1、績(jī)效考核體系目錄一、某某 公 司 考 核 規(guī)那么 3某某公司各類人員的考核表1 .定性指標(biāo)考核表一一考核表11.1. 甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表一一考核表1-1 71.2. 乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表一一考核表1-2 81.3. 丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表一一考核表1-3 92 .定量效果指標(biāo)考核表一一考核表 22.1. 總經(jīng)理對(duì)直接 下屬定量效果指標(biāo)考核表考核表2-1 102.2. 常務(wù)副總對(duì)直接下屬定量效果指標(biāo)考核表一一考核表2-2 122.3. 微機(jī)室主任接 下屬定量效果指標(biāo)考核表考核表2-3 132.4. 工程效勞部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果指標(biāo)考核表一一考核0 / 138表 2-4 - 142.5.

2、 辦公室主任對(duì)直接下屬定量效果指標(biāo)考核表一一考核表2-5 152.6. 營(yíng)銷副總對(duì)直接下屬定量效果指標(biāo)考核表一一考核表2-6 162.7. 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果指標(biāo)考核表一一考核表2-7 172.8. 外貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果指標(biāo)考核表一一考核表2-8 182.9. 技術(shù)副總對(duì)直接下屬定量效果指標(biāo)考核表一一考核表2-9 192.10. 技術(shù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果指標(biāo)考核表一一考核表2-10202.11. 質(zhì)管部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果指標(biāo)考核表一一考核表2-11 212.12. 生產(chǎn)副總對(duì)直接下屬定量效果指標(biāo)考核表一一考核表2-12 22242.13. 物流副總對(duì)直接下屬定量效果指

3、標(biāo)考核表一一考核表2-131 / 1382.14. 外協(xié)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果指標(biāo)考核表一一考核表2-14252.15. 外購(gòu)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果指標(biāo)考核表一一考核表2-15262.16. 倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果指標(biāo)考核表一一考核表2-16272.17. 金工車間主任對(duì)直接下屬定量效果指標(biāo)考核表一一考核表 2-17 282.18. 裝配車間主任對(duì)直接下屬定量效果指標(biāo)考核表一一考核表 2-18 292.19. 調(diào)試車間主任對(duì)直接下屬定量效果指標(biāo)考核表一一考核表 2-19 302.20. 設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)對(duì)直接下屬定量效果指標(biāo)考核表一一考核表2-20322.21. 財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)直接下屬定量

4、效果指標(biāo)考核表一一考核表2-21 332.22. 財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量效果指標(biāo)考核表一一考核表2-22342 / 138考核評(píng)分計(jì)算表一一考核表31 .甲類人員考核分計(jì)算表一一考核表3-1 352 .乙類人員考核分計(jì)算表一一考核表3-2 36373 .丙類人員考核分計(jì)算表一一考核表3-3四、考核分匯總表考核表41 .月度季度、半年度各崗位考核分匯總表考核表4-1 382 .年終各崗位考核分匯總一一表考核表4-2 39五、各崗位考核主體比照表一一考核表5 40六、 考核指標(biāo)、考核權(quán)重比照表1 .定性指標(biāo)權(quán)重比照表一一考核表61.1. 甲類人員定性指標(biāo)權(quán)重比照表一一考核表6-1 441.2.

5、乙類人員定性指標(biāo)權(quán)重比照表考核表3 / 1386-2451.3. 丙類人員定性指標(biāo)權(quán)重比照表考核表6-3 462 .定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)又比表一一考核表72.1. 營(yíng)銷人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)比照表考核表7-1 472.2. 物流部門定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)比照表考核表7-2 492.3. 生產(chǎn)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)比照表考核表7-3 512.4. 技術(shù)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)比照表考核表7-4 562.5. 質(zhì)量治理部門定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)比照表考核表7-5 583 .效 果 指 標(biāo) 對(duì) 比 表一一考 核 表8 594 / 138某某公司考核規(guī)那么第一章 總那么第一條公司職員考核目的1 .對(duì)職員在一定時(shí)期

6、內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的水平、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握職職員作 執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確職職員作的導(dǎo)向；2 .保證組織有效運(yùn)行；3 .給予職員與其奉獻(xiàn)相應(yīng)的鼓勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)科技治理的公正和民主,激發(fā)職職員作熱情和提升工作效率.第二條考核用途.人員考核的評(píng)定結(jié)果要緊有以下幾方面用途：1 .合理調(diào)整和配置人員；2 .職務(wù)升降；3 .提薪與獎(jiǎng)罰；4 .職員的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì).第三條考核原那么1 .定性考核與定量考核相結(jié)合原那么；2 .上級(jí)考核與下級(jí)同級(jí)考核相結(jié)合原那么；3 .工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)

7、合原那么；4 .不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原那么.第二章考核對(duì)象和考核周期5 / 138第四條公司全體職員均參加考核.第五條考核分為月度考核、季度考核和年度考核.1 .月度考核：月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作水平進(jìn)行考核.月度考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金直接掛鉤.2 .季度考核：季度考核是對(duì)被考核者每季度內(nèi)的工作績(jī)效、 工作態(tài)度和工作水平進(jìn)行考核.季度考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金直接掛鉤.3 .半年度考核：半年度考核是對(duì)被考核者在半年度內(nèi)的工作 績(jī)效給予評(píng)價(jià),并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得 分后,得出被考核者半年度績(jī)效考核的最終得分.4 .年度考核：年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效

8、與 獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)價(jià),并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核 的得分后,得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終得分.第六條各部門的具體績(jī)效考核的時(shí)刻安排由人力資源助理負(fù)責(zé)通知和組織.第三章考核方法、考核主體、考核指標(biāo)與考核權(quán)重設(shè)計(jì)第七條考核方法是指針對(duì)被考核對(duì)象所采取的考核方式、考核主體、考核指標(biāo)和考核權(quán)重.考核主體是指對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核的人,各崗位的考核主體比照表見(jiàn)考核表5.1 .由于日常工作中被考核對(duì)象的工作性質(zhì)不同,其工作業(yè)績(jī)的表現(xiàn)形式也不同,因此關(guān)于不同的被考核對(duì)象,考核方法也應(yīng)不同.6 / 1382 .考核采納兩級(jí)考核方法,即就某一崗位而言,分不由直接 上級(jí)和直接下級(jí)無(wú)下屬改為同事對(duì)其考核評(píng)分.3 .依照職員的工作性質(zhì),對(duì)局部職員實(shí)行月度考核,對(duì)局部職員實(shí)行季度、半年度或年度考核.第八條人員分類及其考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)：全體人員的考核指標(biāo)依照考核指標(biāo)的性質(zhì)被分為,定性指標(biāo),定量指標(biāo),效果指標(biāo). 公司對(duì)不同級(jí)不的職員考核的側(cè)重點(diǎn)不同,因此考核的評(píng) 分標(biāo)準(zhǔn)也不同.考核必須依據(jù)被考核者的級(jí)不確定相應(yīng)的 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分甲類人員,乙類人員和丙類人員三 種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).1.人員級(jí)不甲類人員：治理者代表、督察室、常務(wù)副總、營(yíng)銷副總、 技術(shù)副總、生產(chǎn)副總、物流副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、 辦公室主任、微機(jī)室主任、工程效勞部副 經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、 人力資源助理、后勤治理助理、公關(guān)助理、 技