1、人力資源管理試用期工作總結時間一晃而過，轉眼間，我進入 xx 有限公司這個大家庭 已一個半月。這將是我人生 中彌足珍貴的一段經歷，給我留下了精彩而美好的回 憶，也為我開啟了新的職業生涯征程。在這段時間，公司的領導和同事給予了我 工作上足夠的支持、理解和幫助，讓我充分感受 到了他們所具有的“海納百川” 的胸襟。 他們對我工作和生活上的引導， 讓我很快熟悉了 公司環境，理解了企業 文化及各項管理制度，從而更快地融入到這個溫馨的集體。能成 為公司人力資源部的一員，我深感榮幸。從進公司以來， 在部門領導和 同事們的大力支持、 信任和幫助下，我認真學習，嚴格履行崗位職責，比較圓滿地完成了試用期所安排的工

2、作 任務。現將試用期的工作與感受總結如下，請領導 批評指正。一、工作總結 1 、思想上與公司保持一致 在進入公司前，我都深知只有從思想上對 公司的認同，從心底接受公司，與 公司時刻保持一致， 積極上進， 才能更快地、 更好 地融入到新的公司中。 鑒于此， 本人自進入公司以來，便加強了對公司企業文化、經營 理念、規章制度學習， 深入地理解了公司的工作環境和文化內涵。工作開展中，堅持以“三 統一”和“三 重原則”為指導，用自己的實際行動證明自己對公司的態度、 對工作的態度， 踏 實而富有激情地開展崗位各項工作。 2 、不斷學習，提高自身綜合素質 當今社會是一 個知識空前繁榮的社會， 信息以爆炸形式

3、在遞增。 處于這個社 會當中的公司也不斷進行著 知識和信息的更新，要適應這樣的公司，也必須用更 強的學習能力來更新自己的知識庫， 適應社會、適應公司的發展。對于我來說， 公司是一個全新的行業，所涉及的絕大部分知 識都是全新的，這個更加 要求我不斷地學習，了解行業特征、工作特性，才能把握住工作 的要點，也才能 適應工作之需， 解決工作中的問題。 進公司以來， 在部門領導和同事 們的引導下， 我逐步學習本公司、本部門、本崗位的各項制度、流程，并嚴格按照公司各 項工 作制度、流程開展工作。在堅持學習本崗位工作相關的知識之余，還積極參加各 項 培訓學習活動，獲取更豐富的知識，為我所用。試用期就是學習期

4、，我抓住時機，向同事 們請教，收獲甚多，經過過這一段時間的學習， 業務水平和理論素養 都得到了明顯的提高。 3、嚴格履行崗位職責，努力做好本職工作 崗位職責是開展工作的基本要求規范，是工作 權力和義務的統一，讓我明白 了自己應該做哪些事。進公司以來，在部門領導和同事們的 支持幫助下 ，我很快 就熟悉了公司組織架構，了解了公司各部門主要職責及崗位分工， 掌握了本崗位 工作的要求及技巧， 并根據公司人力資源管理的限制， 提出了自己開展人力 資源 管理工作的思路和計劃。 在招聘工作方面： 通過對公司原有招聘制度與流程的學習， 了解到目前的招 聘還存在較多的問題， 尚未形成規范的管理制度和工作流程。

5、后備人才不 足、關 鍵崗位招聘成功率低等。 要規范招聘模塊的管理工作， 首要的任務是完善招聘制 度 和流程，鑒于此，根據公司各部人力資源規劃和需求狀況，在同事的配合下， 優化完善了 招聘工作管理制度及流程。此外，我熟悉了公司目前招聘崗位的綜合 情況；在熟悉當前招 聘渠道的基礎上組織了招聘工作的實施， 主要參加了 3 次現 場招聘和日常網絡簡歷篩選，應聘者面試安排，并協助完成新員工的入職培訓及 試用期員工工作跟進。在規定的周期內 完成了試用期工作安排中的招聘任務。 培訓工作方面，因種種原因，目前公司還沒建立完 成的制度與流程，培訓工作開展也較少。一個多月時間里，我主要完成了以下方面的工作： （1

6、）強化對公 司培訓現狀的學習 與了解，在對公司人員的培訓需求分析基礎上，擬定了公司的 培訓制度和流程。 （2）依 據公司上年度末的培訓需求調查情況，擬定了公司年度 培訓計劃。 （ 3）日常培訓工作的 組織安排方面，組織完成了 3 、4 月份公司管理 干部的培訓，并對培訓做了效果評估。 （4） 為豐富培訓資源，以開展形式多樣的 培訓工作，與幾個外部培訓機構進行了交流，建立了 培訓資源網。 （5）結合公司 當前培訓需要，有針對性的課程選擇和提煉。 （6）協助完 成了新進員工試用期培 訓工作任務。 績效管理方面：結合過去多年績效管理的經驗，對 公司現有的績效考核模式 提出了六點修訂和優化建議 : 公

7、司原有績效考核方案中，定性的 考核項過多，專 業主管的評分多，考核的客觀強不強，考評的時候對指標進行量化，減少 定性的 考核項；提高員工業績是考核的目的， 那么業績指標權重建議加大； 實行獎懲結 合的運用，讓員工更好的接受；減低評分自我權重；實行績效面談；建立申訴機 司尚未建立規范的績效考核執行辦法，結合以上修訂建議，正在擬定考核辦法。 制度建設 方面：要保證人力資源工作正常開展，只有遵循健全的管理制度， 而目前公司在人力資源 管理方面制度和流程尚欠缺。因此，借建立公司質量管理 體系工作的契機，完成了人力資 源管理程序文件稿的擬定，主要內容為人力資源 管理各模塊制度及工作流程。 同時， 正 逐

8、步開展規范 部門職責和崗位說明的工作。 4 、不足之處和今后打算 自試用期工作以來， 雖然完成了試用期工作安排的各項任務， 但還存在很 多的不足之處。 如：自己的工作效率、 工作有序性有待進一步提高；部門溝通能 力需要進一步加強；關鍵崗位的招聘，進展比較 緩慢，未能在規定的時間內招聘 到位，渠道拓展方面也存在局限性；員工培訓的方式還很 單一，培訓過程中的細 節和突發事件的處理能力有待于進一步提高， 對培訓后的追蹤工作 缺乏；勞動關 系方面的工作尚未被重視起來。 等等，這些不足都需要在今后的工作中加 以改進。二、對企業文化的理解與感悟 對企業文化的理解與感悟 所謂企業文化，是一個公司 擁有的共同

9、的價值理念和行事方法。試用期間，我感 覺部門與部門之間、部門員工間關系 非常和諧，生活上互相關心幫助，工作上各盡所 能，配合默契，人與人之間平等真誠相待，讓人很容易融入其中，所有的這一切讓我 感受到公司是一個務實的、進取的集體，公司能 夠形成自己厚重的文化。 公司領導提 出的三個統一和三重原則，是我們企業文化的重要體 現。忠誠、感恩、敬業、堅韌、創新、進取的文化理念，指引著公司的每個人如 何履行 自己的工作職責。對于它，我有這樣的理解：在開展招聘工作時，部門領 導常常說我們要 用德才兼備之人，德為先，才為用。忠誠，是一個人最基本的品 德，只有具備這個素質的 人才能踏實地工作，也才能長期穩定下來

10、，最終才創造 價值，實現業績目標。懂得感恩， 公司和員工利益是一致的，公司給予了我們工 作、成長的機會，每位員工要懂得如何去回 報，那就是好好的工作， 用自己的業 績去為公司服務。 感恩客戶， 現在做公司就是做服務， 要用一顆感恩的心去做自 己的工作， 這樣才能真正切切地把工作開展好。 人力資源本身就 是一個服務的職 業，我們更要在服務上下功夫，服務公司各部門的每一位員工，急人之所 急，想 人之所想。在干一行，愛一行，這是職業道德最基本的要求，只有我們全身心地 投 入到喜愛的工作中，我們才能把這份工作做好，才能在平凡的崗位上做不平凡 的事，換句 話說，只有我們認真對待我們的工作， 才能有所成就

11、。 工作難免遇到坎坷和不如意， 這就 要求我們百折不饒，制。目前公養成堅韌的工作特性，堅持不懈，才能 把事情做到頭，做出結果。堅 韌也是要求我們開展工作時要做到日清日結，今日 事今日畢。創新是公司不斷前進的動力 和源泉，只有事事創新，時時創新，才能 將工作優化；重新不是做大事，更不是空談，而 是在工作中對小流程、小環節的 改進， 提出新的方法，解決工作順利、高效地開展中遇 到的癥結。進取，是一種 精神，這就要求我們不斷加強學習，經濟進去，不安于現狀，加 強學習，努力提 升各方面的知識和技能，才能實現工作目標。另外，公司推行質量管理 體系建設，規范各部門工作的管理制度及流程；注 重員工培訓工作等

12、，是有力推進企業文 化建設的重要舉措，也是公司企業文化的 一種展示。三、人力資源管理工作思路和計劃 人力資源管理工作思路和計劃 結合本崗位職責及 部門分工安排，我以后工作思路和計劃如下： 1 、工作思路：結合公司目前人力資源管理 工作現狀，擬定了今后人力資源 管理工作開展的思路： 依據公司人力資源規劃和管理理念， 以質量管理體系建設 為契機，逐步對人力資源制度和流程進行梳理、規范，并引入日常的 人力資源工 作中，在實施過程中進行改進和修訂，加強專業知識和技能培訓，最終建立一 套 健全的人力資源管理體系，提升公司人力資源管理的專業化、規范化水平，降低 成本。人力資源管理工作是一項長期的工作，不能

13、急于求成， 只能在推薦工作的 過程中逐步去規 范、改進，最終修訂完善。 2、 加強關鍵崗位人員的招聘力度， 對于行業緊缺型人才， 擬 采用獵頭手段， 力爭完成急需人才的招聘；注意招聘環節設計勞動糾紛的監管， 如改進應 聘登記 表、 明確崗位職責和任職要求、做好入職培訓記錄等；完善人力資源增補申報和 編 制管理工作；及時更新招聘信息，收集、整理應聘簡歷；完善各項招聘所涉及 資料、 檔 案的管理； 持續關注細節， 把工作做深做細， 與相關部門做到充分溝通。 協助公司領 導做好人力資源規劃工作，做好招聘渠道拓展、核心人才儲備、公司 人才梯隊建設、招聘 筆試題庫的建立完善、面試測評工具的合理引進等工作

14、。 3 、保質保量完成每月培訓工作， 結合前幾期培訓工作反饋，改進過去培訓 中的不足，引進多樣性的培訓，逐步提升管理干 部的知識和技能；加強新入職員 工的培訓及跟進工作；本月底完成 4 月 16 日公開課的 組織、總結工作。 依托融 鼎恒科學院每月培訓工作， 建立健全培訓制度與體系的建立健全、 內部培訓師隊伍的推行、內部培訓教材的編寫等。另外，鑒于公司員工培訓意識薄弱的情 況， 逐步引導員工建立經常培訓、不斷學習的意識，使培訓成為一項長效機制，為打 造 創新型、學習型企業努力。 4 、 結合績效管理修訂意見， 擬在 4 月第完成對公司現行績 效考核進行修訂。 配合質量管理體系三階文件準備的同時， 逐步建立一套符合公司實際 的績效執行 考核辦法。協助推進本年 度后三季度績效管理工作的實施，加強績效反饋、 績效 面談，讓績效管理真正達到預期目的。 5 、重視勞動關系管理， 減少企業的用人風險。 從人員招聘進入公司到辭職 離開公司的各環節進行改進。 特別是勞動合同簽訂、 社會保險 購買兩方面風險型 的避免。 6 、結合質量管理體系工作的推進，完善人力資源管理制度和 流程建設，完 善部門職責和崗位說明書等方面的工作。 7 、遵守公司規章制度和勞動紀律，服從工作安排，全力配合領導和同事開 展其他各項工作。 8 、加強學習，虛心請教，改進 方法，全面提升自己的管理技能和水