1、著名管理學(xué)家吳甘霖 方法總比問題多讀后感導(dǎo)語：方法總比問題多這本書并不厚重，卻是一本 即便泛泛一讀也會引發(fā)無盡思緒的書。以下是 XX 整理的著 名管理學(xué)家吳甘霖方法總比問題多讀后感，歡迎閱讀參 考。著名管理學(xué)家吳甘霖方法總比問題多讀后感 今天我 在辦公室翻閱了 方法總比問題多 這本書，感覺受益匪淺， 它像一名老師，給我們初入職場的新員工講述了取得事業(yè)成 功的方法。第二章問題到此為止中寫道，一個有智慧的員工，必然是一個最能解決問題的員工。文章通過上海R 氏集團(tuán)優(yōu)秀主管鐘劍蘭女士的例子，告訴我們一個很重要的道理，那 就是遇到問題，不是只會請示領(lǐng)導(dǎo)，更不是領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)給你好 的待遇和回報才去把問題解決，

2、而是充分發(fā)揮主人翁精神， 先將問題解決掉。記得一位成功的企業(yè)家說過，企業(yè)是一個不斷出現(xiàn)新問 題并不斷解決問題的地方，所以任何單位問題都是無處不在 的，作為一名員工，如果你一遇到問題就去請示領(lǐng)導(dǎo)，那還 不如領(lǐng)導(dǎo)自己去解決，還花錢請你干嘛?我們在遇到新的問題時，首先想到的是怎樣利用自己的智慧去尋求解決的辦法， 萬一不行，可以借助同時的力量一起去解決。大家都知道， 任何領(lǐng)導(dǎo)都是喜歡聽到屬下匯報自己的成果或自己的方法 而不是聽到員工提出問題并詢問方法。 “一個智慧型員工必 然會不先計較條件，而趕緊去解決問題。 ”正因為有這樣的 素養(yǎng)，這樣的員工一定比其他人容易找到方法，并讓問題到 此為止，那么他的發(fā)展

3、空間也就更大了。平時工作中，我們要時時把公司的問題當(dāng)做自己的問題 去解決，而不是說不屬于自己管的問題自己就可以置身事外， 甩手不管，這時你可以積極給當(dāng)事人出謀劃策，爭取早日取 得解決問題的辦法，這樣不僅公司受益，我相信你的人際關(guān) 系肯定會有更好，你的能力也會得到進(jìn)一步認(rèn)可。文中長虹維修工人王紅軍，正是他把公司問題當(dāng)做自己 問題，第一時間去解決問題，視顧客為上帝，關(guān)鍵時刻寧可 自己受損也要保全公司榮譽的做法值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。 “可以 說所有的優(yōu)秀單位，都有一群能夠在第一時間把問題解決的 人。”從現(xiàn)在開始，我們就要有這種職業(yè)素養(yǎng)。第十七章告訴我們做人的方法：一定不圓滑，但務(wù)必要 圓通。前者是說為了達(dá)

4、到自己的目的而不擇手段， 毫無原則， 我們?nèi)f萬不可這樣 ; 后者是原則性和靈活性的統(tǒng)一，采取適 當(dāng)?shù)姆椒ㄈネ瓿勺约旱娜蝿?wù)。前面第一章就說，要會做事，更要會做人，這說明了會 做人的重要性，它是你事業(yè)成功的必備條件。我們在現(xiàn)實生 活中總會指責(zé)某某職位比你高的人能力如何不如你，埋怨他 職位卻比你高，其實完全沒這必要，你應(yīng)該好好想想你哪一 方面不如他，他能到那個位子必有自己的過人之處。當(dāng)然， 學(xué)會做人后還是要學(xué)會做事，這兩者都是你事業(yè)成功的前提。平時當(dāng)自己有著和同事不一樣的意見時，你可以用一種 商量的口吻向他提出來，先肯定他方法的優(yōu)點，然后委婉提 出他的不足并附加自己的想法，這樣他一定會欣然接受; 但

5、是如果換一種方式，你直接說：某某，你的方法不行，你應(yīng) 該怎樣，這樣才可行。如果以這樣口氣，我想即使他接受了 你的想法，他心里應(yīng)該也不會很舒服的吧。這就是說要學(xué)會 圓通，既解決問題，又不產(chǎn)生其它的小麻煩。 著名管理學(xué)家吳甘霖方法總比問題多讀后感 讀了吳 甘霖的方法總比問題多 ，受益非淺。該書從方法與“問 題”的關(guān)系 ; 如何克服無法面對問題的心理障礙 ; 如何擁有解 決問題的有效方法 ; 如何把問題變成機會四個方面進(jìn)行闡述。 假如你擁有這四個方面的認(rèn)知和智慧，你就會有一種全新的 工作態(tài)度，帶著自動自發(fā)的精神去努力工作，而且你還會因為掌握方法而創(chuàng)造非凡的業(yè)績，并 因此擁有越來越多的自信，不僅如此，

6、你將從此不怕困難， 而且還會將所遭遇的問題，變成你進(jìn)一步成長和發(fā)展的機會。在工作中一流的人找方法，末流的人找借口，找借口的 員工是單位里最不受歡迎的人，找方法的員工，是單位里最 受歡迎的員工， 找借口的人， 是不會主動想辦法解決問題的， 哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在他面前，他也難以接受，這就是一流 員工與末流員工的區(qū)別。在現(xiàn)實中員工其實可以分為三種：一是具有敬業(yè)精神并 能找方法的員工。他們擁有智慧并樂于奉獻(xiàn)智慧，這份智慧 必然會給企業(yè)創(chuàng)造財富，毫無疑問，這類員工是最好的。二 是敬業(yè)但缺乏方法的員工。他們能夠也只能奉獻(xiàn)汗水，這種 員工單位需要，但他們自身不會有太大的發(fā)展。三是既不去 找方法又不敬業(yè)的員工

7、，他們什么也奉獻(xiàn)不了，所以最終的 結(jié)局只能離開，假如你想獲得最大程度的發(fā)展，毫無疑問， 你應(yīng)該力爭做第一種員工。主動找方法才能脫穎而出，主動找方法解決問題的人， 總是社會的稀有資源。不管是國內(nèi)還是國外，只要有這樣的 人出現(xiàn)，他們就能像明星一樣閃耀，哪怕他沒有刻意去追求 機會，機會也會主動找上門來，假如你通過找方法做了一件 乃至幾件讓人佩服的事，就能很快脫穎而出，并獲得更多的 發(fā)展機會。在現(xiàn)實生活中問一問自己，工作多年是否解決了 一個或幾個棘手的問題，給別人留下了深刻的印象?是否做了幾件業(yè)績突出的事情，讓領(lǐng)導(dǎo)和其他人十分欣賞。假如你 還沒有，趕快努力吧。在我們這個時代，多的是“忙人” ，他們每天

8、在急急忙 忙地上班，急急忙忙地說話，急急忙忙地做事，可到月底一 盤算，卻發(fā)現(xiàn)自己并沒有做成幾件像樣的事情，他們往往一 個“忙”字作為自己努力的漂亮外衣， 卻沒有想到， 這種忙， 只能是“窮忙” ，沒有給自己和單位帶效益，做一個凡事講 方法的“忙人”吧，這樣的忙，才會有效率，有價值，做一 個凡事講結(jié)果和功勞的人吧 ! 這樣，你才會贏得最快速度的 發(fā)展，并得到最大認(rèn)可和回報。“實在是沒辦法” 、“一點辦法也沒有”這樣的話你是否 熟悉 ?是否在你的身邊，經(jīng)常有這樣的聲音 ?當(dāng)你向別人提出 某種要求時，得到這樣的回答，你是不是會覺得很失望?當(dāng)你的上級給你下達(dá)某個任務(wù)，或你的同事向你提出某個要求 時，你

9、是否也會這樣回答 ?當(dāng)你這樣回答時，你是否能夠同 樣體驗別人對你的失望 ?一句“沒辦法” ，我們似乎為自己找 到了不做的理由，但也是一句“沒辦法” ，澆滅了很多創(chuàng)造 之花，阻礙了我們前進(jìn)的步伐。是真的沒辦法嗎?還是我們根本沒好好動腦筋想辦法 ?想辦法才會有辦理，想辦法是有 辦法的前提。如果讓你的腦袋放假，即使天才遇到問題也會 一籌莫展，人的智力提高是逐步的過程，只要能夠戰(zhàn)勝對困 難的畏懼，并下決心去努力，你就能越來越多地找到解決問 題的方法，并越來越智力超群，開動你的腦筋想辦法吧，別 讓你的智力機器生銹 ! 著名管理學(xué)家吳甘霖方法總比問題多讀后感 我們這 個時代，多的是 " 忙人 &

10、quot; 。他們每天在急急忙忙地上班， 急急忙忙地說話、急急忙忙地做事，可到月底一盤算，卻發(fā) 現(xiàn)自己并沒有做成幾件像樣的事情。他們往往以一個 " 忙 " 字作為自己努力的漂亮外衣。卻沒有想到，這種忙，只能 是 " 窮忙 "" 瞎忙 " ，沒有給自己和單位帶來效益。做一 個凡事講方法的 " 忙人 " 吧，這樣的忙，才會有效率、有 價值! 做一個凡事講究結(jié)果和功勞的人吧，這樣，你才會贏 得最快速度的發(fā)展，并得到最大的認(rèn)可與回報。和所有職場 的朋友一樣，我們深深地感到：要實現(xiàn)最大的目標(biāo)，光有一 個崇高的理念和精神是不夠

11、的，還應(yīng)該格外重視如何實現(xiàn)目 標(biāo)的方法。享譽海內(nèi)外的著名方法學(xué)家吳甘霖的新著方法 總比問題多 ，正是體現(xiàn)了這一宗旨。 該書一針見血地指出： 在許多情況下， “問題”是大多數(shù)人躲避責(zé)任、回避努力的 第一借口。但是，一個一流的員工，總是奉行這樣的理念： 不找借口找方法，方法總比問題多 ! 這是一個充滿自信的理 念，也是一個更具建設(shè)性創(chuàng)造性的理念。該書不僅強化了員 工不找借口的重要性，更幫助大家面對問題時如何去找方法、 如何找到有效的方法，并把問題變?yōu)闄C會。在生活和工作中 常見有人抱怨。沒工作的人抱怨工作 機會太少，找份工作太難 ; 有工作的人抱怨工作太多太累 ; 下 屬抱怨上司布置的工作太難 ;

12、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的有時也會抱怨下面的 員工不能好好配合 ; 太太會抱怨先生回家太晚，家人抱怨鄰 居噪音太大 他們的抱怨多，只因為一個原因，就是他 們不了解一個秘密，這個秘密就是：方法總比問題多。 方 法總比問題多 這本書以神來之筆， 給我們一針見血地指出： 抱怨，解決不了任何問題。我們需要的是解決問題的方法。 只有善于去找方法，才能解決問題。只要找到了方法，你會 發(fā)現(xiàn)，值得抱怨的事情并不多。職場里的新鮮人，經(jīng)常會為一個問題苦惱，就是如何在 一個企業(yè)里獲得大家的認(rèn)可 ?細(xì)細(xì)讀過此書后，你會發(fā)現(xiàn)自 己受益匪淺。你的職場生涯，會因此而有極大的提升。只有 積極找方法的人， 才能最好地出效益， 才能彌補領(lǐng)導(dǎo)的不足

13、， 成為老總們的左膀右臂。在人生的道路上，我們都會面臨生活、學(xué)習(xí)、家庭、事 業(yè)等等，有的人活得幸福快樂，有的人卻痛苦悲傷，我認(rèn)為 面對人生的態(tài)度，很大程度上決定了人的生活質(zhì)量。人，也 正是在解決無盡的問題中成熟并成長的。 “方法總比問題多” 表述更多的是一種心態(tài)，是一個人內(nèi)在精神的體現(xiàn)。人的一生，都會遇到煩雜的問題。面對問題，有人養(yǎng)成 了夸大其辭的習(xí)慣，肆意放縱自己的牢騷和不滿 ; 有人養(yǎng)成 了樂觀向上的習(xí)慣，用積極的心態(tài)來應(yīng)對所處的困境，使自 己能夠健康成長。有了良好的心態(tài)，在對待問題時，就會多 一份沉著與冷靜。我們要相信，任何問題都有方法解決。方 法不在于難易或多少，如同在才華和智慧不相上

14、下的人群中， 只要你擁有更高的熱情和更多的信心，成功便更大程度的屬 于你。在遇到問題的時候，首先我們需要做的是拋開任何的 借口，只有這樣，你才會積極的去想辦法解決問題當(dāng)我們面 對問題百思不得其解的時候，常常會有放棄的念頭，此時此 記得你選擇怎么做，往往是決定你成功與否的關(guān)鍵一步，當(dāng) 你咬緊牙挺過去之后，你就會更加有信心的面對生活，如果 你養(yǎng)成了拋棄借口的習(xí)慣，困難就一定會向你低頭。 事實 上，社會中的每一行都有它的艱難困苦，其發(fā)展道路都是坎 坷多桀，都會遇到煩瑣復(fù)雜的問題。只不過面對問題，有人 養(yǎng)成了夸大其辭的習(xí)慣，肆意放縱自己的牢騷和不滿 ; 有人 養(yǎng)成了樂觀向上的習(xí)慣，用積極的心態(tài)來應(yīng)對所

15、處的困境， 使自己和其所在的組織得以健康成長。 方法總比問題多 作為推向企業(yè)的管理讀本，更多的是告訴員工應(yīng)對和解決問 題的方法，而有時想來，無論對于工作，還是對于生活，更 重要的，是要有一份愛。唯有熱愛，才會用心，才會專心。讀了方法總比問題多一書，讓我思考了很多，也總 結(jié)了不少，成功的人，在許多方面都有相似之處，他們在遇 到問題的時候，都是積極主動的想辦法解決，沒有為自己找 逃避困難的借口 ; 絕不輕言放棄，哪怕成功的可能性幾乎為 零，但是在百折不撓的努力之后，困難最終會被征服 ; 敢想 敢做，腦子里產(chǎn)生了好的想法之后，立即展開行動，讓夢想 在最短的時間內(nèi)變成現(xiàn)實 ; 勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自身素

16、質(zhì)和 修為，為將來的成功打下堅實的基礎(chǔ); 善于總結(jié)，在總結(jié)中 發(fā)現(xiàn)自身的不足，在失敗中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn) ; 注重方法，為 自己的發(fā)展取得捷徑，在最短時間內(nèi)取得成功。這些都是值 得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。 著名管理學(xué)家吳甘霖方法總比問題多讀后感 我們在 讀吳甘霖的方法總比問題多 。書并不厚重，卻是一本即 便泛泛一讀也會引發(fā)無盡思緒的書。方法總比問題多，是一道辯題。樂觀的人因著閱歷也會 洞穿其真義，消沉的人再讀也是層出不窮的問題。在庸常的 人生中，我們都會面臨學(xué)業(yè)、婚姻、子女、事業(yè)，其中 畢竟苦痛留在記憶里更長久些，幸福與快樂往往稍縱即逝。 人，也正是在解決無盡的問題中成熟并成長的。確切地說， “方法總比

17、問題多”表述更多的是一種心態(tài)，是一個人內(nèi)在 精神的體現(xiàn)。事實上，社會中的每一行都有它的艱難困苦，其發(fā)展道 路都是坎坷多桀，都會遇到煩瑣復(fù)雜的問題。只不過面對問 題，有人養(yǎng)成了夸大其辭的習(xí)慣，肆意放縱自己的牢騷和不 滿; 有人養(yǎng)成了樂觀向上的習(xí)慣，用積極的心態(tài)來應(yīng)對所處 的困境，使自己和其所在的組織得以健康成長。 方法總比 問題多作為推向企業(yè)的管理讀本，更多的是告訴員工應(yīng)對 和解決問題的方法，而有時想來，無論對于工作，還是對于 生活，更重要的，是要有一份愛。唯有熱愛，才會用心，才 會專心。有這樣一個例子， 一家商店經(jīng)常燈火通明， 有人問：“店 里用什么牌子的燈管 ?那么耐用。 ”店主回答說： “

18、我們的燈 管也常常壞，只是我們壞了就換而已。 ”保持明亮的方法很 簡單，只是常常更換就可以了。其實，很多時候都是這樣， 方法不在于難易或多少，如同在才華和智慧不相上下的人群 中，只要你擁有更高的熱情和更多的愛心，成功便更大程度 的屬于你。在企業(yè)中，一個人只有以熱愛之心對待集體、以奉獻(xiàn)的 胸懷接納工作， 當(dāng)遇到困難和問題的時候， 才不會消極被動， 才能夠主動去想方法、找方法，去解決問題。脫離對企業(yè)的 忠誠，對工作的熱愛， “方法總比問題多”就有變?yōu)橹囌摰?可能。愛是雙向的。如果每位員工都以熱愛企業(yè)之心身體力行， 遵循“恩愛領(lǐng)導(dǎo)、 友愛同事、 忠愛組織、 熱愛事業(yè)” 的理念， 那么這個集體注定會充

19、滿生機與活力，企業(yè)必定會給員工帶 來更為廣闊的發(fā)展空間。同樣，一個企業(yè)若能為員工營造舒 適溫暖的生活家園、安全健康的生產(chǎn)環(huán)境和活躍向上的文化 氛圍，也注定會贏得員工熱愛企業(yè)之心，而這樣的企業(yè)無論 面對怎樣的困難和問題，一定是不可戰(zhàn)勝的。 著名管理學(xué)家吳甘霖方法總比問題多讀后感 在面對 問題時，大多數(shù)人都會找借口推卸責(zé)任，而不是想對策。表 面看來這是人之常情，然而，一個只知道找借口，推卸責(zé)任 的人，如何能成為優(yōu)秀的人 ?一個不敢面對問題，解決問題 的人，如何能提高解決問題的能力 ?而我作為一名稅務(wù)機構(gòu) 的辦稅員，也深刻的領(lǐng)悟到只有不斷在工作中找方法，才能 更好的為廣大納稅人服務(wù)，為國家稅收工作恪盡職責(zé)。在方法總比問題多這本書中，作者認(rèn)為優(yōu)秀的人是 在不斷地尋找解決問題的方法的過程中磨練出來的，他們相 信凡事都會有方法解決。該書從“不找借口找方法，戰(zhàn)勝對 問題的恐懼，讓問題迎刃而解，把問題變?yōu)闄C會”四個觀點 出發(fā)，通過一個個生動的例子，一步步教讀者怎樣克服對問 題的恐懼，在遇到問題時怎樣運用一些思維技巧，巧妙轉(zhuǎn)移 問題，從心里上藐視問題，以方法克敵制勝，將問題和挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇。工作中， 當(dāng)自己面對問題時， 是選擇放棄還是竭盡全力 ? 我們經(jīng)常聽到“盡力了” ，實際上我們并沒有把全部潛力發(fā) 揮出來 ! “盡力”只是借口，替“不可能”找借口