1、1、項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，根據(jù)本工程實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理 部下設(shè)施工員、安全員、質(zhì)量員等，施工組根據(jù)本工程具體情況進(jìn)行分工和設(shè)置。 現(xiàn)場(chǎng)管理體系如下圖所示：2、職責(zé)分工為此我公司給予高度重視，從本單位抽調(diào)精兵強(qiáng)將和業(yè)務(wù)骨干，組成一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，挑選懂技術(shù)、會(huì)管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的技術(shù)管理人員組成骨干，挑選實(shí)力雄厚、素質(zhì)過硬的施工隊(duì)組成施 資料員 工隊(duì)伍。同時(shí)我公司將在人員、機(jī)械、物資、資金等方面給予充足的保施工員質(zhì)檢員安全員材料員證，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。qi)設(shè)壩目經(jīng)理一名,具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，承擔(dān)過類似項(xiàng)目的工程師擔(dān)任，

2、負(fù)責(zé)本工程對(duì)外除施2)工項(xiàng)目工經(jīng)理工工、資料、材料等管理組(3)項(xiàng)目組技術(shù)及對(duì)助F設(shè)一名技術(shù)施工班負(fù)責(zé)下設(shè)內(nèi)各單位的協(xié)調(diào)工作漆主管工班組職能殳五大員，其水電各安裝工程安安全及文明施分工如下裝施工 :班裝 施 工 班 施工員具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底, 指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量、測(cè)量放線等 工作。工程技術(shù)部由各相關(guān)專業(yè)的工程師組成。 質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，質(zhì)量記錄的收集、整 理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全教育、安全檢查并做好記錄。 材料員負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、 發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備

3、安裝、維修、保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)各施工隊(duì)之間的 材料。 安全員制定落實(shí)項(xiàng)目安全防范措施。做好項(xiàng)目部新進(jìn)職工的登記注冊(cè)工作， 發(fā)放安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。每項(xiàng)工程必須按公司規(guī)定, 組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。認(rèn)真做好安全臺(tái) 賬，組織安全生產(chǎn)檢查。對(duì)工程重點(diǎn)部位要制定書面安全措施。發(fā)現(xiàn)重 大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時(shí)匯報(bào)，將隱患消滅在萌 芽狀態(tài)。做好項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工等工作，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。 嚴(yán)格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。 資料員資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全， 資料管理必須符合建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理制度。及時(shí)，準(zhǔn)確

4、的 提供資料。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查。及時(shí)、正確 提供各類建筑材料、試件的試驗(yàn)資料。存檔的報(bào)表、資料等及時(shí)搜集、 整理、填列、補(bǔ)充，做到全面準(zhǔn)確。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作和作業(yè) 指導(dǎo)書收集。（4）項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。重點(diǎn)保證本工程的材料、資金、機(jī)械 設(shè)備的供應(yīng)及保證工程技術(shù)走在施工的前面。為本項(xiàng)目提供全方位的服 務(wù)。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目管理，即實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、 項(xiàng)目管理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工過程的工期 進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項(xiàng)目核算等負(fù)全責(zé)。（6）施工全過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部要以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主 軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織，精心施工，大力 推廣先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理。堅(jiān)持質(zhì)量、安全兩個(gè)保證 體系，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成。（7）項(xiàng)目管理人員均持證上崗。3、有關(guān)證明材料項(xiàng)目經(jīng)理建造師