1、文件編號：TC/SB-2013-005機(jī)電維修工崗位級別評定標(biāo)準(zhǔn)版號：A生效日期：2013/5/23總頁次：1/4機(jī)電維修工崗位級別評定標(biāo)準(zhǔn)文件編號生效日期受控編號TC/SB-2013-0052013/5/23等級二級文件版本A修改狀態(tài)無總頁數(shù)4正文3附錄0文件編號：TC/SB-2013-005維修常白班人員考核方案版號：A生效日期：2013/5/23總頁次：2/4一、 目的：為激發(fā)維修人員的積極向上、愛崗敬業(yè)和創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步完善崗位考核指標(biāo)體系，以體現(xiàn)考核制度公平、公正、公開三原則，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。二、 適用范圍：設(shè)備部所有維修人員。三、 職責(zé)：設(shè)備部所有人員要及時(shí)維修，保證設(shè)備正常運(yùn)

2、行。四、要求：4.1月度績效達(dá)成情況每月績效達(dá)成率100%的加1分，低于90%的扣1分，低于80%的扣2分。4.2周日或節(jié)假日的出勤率4.2.1周日出勤每人次加1分，節(jié)假日出勤每人次加3分4.2.2全月出勤率滿勤的加2分（全月無請假無調(diào)休）4.2.3全年月度滿勤率累計(jì)達(dá)到10個(gè)月及以上的加5分。4.3設(shè)備出現(xiàn)疑難雜癥的及時(shí)排查和處理情況，根據(jù)維修的難易程度將疑難雜癥分為三個(gè)等級4.3.1一級故障包括：離型機(jī)上下玻錯(cuò)位；二線分、合玻線路編程、液壓系統(tǒng)故障；設(shè)備零部件的設(shè)計(jì)加工；吊爐班7.5T電動(dòng)葫蘆軌道 文件編號：TC/SB-2013-005維修常白班人員考核方案版號：A生效日期：2013/5/

3、23總頁次：3/4修整；一線包裝吊裝紙改造以及新發(fā)生的設(shè)備故障（以前從未發(fā)生過的設(shè)備故障）能在最短時(shí)間內(nèi)查出故障原因并及時(shí)排除故障的，主導(dǎo)人加20分，協(xié)助人加10 分4.3.2二級故障包括：維修泵、閥、整套設(shè)備調(diào)試；電機(jī)更換線圈；配電柜制作；烘房散熱器維修；電動(dòng)葫蘆更換軸承或線槽；真空機(jī)組空氣壓縮機(jī)組；冷卻水塔機(jī)組一般故障能在最短時(shí)間內(nèi)排除故障，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的，主導(dǎo)人加10分，協(xié)助人加5分。4.3.3三級故障包括：電源線路故障；電路控制系統(tǒng)故障；洗玻機(jī)故障能在半小時(shí)內(nèi)排除故障，不明顯影響生產(chǎn)的每次加5分。4.4在維修過程中或設(shè)備改造前，能提出合理化建議，并被采納，且確實(shí)提高維修效率的次數(shù)，

4、具體包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：4.4.1在維修過程中提出合理化建議被采納且明顯提高維修效率的，提出建議的人加5分，配合維修的人加3分。4.4.2在設(shè)備改造前提出改造方案被采納且在實(shí)施過程中能夠明顯降低人工成本或設(shè)備運(yùn)行成本的，方案提出人每次加10分，協(xié)助實(shí)施人加5分。4.5保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的工作任務(wù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成上級領(lǐng)文件編號：TC/SB-2013-005維修常白班人員考核方案版號：A生效日期：2013/5/23總頁次：4/4導(dǎo)布置的工作任務(wù)，每延誤一天扣3分，提前一天完成加3分。4.6無安全事故發(fā)生或違規(guī)行為記錄，具體內(nèi)容如下：4.6.1全年無人員安全事故和設(shè)備安全事故發(fā)生加10分，出現(xiàn)一起人員肢體傷害事故扣10分，發(fā)生重大傷殘事故取消評比資格。4.6.2在維修過程中違反按群操作規(guī)程，存在重大安全隱患，每次扣5分。4.6.3發(fā)生一起設(shè)備因維修安裝不當(dāng)造成經(jīng)濟(jì)損失或停產(chǎn)的，每人每次扣10分。4.7以上加扣分項(xiàng)不列入月度績效考核，自作為年終崗位級別評定的依據(jù)，注：考核指標(biāo)由當(dāng)班班長或主管負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的采集，每月26號上報(bào)車間辦公室存