1、人力資源激勵機(jī)制【現(xiàn)階段工程施工類企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的探究論文】摘要：工程施工類企業(yè)由于其工作性質(zhì)的不同，決定了這個群體必須長期在外工作。作為施工企業(yè)的管理層，促使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展是企業(yè)運(yùn)行的目標(biāo)。因此，管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮一切力量，充分調(diào)動員工的工作積極性，推動員工最大潛能的發(fā)揮。本文闡述了施工類企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的種類，分析了工程施工類企業(yè)的工作特點(diǎn)，并提出了加強(qiáng)人力資源激勵機(jī)制的實(shí)行措施，旨在提高員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：施工類企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制從當(dāng)前我國一些施工企業(yè)存在的問題來看，工程項(xiàng)目管理水平有待加強(qiáng)，工程項(xiàng)目完成不理想等問題時有發(fā)生，而造成這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原

2、因則是缺乏有效的激勵機(jī)制?，F(xiàn)階段，如何建立積極、有效的激勵機(jī)制是所有工程施工類企業(yè)必須面對的一個重要課題，對提高施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平及經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。一、工程施工類企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的種類1 .目標(biāo)激勵。所謂的目標(biāo)激勵就是指通過確定好工作人員的工作目標(biāo)，來誘發(fā)工作者的動機(jī)和行為，從而有效調(diào)動工作者的積極性。在工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時，工作人員只有不斷的確立好自身發(fā)展的目標(biāo)，才能挖掘出令其奮發(fā)向上、努力工作的強(qiáng)大動力。當(dāng)個人目標(biāo)完成時，工作者就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生關(guān)注，并對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，從而促進(jìn)工作積極性的提高。2 .物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是一個企業(yè)在運(yùn)行過程中必不可少的一種激勵機(jī)制

3、。工程施工類企業(yè)要想促進(jìn)工作者工作積極性的提高，經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬同樣行之有效。雖然在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，人們的物質(zhì)生活水平顯著提高，金錢和激勵之間的關(guān)系并不像以前那么緊密，但物質(zhì)需要始終是人們生活的第一需要，也是人們參與一切社會活動的基本動力。3 .尊重激勵?！惫镜臉I(yè)績是全體員工共同努力的結(jié)果”這類話我們常常聽到。但我國存在部分施工類企業(yè)表面上管理者非常尊重工作者，但當(dāng)員工的利益以個體的方式格外突出時，企業(yè)往往會以全體員工的整體利益加以阻攔，這時候，員工就會感受到“重視員工的價(jià)值及利益”只是口號，從而降低了工作的積極性。由此得知，當(dāng)管理者不尊重工作人員的感受，損害工作人員的利益，就會使得員工

4、的工作積極性大打折扣，激勵也會由此削弱，懶惰以及不負(fù)責(zé)任的等現(xiàn)象也會隨之發(fā)生。4 .參與激勵。研究表明，在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的新時期，企業(yè)員工都有著參與企業(yè)管理的強(qiáng)烈要求與愿望。對于此，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會讓員工參與企業(yè)管理是充分調(diào)動員工工作積極性的有效舉措。通過讓員工恰當(dāng)?shù)膮⑴c企業(yè)管理，不僅能夠?qū)T工進(jìn)行激勵，還能為工程施工類企業(yè)的成功獲得有價(jià)值的知識，進(jìn)而增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感及認(rèn)同感，并促進(jìn)員工自我價(jià)值及社會價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。5 .榮譽(yù)和提升激勵。榮譽(yù)的獲得，既是滿足人們自尊的需要，促進(jìn)人們始終保持奮發(fā)向上精神的重要手段，也是眾人或組織對個人或群體的崇高評價(jià)。在工作中，人人都具有自我肯定、爭取榮譽(yù)

5、的需要，特別是對于一些在工作上表現(xiàn)突出且具有代表性的先進(jìn)員工來說,企業(yè)給予其一定的榮譽(yù)獎勵，不僅能夠?qū)T工的精神進(jìn)行激勵，還能有效調(diào)動員工的工作積極性，在一定程度上降低了企業(yè)發(fā)展成本。6 .負(fù)激勵。在企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行過程中，激勵機(jī)制并不全是鼓勵，也包括一部分的負(fù)激勵措施，例如：罰款、降職、淘汰甚至開除等。這些負(fù)激勵措施的使用在一定程度上對員工工作積極性的提高起到了促進(jìn)作用，并給工作者帶來了工作壓力以及工作條件，以此來否定某些不符合企業(yè)施工要求的行為，從而保證企業(yè)管理的合理有效性。二、工程施工類企業(yè)的工作特點(diǎn)工程施工類企業(yè)的工作較之其他企業(yè)的工作來說更為復(fù)雜，其具體特點(diǎn)主要分為以下幾方面:1 .生

6、產(chǎn)的流動性。生產(chǎn)的流動性主要體現(xiàn)在施工部門需要隨著建設(shè)項(xiàng)目位置的變化而不斷轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)。同時，在工程施工過程中，施工人員以及各種施工設(shè)備需要根據(jù)施工部位及范圍的不同而進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧鲃樱痪哂泄潭ㄐ浴? .產(chǎn)品的形式多樣。每一項(xiàng)工程的作用各不相同，這就促使著工程施工類企業(yè)所使用的建筑材料、建筑設(shè)備、建筑方法等方面各不相同，且很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。例如：在高速公路的施工建設(shè)中，施工類企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重高速公路的耐用性及快捷性，采取適合高速公路建設(shè)的施工方法：在房屋的建筑施工中，施工類企業(yè)在注重耐用性的同時，還應(yīng)注重所使用材料的環(huán)保功能，做到根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工建設(shè)。3 .露天工作場地多。由于工程施工對象的體型比

7、較龐大且生產(chǎn)周期較之其他產(chǎn)業(yè)更加長久，這就決定著工程施工類企業(yè)的工作環(huán)境多為露天場所，并時常受到自然氣候條件的影響,不能保證工程施工的連續(xù)性。4 .施工技術(shù)復(fù)雜。在工程施工過程中，施工類企業(yè)往往需要結(jié)合工程建筑的實(shí)際情況進(jìn)行多工種配合作業(yè)，這就致使施工技術(shù)較之其他企業(yè)的工作技術(shù)來說更為復(fù)雜，并且需要各種建筑機(jī)械的密切配合。同時，由于工程施工過程中所使用的物資及設(shè)備的種類繁多，這對工作者的施工技術(shù)有著更高層次的要求。三、加強(qiáng)施工類企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的實(shí)行措施1 .建立公平合理的激勵制度。在工程施工類企業(yè)的人力資源管理中，建立公平合理的激勵制度是促進(jìn)施工類企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措工在公平合理的

8、激勵制度的要求下，在激勵工作人員時，應(yīng)當(dāng)做到一視同仁，對分配及決策的過程進(jìn)行公開化，促進(jìn)程序公平性的增加。若遇到工作者對企業(yè)安排或制度感到不滿意的情況時，管理者應(yīng)當(dāng)采取積極地態(tài)度去面對，在保證公平合理的基礎(chǔ)上，考慮并采取工作者的意見及建議。同時，對平均主義進(jìn)行反對，在建立公平合理激勵制度的同時，實(shí)行績效工資的考核機(jī)制，通過廣大員工的積極參與，促進(jìn)政策公平及合理性的提高。2 .實(shí)行獎懲并行的激勵原則。工程施工類企業(yè)因長期在外作業(yè)，他們的工作環(huán)境較之其他行業(yè)來說更為艱苦，因此，在施工類企業(yè)進(jìn)行激勵的過程中，應(yīng)當(dāng)對人的因素進(jìn)行詳細(xì)考慮，慎重的選擇不同的強(qiáng)化方式對待工作者。例如：使用積極強(qiáng)化為主，即獎

9、勵為主，懲罰為輔。因?yàn)樵谑┕み^程中，過多的懲罰激勵反而會帶來諸多的副作用，會使員工在工作中產(chǎn)生挫敗感，并對管理人員心存畏懼，難以促進(jìn)工作積極性的提高：而獎勵激勵則會增強(qiáng)員工的成就感及滿足感，從而促進(jìn)員工工作熱情的加強(qiáng)。3 .實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)相結(jié)合。要實(shí)現(xiàn)好組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的結(jié)合，一方而得在人力資源的激勵過程中，堅(jiān)持以人為本的原則，身為企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)尊重員工的價(jià)值觀，關(guān)心員工的興趣愛好，從而為員工創(chuàng)造出一種寬松的工作環(huán)境，讓員工的個人目標(biāo)的確立滿足自身發(fā)展的實(shí)際需要。另一方而則是將員工的個人目標(biāo)和組織目標(biāo)有效的結(jié)合在一起，讓整個企業(yè)的組織目標(biāo)中包含更多的個人目標(biāo)。通過這樣，讓員工在實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)的同時也促進(jìn)了企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到了個人價(jià)值與社會價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一。總而言之，合理有效的激勵機(jī)制是施工類企業(yè)人力資源管理的靈魂。作為企業(yè)管理者及工作人員，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確認(rèn)識人力資源激勵機(jī)制的種類，了解工程施工類企業(yè)的工作特點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際情況，建立好公平合