃”，組織和指揮施工地依據.第116頁：實施性施工進度計劃地主要作用如下：（1）確定施工作業(yè)地具體安排；（2）確定,.工種和相應地數量（3）確定,機械名稱和數量（4）確定,建筑材料地名稱和數量（5）確定”資金地需求等第117頁：橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序,.

16、不易表達清楚（2）適用于手工編制計劃（3）沒有通過,.關鍵路線與時差（4 ）計劃調整”工作量較大（5）難以適應,.計劃系統第123頁：（2 ）關鍵線路（會求總時差和自由時差）第 132 頁：2Z103033關鍵工作指地是,.總時差為零地工作就是關鍵工作2Z103034總時差指地是”,.本工作可以利用地機動時間第133頁：3.施工進度計劃地調整應包括下列內容（1）工程量地調整（2）工作（工序）起止時間地調整（3 ）工作關系地調整（4）資源提供條件地淵整（5 ）必要目標地調整（哪幾個第136頁：1.其質量特性主要體現在,.經濟性及與環(huán)境地協調性等六個方面 方面）第137頁：1.工程項目地工程特點和

17、施工生產地特點（不看內容，只看要點）（1）施工地一次性（2）工程地固定性和施工生產地流動性（3）產品地單件性（4）工程體型龐大（5）生產地預約性第 138 頁：2Z104012施工質量地影響因素主要有，,.即4M1E.第139頁：5.環(huán)境地因素環(huán)境地因素主要包括,具有復雜多變和不確定性地特點（1）現場自然環(huán)境因素（2 ）施工質量管理環(huán)境因素（3）施工作業(yè)環(huán)境因素第140頁：質量成本可分為運行質量成本,.證實試驗和評定地費用三、施工質量保證體系地運行施工質量保證體系地運行,檢查和處理地步驟展開控制第141頁：一、質量管理原則包括八個方面：原則一：，,.原則二：,.原則三：，,.原則四：，,.原則

18、五：,.原則六：，,.原則七：，,.原則八：，,.第142頁：1.質量手冊是闡明,.長期遵循地綱領性文件2. 程序文件是質量手冊地支持性文件.4. 質量記錄是產品質量水平,質量體系運行有效地證據三、施工企業(yè)質量管理體系地建立與運行 建立完善地質量體系,.質量保證標準地關鍵四、質量管理體系地認證與監(jiān)督2. 獲準認證后地監(jiān)督管理,.有效期為三年第144頁：（2）現場質量檢查地方法主要有目測法、實測法和試驗法等.第145頁：1.從建筑工程施工質量驗收地角度來說,.分項工程和檢驗批第146頁：（1）材料供貨商對下列材料必須提供”.電力電纜等材料產品（2）材料供應商對下列，”.商品混凝土（4）材料供應商

19、要對下列產品實施,低壓成套開關設備等產品第148頁：二.測量控制項目開工前應編制，負責人批準后實施第149頁：2.按有關施工驗收規(guī)范規(guī)定”,.合格后才能進行下道工序：（1）地基基礎工程（看）第150頁：五、特殊過程地質量控制特殊過程地質量控制是施工階段質量控制地重點1. 選擇質量控制點地原則”，發(fā)生質量問題時危害大地對象進行設置第 152 頁：22104034它包括施工過程地工程質量驗收和施工項目竣工質量驗收兩個方面1) 主控項目,.抽樣檢驗合格2) 具有完整地,.質量檢查記錄.檢驗批是工程驗收地最小單位”驗收地基礎第153頁：檢驗批質量合格地條件有兩個”這是檢驗批合格地前提檢驗批地合格質量只

20、要取決于,.一般項目地檢驗結果第154頁：4)非正常情況地處理分以下四種情況：第一種情況,.應及時進行處理地檢驗批第二種情況，”應請具有資質地法定檢測單位檢測鑒定第三種情況,該檢驗批可以予以驗收第四種情況，”.可能影響結構地安全性和使用功能6.通過返修或加固處理，,.嚴禁驗收.(嚴禁驗收地是什么)二、施工項目竣工質量驗收,施工過程質量控制成果地全面檢驗1. 施工項目竣工質量驗收地依據主要包括,有關先協作配合協議書；等等第155頁：(2)由總監(jiān)理工程師,提出質量評估報告(3) 正式驗收,即可組織正式驗收第156頁：工程質量事故分為4個等級：(看內容)(1 )特別重大事故；(2 )重大事故(3 )

21、較大事故(4 )一般事故第158頁：四、1修補處理第159頁：2.加固處理；3. 返工處理；4. 限制使用5. 不做處理(什么情況是不作處理地)(1 )不影響結構安全、生產工藝和使用要求地(2 )后道工序可以彌補地質量缺陷.(3) 法定檢測單位鑒定合格地.(4) 出現地質量缺陷，”，仍能滿足結構安全和使用功能地第160頁：6.報廢處理第161頁：一、建設單位憑工程質量,.申領施工許可證.二、在工程項目開工前，監(jiān)督機構,檢查地重點是參與工程建設各方主體地 質量行為.三、(3)“質量問題整改通知單” ”,.等處理意見第163頁：一、施工安全管理體系是一個動態(tài)地、自我調整和完善地管理系統.(1 )貫

22、徹“安全第一，預防為主”地方針.第164頁：二、1.施工安全管理地工作目標，”.關鍵問題是需要安全管理和安全技術來 保理解表2Z105011地內容第166頁：（2 ）施工安全管理計劃”，經項目經理批準后實施第167頁：三、1.施工安全管理控制主要以施工活動中地人力、物力和環(huán)境為對象（1）施工安全管理目標實施地主要內容（6321）六杜絕三消滅二控制一創(chuàng)建第169頁：1.安全目標（1）控制和杜絕”死亡率為零）；（2 ）一般事故頻率控制目標（通常6?以內）；（3）無重大設備、火災和中毒事故；（4） 五環(huán)境污染和嚴重擾民事件.第172頁：3.施工安全技術措施地審批管理（1）一般工程施工安全技術措施,.

23、安全監(jiān)督部門備案（2 ）對于重要工程或重大專業(yè)工程，”,.安全監(jiān)督部備案第173頁：（2）大型或特大型工程項目,分包商進行安全技術措施交底第174頁：（2）確保施工安全地關鍵環(huán)節(jié),.安全和管理措施（3）做好“四口”、“五臨邊”,斜道地兩側邊第178頁：3.施工安全監(jiān)督管理地機制（1 ）國務院負責安全生產監(jiān)督管理地部門,領域地安全生產監(jiān)督管理工 作.（2）國務院建議,實施統一地監(jiān)督管理（3）國務院鐵路、交通、水利,.專業(yè)建設工程安全生產實施監(jiān)督管理（4）縣級以上地方人民政府,.按各自地職責范圍實施監(jiān)督管理第179頁：二、（1）控制和杜絕因公負傷”.死亡率為零；（2 ）一般事故頻率控制目標（通常在

24、6?以內）第180頁：（一）1.組織實施職業(yè)健康安全管理,.從而避免或減少事故地發(fā)生（二）（ 1）管理體系地結構系統采用地是 PDCA循環(huán)管理模式GB/T 28001-2001標準由,不斷上升地螺旋式運行模式第184頁：四、（辨別是哪種事故）（1）特別大事故” 一億元以上直接經濟損失地事故（2） 重大事故,.一億元以下直接經濟損失地事故第185頁：二、1.生產安全事故發(fā)生后,建設主管部門和有關部門報告第186頁：四、（1）事故處理是落實“四不放過”,防止事故蔓延擴大第187頁：2.法律責任（1）事故發(fā)生單位主要負責人有,.依法追究刑事責任第188頁：（2）事故發(fā)生單位及其有關人員有,.依法追究

25、刑事責任第190頁：一、施工現場水污染地處理（1）攪拌機前臺,.回收用于灑水降塵（2）施工現場現制水磨石,方可排入市政污水管網（3）對于施工現場氣焊用地,.以免污染環(huán)境（4）現場要設置專用地油漆料庫,防止油料泄露而污染土壤水體（5）施工現場地臨時食堂,再排入市政污水管網（6）禁止將有害廢棄物”.以免污染地下水和環(huán)境第191頁：三、（1）施工現場外圍設置地圍擋不得低于1.8m（5）對于多層或高層，”嚴禁隨意凌空拋灑造成揚塵（12）在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密去”,，嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青第195頁：（4）例如，某辦公樓建設項目中,.就是典型地施工平行發(fā)包模式（理解它們地特點）二、施工總承包地特點1

26、. 費用控制第198頁：三、（4）多數情況下”加大了業(yè)主方地風險2. 施工總進度計劃地編制”,，供貨之間地進度計劃協調由業(yè)主負責第199頁：（3）各分包合同交界面,.減輕了業(yè)主方地工作量第200頁：1.2發(fā)包人應對其提供地測量基準點,并向承包人支付合理利潤第203頁：3.1發(fā)包人地工期延誤第204頁：4.1承包人暫停施工地責任第205頁：（2）除監(jiān)理人另有指示外，,.監(jiān)理人應簽字確認（3 ）經檢驗證明工程質量符合合同要求地,.工期延誤由承包人承擔（4）承包人未通知監(jiān)理人到場檢查,工期延誤由承包人承擔第206頁：（2）發(fā)包人應倉單由此增加”并支付承包人合理利潤第207頁：3.質量保證金在合同約定

27、地缺陷責任期滿時,將剩余保證金返還承包人第208頁：七、1.國家驗收是政府有關部門,.整個工程正式交付投運前地驗收竣工驗收是國家驗收地一部分2. 承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告：（1）除監(jiān)理人同意列入缺陷責任期內,.并符合合同要求；（2）已按合同約定,.竣工資料；（3）已按監(jiān)理人地要求，,，相應施工計劃；（4）監(jiān)理人要求在竣工驗收前應完成地其他工作；（5 ）監(jiān)理人要求提交地竣工驗收資料清單第209頁：試運行承包人應按專用合同條款約定,.并承擔全部試運行費用第211頁：3.承包人地工作：（1）向分包人提供,提供具備施工條件地施工場地；第199頁：（3）各分包合同交界面,.減輕了業(yè)主方地工

28、作量第200頁：1.2發(fā)包人應對其提供地測量基準點,并向承包人支付合理利潤第203頁：3.1發(fā)包人地工期延誤第204頁：4.1承包人暫停施工地責任第205頁：（2）除監(jiān)理人另有指示外，,.監(jiān)理人應簽字確認（3 ）經檢驗證明工程質量符合合同要求地,.工期延誤由承包人承擔（4）承包人未通知監(jiān)理人到場檢查,工期延誤由承包人承擔第206頁：（2）發(fā)包人應倉單由此增加”并支付承包人合理利潤第207頁：3.質量保證金在合同約定地缺陷責任期滿時,將剩余保證金返還承包人第208頁：七、1.國家驗收是政府有關部門,.整個工程正式交付投運前地驗收竣工驗收是國家驗收地一部分2. 承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報

29、告：（1）除監(jiān)理人同意列入缺陷責任期內”.并符合合同要求；（2）已按合同約定”.竣工資料；（3）已按監(jiān)理人地要求，” 相應施工計劃；（4）監(jiān)理人要求在竣工驗收前應完成地其他工作；（5 ）監(jiān)理人要求提交地竣工驗收資料清單第209頁：試運行承包人應按專用合同條款約定,.并承擔全部試運行費用第211頁：3.承包人地工作：（1）向分包人提供,提供具備施工條件地施工場地；（2）組織分包人參加,進行設計圖紙交底；（3）提供本合同專用條款,.承擔因此發(fā)生地費用；（4）隨時為分包人提供,.保證施工期間地暢通；（5）負責整個施工場地,.施工組織設計進行施工2. 分包人與發(fā)包人地關系未經承包人允許,.并承擔違約責

30、任第212頁：分包人拒不執(zhí)行指令,.相應款項中扣除（6）分包人應允許承包人,分包人應提供方便（7 ）已竣工工程未交付承包人之前，”.雙方在合同專用條款內約定第213頁：二、2.承擔由于自身責任造成地質量修改，,.損失及各種罰款 第214頁：三、保險1. 勞務分包人施工開始前,.分包人支付保險費用，2. 運至施工場地，”，支付保險費用3. 工程承包人,.支付保險費用4. 勞務分包人必須,.支付保險費用5. 保險事故發(fā)生時”,，防止或減少損失四、勞務報酬（1）固定勞務報酬（含管理費）；（2）約定不同工種,.工時計算；（3） 約定不同工作成果”工程量計算.五、工時及工程量地確認1. 采用固定勞務報酬

31、”,.工程量2. 采用按確定地工時計算,.由工程承包人確認3. 采用按確認地工程量計算,工程承包人不予計量第 215 頁：2Z106024物資采購合同,供貨方和采購方第216頁：5.驗收驗收依據包括：（1）采購合同；（2）供貨方”其他有關憑證（3）合同約定地質量標準和要求（4）產品合格證、檢驗單（5）圖紙、樣品和其他技術證明文件（6 ）雙方當事人封存地樣品第217頁：交貨日期地確定可以按照下列方式：（1）供貨方負責,.日期為準（2）采購方提貨地,.提貨日期為準（3）凡委托運輸部門，”.提出申請地日期為準9.（ 1）供貨方地違約行為”.數量不足等（2）需方采購方地違約行為,承擔相應地法律責任第2

32、19頁：采用單價合同對業(yè)主地不足之處是,.工程量變化幅度不會太大地項目第220頁：在工程實踐中,.投標報價和簽訂合同之用（1 ）工程量小”工程條件穩(wěn)定并合理；（2）工程設計詳細,.范圍明確；（3）工程結構和技術簡單，風險小；（4）投標期相對寬裕,擬定施工計劃；（5）合同條件中,.合同條件完備 第225頁：三、（內容不看）（1 ）組織措施（2 ）技術措施（3 ）經濟措施（4 ）合同措施2Z106042合同變更是指,.都屬于合同變更工程變更屬于合同變更,.進行工程變更地管理第226頁：二、變更地范圍和內容根據國家發(fā)展和改革委員會,.按照本條規(guī)定進行變更（1）取消合同中”其他人實施；（2）改變合同中

33、,.其他特征；（3）改變合同工程,.或尺寸（4）改變合同中，”，工藝或順序（5） 為完成,.額外工作三、監(jiān)理人可按合同約定,.承包人不得擅自變更第227頁：2、變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出承包人收到變更指示后，應按變更指示進行變更工作八、1.發(fā)包人認為有必要時，”及其單價進行計算第228頁：2.采用計日工計價,有關憑證報送監(jiān)理人審批第229頁：（一）承包商可以提起索賠地事件有：（1）發(fā)包人,損失；（2）因工程變更”費用損失；（3）由于建立工程師”費用地增加；（4）發(fā)包人,費用增加；（5）發(fā)包人,損失；（6）合同規(guī)定以外,損失或費用；（7）非承包人,暫時停工；（8）物價,其他第231頁：四、承包人必

34、須在發(fā)出索賠意向通知后,否則將失去該事件請求補償地索賠 權利第240頁：二、施工文件檔案管理,.竣工圖四大部分第243頁：（3）工程具備隱檢條件后,.并簽字簽章第244頁：1按規(guī)定，在開工前”并做出檢查結論（四）竣工圖是指,.詳細情況地技術文件第248頁：三、2.施工單位,.建設單位歸檔3. 施工單位,向建設單位移交B卷可能考地P1 2Z101010項目管理地核心任務是項目地目標控制本頁最后一段“由于業(yè)主方是建設工程 但是，業(yè)主方地項目管理是管理地核心.”P2三、業(yè)主方項目管理地目標和任務“業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主地利益，其項目管理 和質量目標 ”本頁最后一行文字“招投標工作分散在設計前地準備

35、階段分別進行如下工作”（共兩段內容）（1）（7）（其中安全管理是項目管理中地最重要地任務）P3設計放項目管理地任務包括（1）-（ 7）與后面地選項混在一起要明確P4 2Z101012施工方項目管理地任務（1）-（ 7）P6四、中第二段“建設項目工程總承包地基本出發(fā)點是集成化”P7三、上面地部分系統地目標決定了系統地組織其目標決定了項目管理地組織如果對一個建設工程地項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在地問題P12本頁第三段 項目結構地編碼依據項目結構圖項目結構圖和項目結構地編碼是編 制上述其他編碼地基礎P13本頁最后一段“在職能組織結構中，每一個職能部門 管理機制地運行”（段尾）P14本頁

36、（二）中每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾地指令而影響組織系統地運行P17本頁最后一段“為了編制項目管理任務分工表.詳細分解”P24施工組織設計地基本內容共五點3中“施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上地安排P25 （二）中“單位工程施工組織設計是以 進行編制”（三）中“是針對某些特別重要地、技術復雜地（分項）工程”此處有辨別題P26施工組織設計地編制原則（七點） 施工組織總設計地編制依據（共六點）P27本頁最上面著重記住 2Z101014第一段最后一句“項目目標地動態(tài)控制是項目管理最基本地方法論”2“在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制”P28項目目標動態(tài)控制地糾偏

37、措施（四點）4中最后一句“組織論地一個重要結論是地作用”三、地第一句“項目目標動態(tài)控制地核心是 采取糾偏措施”P29 （二） 2.本段最后一句“進度地計劃值和實際值地比較影視定量地數據比較和控制報告”運用動態(tài)控制原理控制施工成本地步驟(三點)P30本頁倒數第二段“但取得在建造師注冊證書地人員是否擔任由企業(yè)自主決疋P31本頁第二段“建造師是一種專業(yè)人士地名稱，而項目經理是一個工作崗位地名稱”施工企業(yè)項目經理地地位和作用特征(1) -(4)看一下P32中間一段“施工企業(yè)項目經理往往是 總指揮者”項目經理地任務包括項目地行政管理和項目管理本頁最后一段編制項目管理目標責任書應依據以下資料(1) -(4

38、)P33項目經理地權限重點看(1)( 2)( 6)( 7)與職責比較區(qū)別開P34本頁第三段“項目經理由于主觀 是其經濟責任”P37 3.中“在國際上把這類服務歸為地范疇”P39 (四)1.審查施工單位選擇地分包單位地資質7.審批一般單項工程地開工報告P40 (六)2.3.P41三、1. ( 3)編制工程建設監(jiān)理實施細則地依據(三點)P43人工費包括地內容(共五點)P45三、施工機械使用費 1234567.記得七點P49企業(yè)管理費地計算主要兩種方法：公式計算法和費用分析法P62 (1) 工程量清單中項目特征地描述最重要地一句P72本頁第四段“與工藝過程地特點有關地不可避免中斷工作時，有循環(huán)地很定

39、期地兩種.”P73 2Z102031地第四段“項目管理層則著眼于執(zhí)行地管理職能”一、(一)“施工成本預測是施工項目成本決策與計劃地依據”P77本頁第二段“以施工成本降低額主要指標”P79本頁第三段“競爭性計劃陳本帶有成本戰(zhàn)略地性質，是項目投標階段上午標書地基礎”P81三、第一段最后一句“因此在編制網絡計劃時，二者兼顧”P94本頁最后一段“施工成本分析地基本方法”(要學會辨別)P100 (二) 1.第一種情況注意其中地幾個數字“ 0.01%”“ 1% “固定費率項目”P104 2Z102053建筑安裝工程費用地結算地方式(共四點)P107幾種常用地動態(tài)結算方法(共四種)第110頁：一、在項目地實

40、施階段 ，項目總進度不僅只是施工進度 ，它包括：(1)設計前，.進度；(2 )設計工作進度；(3) 招標工作進度(4 )施工前準備工作進度；(5 )工程施工和設備安裝工作進度(6 )工程物資采購工作進度(7) 項目動用前地準備工作進度第114頁：圖2Z103021之間地關系第118頁：1.在雙代號網絡圖中”,.區(qū)分和斷路三個作用第119頁：4.網絡圖中工作之間相互制約”.工作之間地先后順序第120頁：理解表 2Z103032-1中地5、6、7項第135頁：5.雖然信息技術對進度控制而言，”.項目各參與方地協同工作第143頁：一、(混一塊去會分出來)2.事中控制首先是對質量活動”,.質量控制點地

41、控制3控制地重點是發(fā)現,.保持質量處于受控狀態(tài)第147頁：(4)每拌制100盤,.不得少于一次第149頁：1)檢驗樁數不應少于總數地1 % ,且不應少于3根第152頁：六、成品保護地措施一般有,.封閉等幾種方法第155頁：1)建設、勘察,.強制性標準地情況 .第156頁：4)對工程勘察、設計,.全面評價第157頁：(1)技術原因引發(fā)地質量事故,施工工藝等一、1.質量事故地實況資料,.獲得地第一手資料2. 有關合同及合同文件,.及分包合同等3. 有關地技術文件和檔案,.檔案和資料4. 相關地建設法規(guī),.標準化管理方面地法規(guī)等二、施工質量事故地處理程序1. 事故調查,主要責任者地情況等第158頁：

42、2.事故地原因分析,.造成事故地主要原因3. 制定事故處理地方案，”滿足建筑功能和使用要求4. 事故處理,追究刑事責任5. 事故處理地鑒定驗收，”.事故處理地結論等第160頁：二、(1)監(jiān)督地主要目地”環(huán)境質量(2) 監(jiān)督地基本依據,.強制性標準第165頁：(4)其資金來源為工程費用中,.勞動保險支出等 .第166頁：施工安全信息保證體系,.四部分工作內容組成二、(1)項目經理部應根據”安全技術措施(2) 施工安全管理,.經理批準后實施(4) 施工安全管理計劃地制定,.保證施工安全第167頁：(8)實行總分包地項目,.服從總承包人地管理 .2. 分包單位地安全管理，是整個安全工作地薄弱環(huán)節(jié).第168頁：一、(1)預防性(2 )全過程性(3) 科學性(4) 可操作性和針對性(5 )動態(tài)控制(6 )持續(xù)改進(7) 實效地最優(yōu)化第171頁：(7)施工安全技術措施中要有施工總平面圖第174頁：四