1、【十三五發(fā)展規(guī)劃綱要】公司十三五發(fā)展規(guī)劃（1）最新發(fā)布的【十三五發(fā)展規(guī)劃綱要】 公司十三五發(fā)展規(guī)劃（1）的詳細(xì)范文 參考文章，覺(jué)得有用就收藏了，希望對(duì)網(wǎng)友有用。公司十三五發(fā)展規(guī)劃（1）亞寶藥業(yè)太原制藥有限公司十三五發(fā)展規(guī)劃第一部分“十二五”發(fā)展回顧回顧公司“十二五”發(fā)展，亞寶藥業(yè)太原制藥有限公司以精益生產(chǎn)管理深入 扎根為目標(biāo)，以車間班組建設(shè)為抓手，在保證產(chǎn)值產(chǎn)能的同時(shí)，完成了推進(jìn)組織 機(jī)構(gòu)建設(shè)、加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃、實(shí)施精益生產(chǎn)管理并努力拓展其外延 等工作。、推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)“十二五”期間，公司實(shí)行扁平化管理模式，共設(shè)立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、質(zhì)量保 證部、質(zhì)量控制部、物資管理部、人力資源部、設(shè)備工

2、程部、行政事務(wù)部、財(cái)務(wù) 部、安全保衛(wèi)科，均由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在整體工作運(yùn)行上，達(dá) 成了高效準(zhǔn)確的管理目標(biāo)。固體制劑一車間、固體制劑二車間、動(dòng)力維護(hù)車間作 為公司產(chǎn)能保證，由車間主任直接負(fù)責(zé)，車間主任配備工藝技術(shù)員、質(zhì)量管理員、 勞資核算員、設(shè)備管理員四大職能管理人員，該管理體系獨(dú)立支持車間生產(chǎn)運(yùn)作。在后勤管理方面，公司依靠管理協(xié)調(diào)體系、后勤保障體系兩大主體帶動(dòng)生產(chǎn)、 保證發(fā)展。從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)保證質(zhì)量、控制成本。在生產(chǎn)中，嚴(yán)格要求過(guò)程控 制，全面落實(shí)“三檢制度”，確保流入市場(chǎng)產(chǎn)品的合格性。、加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃“十二五”期間，公司積極參與山西省內(nèi)制藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，努力投身我

3、省 生物制藥科技項(xiàng)目工作。通過(guò)小試工藝研究、中試、大生產(chǎn)工藝研究，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究、穩(wěn)定性研究等, 太原制藥公司獨(dú)立起草了 “鹽酸氨基葡萄糖膠囊”產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 其中的含量測(cè) 定方法為公司自主研發(fā)技術(shù)，已申報(bào)專利。三、實(shí)施精益生產(chǎn)管理在全面推行精益生產(chǎn)管理的過(guò)程中，公司組建“精益生產(chǎn)管理小組”，結(jié)合 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，全面審視公司的組織運(yùn)作，解決組織架構(gòu)與組織運(yùn)作的沖 突。在整體運(yùn)作方面，公司以管理流程為中心組建管理架構(gòu)， 對(duì)公司的部門進(jìn)行 重組，不斷改善管理流程。在不斷打造精益樣板的同時(shí)，目標(biāo)管理體系逐漸建立并完善起來(lái)。 通過(guò)目標(biāo) 管理工具的運(yùn)用，管理逐漸以數(shù)字和事實(shí)為基礎(chǔ)。 通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，

4、公司全員將 自身工作和公司目標(biāo)對(duì)標(biāo)，達(dá)成了工作系統(tǒng)化、理論化的目標(biāo)。 （來(lái)自）6S的深入落實(shí)思想?yún)R報(bào)專題，保證了工作環(huán)境的整潔，同時(shí)也在挖掘“精 益生產(chǎn)管理”精髓的過(guò)程中起到很好的示范作用。 作為集團(tuán)“精益生產(chǎn)管理”的 試點(diǎn)，太原制藥公司在車間管理方面率先施行班前會(huì)、 工作教導(dǎo)等多種管理形式, 以“三件事情兩張表”作為管理工作的抓手， 提高了基層管理人員的管理能力與 車間員工的工作技能。第二部分“十三五”面臨形勢(shì)伴隨制藥行業(yè)政策的發(fā)布、執(zhí)行，不能嚴(yán)格按照GMP規(guī)定生產(chǎn)的制藥企業(yè)會(huì) 面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。在政府不斷提高制藥企業(yè)管理要求的前提下， 制藥行業(yè)成熟度已 經(jīng)很高。面對(duì)更加規(guī)范化、嚴(yán)格化的政府管理

5、現(xiàn)狀，藥品生產(chǎn)企業(yè)更加需要嚴(yán)格 把關(guān)、保證質(zhì)量，提高自身的管理嚴(yán)格性。在醫(yī)藥生產(chǎn)技術(shù)方面，國(guó)內(nèi)藥品制造企業(yè)通過(guò)采取新的技術(shù)和工藝方法、 加 強(qiáng)生產(chǎn)裝備水平等方法，提高了藥品加工的技術(shù)水平。但由于在安全、質(zhì)量、功 效方面缺乏完整的科學(xué)數(shù)據(jù)，科研開發(fā)投入少等因素制約，與世界先進(jìn)的制藥產(chǎn) 業(yè)水平相比仍有有較大差距。在整體醫(yī)藥發(fā)展相對(duì)緩慢的背景下，穩(wěn)定發(fā)展、突 破創(chuàng)新，是在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定中擁有話語(yǔ)權(quán)的重要前提。第三部分 指導(dǎo)原則和發(fā)展目標(biāo)、指導(dǎo)思想加強(qiáng)高能生產(chǎn)能力建設(shè)，健全精益生產(chǎn)管理體系的指導(dǎo)思想是： 以“好藥亞 寶造，國(guó)藥山西造”目標(biāo)為指導(dǎo)，按照中華人民共和國(guó)藥品管理法中對(duì)藥品 生產(chǎn)的相關(guān)的要求，范

6、文TOP 10（一手抓公司管理系統(tǒng)建設(shè)和能力提升工作，一 手抓安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證工作，為公民用藥安全和促進(jìn)藥品制造業(yè)發(fā)展提供有力 保障。二、基本原則“十三五”亞寶藥業(yè)太原制藥公司發(fā)展要遵循以下原則:目標(biāo)牽引，側(cè)重能力。亞寶藥業(yè)太原制藥有限公司發(fā)展要以精益生產(chǎn)管理工 作的總體目標(biāo)作為牽引，指引各項(xiàng)規(guī)劃工作的落實(shí)。提高公司生產(chǎn)能力，滿足供 給市場(chǎng)和增創(chuàng)收益的需要，是公司發(fā)展的重中之重。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，共同提高。開展公司運(yùn)行機(jī)制體制創(chuàng)新，加強(qiáng)公司科研團(tuán)隊(duì)與其 他藥品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作與交流，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，提高科研創(chuàng)新能力。統(tǒng)籌規(guī)劃，市場(chǎng)先行。系統(tǒng)梳理藥品生產(chǎn)體系現(xiàn)狀與發(fā)展需求， 總體規(guī)劃各 項(xiàng)工作。根據(jù)市場(chǎng)需

7、求安排生產(chǎn)，優(yōu)先組織生產(chǎn)技術(shù)含量較高的藥品。國(guó)際接軌，促進(jìn)發(fā)展。充分利用國(guó)內(nèi)外各方資源，建設(shè)具有國(guó)際先進(jìn)水平的 科研團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)我公司創(chuàng)新類藥品的研發(fā)和生產(chǎn)。、主要目標(biāo)以新版GMP認(rèn)證為契機(jī)，至2020年，將亞寶藥業(yè)太原制藥有限公司建設(shè)成 為具有完善組織機(jī)構(gòu)、充分人力資源（培訓(xùn)）、健全規(guī)章體系的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。亞寶藥業(yè)太原制藥有限公司“十三五”期間將著眼創(chuàng)新發(fā)展的總體目標(biāo)， 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)、持續(xù)深入精益生產(chǎn)管理、推行精益質(zhì)量管理 個(gè)方面平行推進(jìn)，圍繞完善組織機(jī)構(gòu)、擴(kuò)充人力資源、健全規(guī)章體系3個(gè)要素逐項(xiàng)落實(shí)。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站第四部分“十三五”重點(diǎn)規(guī)劃內(nèi)容、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)承接“十二五規(guī)劃

8、”的管理成果，內(nèi)生外延并舉，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品線不斷完 善。結(jié)合市場(chǎng)需求，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和布局， 進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力 和盈利能力。在保證產(chǎn)能不受限的前提下，太原公司將逐步淘汰低毛利、高產(chǎn)量 的產(chǎn)品。鞏固以乳酸菌素片、絞股藍(lán)總苷分散片、甲鉆胺片、枸櫞酸莫沙必利片 等高毛利、具有較高市場(chǎng)占有率、較高市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ纳a(chǎn)品種，通過(guò)并購(gòu)增加 產(chǎn)品生產(chǎn)線，完善生產(chǎn)工藝，豐富固體制劑產(chǎn)品群。根據(jù)藥品特性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和政府 管理情況適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃安排。對(duì)于新品研發(fā)，太原制藥公司已分階段完成受委托藥品生產(chǎn)工藝再優(yōu)化，初步完成關(guān)鍵步驟的中控和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立，降低生產(chǎn)成本，提高工藝的穩(wěn)定性。 在保證化學(xué)

9、制劑生產(chǎn)的同時(shí)，積極謀求自主產(chǎn)品發(fā)展。在取得新版GMP證書之后，范文寫作公司將階段性地整合產(chǎn)品生產(chǎn)線， 提高 片劑生產(chǎn)線的產(chǎn)能至10億片年。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品群結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和 可持續(xù)發(fā)展能力。、組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)結(jié)合項(xiàng)目化管理的要求，從內(nèi)部挖掘及引進(jìn)質(zhì)量科技人才，培養(yǎng)既具備卓越 的管理能力，又能帶創(chuàng)新群體的“精尖人才”。 組建研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，打造一支研發(fā)“夢(mèng)之隊(duì)”，使團(tuán)隊(duì)成員在“原始積累、核心人物、創(chuàng)新文化、激勵(lì)機(jī)制、原 創(chuàng)技巧、科研興趣以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作”七個(gè)方面共同推進(jìn)發(fā)展。在藥物創(chuàng)新方面，盯緊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)多發(fā)病、常見病，開發(fā)市場(chǎng)需求量大的仿制藥，培育企業(yè)長(zhǎng)期 發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。五年內(nèi)爭(zhēng)取完成包

10、含 10mg阿司匹林腸溶片在內(nèi)的3-5個(gè)仿 制藥的上市工作。不斷開展現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)和工藝改革的技術(shù)攻關(guān)工作，集中開展問(wèn)題產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng) 占有率。同時(shí)，逐步開展仿制藥質(zhì)量一致性評(píng)價(jià)工作，通過(guò)與世界衛(wèi)生組織、歐 盟等國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和研究，優(yōu)下頁(yè)余下全文公司十三五發(fā)展規(guī)劃（1）化公司現(xiàn)有產(chǎn)品的內(nèi)在工藝，促進(jìn)公司藥品質(zhì)量水平的提升。同時(shí)，開展標(biāo)準(zhǔn)研究及提升工作，從藥品研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、放行、儲(chǔ)存、 售后等方面，逐步建立一整套高于法定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。三、持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理緊扣精益生產(chǎn)管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四字方針，明確部門分工，細(xì)化

11、崗位 職責(zé)，在提高人員履職能力的同時(shí)，全面提升員工專業(yè)化素質(zhì)。以人作為原始驅(qū) 動(dòng)力，深化精益生產(chǎn)管理工作，逐步向醫(yī)藥行業(yè)邁進(jìn)。鞏固生產(chǎn)車間管理模式，形成生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備“三位一體”的多功能獨(dú)立 體。圍繞全面預(yù)算管理，提高定額管理能力，建立以預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)組織行為的運(yùn) 營(yíng)模式。在材料成本控制上，對(duì)于大宗原料，結(jié)合產(chǎn)品儲(chǔ)存特性與倉(cāng)儲(chǔ)條件，靈活采 取期貨（大宗原料）或季節(jié)性采購(gòu)等形式，適時(shí)拔高庫(kù)存水位，以降低材料使用的綜合成本。在人力成本控制上，未來(lái)更多要借助單機(jī)自動(dòng)化、流水線生產(chǎn)等裝 備或設(shè)備改良，減少人員成本付出。提高自動(dòng)化及準(zhǔn)時(shí)化意識(shí)，通過(guò)定額管理來(lái)倒逼車間的各項(xiàng)管理行為， 通過(guò) 專業(yè)、針對(duì)性強(qiáng)

12、的工作教導(dǎo)及人員培訓(xùn)，提高操作人員專業(yè)水平。通過(guò)升級(jí)改造 設(shè)備，提高藥品批次間的一致性評(píng)價(jià)工作， 提高藥品生產(chǎn)的過(guò)程穩(wěn)定性，促進(jìn)精 益生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的有機(jī)結(jié)合。四、推行精益質(zhì)量管理質(zhì)量保證方面，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，加快與國(guó)際接軌的步伐，參照FDA和歐盟認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，完善生產(chǎn)線模式，調(diào)整質(zhì)量管理的思路和方向。建立產(chǎn)品HACCP 表，指導(dǎo)工藝驗(yàn)證及現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程監(jiān)控，提高過(guò)程管理水平，從生產(chǎn)制造中保證產(chǎn)品 質(zhì)量。建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的質(zhì)量管理體系， 逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理標(biāo)桿企業(yè)的管理目 標(biāo)。將質(zhì)量關(guān)鍵因素考核納入人員績(jī)效合同，運(yùn)用魚骨圖、SWO分析法等先進(jìn)的管理工具，突破質(zhì)量管理瓶頸。與此同時(shí)，嘗試將把國(guó)家和

13、省級(jí)藥檢專家請(qǐng)進(jìn)廠， 全程跟蹤藥品生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、 質(zhì)檢的全過(guò)程，借助這些專家的知識(shí)背景，指導(dǎo)解決管理上的問(wèn)題，并開展針對(duì) 車間、實(shí)驗(yàn)室的面對(duì)面培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)質(zhì)量檢測(cè)的新方法、新技能，為規(guī)范相 應(yīng)程序提供很有價(jià)值的參考，為建立高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)， 為承接藥品 標(biāo)準(zhǔn)提高任務(wù)奠定基礎(chǔ)。此外，積極開展質(zhì)控實(shí)驗(yàn)室資格認(rèn)證工作， 積極承接國(guó) 家標(biāo)準(zhǔn)研究等工作，了解前沿動(dòng)態(tài)，提高檢測(cè)技能，逐步建立一支專業(yè)化、素質(zhì) 化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在供應(yīng)商管理上，建立供應(yīng)商評(píng)級(jí)制度。按照原輔料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度, 開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或接收標(biāo)準(zhǔn)的確立、資質(zhì)要求、供應(yīng)商審計(jì)、定期評(píng) 估、檔案管理等方面設(shè)置合適的流程

14、加以控制。逐步構(gòu)建精益驗(yàn)證管理體系，確認(rèn)的活動(dòng)注重基于科學(xué)和風(fēng)險(xiǎn)管理的用戶需 求，通過(guò)對(duì)貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以確認(rèn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的考量。所有驗(yàn)證活動(dòng)的實(shí)施是基于首次即正確、調(diào)試和確認(rèn)安裝astMK定進(jìn)行執(zhí)行。第五部分落實(shí)關(guān)鍵配套機(jī)制、提升生產(chǎn)系統(tǒng)信息化工作水平建設(shè)運(yùn)營(yíng)中涉及生產(chǎn)故障的管理系統(tǒng)。針對(duì)車間生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設(shè)備故 障，以及其他生產(chǎn)偏差，收集、分析和發(fā)布運(yùn)營(yíng)中的故障信息和延程運(yùn)行信息。建設(shè)信息化工作平臺(tái)，以此滿足生產(chǎn)的協(xié)同工作需求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理和車間 的信息共享。、優(yōu)化公司培訓(xùn)機(jī)制加強(qiáng)培訓(xùn)頂層規(guī)劃，建立培訓(xùn)閉環(huán)管理模式。開展培訓(xùn)體系方法研究，制定 培訓(xùn)需求收集、培訓(xùn)要求發(fā)布、培訓(xùn)結(jié)果匯

15、總和培訓(xùn)效果評(píng)估的機(jī)制和程序，建 立符合公司工作需要的培訓(xùn)體系。（來(lái)自）制定生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)大綱。按照不同崗位，不同學(xué)歷、不同專業(yè)分工，制定差 異化和模塊化的崗位培訓(xùn)方案。建設(shè)內(nèi)部專家?guī)臁Ｒ浴耙詢?nèi)訓(xùn)師儲(chǔ)備”為基礎(chǔ)，制定專家?guī)爝x拔機(jī)制和培訓(xùn) 課程開辦機(jī)制，充分利用公司內(nèi)專家資源。購(gòu)買院校培訓(xùn)服務(wù)。針對(duì)管理崗位、生產(chǎn)崗位所需但由于需求量小而無(wú)法開 辦的專業(yè)技術(shù)課程，合理利用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，通過(guò)購(gòu)買培訓(xùn)服務(wù)的方式，與授權(quán)培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)或其他相關(guān)機(jī)構(gòu)合作開辦專業(yè)課程，擴(kuò)展公司員工知識(shí)面和提高業(yè)務(wù)水平。建設(shè)和使用“培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)”管理培訓(xùn)需求和培訓(xùn)記錄。第六部分結(jié)束語(yǔ)“十三五”期間，太原公司將堅(jiān)持“致力健康、敬畏生

16、命、精益管理、規(guī)范 超越”質(zhì)量方針，深入精益生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)與全面質(zhì)量管理的有機(jī)結(jié)合，不 斷吸收借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理體制和管理經(jīng)驗(yàn)， 推動(dòng)公司從優(yōu)秀向卓越跨越，從效率向品質(zhì)跨越，從學(xué)習(xí)向標(biāo)桿跨越！上頁(yè)【十三五發(fā)展規(guī)劃綱要】公司十三五發(fā)展規(guī)劃（1）是篇好范文參考，涉及 到公司、管理、工作、生產(chǎn)、提高、發(fā)展、制藥、車間等方面，覺(jué)得好就請(qǐng)收藏 下。笆二;二三先汪案，高三機(jī)師結(jié)卩以師的教案n改：一 考業(yè)關(guān)首 -霊-的切價(jià)環(huán)輕學(xué)"積注教泛玄上遠(yuǎn)冒課課沃周疔:：二我S續(xù)：二致:勤主溝”二5A'"-,+_«”. .出色地-各項(xiàng)任"校Rib組織全組教師進(jìn)一步；習(xí)熟* 材的體系和特"索新教材教學(xué)模*.組好新教材的研究*"全0師師提供“ 學(xué)習(xí)的平臺(tái)和“。m:住指*.認(rèn)；習(xí)貫徹”改”神，以貫徹*基礎(chǔ)教程改革*核心，以研 9學(xué)重*促進(jìn)教* G根本，以»教*二三團(tuán)inyyim"Fi"三“”及時(shí)工作及析二."項(xiàng)學(xué)指標(biāo):主主活動(dòng).冬G師的示” “ B合,«慧”."組I圍繞探索效”課”高照文史綜合72加史對(duì)，科真學(xué)學(xué)科體知和思三習(xí)合感析態(tài)