1、崗位說明書儀尺萬fti-KTV康繼鵬文檔崗位基本信息崗位名稱所屬部門直接上級崗位直接下級崗位下屬規(guī)模財務主管財務部財務部長會計、出納5崗位目的（用一句話概括該崗位的對組織機構的貢獻和設立的意義,格式為“依據(jù)什么,做什么,達到什么"）依據(jù)公司財務管理制度，對公司的運營管理數(shù)據(jù)進行記錄匯總核算，對公司的運營提供 數(shù)據(jù)參考。崗位主要職資（按重要頗序依此列出每項職責）號職責模塊/ 權重（用4-6個字概 括）主要職責（“做什么,達到什么"）績效衡量標準（每項職責對應 1-4項標準）執(zhí)行類工作20%參與成本泄額計劃的制定，并 負責具體實施；按照成本核算程 序，及時進行帳務處理，按時編制

2、 成本計算和核算報表：按月將成本 開支情況分類匯總報財務部領導： 每季度對經(jīng)濟情況、成本狀況進行 一次分析，提出增收節(jié)支措施準時、準確、有效、可控執(zhí)行類工作10%根據(jù)公司規(guī)立辦理固泄資產 購置的借款、報銷業(yè)務，編制會計 憑證，左期進行預付款項的清理： 泄期與企業(yè)管理部一起盤點淸理 固迫資產，保證固泄資產帳實相 符：沱期檢査公司固泄資產的管理 工作。準時、準確、有效、可控執(zhí)行類工作10%協(xié)助財務部長制泄應收帳款 管理政策；登記和左期核對應收帳 款、集他應收款、預收、預付賬戶： 泄期對應收款進行帳齡倉脈,4平均準時、準確、有效、可控崗位說明書征尺萬客公KTY康繼鵬文檔收賬期分析、壞帳分析，向上級遞

3、 交分析報告，提岀呆壞帳的淸收辦 法：對長期不淸的往來款項，査明 其原因，提岀處理意見；參與公司 有關淸產核資工作；監(jiān)督檢查公司 應收帳款、應收票據(jù)、苴他應收款、 存貨、呆壞帳管理工作。執(zhí)行類工作10%月初審核各部門報來的資金 支出計劃，編制公司月度資金支出 計劃，報上級批準：協(xié)助組織月度 資金平衡會：收集、整理資金計劃 執(zhí)行信息，編制計劃執(zhí)行情況表、 相關統(tǒng)計報表和分析材料；匯總掌 握公司資金支岀計劃情況。準時、準確、有效、可控執(zhí)行類工作20%開支、經(jīng)費管理：審核原始憑 證，按審批程序報銷；編制相關記 帳憑證；核算計入各項成本費用的 人員經(jīng)費；按資金計劃控制費用開 支，及時匯總費用支出信息。

4、準時、準確、有效、可控執(zhí)行類工作10%參與進行稅務籌劃，實施公司 稅務計劃，合理應用稅收優(yōu)惠政 策：根據(jù)稅務法規(guī)正確訃算各種應 納稅項目的稅款，編制各類納稅申 報表，提交稅務部門，及時辦理繳 納稅款的手續(xù)，按時納稅：負責建 立稅務登記臺賬；根據(jù)免稅申報的 要求，按期編制免稅申報表，辦理 申報手續(xù)；及時對各應納稅項目進 行會計核算，編制會計憑證：負責 日常稅收業(yè)務帳務處理的稽核，及 時糾正誤差，枳極配合有關部門的 稅務檢査。合理避稅、節(jié)稅、規(guī)避稅務風險完成財務部 部長交辦的英它 各項工作20%重要、及時、有效組織架構圖由人力資源部提供崗位的工作關系直接上級領導：財務部長匯報內容：財務數(shù)據(jù)、費用控

5、制、收入統(tǒng)汁分析、稅務工作及其他事項直接下級：會計、出納管理范圍：人員培訓和對接工作對內部業(yè)務對接：財務部長對接內容：管控、制度編制、對外工作請示對外部業(yè)務對接方:稅務局、銀行崗位授權范圍業(yè)務授權范圍：財務部崗位任職資格學歷層次本科及以上專業(yè)工商管理大類（會計、財務管理）專業(yè) 知識知識內容熟悉企業(yè)會計準則，熟悉公司的運營管理職業(yè) 資格名稱會計師等級中級以上工作 經(jīng)驗專業(yè)經(jīng)驗財務會計工作經(jīng)驗6年以上通用英語水平英語四級技能計算機水平計算機一級能力 素質員工通用 素質17職業(yè)心態(tài)17團隊協(xié)作能力17溝通能力 17執(zhí)行能力廠無廠其他嚴謹、踏實、細心、耐心領導力素質匝應變能力 P決策力 旺培養(yǎng)人才 匝知識及經(jīng)驗傳授 廠無廠其他專業(yè)素質具有良好的情商能力、換位思考、保密意識、突發(fā)事件 應急處理能力。職業(yè) 發(fā)展縱向：財務總監(jiān)橫向：財務部長保密 要求廠1、不保密。工作中沒有任何數(shù)據(jù)需要保密；廠2、有一點保密。偶爾有些數(shù)據(jù)需要保密；廠3、一般保密。一般情況下，需要保密，泄密將對公司起負面作用戸4、絕大部分工作