1、團隊建設企業領導力培育與領導團隊建設20XX年XX月多年的企業咨詢豉問經驗.經過實戰驗證可以落地機行的卓越治理方案,值得您下載擁有企業領導力培育和領導團隊建設中國企業未來戰略目標及愿景的實現不能僅依靠企業家個人的水平,而必須要有壹支 有遠大抱負和共同追求的具有桌越領導力的治理團隊,要靠高素質的企業家群體來完成.企業領導力培育企業領導力的培育是壹個系統工程.關于領導力的培育,目前有倆種不同的理念：壹 種是全面領導力建設理念；壹種是企業高層領導團隊的領導力建設理念.壹、由下而上開發領導力諾基亞全面領導力建設理念所謂全面領導力建設,即認為領導是每個員工的事.領導且不是壹個職位,而是壹個行動者,壹種重

2、要實踐過程.因此,領導力的開發不僅僅指 企業的高層治理者,而是針對組織中所有對象,每個員工均是領導實踐者,均要做自己的領 導,均要承當自我開發和治理的責任.全面領導力建設主要有以下幾個特點.第壹,領導力是壹種能夠激發團隊成員的熱情和想象力,以期全力以赴、共同完成明 確目標的水平.這說明領導力就是壹種影響力.第二,強調員工的自我開發和治理,領導力的培育不僅指組織的高層,仍包括各層員工,要讓每個員工通過日常工作和生活經驗培養積累而獲得領導水平,使每個人均成為主動者,成為自己的領導.對于員工的領導力培育,主要是實現自我潛能的激發和自我水平的開發,形成壹種自我鼓勵和自我約束的動力,對組織的事業和目標充

3、滿激情,自覺地全身心投 入工作,不斷實現和超越目標.壹個具有高度競爭力的企業,其領導力應是由上而下的生成,而非傳統認為的只是由上而下的灌輸,惟有能持續地于各附層培養出領導者的企業,才能適應不確定性的外部環境.二、4e's+1E領導力模型一一摩托羅拉高層領導團隊的領導力建設另壹種領導力建設的觀點認為,領導力的培育和開發更多的應關注高層運營治理團隊.例如,摩托羅拉針對高層治理者及領導人設計了專門的領導力培養方案,且提出了4e's+1E 的領導力模型,也就是高層領導團隊應主要培養的五種水平：眼力(Envision )、魅力(Energize )、魄力(Edge)、水平(Execute

4、 )、約束力(Ethics ).1 .眼力(Envision )領導者能否為組織決策、建立壹個合理有效的開展目標和戰略規劃,直接關系到組織群體的開展績效.作為壹個領導者,首先要有眼光、有境界、有追求.所謂眼光,就是能夠敏銳地發現利于利潤增長的有意義、有新意的變革及其征兆,同時能夠提出實現這壹變革的設想、戰略和切實可行的方案,也就是要有戰略思維.瓦倫本靈斯研究了 90位美國最杰出的領導者,發現他們有4種共有的水平：令人折服的遠見和目標意識；能清楚表達這壹目標,使下屬明確理解；對這壹目標的追求表現出壹 致性和全身心的投入；了解自己的實力且以此作為資本.可見,洞察時機和確立目標的水平對于領導極其重要

5、.摩托羅拉對本企業的高層運營治理者就眼力提出了4個標準：第壹,要能將復雜的戰略轉人為簡單的標準和行動內容,用以指導員工的行動.第二,能夠提出改良公司運營的突破瓶頸的途徑和方法.第三,要密切注意顧客及競爭對手的變化和動向,以發現未來的開展趨勢.第四,要對臆斷和常規思維提出疑問,向現狀發出挑戰,也于打破常規.于組織目標確實立過程中,領導者的洞察力起著關鍵作用.觀察業界的開展方向,發現競爭突破點,樹立獨樹壹幟的組織風格,確立產品的開展方向和效勞范圍,每壹項改革和 創新均意味著對領導者洞察力的檢驗.高瞻過矚是成功領導的必要條件.2 .魅力(Energize )所謂有魅力,就是要熱情,要能夠鼓勵員工、顧

6、客和合作者對組織目標的熱情,創造壹個人人滿懷激情工作、有時機做出奉獻的環境.領導者個人確立了組織目標對于組織開展是遠遠不夠的,更重要的工作是要使這壹目 標成為組織共同的信仰和追求,于組織內形成共有的價值觀.只有組織成員共同擁有真心投入或遵從的群體目標,才能產生群體行動,且激發起更大的責任感和創新精神,從而使目標產生鼓勵作用.壹個領導者的魅力首先來自于其自身的熱情和對工作的投入,來自于他的境界追求.摩托羅拉就領導者的魅力提出了 6項標準：第壹,要表現出對美好設想的熱情.創造積極的工作環境.第二,要向下屬放權,掃除障礙,提供他們工作所需要的資源,這就是我 們所講的雙向承諾.第三,要成認和表彰人們的

7、奉獻.使他們感到自己得到尊重.第四,要 通過對下屬的輔導、指導和支持,培養人才.領導得的首要任務就是能帶隊伍,能培養人才.第五,要滿懷感情和熱情地和人交流,要學會溝通,能夠把公司整體的戰略意識傳遞到下面 去.第六,要于工作中投入高度的個人熱情.創造性地開展工作.3 .魄力Edge 魄力,就是果斷力,摩托羅拉認為,所謂魄力就是壹針見血地切中問題的要害,做出 大膽和及時的決定,堅持用更高的標準要求本組織,以實事求是的方式表示善意的不滿,當 業務或個人表現不佳時,給予警告.摩托羅拉就領導者的魄力提出了 7項標準：第壹,要做出以事實為根底的判斷,于決 策過程中采用嚴格的方法.第二,要催促個人和本組織充

8、分發揮潛力,制定有發揮余地的目 標.第三,要使人們承當義務,于他們的業績示到達期待值時采取行動.第四,當某壹個人、 職能單位、創意或系統表現不佳時,要給予警告.領導者要能夠建立自己的預警系統,不斷 提示下面各個系統、各個單位,及時發現運營治理中隱含的重大問題.且及時進行調整.第五,要以適當的緊迫感和重要感保持對首要工作的重視,不分散注 意力.第六,人于挺身而出的勇氣,提出敏感問題或發表和眾不同的意見.第七,要為本組 織所出現的問題承當責任.4 .水平(Execute )所謂有水平,就是要有執行水平,必須將目標轉變成現實的行動和成果.摩托羅拉對領導者的水平提出 7項標準：第壹,要能夠按期完成工作

9、,遵守對顧客和 內部同事的承諾.第二,要通過適當的緊迫感將團隊的注意力集中到執行方案取得成果上.領導者首先要懂得哪些工作是見利見效的.第三,要能夠根據需要參和運營的細節.這且不是說領導者要事無巨細,但壹定要貼近運營,懂得什么時候參和具體運營的細節.第四,要能夠采用創新性的實踐方法,持續改良工作和工作流程.第五,要于保證質量的前 提下,按時間和預算規定對工程進行治理.第六,要能夠錄用和選拔來自各種背景的、其才 能能夠滿足業務需要的優秀人才.第七,要鼓勵團隊成員及團隊之間積極合作.5 .約束力(Ethics )約束力即自律水平(自我治理水平).個人的自律意識和職業道德是領導者首要的素質之壹.(1)

10、作為壹個高層領導者,要首先將公司的利益放于個人志向之前,保證個人的目 標和利益服從組織的目標和利益.對于高層治理者,尤其是領導班子成員,要以德為先,以 能為基.(2)公平對待、尊重所有的人和文化.領導者要有公平意識,尊重人性,尊重大多 數人于合法條件下對利益的追求.(3)要克制、限制自己的情緒反響.注意培養和開發高層治理者鼠商和逆境情商, 培養于關鍵時刻、于艱難困苦的過程中的自控水平.(4)要表現出敬業的精誠.工作有三種境界：用力工作、用心工作、用命工作.對于高層治理者,要用命工作,即保持自己的激情和敬業精神,真正把工作作為自己生命、生 活的重要組成局部.(5)要建立個人信譽,獲得他人的信任.

11、(6)當個人目標或團隊目標發生沖突時,要選擇對顧客和企業最為有利的行動.(7)和人交道時有禮貌、周到、有修養.(8)制定決策時考慮到員工的個人條件,發揮員工的優勢,調動每個人內于的潛能.(9)要表現出言行的壹貫性.如果領導者言行不合壹,就建立不起信譽.(10)要以道德的方式開展業務,同時保證直接下屬也能做到這壹點.高層治理者對員工既要遠又要近一一所謂遠,就是要保持領導者道德的約束力；所謂近,就是要貼近壹線,尊重人,尊重人的個性.就領導力的概念,不同的企業有不同的理解,這和企業的文化和治理現狀有關.對大多數中國企業來講,壹方面要強調員工的自我工發和治理；另壹方面要增強培養高層運營管理團隊,建立高

12、層治理者的領導力模型,研究高層治理者的素質和水平要求,進行高層治理 者的水平建設.只有通過制度化、系統化的建設提或領導團隊的水平,才能推動企業的整體 治理水平.企業領導團隊建設壹、高效領導團隊的特征1 .團隊整體的反響速度快.2 .團隊成員水平互補.3 .整體上是客戶價值導向.4 .注重整體創造力.5 .建立信息共享機制,也就是要各聚信息.6 .高效決策.7 .注重組織團隊學習.二、如何建立高效的領導團隊1 .促進認同,強調“我們.企業高層治理者首先是壹個團隊,每壹位治理者代表 的是壹個團隊,每壹位治理者代表的是壹個企業而非其個人,要有全局意識.2 .建立共識,共同認同企業的目標和愿景.3 .尊重團隊,尊