1、錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。錯誤 ! 未定義書簽。目錄一、樣板管理的基本要求二、樣板的管理流程三、樣板報審范圍 四、樣板管理控制要點 1 樣板設計管理2 樣板方案管理3 材料報審管理4 樣板施工 5 樣板評審 五、樣板實施工藝樣板及交房樣板間實施方案依據招標文件要求， 為提高綠地城二期項目施工總承包工程結構實體質量及裝飾裝修工程的室內、 外觀感質量， 現場實行樣板引路制度， 樣板質量作為本工程質量的最低標準，為大面展開施工提供

2、驗收標準。總承包方對本工程樣品、樣板的管理主要為：1、現場樣板設置：現場需設置施工樣板區、效果樣板區、材料樣板區。2、樣品或樣本管理：組織相關專業進行報審，并參與評審驗收及封樣保存工作。3、樣板管理：組織相關專業進行樣板施工方案編制和報審，配合發包人確定樣板施工場地，參與樣板施工方案（工藝）的評審，組織或配合工程樣板制作、檢查和整改， 配合發包人及監理單位進行樣板工程驗收， 對項目有關參與團隊進行樣板施工流程、經驗介紹，對相關施工單位進行樣板交底和操作示范。一、樣板管理的基本要求總承包方作為本工程樣品、樣板的組織申報單位，以及樣板施工方案（工藝 ）協調及樣品樣板審批的重要參與單位，對本工程樣品

3、樣板管理基本要求如下：1、總承包商負責組織相關專業承包商依據總控計劃進行樣品報審計劃，樣板深化、制作、驗收計劃的編制，監督和督促各項計劃的實施。2、樣品、樣板驗收通過作為相關工程施工開始的前提條件，各分部分項工程的樣品、 樣板經驗收合格后， 方可正式組織施工， 否則發生的損失由相關單位承擔， 并不得進行任何賠償申請， 同時， 將承擔對業主及相關專業承包商的賠償。3 總承包商負責自承建范圍內的樣品報審和樣板設計、制作及報審工作，各專業承包商在總承包商的組織下，負責分包合同范圍內的樣品報審和樣板設計、制作及報審工作。4 各專業承包商對發包人、監理、總承包商提出的意見應及時整改，不得以此作為拖延相關

4、進度的借口。5 各專業承包商的樣品、樣板報審工作進度不滿足工程整體施工要求時，應對相關工作進行調整， 確保工程施工進度， 否則將承擔對業主及相關專業承包商的賠償。二、樣板的管理流程結合工程的施工進度，材料、設備樣品報審、樣板設計、制作及驗收應及時 組織、合理穿插，并加強實物樣板施工質量的控制，確保一次成型。樣品、樣板 的管理流程見圖1。差與諸計、需理、蹄包， 相關專讓他量與總承包組織H 業主及監理審查中聯專業承包合辨留存通過通過 差與曬組級樣板施工 業主及監理盲查|.守聯專讓承包臺圖一知且組申報屜監理組織評本樣極施工工藝設計項目直理公司、監理圖1樣品、樣板管理流程三、樣板報審范圍各分部分項工程

5、的主要材料均須報審樣品，制作工程樣板時總承包負責自承 建范圍內材料樣品報審，并協調專業承包商的材料樣品、 樣板報審工作。材料樣 品須經總承包審核后報監理、設計、發包人評審。材料樣品經各方簽字確認后， 在現場設置專門樣品存放間封樣留存，作為檢查驗收依據。材料樣品審核通過后， 方可開始樣板施工，施工以樣板為標準開展施工和質量控制。 樣品、樣板報審的 范圍見表1-1、表1-2。表1-1材料樣品報審的范圍（包括但不限于）序號材料分類材料樣品計劃1土建各類鋼材、防水材料、粗裝修材料、門窗、五金、吊頂材料、墻地磚、涂料、地面材料等2外墻石材、鋁型材、裝飾條、泡沫棒、硅酮膠、膠條、五金配件、預 埋件、保溫板

6、、玻纖網格布、脹釘、角鋼、防火隔離帶、底漆、 面漆3水電各類設備、各類線管、電纜、橋架、管材、開關、插座、面板、燈具4精裝修玻璃、石材、瓷磚、石膏板、涂料、不銹鋼、五金配件、門窗等表1-2樣板施工報審范圍序號樣板分類樣板計劃11鋼筋綁扎（墻、柱、梁）12模板安裝（墻、柱、梁）13施工工混凝土工程藝工序土建工程砌體砌筑（管線、配件預留預埋，與機電、裝修的16樣板配合）17二次結構構造柱、圈過梁等18屋向防水（與機電、裝修的配合）序號樣板分類樣板計劃19廁浴間防水（與機電、裝修的配合）20涂料涂飾工程21抹灰工程28幕墻/外墻幕墻制作和安裝、外墻涂飾工程29雨蓬、大棚30門窗樣板31防火封堵32保

7、溫及涂料施工33各類收口節點（屋聞、地面、內裝飾、門窗、排水）34外墻細部節點35室內裝飾裝修公共區36電梯廳37衛生問38各類收口節點（幕墻、水電、土建）開關箱、插座、強弱電箱、預留電線管、機電管線布置地輻熱四、樣板管理控制要點1樣板設計管理1）樣板的設計應依據設計單位下發的初步設計圖紙進行，并應依據設計過 程調整圖紙跟進深化設計修改。2）總承包商負責自承建范圍樣板的深化設計，專業承包商負責各自承包專 業范圍內的樣板深化設計，并做好各專業之間的深化設計協調配合。3）總承包商負責組織樣板深化設計圖紙報審，報審前應經由相關專業會簽4）樣板深化設計圖紙由發包人組織評審，設計及監理工程師參與。5）總

8、承包商和專業承包商應根據評審意見進行深化設計調整，直至通過審批。6 ) 深化設計圖紙審批通過后，作為樣板施工材料選型及施工方案編制的依據。7 樣板方案管理1) 依據審批通過的樣板深化設計圖紙開始樣板施工方案的編制。2) 樣板施工方案的編制由總承包商組織，各專業承包商負責各自樣板施工方案的編制，并負責開展相關的協調工作。3) 發包人及監理單位負責樣板施工方案的審核、審批工作，總承包商組織相關專業依據批復意見進行調整，直至通過審批，作為樣板施工的依據。4) 材料報審管理1) 依據審批通過的樣板深化設計圖紙、 施工方案及設計對材料性能的要求，進行材料選型。2) 總承包商負責自承建范圍內的材料選型，各

9、專業承包商負責各自范圍內的材料選型。3) 材料報審工作由總承包商負責組織，各專業承包商負責提供樣品及其說明書、質量證明文件等資料。4) 材料樣品的評審、驗收由監理單位組織，總承包及相關專業承包商予以配合。5) 材料樣品經發包人、設計、監理及總承包商進行評審、驗收通過后，方可用于樣板制作施工。6) 審批通過的材料，總承包商及各專業承包商依據各自合同要求提交封樣樣品，封樣樣品經相關各方確認后集中存放。7) 樣板施工1) 樣板施工的場地及環境由總承包組織相關專業協調，經發包人及監理單位批準后實施。2) 總承包商負責自承建范圍內樣板施工，各專業承包商負責各自合同范圍內樣板施工，總承包商負責樣板施工的組

10、織協調工作。3) 樣板施工過程中，應對施工過程做好詳細的記錄，為后期的樣板示范交底準備資料。4) 樣板施工過程中，應加強檢查和工序質量的控制，對出現的問題，應及時進行整改。5) 樣板評審1) 樣板評審由總承包商負責組織申報， 由監理單位組織相關單位進行評審。2) 工程樣板經發包人、設計、監理、總承包及相關專業承包商綜合評審通過，由業主批準。3) 對樣板評審中提出的各項意見，總承包商組織相關專業及時調整，最終形成各方認同的實物樣板。4) 最終評審通過的樣板作為正式施工的依據。6) 樣板交底示范管理1) 依據評審通過的工程樣板，總承包商組織各專業承包商完成施工總結報告，對施工工藝、材料選用、工序配合、質量控制重點、難點及應對措施進行總結，并報監理、發包人審批通過，作為樣板交底的依據及正式工程施工的標準。2) 審批通過的樣板，應做好成品保護工作，不得隨意破壞以便供項目及其他相關團隊參觀學習。3) 樣板交底由總承包商組織，相關專業承包商負責落實，確保相關單位管理及操作人員掌握工程施工的施工工藝、 質量控制重點及標準、 質量通病的防治措施等， 樣板應由技藝純熟、 責任心強的工人進行施工不得隨意施工， 樣板區的施工工藝