1、謝謝你的觀賞2012年一級建造師建設工程項目管理背誦筆記71、決策階段管理的主要任務及包括內容？2、全壽命周期包括決策、實施、使用階段項目管理核心任務是項目的目標控制項目立項是項目決策的標志；項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。實施階段包括設計前的準備階段，設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。實施階段任務是通過管理使項目的目標得以實現。業主方的項目管理是管理的核心業主方項目生產過程的總集成者、總組織者，。安全管理是項目管理中的最重要的任務。按建設工程項目不同參與方工作性質和組織特征，項目管理分：業主方；設計方；施工方；供貨方；建設項目總承包方的項目管理。項目全壽命管理包括決策階段的

2、開發管理（DM）、使用階段的項目管理（PM）、使用階段的設施管理（FM）。項目管理中應用信息技術，包括項目管理信息系統（PMIS）和項目信息門戶（PIP），即業主和項目各參與方在互聯網平臺上進行項目管理等。涉及總投資控制的管理方有業主方、建設工程總承包方、設計方3、組織論？（重點每年必考）4、建設工程項目決策、實施階段策劃的主要任務？策劃的目的?過程？5、建設工程項目管理規劃是？階段？屬于的范疇？包括哪二類？分別由誰編制？6、施工總承包與總承包管理？（見附表）7、國際上建設工程總承包？采購？設計？業主項目管理？國際上，項目總承包模式：獨立地；設計單位和施工單位組成聯合體或合作體，項目結束后聯合

3、體或合作體解散；施工單位承接；設計單位承接國際上業主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資指定供貨商；承包商采購。設計任務委托模式：設計總負責單位（視需要再委托）；平行委托多個設計單位。國際上業主方項目管理方式：自行；委托項目管理咨詢公司；共同（在咨詢公司委派項目經理領導下工作）。8、施工組織總設計的編制程序？擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃；編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃；施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進行。9、動態控制的糾偏措施？（與19、45一同詳見附表）（每年必考）10、項目目標動態的核心？設計過程與施工過程計劃值與實際值？（每年必考）11、項目經理的職責

4、和權限？（基本隔年考一個）12、 項目經理是建筑施工企業企業法定代表人在工程項目上的代表人是否擔任項目經理，由企業自主決定。項目施工建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在施工中處于中心地位，對施工負有全面管理的責任人力資源管理目的：調動所有項目參與人的積極性。13、建設工程風險包括：組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險。（要清楚哪一種情況屬于哪一種風險）項目風險管理的工作流程？項目風險識別、評估、轉移（如向保險公司投保）、響應。14、監理規劃和監理細則？監理規劃簽訂監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后經單位技術負責人簽字，第一次工地例會前報送業主由

5、總監主持，專監參與法律法規、項目審批文件有關標準、設計文件和技術資料監理大綱、監理合同和建設項目有關合同文件監理細則工程施工開始前編制完成專監參與，總監批準。監理規劃有關標準、設計文件和技術資料施工組織設計15、 建設工程監理師一種高智能的有償技術服務。我國的建設工程監理屬于業主方項目管理范疇。監理工作性質的特點？服務性、科學性、獨立性、公正性。（例如獨立性是指組織上和經濟上不能依附于監理工作的對象。）工程建設監理對施工質量承擔監理責任。實施監理前，建設單位應將委托的監理單位、監理內容、監理權限書面通知被監理的建筑施工企業。在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知

6、監理企業派駐工地的項目監理機構。凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為時，有權責令施工單位立即整改；發現施工活動已經或者可能危及工程質量的，應及時向監理工程師或總監報告，由總監下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。16、 根據成本運行規律，成本管理責任體系包括組織管理層和項目經理部。組織管理層成本管理除生產成本以外，還包括經營管理費用貫穿于項目投標、實施和結算過程體現效益中心的管理職能項目經理部生產成本著眼與組織確定的施工成本管理目標發揮現場生產成本控制中心的管理職

7、能17、 建設工程項目施工成本由直接成本（人工費、材料費、施工機械使用費、和施工措施費）和間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅費等）。施工成本管理：保證工期、質量滿足要求，用組織、經濟、技術、合同措施把成本控制在計劃內，尋求最大程度成本節約。18、預測對成本進行估算施工成本決策和計劃的依據。計劃工程設計后、開工前編制完成設計目標成本的依據成本計劃應滿足要求？三類指標：質量、數量、效益指標控制投標階段開始直至竣工驗收的全過程計算實際成本和計劃成本差異合同文件和成本計劃成本控制的目標，進謝謝你的觀賞謝謝你的觀賞度報告和工程量變更與索賠時動態資料。核算一般以單位成本作為核算對象一是成本開支范圍內對施

8、工費用進行歸集和分配，計算實際發生額。二是計算施工項目的總成本和單位成本。形象進度、產值統計、實際成本歸集三同步，即三者取值范圍一致（工程量）現場成本考核項目竣工工程（項目經理部）管理績效成本核算完全成本考核企業（企業財務部門）經營效益分析在成本計算基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾ZE.o在成本形成過程中，利用成本的核算資料，與目標成本、預算成本以及類似施工項目成本等進行比較。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。考核19、施工成本管理的措施？（與9、45一同見附表）20、成本計劃的類型？（進度計劃不同功能分類）前

9、者是“禁止師”，后者是“控制師”21、施工預算與施工圖預算的區別？22、 施工成本計劃的編制是以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費。因此在編制網絡計劃時，充分考慮進度控制對項目劃分要求同時，還要考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求。23、 施工成本計劃的編制方法？建設安裝工程費的組成？施工成本的組成？24、工程價款調整的規定1、 分部分項工程量清單漏項或非承包人的原因的工程變更：1）造成新的工程量清單項目合同中有適用，按適用合同有類似，參照類似無適用或類似，承包人提出，發包人確認。2）引起措施項目

10、變化，造成施工組織設計和施工方案變更原措施費中有，按原措施費沒有，承包人提出適當措施費變更，發包人確認。2、非承包人原因引起工程量增減1）合同約定幅度內，執行原綜合單價以外，2）合同約定幅度外的，綜合單價及措施費用相應調整合同有約定從約定無約定，按以下原則變化幅度10%內，不調整；以外，且影響分部分項工程費超過0.1%，承包人對增加或減少后剩余工作量提出新的綜合單價和措施費用，發包人確認。3、工程價款調整報告由受益方提出，未提出不調整。收到調整報告在合同約定時間確認或提出協商意見，未提出視作確認。4、調整的工程價款，作為追加合同價款和工程進度款同期支付。5、投標工程截止日前28日，未投標項目簽

11、訂合同前28天為基準日，其后國家的法律法規規章和政策發生變化影響工程造價，施工期內市場價格波動超過一定幅度，按合同約定，若合同無約定，則應按省級或行業建設主管部門或其授權的工程造價管理機構的規定調整。25、不可抗力費用導致的費用？承包人人員傷亡、機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔；其余均由發包人承擔。26、建筑安裝工程費用的主要結算方式？27、工程預付款？1、額度：包工包料的工程預付比例不低于合同金額（扣除暫列費用）的10%，不高于30%。重大工程項目，按年度工程計劃逐年支付。工程量清單計價的工程，實體性消耗和非實體性消耗部分應在合同中分別約定預付款比例。2、支付時間，在具備施工條件的前提下

12、，簽訂合同后一個月或約定的開工日期前7天。3、未按合同預付，在預付時間到期十天發出通知。仍不支付，14天后停止施工，約定支付之日起計算利息，承擔違約責任。4、凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程，發包人不得預付工程款，不得以預付款為名轉移資金。28、 工程預付款的扣回？1、通過洽商合同的形式予以確定，采用等比率或等額扣款的方式。工期較短、造價較低，就無需分期扣還；工期較長，如跨年度工程，預付款占用時間很長，根據需要少扣或不扣。29、進度款支付申請應包括內容？30、 建筑安裝工程費用的動態結算？標準施工招標文件對物價波動引起的價格調整的規定，采用價格指數調整價格差額，采用造價信息調整價格差額？

13、第一種適用，第二種適用？（計算題）31、 FIDIC合同條件所規定的工程支付的范圍包括工程量清單和工程清單以外費用。工程費用，暫付費用，違約費用分別包括？32、施工成本控制？（見附表）33、施工成本分析？（見附表）34、項目各參與方控制的目標和時間范疇并不相同。進度控制的目的是通過控制以實現工程進度目標。最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關說明）的出圖計劃。建設工程項目進度計劃系統的示例。35、項目總進度目標確立的時間？實施階段總進度計劃包括？36、總進度論證的核心工作？總進度綱要的主要內容？37、總進度目標

14、論證的工作步驟？（每年必考）38、整個項目劃分為多少結構層、計劃層，應根據項目的規模和特點而定。項目的工作編碼是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼應考試：對不同計劃層的標識、對不同計劃對象的標識（如不同子項目）、對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。39、橫道圖計劃法存在的問題？40、 邏輯關系表現為工藝關系和組織關系。在網絡圖中均應表現為工作的先后順序。生產性工藝關系是由工藝過程決定的，非生產性工作之間由工作程序決定的41、 雙代號代表工作的實箭線末端對應的時標值為該工作的最早完成時間。雙代號網絡圖中以波形線代表自由時差。雙代號網絡圖關鍵線路是自始自終由關鍵工作（總時差

15、最小的工作）組成的線路，線路上總的持續時間最長的線路。單代號網絡圖關鍵線路從起點節點開始到終點節點均為關鍵工作（總時差最小=機動時間最少），且所有工作的時間間隔為0的線路為關鍵線路。（自由時差為0）關鍵線路的關鍵工作總時差等于自由時差。42、單代號搭接網絡*FTS完成到開始的時距（修一條堤壩的護坡，土堤自然沉降后才能修，等待的時間就是FTS）。FTF完成到完成的時距（相鄰二工作，緊前工作的施工速度小于緊后工作，則必須考慮為緊后工作留有充分工作面）；STS開始到開始的時距（鋪設路基和澆筑路面，路基開始一段時間為路面創造一定工作條件）；*STF開始到完成的時距（挖掘帶有部分地下水的土壤，降低地下水

16、位的完成與何時挖地下水位以下的土壤有關）；43、在縮短持續時間的關鍵工作時，應考慮下述因素。44、網絡計劃的調整方法？45、管理措施：選擇適用的網絡計劃方式，選擇合理承發包模式，合理的物資采購模式，考慮影響項目進度的風險，重視信息技術的應用。經濟措施：資金需求計劃、資金供應條件、經濟激勵措施。（與9、19詳見附表）46、質量管理和質量控制？質量管理是指明確質量方針和實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動，包括作業技術活動和管理活動。質量控制的致力點是作業技術方法的正確選擇和作業技術能力的充分發揮

17、。47、PDCA?計劃（明確質量目標和制定實現質量目標的行動方案）、實施（Do,部署與交底卜檢查（一是檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案，實際條件是否變化，不執行的原因，二是執行的結果）、處置（糾偏與預防改進）48、質量的形成過程體現了建設工程項目質量從目標決策、目標細化到目標實現的系統過程。質量需求的識別過程（決策階段，質量目標的決策是業主或項目法人的質量職能）、質量目標的定義過程（一設計階段，二承包商為創品牌工程等）、質量目標的實現過程（施工階段）。49、項目質量影響因素？技術因素包括？可控與不可控因素？50、質量控制系統的結構及特點（莫范莫四方），建立的原則及程序（年年考）？（多層次結構注

18、意第一層次由誰負責建立，常考）51、 建設項目質量控制系統的運行環境和運行機制？動力機制是核心機制。52、 建設工程項目質量控制系統的自控與監控主體？施工作業質量的監控？（比較記憶，經常考多選）53、施工質量計劃的編制主體，三種方式？審批程序與執行？（必考）54、 生產要素的質量控制？施工方案的質量控制？施工技術方案和組織方案？55、 施工質量自控的要求？有效制度？監控？施工作業是最基層的技術和管理交底活動。56、事前控制？事中控制？事后控制？57、 施工過程質量驗收的主體？檢驗批、分部、分項的劃分？58、施工過程中驗收不合格的處理？59、竣工工程質量驗收的依據？60、政府監督的職能？開工前質

19、量監督施工期間？竣工階段？61、 企業質量管理體系文件的構成？質量手冊的內容？程序文件的要求？質量記錄的要求？（很少考）62、 落實質量管理體系的內部審核程序？獲準認證后的維持和監督管理？63、工程質量統計方法？64、 總體規劃從廣義上來說包括建設方案的策劃、決策過程和總體規劃的制定過程。新建的建設工程項目，該過程主要包括建設方案策劃、項目可行性研究論證和建設工程項目決策三大方面的工作。建設單位必須向設計單位提供建設工程項目設計任務書或設計綱要，大中型建設工程項目可用經批準的項目可行性研究報告代替設計任務書。設計圖紙必須按規定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結構工程師的職業印章。65、 環境？職業健康安全管理的目的、任務？環境管理的目的？安全控制的目標？66、 建設工程職業健康安全和環境管理的特點？（從未考過）67、安全生產管理制度？（見附表）68、危險源辨識方法？69、風險評價？（必考）70、事故發生的原因分類？71、事故后果嚴重程度分類？72、四不放過？事故調查組的職責？73、安全事故統計規定？74、廢水處理技術？75、噪聲限值表？76、固體廢物的處置？77、 第二類危險源與職業健康安全？（比較記憶，從未考過）78、 職業健康安全管理體系與環境管理體系？核心要素輔助性要素一級要素二級要素（每年必考）？二級要素職業健康環境培訓意識和能力能力意識和培訓協