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文檔簡介

1、輸變配專業精益化管理考核階段總結為貫徹落實縣供電企業管理提升工作，結合“本質安全 年”活動，進一步提升輸、變、配電專業管理的標準化、規范化 水平，強化設備運維管理，深化電網隱患排查治理工作，結合我 局生產現狀組織開展了輸變配專業精益化管理工作。一、輸、變、配專業精益化管理工作落實情況：1）成立了以生產副局長為組長的輸、變、配專業精益化管 理工作領導小組， 下設辦公室為生產技術。 由生產技術部主抓此 項工作，送變電工區及各供電營業所配合開展具體工作；2）生產技術部下發寧城縣農電局輸、變、配專業精益化 管理考核實施方案各生產單位按照實施方案中輸、變、配專業 競賽考核細則開展自檢自查工作；3）針對我

2、局 2013 年輸變電農網及技改工程項目多任 務重的情況，生技部會同送變電工區提早準備，根據工程設 計要求結合現場實際，制定出切實可行的施工方案，并合理 倒排工期，將工作任務細化，責任到人，為順利完成工作打 好提前量。4）企業建設以人為本，尤其是輸變電專業對職工的素 質業務技能有著很高的要求，為全面提高輸變電員工的工作 能力，我局送變電工區分專業對繼電保護、高壓試驗、變電 檢修以及送電線路等各班組人員進行針對性的培訓，有效的 提高了人員素質，加強了職工業務能力。二、成效分析 :輸變配專業精益化管理工作的開展，給我局輸變電專業 的工作提供了巨大的幫助，全面的捋順了工作關系，明確了 責任劃分，有效

3、的提高了工作效率。另外，通過開展輸變電 個專業系統培訓工作，大幅度提升了職工的工作能力，為企 業的發展奠定了堅實的基礎。各生產單位按照實施方案中輸、變、配專業競賽考核細 則開展了自檢自查工作，不僅強化設備運維管理和深化電網 隱患排查治理工作，而且還挺高了電網的健康水平。各專業按照時間節點開展巡視檢查工作 , 輸、變、配電 專業組織對所轄設備開展一次特巡工作 , 對查出的缺陷、問 題進行認真分析。 結合春檢和工作，各專業排查出隱患 4719 處。多為一、二期農網整改的臺區，經過多年運行， 部分材料出現老化和損壞，主要包括表箱子、匯流排、表箱 鎖（鑰匙損壞、銹死） 。以處理 4719 處，處理率達

4、到 98% ， 還有未處理缺陷借助停電時機進行處理。結合隱患排查治理工作，處理線路拉線隔電子及桿子歪 2196 處，補強線路、臺區標識牌警示牌 1334 塊，部分供 電所與用戶協商正在進行樹木修剪樹枝和砍伐工作。開展了 廣播電視線路專項治理工作， 對線下“三違” 及“三線搭掛” 及時消除安全隱患。汛期馬上到來，為保證輸變配電設備安全度汛。按照蒙 東公司運維批復計劃正在逐步進行線路和變電站重點防洪 地段的防洪護敦和變電站護坡處理工作。三、提升措施：依據相關的國家標準、行業標準和國家電網公司、蒙東 公司頒布的規章制度、管理標準和技術標準，從基礎管理、 安全管理、生產管理、科技管理、文明生產等全面提升以達 到標準化，規范化。1 ) 對所有規章制度進行梳理和完善；2 ) 加強設備運行維護管

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