1、5-真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合事件管理制度1.目 的:建立一個事件分類，事件等級、事件管理分工、報告、事件責任劃分及事件的調查和處理程序2.范圍:適用于公司內發生的所有事件3.責任者:制造部、研發中心、辦公室、質量部、保衛科、安環科、工程部、生產車間4.程序:4.1事件分類4.1.1已經構成事故發生條件，足以釀成災害,幸虧發現及時或僥幸未造成后果的為事件。4.1.2在操作過程中發生的事件為生產事件。4.1.3生產裝置、動力機械、電氣及儀表裝置、輸送設備、管道、建（構）筑 物等發生事件為設備事件。4.1.4成品、半成品在質量標準，原輔料或產品在保管、包裝中造成的事件為 質量事件。4.1.

2、5員工（包括合同工、臨時工）在生產勞動過程中發生的事件為工傷事件。4.1.6在交通運輸過程中發生的事件為交通事件。4.1.7凡廠區內差一點發生著火事故的現象為火警事件。4.1.8凡差一點發生化學性或物理性爆炸事故現象為為爆炸事件。4.1.9三廢”化工原料及有毒有害物質由于在排放或處理中造成的事件污染事件。4.1.10凡屬外界原因而發生不可抗拒的災害，或尚未認識到技術原因，造成 人身傷害或經濟損失的為自然事件。4.1.11凡屬人為因素，為達到一定目的而蓄意制造的未遂事件為破壞事件。4.2事件等級和損失計算4.2.1根據事件傷害程度、經濟損失及情節輕重，可將各類事件分為重大事件、般事件和微小事件。

3、4.3事件管理的分工4.3.1各職能部門在各自業務范圍內對分工管理的事件，負責調查、登記、統 計和報告。432除另有規定外，本公司各類事件的綜合統計上報和日常管理由安環科負 責。4.3.3質量事件由質量部負責管理，設備事件由工程部負責管理，其它事件均 由安環科會同有關部門負責管理。4.3.4涉及兩個或兩個以上部門所管的事件，可按起始原因判定事件類別。在 界限不清時，由公司指定一個部門負責管理。4.4事件報告程序4.4.1事件最先發現者，除立即采取緊急措施處理外，？應同時向部門負責人 報告，由部門負責人填寫事件報告表，在 24小時內報安環科。4.5事件責任劃分4.5.1安全管理實行總經理全面負責

4、和各主管副總分管負責相結合的責任制。正職分配的工作，副職不執行或拖拉未辦而導致事件的，由副職負主要責任；副 職向正職反映，建議得不到重視和支持，或不研究解決而造成的事件的，由正職 負主要責任。4.5.2由于規章制度不健全、不科學由主管副總和安環科負責。管理部門已制 訂或已建議制訂規章制度，領導不頒發或不組織實施的，由領導者負責。4.5.3設計有缺陷或不符合設計規范的，由設計者和審批者負責；在施工和生 產過程中發現設計有缺陷，可以采取措施彌補而沒采取的，由相關領導者負責;已制訂措施，卻不執行而造成事件的，由違反者負責。4.5.4凡轉讓、應用、推廣的科技成果，必須經過技術鑒定，提出防塵、防毒、 防

5、火、防爆及 三廢”處理的措施以及安全操作規程，否則要追究科研設計單位的 責任。4.5.5制造、施工部門，未嚴格按圖施工，未經設計或修改設計未經批準而施 工者，要對由此發生的事件負責。4.5.6操作員工必須經培訓考核合格，持安全作業證才能獨立操作。無安全作 業證者發生事件，應由委托者負主要責任，已取得安全作業證者，違章發生事件, 由操作者本人負主要責任。在師傅指導下操作發生事件，由師傅負主要責任。4.5.7在培訓學習期間，必須在師傅帶領下進行工作，預頂崗必須經車間主任 或部門負責人批準，指定師傅監護。不聽師傅指導擅自操作造成責任事件，由本 人負責。4.5.8因管理不善，紀律渙散，違章違紀嚴重，發

6、生重大事件時，要追究領導 的責任。4.6事件調查和處理461發生事件后，所在單位和部門都要按 三不放過”（即事件原因沒有查清 不放過、事件責任者和周圍群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過）的 原則，調查分析，找出原因，查明責任，確定改進的措施。462 般事件、微小事件，應在事件發生當天內由車間或部門領導組織調查 分析463重大事件，由安環科及時組織有關部門進行調查和分析。4.6.4對一般事件、微小事件責任者的處理，由所在車間部門決定，重大事件 由安環科提出意見報副總批準。4.6.5對發生事件隱瞞不報、謊報、故意拖延不報或破壞事件現場以及無正當 理由拒絕調查的單位和個人，要追究責任，從嚴處理。對防止和搶救事件有功的 單位和個人，應予以表彰和獎勵。466安環科要建立事件