1、2014年注冊會計師全國統一考試公司戰略與風險管理科目試題及答案解析（完整修訂版第二套）一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。)1.甲公司是研發音樂耳塞的企業，其近期面向舞臺表演者和音樂發燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可。甲公司決定不斷完善3款產品的制造工藝技術，降低產品成本并提高產品質量，從而能夠繼續保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰略類型為( )。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.分

2、析型戰略組織D.反應型戰略組織【答案】A【東奧會計在線獨家解析】防御型組織主要是要追求一種穩定的環境，試圖通過解決開創性問題來達到自己的穩定性。從防御型組織的角度來看，所謂開創性問題就是要創造一個穩定的經營領域，占領一部分產品市場，即生產有限的一組產品，占領整個潛在市場的一小部分。在這個有限的市場中，防御型組織常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩定。選項A正確。第四章 戰略實施 第一節 公司戰略與組織結構 P218-2202.按照“戰略鐘”分析體系，下列各項中屬于混合戰略的是( )。A.在降低價格的同時，努力保持產品或服務的質量不變B.以特別高的價格

3、為顧客提供更高的認可價值C.在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優勢D.以中檔的價格為顧客提供中等質量的產品或服務【答案】C【東奧會計在線獨家解析】混合戰略是指在某些情況下，企業可以在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優勢。選項C正確。第三章 戰略選擇 第二節 業務單位戰略 P108-1093.下列各項中，可以評價企業核心能力的方法是( )。A.功能分析B.基準分析C.資源分析D.過程系統分析【答案】B【東奧會計在線獨家解析】核心能力的評價方法：企業的自我評價、產業內部比較、基準分析、成本驅動力和作業成本法、收集競爭對手的信息。選項B正確。該知識點在教材41頁。第二章 戰略分析 第

4、二節 企業內部環境分析 P514.如果并購方不以謀求產業利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業的所有權來獲得投資利潤，按并購方的身份分類，則該并購屬于( )。A.產業資本并購B.杠桿并購C.金融資本并購D.非杠桿并購【答案】C【東奧會計在線獨家解析】金融資本并購一般并不以謀求產業利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業的所有權來獲得投資利潤。選項C正確。第三章 戰略選擇 第一節 總體戰略（公司層戰略） P855.(該題所涉及知識點2015年教材已經刪除)下列各項中，可以將主要來自企業內部的數據轉化成綜合性的信息，使管理層能對自己所負責的領域有關的計劃、指導和控制及時做出有效決策的系統是( )。A

5、.經理信息系統B.事務信息系統C.管理信息系統D.決策支持系統【答案】C【東奧會計在線獨家解析】管理信息系統將主要來自內部的數據轉化成綜合性的信息，這些信息使管理層能對與自己所負責的活動領域有關的計劃、指導和控制及時做出有效的決策。選項C正確。6.甲公司的創始人在創業時就要求公司所有員工遵守一個規定：在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規定屬于( )。A.公司目的B.公司宗旨C.經營哲學D.公司目標【答案】C【東奧會計在線獨家解析】經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業文化的高度概括。經營哲學主要通過公司對利益相關者的態度、公司提倡

6、的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現出來。本題“在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情”體現的是公司的經營哲學，選項C正確。第一章 戰略與戰略管理 第一節 公司戰略的基本概念 P3-57. 甲公司是一家連鎖經營川式火鍋的公司，在行業景氣度一般的情況下經營業績高速增長。甲公司的競爭優勢來自于其優質的服務，包括每個分店都有一支長期訓練有素的服務人員隊伍，在顧客就餐時熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對公司的服務交口稱贊。甲公司的具有不可模仿性的資源是( )。A.物理上獨特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】B【東奧會計在線獨家解析】具有

7、路徑依賴性的資源。這是指那些必須經過長期的積累才能獲得的資源。選項B正確。第二章 戰略分析 第二節 企業內部環境分析 P48-498.下列風險管理技術與方法中，能夠對風險進行定量分析的是( )。A.專家意見法B.事件樹分析法C.流程圖分析法D.風險評估系圖法【答案】B【東奧會計在線獨家解析】選項A、C、D是定性分析;選項B，事件樹分析法是定性和定量分析，所以選項B正確。第五章 風險與風險管理 第五節 風險管理技術與方法 P293-2959.甲公司每年最低運營資本是1000萬元，但是有5%的可能性需要1500萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為510萬元，該公司生存的概率是( )。A.5%B.

8、95%C.小于5%D.大于95%【答案】D【東奧會計在線獨家解析】有5%的可能性需要1500萬元維持運營，說明企業風險資本為1500-1000=500萬元時，企業的生存概率是95%，那么當風險資本是510萬元，大于500萬元，那么企業的生存概率大于95%，選項D正確。第五章 風險與風險管理 第四節 風險管理體系 P27810.下列關于企業增量預算的說法中，正確的是( )。A.增量預算是穩定的，并且變化是循序漸進的B.增量預算能夠促使企業降低成本C.增量預算擁有啟發新觀點的動力D.增量預算假設經營活動以及工作方式都以不同的方式繼續下去【答案】A【東奧會計在線獨家解析】選項B、C是零基預算的特點;

9、增量預算假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去，選項D錯誤。第四章 戰略實施 第三節 戰略控制P23311.企業對所面臨的風險采取接受的態度，從而承擔風險帶來的后果，其原因不包括( )。A.企業能夠采取措施以補償風險造成的損失B.企業未能辨識出風險C.企業缺乏能力進行主動的風險管理D.企業沒有其他備選方案【答案】A【東奧會計在線獨家解析】風險補償表現在企業主動承擔風險，并采取措施以補償可能的損失。選項A錯誤。第五章 風險與風險管理 第四節 風險管理體系 P26712. 乙公司是一家國內知名的互聯網企業。乙公司去年以來推出了多款新的互聯網金融產品。為了消除部分客戶對其產品風險的質疑，乙公

10、司組織了來自學術界、企業界以及政府相關職能部門的專家，通過電子信箱發送問卷的調查方式征詢專家對公司產品風險的意見。下列各項對乙公司采用的風險管理技術與方法優點的表述中，正確的是( )。A.這種方法速度較快，容易開展B.這種方法通過專家群體決策，產生盡可能多的設想C.這種方法更有可能表達出那些不受歡迎的看法D.這種方法能夠激發專家們的想像力【答案】C【東奧會計在線獨家解析】根據題干描述，乙公司采用的是德爾菲法。選項A、B、D是頭腦風暴法的優點。第五章 風險與風險管理 第五節 風險管理技術與方法 P286-28713.根據產品生命周期理論，當企業的戰略目標是爭取最大市場份額時，企業所在產業處于(

11、)。A.導入期B.衰退期C.成熟期D.成長期【答案】D【東奧會計在線獨家解析】成長期，企業的戰略目標是正確最大市場份額，并堅持到成熟期的到來。選項D正確。第二章 戰略分析 第一節 企業外部環境分析 P25-2614.甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯網公司。公司沒有森嚴的等級制度，強調員工平等，崇尚創新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發揮自己的專長和創意，努力打造客戶需要的產品。甲公司的企業文化類型屬于( )。A.權力導向型B.角色導向型C.人員導向型D.任務導向型【答案】D【東奧會計在線獨家解析】任務導向型企業強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且

12、決定一個人在給定情景中的相對權力。這類文化常見于新興產業中的企業，特別是一些高科技企業。本題中甲公司是高科技公司，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工部門合作，這些都是任務導向型的特點。選項D正確。第四章 戰略實施 第二節 公司戰略與企業文化 P222-22315.甲公司某年的投資資本回報率為7%，銷售增長率為10%;經測算甲公司的加權資本成本為7.5%，可持續增長率為7%。該年甲公司的業務屬于財務戰略矩陣中的( )。A.減損型現金短缺B.增值型現金剩余C.增值型現金短缺D.減損型現金剩余【答案】A【東奧會計在線獨家解析】投資資本回報率7%小于加權平均資本成本7.5%，減損型;銷售增長率為10%大于

13、可持續增長率為7%，現金短缺;選項A正確。該知識點在教材110頁。16.下列各項中，屬于風險管理委員會職責的是( )。A.組織協調全面風險管理日常工作B.督導企業風險管理文化的培育C.審議風險管理策略和重大風險管理解決方案D.批準重大決策的風險評估報告【答案】C【東奧會計在線獨家解析】風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：(1)提交全面風險管理年度報告;(2)審議風險管理策略和重大風險管理解決方案;(3)審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告;(4)審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計綜合報告;(5)審議風險管理組織機構設置

14、及其職責方案;(6)辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。17.下列各項中，屬于企業操作風險的是( )。A.泥石流導致公路中斷，使某企業運輸途中設備未能按期送達B.設備零件發生故障，導致某化工企業生產被迫中斷C.某高科技企業總經理管理知識缺乏，企業仍處于粗放式管理階段D.人民幣匯率升值導致某外貿企業損失100萬元【答案】B【東奧會計在線獨家解析】選項B屬于操作風險，選項A、C屬于運營風險，選項D是市場風險。18.下列關于波士頓矩陣的表述中,錯誤的是( )。A.縱軸表示企業銷售額增長率B.橫軸表示企業在產業中的相對競爭地位C.市場增長率是決定企業產品結構是否合理的外在因素D.波士頓矩陣事實

15、上暗含了一個假設，企業的市場份額與投資回報是正相關的【答案】A【東奧會計在線獨家解析】波士頓矩陣的縱軸表示市場增長率，是指企業所在產業某項業務前后兩年市場銷售額增長的百分比。選項A錯誤。波士頓矩陣，橫軸表示企業在產業中的相對市場占有率，是指以企業某項業務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比。這一市場占有率反映企業在市場上的競爭地位。選項B正確。市場增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。選項C正確。波士頓矩陣事實上暗含了一個假設：企業的市場份額與投資回報是成正比的。選項D正確。19.企業信息安全管理中發生失誤導致的風險屬于( )。A.市場風險B.運營風險C.技術風險D.操

16、作風險【答案】B【東奧會計在線獨家解析】運營風險至少要考慮以下幾個方面：(1)企業產品結構、新產品研發方面可能引發的風險;(2)企業新市場開發，市場營銷策略(包括產品或服務定價與銷售渠道，市場營銷環境狀況等)方面可能引發的風險;(3)企業組織效能、管理現狀、企業文化，高、中層管理人員和重要業務流程中專業人員的知識結構、專業經驗等方面可能引發的風險;(4)期貨等衍生產品業務中發生失誤帶來的風險;(5)質量、安全、環保、信息安全等管理中發生失誤導致的風險;(6)因企業內、外部人員的道德風險或業務控制系統失靈導致的風險;(7)給企業造成損失的自然災害等風險;(8)企業現有業務流程和信息系統操作運行情

17、況的監管、運行評價及持續改進能力方面引發的風險。企業信息安全管理中發生的失誤導致的風險是上述(5)，所以選項B正確。20.下列各項中，對企業風險管理成本理解正確的是( )。A.懲治成本是一種主動的成本費用列支B.損失成本包含給企業帶來的潛在經濟損失C.糾正成本是風險發生后對企業帶來現實危害所付出的成本D.懲治成本是預防成本的追加和補充【答案】B【東奧會計在線獨家解析】懲治成本是一種被動的成本費用列支，選項A錯誤;損失成本是風險發生后對企業帶來現實危害所付出的成本，選項C錯誤;糾正成本是預防成本的追加和補充，選項D錯誤。21.今年以來，受國內外各種不確定性因素的影響，房地產行業的發展進入了一個新

18、階段。甲房地產公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。甲房地產公司采用的風險管理技術與方法是( )。A.敏感性分析法B.條件預測法C.情景分析法D.統計推論法【答案】C【東奧會計在線獨家解析】情景分析法，在識別和分析那些反映諸如最佳情景、最差情景及期望情景的多種情景時，可用來識別在特定環境下可能發生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性。情景分析法的適用范圍，通過模擬不確定性情景，對企業面臨的風險進行定性和定量分析。題目中，甲房地產公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同

19、的假設條件，預測了本公司年度將面臨的各種不確定因素。屬于情景分析法，選項C正確。22.下列關于內部控制評價的說法中，正確的是( )。A.企業可以聘請一家會計師事務所為其提供內部控制審計服務和內部控制自我評價服務B.企業內部控制評價工作組應根據現場測試獲取的證據，對內部控制缺陷進行最終認定C.評價報告在提交內部控制評價部門前需要得到被評價單位相關責任人簽字確認D.企業內部控制評價工作組對內部控制評價報告的真實性負責【答案】C【東奧會計在線獨家解析】如果企業決定利用外聘會計師事務所為其提供內部控制評價服務，根據基本規范的要求，該事務所不應同時為企業提供內部控制的審計服務。所以選項A錯誤;企業對內部

20、控制缺陷的認定，應當以日常監督和專項監督為基礎，結合年度內部控制評價，由內部控制評價部門或機構進行綜合分析后提出認定意見，按照規定的權限和程序進行審核后予以最終認定，選項B錯誤;董事會對內部評價報告的真實性負責，選項D錯誤。23.下列各項中，不屬于分析企業戰略風險應收集的信息是( )。A.主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況B.市場對企業產品或服務的需求C.科技進步、技術創新的有關內容D.企業組織效能和管理現狀【答案】D【東奧會計在線獨家解析】企業的組織效能、管理現狀是運營風險應該考慮的方面。所以選項D錯誤。分析戰略風險，企業應廣泛收集國內外企業戰略風險失控導致企業蒙受損失的案例，并至少收集與

21、本企業相關的以下重要信息：國內外宏觀經濟政策以及經濟運行情況、企業所在產業的狀況、國家產業政策;科技進步、技術創新的有關內容;市場對該企業產品或服務的需求;與企業戰略合作伙伴的關系，未來尋求戰略合作伙伴的可能性;該企業主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況;與主要競爭對手相比，該企業實力與差距;本企業發展戰略和規劃、投融資計劃、年度經營目標、經營戰略，以及編制這些戰略、規劃、計劃、目標的有關依據;該企業對外投融資流程中曾發生或易發生錯誤的業務流程或環節。24.公司總體戰略的構成要素是( )。A.選擇經營范圍，發揮協同作用B.確立競爭優勢，有效地控制資源的分配和使用C.配置企業內部資源，發揮協同作

22、用D.選擇經營范圍，合理配置企業經營所需資源【答案】D【東奧會計在線獨家解析】總體戰略(公司層戰略)，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必須的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。選項D正確。二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)1.2014年初，甲公司經營陷入困境。面對困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強廣告宣傳，委托其他公司生產本公司的產品。這些措施所體現的收

23、縮戰略的方式有( )。A.削減成本B.調整營銷策略C.分包D.資產互換【答案】ABC【東奧會計在線獨家解析】高管減薪屬于削減成本;加強廣告宣傳屬于調整營銷策略;委托其他公司生產本公司的產品屬于分包。選項ABC正確。第三章 戰略選擇 第一節 總體戰略（公司層戰略） P80-822.甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業務領域，一直堅持差異化戰略，強調原創技術、性能卓越、品質不凡且價格高昂。但甲公司近年連續出現虧損。從差異化戰略的風險角度分析，甲公司虧損的原因可能包括( )。A.競爭對手推出了性能更好的差異化產品B.甲公司形成產品差異化的成本過高C.隨著家電行業的發展和成熟，消費

24、者對產品的差異化需求下降D.家電行業技術擴散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高【答案】ABCD【東奧會計在線獨家解析】采取差異化戰略的風險有：1.企業形成產品差別化的成本過高。企業形成產品差別化的成本過高，從而與實施成本領先戰略的競爭對手的產品價格差距過大，購買者不愿意為具有差異化的產品支付較高的價格。2.市場需求發生變化。市場需求發生變化，購買者需要的產品差異化程度下降，使企業失去競爭優勢。3.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向，這是隨著產業的成熟而發生的一種普遍現象。選項ABCD均正確。第三章 戰略選擇 第二節 業務單位戰略 P

25、1063.下列各項對企業資源能力的價值鏈分析表述中，正確的有( )。A.支持企業競爭優勢的關鍵性活動是企業獨特能力之一B.選擇或構筑價值鏈各項活動之間的最佳聯系方式，有利于提高價值創造和戰略能力C.價值鏈分析適用于多元化經營企業對企業資源能力進行考察D.價值活動的聯系既存在于企業價值鏈內部，也存在于企業與企業的價值鏈之間【答案】ABD【東奧會計在線獨家解析】支持企業競爭優勢的關鍵性活動事實上就是企業的獨特能力的一部分。選項A正確。價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯系，選擇或構筑最佳的聯系方式對于提高價值創造和戰略能力是十分重要的。選項B正確。價值鏈分析有助于

26、對企業的能力進行考察，這種能力來源于獨立的產品、服務或業務單位。但是，對于多元化經營的公司來說，還需要將企業的資源和能力作為一個整體來考慮。選項C錯誤。價值活動的聯系不僅存在于企業價值鏈內部，而且存在于企業與企業的價值鏈之間。選項D正確。第二章 戰略分析 第二節 企業內部環境分析 P594.下列關于風險管理信息系統功能的表述中，正確的有( )。A.能夠對各種風險進行計量和定量分析B.實時反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業務流程的監控狀態C.對超過風險預警上限的重大風險實施信息預警D.實現風險相關信息與企業外部利益相關者的共享【答案】ABC【東奧會計在線獨家解析】風險管理信息系統應能夠進行

27、對各種風險的計量和定量分析、定量測試;能夠實時反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業務流程的監控狀態;能夠對超過風險預警上限的重大風險實施信息報警;能夠滿足風險管理內部信息報告制度和企業對外信息披露管理制度的要求。風險管理信息系統應實現信息在各職能部門、業務單位之間的集成與共享，既能滿足單項業務風險管理的要求，也能滿足企業整體和跨職能部門、業務單位的風險管理綜合要求。選項ABC正確。第五章 風險與風險管理 第四節 風險管理體系 P2855.(2015年教材對該題所涉及的知識點進行了重新表述)企業制定人力資源戰略需要考慮的事項有( )。A.發展人力資源，以增加產品或服務的價值B.為員工的利益而

28、不是管理層的利益服務C.使人力資源的發展與人力資源策略相聯系D.使員工為企業的價值觀和目標而努力【答案】ACD【東奧會計在線獨家解析】為管理層的利益而不是員工的利益服務，選項B錯誤。第三章 戰略選擇 第三節 職能戰略 P142-1436.下列各項中，屬于戰略實施要解決的主要問題有( )。A.企業的組織結構是否有效B.企業戰略、結構、文化和控制諸方面是否協調C.企業自身所處的地位是否有利D.人員和制度的管理是否合理【答案】ABD【東奧會計在線獨家解析】戰略實施要解決以下幾個主要問題：(1)為使戰略成功，企業需要有一個有效的組織結構。(2)人員和制度的管理頗為重要。(3)公司政治扮演著重要角色。(

29、4)戰略實施涉及選擇適當的組織協調和控制系統。(5)要保證戰略實施成功，必須要協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面。選項ABD正確。企業自身所處的地位是否有利屬于戰略分析所需要考慮的范疇。選項C錯誤。該知識點在教材第8頁。第一章 戰略與戰略管理 第二節 公司戰略管理 P11-127.下列各項中，屬于企業內部環境分析常用的戰略分析工具有( )。A.波士頓矩陣P62B.通用矩陣P65C.SWOT分析？ P67D.成功關鍵因素分析P34【答案】ABC【東奧會計在線獨家解析】成功關鍵因素屬于產業環境分析，選項D不正確。第二章 戰略分析 第二節 企業內部環境分析8.下列各項對權力與職權的概念的理解中，

30、正確的有( )。A.職權也是權力的一種類型B.利益相關者內部的聯合程度會影響其職權大小C.榜樣權和專家權是個人素質和影響的重要方面D.權力只沿著企業的管理層次自上而下【答案】AC【東奧會計在線獨家解析】利益相關者內部的聯合程度會影響其權力的大小，選項B錯誤;權力的影響力在各個方面，職權沿著企業的管理層次方向自上而下。所以選項D錯誤。第四章 戰略實施 第四節 戰略管理中的權利與利益相關者 P244-2469.下列各項中，屬于內部控制要素中的控制活動，在風險管理框架下的公司治理中的體現有 ( )。A.獨立董事的獨立性B.董事長對經理的決策授權與監督C.董事、監事、經理的考核激勵控制D.董事會聘請獨

31、立第三方對經理履行職責情況的檢查【答案】BC【東奧會計在線獨家解析】選項A屬于控制環境,選項D屬于內部控制要素中的監督。10.關于現代市場經濟中人們對風險觀念的理解，下列表述中正確的有( )。A.可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風險B.風險是一系列可能發生的結果而不是最有可能的結果C.風險總是與機遇并存D.風險是可預測、可度量的負面因素【答案】ABC【東奧會計在線獨家解析】從現代市場經濟的角度考慮企業風險是指那些影響企業實現其戰略目標的不確定性，而不能簡單的理解為風險就是負面因素。風險總是和機遇并存的。所以選項D錯誤。11.(2015年教材對該題所涉及知識點進行了重新表述)近年來，受出口番茄

32、醬價格持續上漲影響，某省原有的番茄企業紛紛增加生產線，導致產能過剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產線，投產以來一直面臨著原料緊缺的問題。在番茄種植季節，甲番茄醬廠與農民簽訂了收購合同，但到了收購季節，隨著番茄收購價格一路攀升，部分農民拒絕供貨，轉而將番茄賣給了出價更高的企業。甲番茄醬廠此時面臨的風險包括( )。A.信用風險B.技術風險C.市場風險D.產業風險【答案】ACD【東奧會計在線獨家解析】番茄醬價格持續上漲屬于市場風險;部分農民拒絕供貨，屬于信用風險;某省原有的番茄企業紛紛增加生產線，導致產能過剩,體現了產業集中程度低，屬于產業風險。12.下列關于企業全面風險管理特征的表述中，正確

33、的有( )。A.使用系統的、規范的方法，以確保所有的風險都得到識別B.主要運用于企業的日常風險管理層面C.對企業所有風險進行管理D.由風險管理專業人才實施專業化管理【答案】ACD【東奧會計在線獨家解析】本題考查企業風險管理的特征，由于企業風險管理具有戰略性，盡管風險管理滲透到現代企業各項活動中，存在于現代企業管理者對企業的日常管理當中，但它主要運用于企業戰略管理層面，站在戰略層面整合和管理企業層面風險是全面風險管理的價值所在。選項A和C是系統性的體現，選項D是專業性的體現。13.甲公司是C國一家生產經營消費類電子產品的企業，準備到發展中國家N國投資彩電生產業務，對N國諸多條件進行了認真的調查分

34、析。以下分析內容屬于鉆石模型4要素的有( )。A.國際名牌家電企業早已進入N國彩電市場，且競爭激烈B.N國市場上質量高、價格適中的大眾化彩電較少C.由于C國產品在N國名聲不好，N國政府對于C國家電產品的進入制定了許多限制性政策D.N國勞動力價格比C國明顯偏低，且勞動者的文化與技術水平較低【答案】ABD【東奧會計在線獨家解析】鉆石模型四要素是：生產要素，需求條件，相關與支持性產業，企業戰略、企業結構和競爭對手的表現。選項A、B屬于同業競爭的表現;選項D屬于生產要素的表現。14.甲公司是C國一家以乳制品業務為主體的多元化經營企業，業務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。甲公司對其業務發展狀況

35、進行分析，以下各項符合SWOT分析的有( )。A.乳制品行業增長緩慢，公司市場占有率高，應采用SO戰略B.房地產行業不景氣，公司市場占有率低，應采用WT戰略C.新能源行業具有廣闊的發展前景，公司在該行業不具有競爭優勢，應采用WO戰略D.煤化工行業近年來發展勢頭明顯回落，公司在該行業中具備一定優勢，應采用ST戰略【答案】BCD【東奧會計在線獨家解析】乳制品行業增長緩慢，屬于威脅，公司市場占有率高屬于優勢，所以應該采用ST戰略，因此選項A錯誤。三、簡答題(本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細閱讀答題要求。如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得

36、分為35分。)1.(本小題6分，可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，最高得分為11分。)秦川公司是一家研發、制造和銷售手機設備的上市公司。由于沒有掌握核心技術，秦川公司只能從外部購買手機芯片。經測算，手機芯片占秦川公司手機生產成本的40%。秦川公司采購制度規定：每季度初，采購部經理以定向集中采購方式采購本季度生產所需要的數量較大的手機芯片;驗收部門負責人對購進芯片的品種、規格和數量進行驗收，如果無誤，在開具驗收單后直接入庫。秦川公司倉庫管理制度規定，倉庫保管員同時負責登記手機芯片、手機成品等存貨明細賬，以便對倉庫中的所有存貨項目的驗收、發、存進行永續記

37、錄。當收到驗收部門送交的存貨和驗收單據后，倉庫保管員根據驗收單登記存貨明細賬。倉庫保管員根據車間材料員填寫的領料單和銷售人員填寫的銷貨單發出手機芯片和手機成品。倉庫保管員在空閑時間對存貨進行必要的實地盤點。要求：(1)根據企業內部控制應用指引第7號采購業務“內部控制要求與措施”，分析秦川公司在采購業務環節存在的內部控制弱點，并提出改進建議。(2)根據企業內部控制應用指引第8號資產管理“內部控制要求與措施”，分析秦川公司在存貨管理環節存在的內部控制弱點，并提出改進建議。【答案】(1)根據企業內部控制應用指引第7號采購業務，秦川公司在采購業務上存在以下內部控制弱點：1)采購部經理每季度初，以定向集

38、中采購方式采購手機芯片的做法存在內部控制弱點。手機芯片采購屬于公司重要和技術性較強的采購業務，應當組織相關專家進行論證，實行集體決策和審批。2)秦川公司缺乏采購申請制度，應當建立采購申請制度。秦川公司應依據購買物資或接受勞務的類型，確定歸口管理部門，授予相應的請購權，明確相關部門或人員的職責權限及相應的請購和審批程序。3)秦川公司采購手機芯片沒有合理選擇采購方式。每季度手機芯片購買數量較大，應按大宗采購處理，采用招標方式來采購，合理確定招投標的范圍、標準、實施程序和評標規則。4)采購的芯片到公司后的驗收環節存在內部控制弱點。秦川公司的驗收部門應該對手機芯片的品種、規格、數量、質量等相關內容進行

39、驗收，而且手機芯片技術性較強，且采購量較大，還應進行專業測試。(2)根據企業內部控制應用指引第8號資產管理，秦川公司在存貨管理環節存在以下內部控制弱點：1)保管員負責登記芯片、手機成品等存貨明細賬存在內部控制弱點。存貨的保管和記賬職責未進行分離，存貨的保管和記賬屬于不相容職務，應該由不同的人來擔任保管和記賬職責。2)倉庫保管員收到和領用存貨環節存在內部控制弱點。倉庫保管員收到存貨時不填制入庫通知單，而且領取原材料未進行審批控制。存貨入庫應該建立入庫通知單制度，同時領用原材料應該有審批制度。3)秦川公司的存貨盤點存在內部控制弱點。倉庫保管員有空閑時間也會對存貨進行實地盤點的做法錯誤，公司應當建立

40、存貨定期盤點制度，至少應每年年末開展盤點清算，結果應當形成書面報告。2.(本小題8分。)光瀾公司是C國一家二級民營電信運營商，專注于寬帶接入業務。光瀾公司的供應商主要分為帶寬供應商和設備供應商。帶寬供應商主要是3家一級電信運營商，他們控制了絕大部分互聯網出口帶寬資源。光瀾公司與其他二級電信運營商一樣，只能從這3家一級運營商手中購買帶寬資源。設備供應商數量多、規模小，光瀾公司每年都可以選擇從不同供應商手中采購大量設備，在價格及付款方式等方面已達成很好的默契。光瀾公司客戶主要是中小企業，這些企業的資金實力有限，對光瀾公司產品的價格比較敏感，加之光瀾公司目前的產品比較單一，容易被競爭對手復制，因而使

41、客戶具有較強的議價能力。2013年，C國政府制定政策，將寬帶定位于重要的公共基礎設施;放寬了民間資本進入電信運營業的限制，以適應經濟快速增長和互聯網普及率迅速提高的需求。面對十分廣闊的市場前景，許多投資者躍躍欲試，準備躋身于寬帶接入行業。尤其是3家一級運營商，手中積累了大量資金，打造“全產業鏈”正在成為其戰略取向。一旦它們的業務延伸到寬帶接入領域，將很可能成為該領域的主導者。有的一級供應商還有可能一舉用更為先進的4G技術來代替傳統的寬帶接入技術，從根本上改變行業競爭格局。這些一級運行商在直接介入寬帶業務之前，已經利用其市場知名度和資金優勢，調整市場開發策略，通過扶植眾多的代理商參與市場競爭。這

42、些代理商雖然目前實力較弱，覆蓋區域較小，但價格靈活，服務的客戶比較集中，它們往往以價格為利器與光瀾公司展開競爭，其中個別代理商提供的產品價格已達到與光瀾公司產品價格持平甚至略低的水平。要求：(1) 從宏觀環境角度簡要分析光瀾公司面臨的機會與威脅。第二章 戰略選擇 第一節 企業外部環境分析 P19-23(2)從五種競爭力角度簡要分析光瀾公司面臨的機會與威脅。第二章 戰略選擇 第一節 企業外部環境分析 P26-31【答案】(1)從PEST角度分析光瀾公司面臨的機會：1)政治法律因素。“政府制定政策，將寬帶定位于重要的公共基礎設施;放寬了民間資本進入電信運營業的限制”。2)經濟因素。“C國經濟快速發

43、展”。3)社會和文化因素。“互聯網普及率迅速提高”。從PEST角度分析光瀾公司面臨的威脅：1)技術因素。“有的一級供應商還有可能一舉用更為先進的4G技術來代替傳統的寬帶接入技術，從根本上改變行業競爭格局”。(2)從五種競爭力角度分析光瀾公司面臨的威脅：1)潛在進入者的威脅。“面對十分廣闊的市場前景，許多投資者躍躍欲試，準備躋身于寬帶接入行業。尤其是3家一級運營商，手中積累了大量資金，打造全產業鏈正在成為其戰略取向。一旦它們的業務延伸到寬帶接入領域，將很可能成為該領域的主導者” 。2)替代品威脅。“有的一級供應商還有可能一舉用更為先進的4G技術來代替傳統的寬帶接入技術”。3)購買者討價還價。“光

44、瀾公司客戶主要是中小企業，這些企業的資金實力有限，對光瀾公司產品的價格較為敏感，加之光瀾公司目前的產品較為單一，且容易被競爭對手復制，因而使客戶具有較強的議價能力”。4)供應商討價還價。“帶寬供應商主要是3家一級電信運營商，他們控制了絕大部分互聯網出口帶寬資源。光瀾公司與其他二級電信運營商一樣，只能從這3家一級運營商手中購買帶寬資源”。5)現有競爭者間的抗衡。“這些代理商雖然目前實力較弱，覆蓋區域較小，但價格靈活，服務的客戶比較集中，它們往往以價格為利器與光瀾公司展開競爭，其中個別代理商提供的產品價格已達到與光瀾公司產品價格持平甚至略低的水平”。從五種競爭力角度分析光瀾公司面臨的機會：1)供應

45、商討價還價。“設備供應商則數量多、規模小，光瀾公司每年都可以選擇從不同供應商手中采購大量設備，在價格及付款方式等方面已達成很好的默契”。3.(本小題8分。)福安公司為一家食品生產企業。2006年，福安公司擬擴大生產經營范圍，投資于飲料行業。福安公司管理層在對當時國內飲料行業進行深入調研后發現：已有一批大中型飲料企業從事各類知名品牌的飲用水的生產和銷售。有關情況如下：(1)水清公司生產飲用水的歷史最長，其生產的礦泉水的市場綜合占有率多年名列行業前三;(2)藍寶公司實施相關多元化戰略，早已形成瓶裝水、高檔玻璃瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料等幾大系列十幾種產品，全方位地進入飲料市場;(3)童樂公

46、司從兒童營養液起步，已形成奶制品、水、茶、可樂、八寶粥5大戰略業務單元;(4)萬寶公司以長期經營的多種飲料產品為基礎，近年來開發了新產品果蔬飲料，僅短短兩、三年時間，萬寶公司在果蔬飲料的開發、生產、銷售及市場占有率等方面，占據絕對優勢;(5)K公司和B公司是兩大國際知名外資企業，其產品集中于碳酸飲料。它們資金雄厚，研發能力強，依靠龐大的銷售網絡和低成本的產量擴張，在飲料市場占據了最大的份額，在碳酸飲料市場的占有率超過80%。通過對飲料市場的深入調研，福安公司對市場競爭格局有了清晰的把握。公司管理層認為，開發上述公司已經占據優勢地位的飲料產品市場，難度太大。公司管理層決定：著手開發當時國內市場上

47、尚屬空白的功能飲料，而且選擇高端市場，注重品質和功能。這部分市場雖然目前市場需求量有限，但發展前景良好。2008年，福安公司生產的第一批功能性飲料下線試銷，受到消費者的廣泛認同。要求：(1) 簡述戰略群組的內涵，運用“產品多樣化程度”、“新產品程度”兩個戰略特征，各分為“高”、“低”兩個檔次，對福安公司所調研的國內飲料行業的企業進行戰略群組劃分。第二章 戰略分析 第一節 企業外部環境分析 P43-45(2)簡述戰略群組分析的主要作用，分析福安公司進入尚屬空白的功能飲料的依據。第二章 戰略分析 第一節 企業外部環境分析 P43-45【答案】(1)一個戰略群組是指某一個產業中在某一戰略方面采用相同

48、或相似戰略，或具有相同戰略特征的各公司組成的集團。運用“產品多樣化程度”、“新產品程度”兩個戰略特征，各分為“高”、“低”兩個檔次，對福安公司所調研的國內飲料行業的企業進行戰略群組劃分，可將飲料生產企業劃分為3個戰略群組：1)產品多樣化程度高、新產品程度低的群組，包括童樂公司、藍寶公司。2)產品多樣化程度低、新產品程度低的群組，包括水清公司、K公司、B公司。3)產品多樣化程度高、新產品程度高的群組，包括萬寶公司。(2)戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。1)有助于很好地了解戰略群組間的競爭狀況，主動地發現近處和遠處的競爭者。2)有助于了解各

49、戰略群組之間的“移動障礙”。3)有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點。4)可以預測市場變化或發現戰略機會。福安公司通過對飲料市場戰略群組分析，了解了戰略群組間的競爭狀況和戰略群組內企業競爭的主要著眼點(或“對市場競爭格局有了清晰的把握。”); 了解了各戰略群組之間的“移動障礙”(或“開發上述公司已經占據優勢地位的飲料產品市場，難度太大。”); 發現了戰略機會(或“著手開發當時國內市場上尚屬空白的功能飲料。”)。4.(本小題8分。)綠安集團創建于上世紀90年代，專門從事化工原料貿易，化工原料主要來源于國內生產企業。在綠安集團成立后的幾年內，國內民用化工產品的市場不斷擴大，對化工原料的需求日益

50、增加，綠安集團的業務開展得紅紅火火，利潤持續增長。2000年開始，在董事長李先生的推動下，綠安集團實施第一次戰略轉型：走“工貿結合”的道路，憑借綠安集團的貿易優勢，尤其是多年積累的信息優勢和渠道優勢，把產業鏈延伸到工業實體領域，做出自己的產品，樹立自己的品牌，以適應未來市場趨勢和行業環境的變化。2002年，綠安集團成立了一家化纖企業，產品主要是地毯紗線，這種紗線是地毯紡織企業的主要原料。這家企業成立后不久就實現了盈利，以后幾年內產銷量不斷增加，成為綠安集團新的利潤增長點。2008年國際金融危機爆發，化工產品制造行業遭遇了嚴重的困難，由于需求增速放緩以及企業自主創新能力不足、同質化競爭嚴重，行業

51、的發展陷于停滯。綠安集團化纖企業的銷售量開始下降，難以實現當年的計劃目標。董事長李先生從中既看到了挑戰，也看到了機會，他又提出并組織實施了綠安集團的又一次戰略變革：將綠安集團的產業鏈進一步向下游延伸至終端產品地毯行業。年底，綠安集團克服了變革阻力，投資新建了地毯生產企業。幾年來，隨著中國酒店業、房地產業的迅猛發展以及人們居住條件的改善，國內地毯市場的潛力被逐漸開發出來，綠安集團的地毯生產企業也持續呈現產銷兩旺的局面。要求：(1) 簡要分析綠安集團所經歷的兩次戰略變革的時機選擇、模式和類型。第一章 戰略與戰略管理 第二節 公司戰略管理 P14-15(2)簡要分析綠安集團管理層應從哪些方面考慮克服

52、第二次戰略變革阻力的策略。第一章 戰略與戰略管理 第二節 公司戰略管理 P17-18(3)簡要分析綠安集團實施縱向一體化戰略所屬的類型及其主要優點。第三章 戰略選擇 第一節 總體戰略（公司層戰略） P72【答案】(1)綠安集團第一次戰略變革是提前性變革;第二次戰略變革是反應性變革。綠安集團第一次戰略變革模式屬于“計劃”，即管理層的作用是積極主動的，而變革的性質是革命性的;第二次戰略變革模式屬于“迫使”，即管理層的作用是被動的，而變革的性質是革命性的。綠安集團第一次戰略變革的類型是產品和服務變革，指企業的產出的變革，包括開發新產品或改進現有產品。“把產業鏈延伸到工業實體領域”，“成立了一家化纖企

53、業，產品主要是地毯紗線”。第二次戰略變革的類型也是產品和服務變革，“綠安集團投資新建了自己的地毯生產企業”。(2)綠安集團管理層在實施第二次戰略變革時應考慮變革的3個方面：1)變革的節奏;2)變革的管理方式;3)變革的范圍。(3)綠安集團從化工原料貿易延伸至地毯紗線生產，是前向一體化戰略，綠安集團從地毯紗線生產延伸至地毯生產，也是前向一體化戰略。前向一體化戰略有利于企業控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業產品的市場適應性和競爭力。“以適應未來市場趨勢和行業環境的變化以后幾年內產銷量不斷增加，成為綠安集團新的利潤增長點”；“既看到了挑戰，也看到了機會國內地毯市場的潛力被逐漸開發

54、出來，綠安集團的地毯企業也持續呈現產銷兩旺的局面”。四、綜合題(本題共25分。)本題資料包括： 資料一 資料二 資料三資料(一)：C國青亞公司成立于1986年，主營業務是向國內外主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。鋼琴的核心部件是碼克，做工要求極為精細。2002年青亞公司開始自行研發碼克，公司創始人投入多年積蓄，并向親朋好友借款，累計籌資4000萬元，引進了世界最先進的五軸聯動CMC加工技術，同時開發了全套數控系統。由于大量的資金和人員投入，青亞公司實現了碼克的自主生產。在2003年舉辦的國際樂器展銷會上，青亞公司的碼克以優良的性能和低于歐洲同類產品三分之二的價格受到世界頂尖鋼琴企業的關注。

55、歐洲著名鋼琴制造商A公司因此向青亞公司購買了大批碼克，并提出采用OEM方式生產鋼琴整琴的合作意向。青亞公司承接訂單后，將碼克及配件、A公司的生產要求交給國內一家鋼琴生產企業萬順公司生產鋼琴整琴。但萬順公司鋼琴整琴質量達不到A公司的要求，于是青亞公司決定自己生產鋼琴整琴。在鋼琴整琴生產之初，青亞公司確定了“高技術、高質量、高起點”的經營原則，直接與世界領先的設計和工藝接軌。2005年開始，青亞公司先后投資8500多萬元，從發達國家引進鋼琴專用數控加工設備16臺，組建了現代化的鋼琴生產線，采用標準化、系列化、正規化管理，最大限度地應用現代高新科技成果設計和制造鋼琴，并注重繼承和發展鋼琴的傳統音樂特性。至此，青亞公司鋼琴整琴開始面世，實現了從鋼琴配套廠到鋼琴整琴生產商的轉型。為了進一步提高鋼琴的設計和制造水平，青亞公司聘請了世界頂級鋼琴設計、制作、調音、整理檢驗等專家擔任研發團隊的高級顧問。青亞公司每年研