1、第1頁共5頁創業計劃書路橋工程施工項目管理工作心得體會路橋工程施工項目管理工作心得體會一、熟悉路橋工程施工 項目特點。路橋工程滋工的管理過程中，對滋工進程產生較大影 響的方面主要包括施工人員、施工質量以及施工安全等。通常情 況下，有路存在的地方，便會有橋的存在，因此，我們習慣上把 該工程稱作是公路橋梁工程。路橋工程項目建設的性質就是社會公益性投資的工程項目建 設，在城鄉布局和規劃的基礎上，需要對路橋工程進行整體的社 會效益分析，之后才可以決定能否進行投資。與其它簡單道路與橋梁施工過程相比較，路橋工程施工過程 難度較大。此外，在設計方面也存在一些問題，特別是在地形復 雜的山區，由于其受到地質、地

2、形、地震參數等因素的影響而使 得設計過程面臨更大的挑戰。這種挑戰不僅體現在對施工設備的 要求上，同時也體現在對滋工人員的要求上。這就需要施工單位 在施工過程中與監理單位進行良好的溝通，合理性的進行設計方 案的優化，確保施工過程的順利實施。此外，路橋的施工過程還會受到周圍交通環境、水電分布、 材料情況的影響，所以施工人員還要考慮到施工周邊情況，避免 出現差錯。對路橋外觀方面所提出的要求也是施工人員所必須考 慮的，所提到的第2頁共5頁外觀不僅是指其所具有的視覺效果，同時也包括 工程質量方面。環保是路橋施工過程中不得不考慮的因素，其 中：建材的運輸、鉆孔樁的排查過程都會對環境造成較大程度上 破壞。因

3、此，路橋施工過程是一項較為復雜的工程，必須從技 術、管理、質量等多方面進行管理。二、加強路橋工程施工項目管理的措施。路橋工程的施工過 程通常會具有點多線長、工藝復雜以及工序繁多等特點，這就需 要在施工現場投放大量的人員與設備，這也會在一定程度上加大 現場施工管理的難度，這就要求施工管理人員一定要采取多種措 施加強施工現場的管理。（一）機械設備的正確選用與保養。隨著施工任務的增長，機械設備使用時間的增多，機械設備的使用壽命越來越短，這時 就要及時的引進新設備，淘汰舊設備。同時，對于機械設備的保 養，機械設備管理部門應做到提前、及時掌握各個施工項目工程 進度與機械設備方面信息，安排好機械設備使用過

4、程中的二次保 養維護工作，解決好使用與保養的矛盾沖突。（二）對施工人員進行安全培訓。 項目部技術負責人需要根 據工程要求，對施工人員進行施工安全方面的教育，從而提高工 人的防范意識。還可以采取多種靈活的教育形式，爭取將安全管 理工作貫徹到各個方面。與此同時，不管是路橋企業還是項目部 門都應該將安全培訓工作放入到管理規劃工作內，采取有效的措 施，教育培訓合格之后再上崗，真正解決工作人員安全意識淡薄 的現象。（三）加強路橋工程施工現場成本的管理。只有確保路橋工 程施第3頁共5頁工前期擁有高效的施工計劃，才能在后期施工過程中取得較 髙的經濟效益。通常情況下，由于沒有在前期進行計劃性的組 織，使得施工

5、過程中“人人都能夠有職位，但沒有活干”現象的 發生，從而在較大程度上造成人員的浪費，同時也會拖延施工工 期。因此，我們要對這些問題進行合理性的分析，采取有效的措 施進行解決。第一，借助規章制度實現權利與責任的結合，值得注意的 是，制度必須具有民 ZHU 化的特點，以此來避免消極影響的產 生，此外還要對每一道施工工序進行嚴格性的把關。第二，從進度和質量兩個方面進行成本的控制，合理的避免 安全事故的發生。第三，在工藝與工序兩方面進行成本的控制，實行施工單位 內部定額工序與工藝的承包制，使得每一個滋工人員的工作過程 都具有現實的價值。第四，從成本費用的組成方面進行控制，從而進行成本的強 化控制。如機

6、械、材料以及人工費用的控制。通過對路橋工程施 工現場成本的控制，能夠在降低能源消耗的同時，促進本單位經 濟的快速發展。（四）加強工程項目施工過程中的質量監督工作。 在路橋施 工項目中，一定要在監理工程的帶領下，做好項目工程施工階段 的相關質量監督工作。首先，監理工程師應該在滋工現場進行審 核檢查，嚴格督促施工單位按照相關的施工標準以及管理體系、 制度等進行施工，根據施工質量的相關檢驗制度進行滋工質量的 考核。其次，根據項目工程本身的特點以及合同中明確規定的質量 等級，第4頁共5頁使用方的具體要求以及施工單位本身的資質情況，制定和 完善監理目標以及監理標準，制定出合理的工作制度以及程度， 保證監

7、理工作能夠順利開展，確保監理工作的正規化發展。最后，監理單位還應該仔細的核對施工方案，對滋工過程中 使用的各項材料以及設備等進行嚴格的檢查，避免出現一些不必 要的質量事故。（五）加強路橋項目施工進度管理。 公路橋梁工程項目的施 工進度控制目標就是需要將建設工程進度按月（或旬）、季度、年 度進行分解，通過使用實物工程量并用實用工程量、貨幣工作量 及形象進度表示，這樣將更有利于公路橋梁工程項目管理者明確 對各承包單位的進度要求。首先，項目經理部應從工程開始，便在總體上做好該項目的 需求預測，并納入總體運籌網絡；事先預測分析各分項生產要素 的需求產量、需求結構及時間要求，分別繪出需求曲線進行優 化；

8、通過有效管理，合理利用各項目的施工高峰與低谷的時間 差，形成較為均衡地總需求曲線，從而對管理和人、財、物等方 面采取針對性措施以保證總體上的動態平衡和各分項目之間的緊 密銜接。其次，將施工進度可按月、季度、年度進行分解后通過使用 實物工程量表示，以便項目管理者能明確對承包單位的進度要 求，監督其實施，檢查其完成情況。最后，根據實際工期和各種資源供應條件，對單位工程中滋 工起止時間、各分部分項工程施工順序及相互的銜接關系進行合 理安排的第5頁共5頁計劃；如果進度目標越細，計劃工期越短，就越有利于 采取措施糾正進度偏差，在有計劃的指導下，自上而下的對長期 目標和短期目標執行逐級控制，逐漸接近總目標，最終達到公路 橋梁工程項目的竣工的既定目標。（六） 路橋工程施工現場安全問題的管理。 路橋工程施工過 程中，管理部門應將生產安全放在首要地位，加強施工人員施工 前期的安全教育培訓。并根據安全制度進行合理性的分工，管理 部門還