1、年度招聘計劃方案（范文）、招聘的目的為滿足企業發展對人才的需求，為解決企業規模不斷擴大對人才的迫切需求，與人力資源市場中的優秀人才供給不足的供需矛盾，以 2017年度企業經營計劃為依據，結合公司的實際情況，為 公司提供人力資源的支持，特制定本年度招聘計劃。二、招聘的原則公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過程以公平、公正、公開為原則; 甄選內容從品德、知識結構、思維邏輯、專業技能、經驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保 為公司推薦合適的人才。根據公司2017年度經營計劃為依據，參照公司 2015年人員編制，由公司人力資源部對人員需求進行統計、分析及匯總。四、2017年度招聘

2、需求根據公司各部門上報數據，編制公司 2017年招聘計劃，詳見下表:類別部門崗位人數申請日期要求到位日期所屬類別備注戶外照明事業部研發部結構設計開發工程師42017年1月6日2017年2月17日增補2 名 OEM2 名 ODM電子電器開發項目主管12017年1月6日2017年2月17日擴編光學工程師12017年1月6日2017年2月17日增補制造部經理12017年1月6日2017 年 3-6 月增補LED燈具車間主任12017年1月6日2017 年 4-6 月增補LED燈具車間副主任12017年1月6日2017 年 4-6 月增補太陽能燈具車間主任12017年1月6日2017 年 6-7 月增

3、補總裝車間200持續招聘擴編噴涂車間50持續招聘擴編生產計劃部生管員12017年1月6日2017年2月17日增補替換園林事業部PMC部生產計劃員12017年1月9日2017年2月17日擴編物控員12017年1月9日2017年2月17日擴編倉管12017年1月9日201年2月17日擴編男性品質工程部制程檢驗工程師12017年1月9日2017年2月17日擴編制程檢驗員22017年1月9日2017年2月17日擴編進料檢驗員22017年1月9日2017年2月17日擴編測試員12017年1月9日2017年2月17日擴編塑膠部物控員12017年1月9日2017年2月28日擴編文員12017年1月9日201

4、7年2月28日擴編注塑工22017年1月9日2017年2月20日增補園林事研發部安規工程師12017年1月9日2017年2月28日增補業部主辦工程師22017年1月9日2017年2月28日增補助理工程師52017年1月9日2017年2月28日增補園林事業部供應商管理部米購員12017年1月9日2017年2月9日擴編有合適人選裝配車間車間主任12017年1月9日2017年3月1日增補有合適人選統計12017年1月9日2017年3月1日擴編普工50持續招聘擴編營銷事業部市場部業務員12017年1月6日2017年2月17日增補跟單員22017年1月6日2017年2月17日增補助理工程師12017年2

5、月10日2017年3月10日增補平面設計2017年2月10日2017年3月10日增補行政中心行政部清潔工22017年1月12日2017年2月17日增補安保部保安組長22017年1月12日2017年4月30日擴編2-4月需求保安員142017年1月12日2017年4月30日擴編2-4月需求五、招聘策略拓寬渠道，多方納才：內部重視員工潛在價值培養與挖掘，實施人才舉薦與競聘；外部進行同行業或跨行業同職等人才物色。不拘一格，招納賢才：重視人才的價值（包括潛在價值）與企業需求的匹配度與適合度，達到 人人皆盡其才。六、招聘方式(1) 招聘廣告及宣傳欄：針對普工崗位對外張貼宣傳海報。(2) 網絡招聘：以余姚

6、人才網、寧波人才網、余姚英才網、數字英才網為核心，兼顧使用余 姚生活網、卓博人才網、智通人才網、論壇等網絡渠道引才。(3) 校園招聘：根據公司長期發展規模，逐步提高應屆生引進與培養比重。(4) 現場招聘：各地方市、區、街道各類別現場招聘會。(5) 補充招聘渠道：獵頭、中介、員工推薦等。七、招聘經費預算序 號渠道分類明細收費項目費用(元)合計(元)1網絡招聘余姚人才網無免費0寧波人才網網絡發布招聘信息2000元/年2000余姚英才網網絡發布招聘信息免費0數字英才網網絡發布招聘信息2000元/年2000前程無憂網絡發布招聘信息1680元/年16802現場招聘寧波招聘會展位費450元/次900025

7、8招聘會500元/次5000智通招聘會4000元/次8000三和招聘會500元/次10003校園招聘學校宣講材料制作，人工費 用1500元/場3000大學1500元/場30004其他方式傳單印刷費，人工費用5000元/年5000海報10000元/年100005其他不可預 期費用10000元/年10000合計：59680精選文檔，供參考!八、招聘組織架構九、招聘效果分析（1）招聘數據由公司人力資源部統計，按月度匯總，上報人事經理。通過當年招聘數據分析 制定次年度招聘計劃。（2）招聘數據匯總的內容包括：各渠道符合任職資格簡歷數、各渠道面試邀請數、各渠道入 職人數等數據。、人才庫儲備A、人才庫的趨勢

8、（1）對于企業發展來講，百年大計，人才為先。為適應企業健康有序快速發展的步伐，人才 儲備必將成為HR的首要任務。（2）一般來講，一個企業的人才庫架構，應該分為三個層次（高層人才庫、中層人才庫、基層人才庫），即人才梯隊。以我公司的組織架構， 還需要專門構建專業技術型人才庫和儲備人才庫。（3）如果企業希望建立一支合格的人才梯隊，在需要人才的時候，永遠有合適的人選，就必 須明確企業現階段及未來所需的人才種類，合理地從社會和企業內部予以引進、培養和儲備人才。B、人才庫的建立（1）最初的企業人才庫，只是將較優秀的簡歷統一保存在一個地方，可能是電腦上、文件袋 里，也可能是EXCEL!，但隨著技術的發展，首

9、先，公司需要把人才庫建立在一個網絡平臺上面, 也就是企業的人才庫管理系統，這是完善內部人才庫的重要途徑。（2）其次，將所有收到及下載的簡歷統一進行篩選后，將符合企業基本要求的人才歸入企業 人才庫，到真正要招的時候就可以主動聯系他們。3）同時，人才庫建立之后， 要保持與人才庫中人才的不斷交流， 達到人才資源保鮮的目的。C 、人才庫建立實施方法（1）人才庫系統的簡歷能夠成為統一的模板， 里面涵蓋了人才的基礎信息， 包括姓名、 性別、 年齡、學歷、籍貫、意向崗位、崗位工齡、聯系方式等等。（2）人才庫系統具有過濾及篩選功能，例如，已面試人員有一個模塊、未面試人員有一個模 塊、面試淘汰人員有一個模塊、面試儲備人員有一個模塊等。（3）定時錄入及更新人才庫的基礎信息，一般情況下應確保第二天必須錄入前一天的儲備人 才信息，避免堆積過多的信息，造成信息輸入的失誤。（4）這個平臺必須能夠實現企業與候選人的互動， 定期群發郵件或短信， 提醒他們更新簡歷， 節日問候等， 讓人才庫中的候選人能夠不斷了解公司情況， 從而對公司產生興趣， 一旦公司有職位 空缺， HR 便可向人才庫中的候選人發布招聘信息，快速定位候選人。、招聘其他事項1）對離職人員做好充分的離職原因調查，多方面了解，以挖