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文檔簡介

1、精品資料建安公司 2012 年一季度工作總結 今年一季度， 我司在公司的正確領導下， 圍繞公司 2012 年地面建設計劃，進行認真地部署和實施，通 過全體員工的共同努力，較好地完成一季度的各項任 務，現總結如下；一、主要經濟技術指標完成情況；1、完成建筑產值； 90 萬元季度產值 80 萬元2、工程質量全部合格。3、實現了安全生產。4、工程項目全部按期開工，按期完成任務。5、各項費用沒有超承包控制指標 /二、工程施工及完成情況；1、梅園新村改造工程已在 2 月份開始施工。2、運輸公司機車棚附屬工程已全部完成。3、水井頭礦地面砼工程已開工，并在本季度內完 成。4、招待所維修工程已完成。5、社區維

2、修已完成。6、其他零星維修項目已逐步開工。三、主要工作；（一）修改和制定公司的各項管理制度及管理辦法 根據工程結算辦法的調整，修改制定了公司內部承 包管理辦法以及經營管理辦法和管理制度， 并召開職 工大會，通過各種管理辦法。（二）狠抓現場管理，確保工程質量1. 建立和完善質量保證體系和管理體系，確保責 任和措施落實， 從體系和組織管理上確保質量管理得 到有效得落實。2. 強化現場管理 認真落實管理人員的工作職責和現場管理的工 作重心，以及工程質量應達到的要求。認真組織學習精懂施工圖， 學習施工措施， 嚴肅 交底制度，并按施工圖、施工措施及施工規范去落實。嚴格加強現場檢查及監管，落實施工要求。嚴

3、格執行公司管理辦法， 確保進一步提高工程質 量。3. 加強材料管理 大宗材料邀請了公司各職能部門集體采購和定 價，確保材質和價格合理。土產材料不定期地現場檢查， 并收集土產材料的 市場行情。堅持質量信息回訪制度， 竣工后工程及時回訪貨 物維修，確保保修制度落實。（三）強化安全生產意識，確保安全生產。1. 建立安全保障體系和安全生產管理機構， 制訂了 安全生產管理辦法。2. 加強了安全培訓和教育組織了 2 人參加省建設廳舉辦的安全生產資格 證的學習和考試，且全部合格。組織職工學習了現場安全操作技能知識， 提高現 場職工的安全操作技能。3. 狠抓現場安全生產 現場文明施工管理，嚴格執行現場文明生產

4、， 按文明施工要求進行現場布置和規劃。 加強現場安全生產管理，編制和學習安全施工 技術措施，并落實現場檢查、監管、措施，確保現場 施工安全。四、不足之處1. 部分項目未開工，施工任務不飽滿，部分隊伍還 無施工任務，對后期開工的施工任務造成施工人 員組建的難度。2. 由于技術力量的薄弱，造成現有的施工項目管理 工作沒有及時到位，影響工程的施工。五、二季度的工作措施1. 認真組織 加強施工力量，加快梅園新村改造工程 施工進度，嚴格管理，措施得力，爭取該工程的施工質量具有較大的起色。2. 后期開工的工程逐項落實，加強現場管理，力爭 現場管理工作比去年更有進步。3. 認真搞好企業資質等級重新申報工作。4. 搞好內部管理，嚴肅各項管理制度。5. 搞好宣傳發動工作，促進現場施工。6.

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