1、XX公司產(chǎn)品成本分析報(bào)告XX公司成本核算工作分為以下三大部分獨(dú)立進(jìn)行：PTC車間成本核算、裝配1 （四樓）車間成本核算及裝配2 （三樓）車間成本核算。現(xiàn)根據(jù)（）月份的成本計(jì)算結(jié)果，結(jié)合目標(biāo)成本（定額成本）的執(zhí)行情況，簡(jiǎn)要分析如下：、（）月份XX公司各車間產(chǎn)品種數(shù)及其盈虧狀況，如下表:車間/部門產(chǎn)品種數(shù)盈利產(chǎn)品虧損產(chǎn)品PTC車間裝配1車間裝配2車間虧損產(chǎn)品成本資料：詳見(jiàn)“ XX公司目標(biāo)成本控制結(jié)算表”（表1-1）；二、對(duì)產(chǎn)品盈虧狀況簡(jiǎn)要分析如下：1、PTC車間（1 ）據(jù)統(tǒng)計(jì)，（）月份PTC車間生產(chǎn)產(chǎn)品 種，其中盈利產(chǎn)品種，占 %;虧損 產(chǎn)品種，占 %；（2）盈利的 種產(chǎn)品中，按邊際貢獻(xiàn)率由大到小

2、排列，前名產(chǎn)品見(jiàn)下表:序號(hào)邊際貢獻(xiàn)率品名/規(guī)格本月產(chǎn)量123478.(3) 虧損的 種產(chǎn)品中，按邊際貢獻(xiàn)率絕對(duì)值從大到小，倒數(shù)種產(chǎn)品排列如下:序號(hào)邊際貢獻(xiàn)率品名/規(guī)格本月產(chǎn)量123456789102、裝配1車間(1) (2) (3) 3、裝配2車間(1) (2) (3) 三、對(duì)主要產(chǎn)品成本項(xiàng)目簡(jiǎn)要分析如下1、本次分析將、 、等確定為主要產(chǎn)品，其相關(guān)成本資料見(jiàn)“主要產(chǎn)品單位成本表”；2、對(duì)“主要產(chǎn)品單位成本表”作如下分析：（1） 從表中數(shù)據(jù)可知，產(chǎn)品的“本月實(shí)際”單位成本（）元比本年計(jì)劃（）上升/下降了 元，（上升/下降百分比為 %）；比上年實(shí)際（）元上升/下降了 元,（上升/下降百分比為 %）

3、；比歷史先進(jìn)水平（）元上升/下降了 元，（上升/下降百分比為 % ）。（2） 根據(jù)上述變動(dòng)結(jié)果，現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品各成本項(xiàng)目作如下分析：（I）直接材料成本項(xiàng)目分析：【見(jiàn)后（W）主要材料成本分析】主要產(chǎn)品單位成本表產(chǎn)品名稱：產(chǎn)品銷售單價(jià)：規(guī)格：本月實(shí)際產(chǎn)量：計(jì)量單位：本年累計(jì)產(chǎn)量：編制單位：年月金額單位：元成本項(xiàng)目歷史先進(jìn)水平上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際平均直接材料直接人工制造費(fèi)用產(chǎn)品單位成本主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)用量用量用量用量用量1.主要材料a.b.c.2.耗用電費(fèi)（U）直接人工成本項(xiàng)目分析：（采用差額計(jì)算分析法）XX產(chǎn)品單位直接人工成本對(duì)比表單位產(chǎn)品工時(shí)每小時(shí)工資直接人工成本計(jì)劃/目標(biāo)aobo

4、Co本月實(shí)際aibiCi差異AaAbAC由此可見(jiàn)，XX產(chǎn)品直接人工成本本月實(shí)際比計(jì)劃/目標(biāo)成本降低（升高）了 AC元，有關(guān)計(jì)算如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品工時(shí)變動(dòng)的影響=（ai-ao） * bo =xi每小時(shí)工資變動(dòng)的影響=ai* （bi- b o ） =X2影響程度合計(jì)=Xi+X2=X （元）以上計(jì)算表明：該產(chǎn)品直接人工成本節(jié)約（超支）A C元，完全是單位產(chǎn)品工時(shí)消耗節(jié) 約的結(jié)果，而每小時(shí)的工資費(fèi)用則是超支的，它抵消了一部分由于工時(shí)消耗節(jié)約所產(chǎn)生的成 本降低額。應(yīng)該進(jìn)一步查明單位產(chǎn)品工時(shí)消耗節(jié)約和每小時(shí)工資費(fèi)用超支的原因。（川）制造費(fèi)用成本項(xiàng)目分析：XX產(chǎn)品單位制造費(fèi)用成本對(duì)比表單位產(chǎn)品工時(shí)每小時(shí)制造費(fèi)用

5、制造費(fèi)用成本計(jì)劃/目標(biāo)aoboCo本月實(shí)際aibiCi差異AaAbAC由此可見(jiàn)，XX產(chǎn)品制造費(fèi)用成本本月實(shí)際比計(jì)劃/目標(biāo)成本降低（升高）了 AC元，現(xiàn) 采用差額計(jì)算分析法對(duì)其進(jìn)行分析，有關(guān)計(jì)算如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品工時(shí)變動(dòng)的影響=（ai-ao） * bo =xi每小時(shí)制造費(fèi)用變動(dòng)的影響=ai* （bi- b o ） =X2影響程度合計(jì)=Xi+X2=X （元）以上計(jì)算結(jié)果表明：該產(chǎn)品制造費(fèi)用成本超支（節(jié)約）了AC元，完全是由每小時(shí)制造費(fèi)用超支造成的，而從單位產(chǎn)品工時(shí)消耗來(lái)看，還是節(jié)約的，它抵消了一部分由于每小時(shí)制 造費(fèi)用超支帶來(lái)的制造費(fèi)用成本超支額。應(yīng)該進(jìn)一步查明單位產(chǎn)品工時(shí)消耗節(jié)約和每小時(shí)制 造費(fèi)用超

6、支的原因。（W）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目的分析：主要材料：XX產(chǎn)品單位直接材料成本對(duì)比表某某材料材料消耗量（單位）材料單價(jià)（元/單位）直接材料成本（元）計(jì)劃/目標(biāo)aoboCo本月實(shí)際aibiCi差異AaAbAC從上表可以看出，XX產(chǎn)品某某直接材料成本本月實(shí)際比計(jì)劃/目標(biāo)成本節(jié)約(超支) 了 AC元，現(xiàn)采用差額計(jì)算分析法 對(duì)其影響因素進(jìn)行分析，有關(guān)計(jì)算如下：材料消耗數(shù)量變動(dòng)的影響=(ai-ao) * bo =xi材料單價(jià)變動(dòng)的影響=ai* (bi- b o ) =X2影響程度合計(jì)=Xi+X2=X (元)以上計(jì)算結(jié)果表明：該產(chǎn)品由于材料超定額消耗Aa單位，是材料成本超支了 xi元；而由于材料價(jià)格將的(

7、由bo元降為bi元)，使材料費(fèi)用節(jié)約了 X2元。相抵之后，凈節(jié)約x元。 由此可見(jiàn)，該種產(chǎn)品材料價(jià)格降低的節(jié)約掩蓋了材料超額消耗所引起的材料成本的超支，直 接材料成本雖然賬面上顯示為節(jié)約了AC元，卻不是成本管理工作的成績(jī)。應(yīng)該進(jìn)一步查明材料超額消耗的原因，并于生產(chǎn)管理中采取措施減少浪費(fèi)。耗用電費(fèi)：(參考上述方法進(jìn)行分析。從略)四、有關(guān)建議：根據(jù)以上幾點(diǎn)分析可知，XX車間仍未擺脫成本居高不下的狀況。主要表現(xiàn)為材料損耗 較大，返修率高，工薪制定不夠合理，產(chǎn)量不飽和及生產(chǎn)效率不高等方面。針對(duì)以上問(wèn) 題，提出以下建議：(1) 嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的材料消耗定額，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，控制生產(chǎn)成本。(2) 繼續(xù)加強(qiáng)材料消耗的跟單盤點(diǎn)工作，嚴(yán)格辦理對(duì)多余物料的退倉(cāng)手續(xù)。(3 )增加產(chǎn)量，提高