1、員工培訓(xùn)治理制度1 .目的為了使公司內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿(mǎn)足公司開(kāi)展戰(zhàn)略和人力資源開(kāi)展需要,公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有方案、有系統(tǒng)的培訓(xùn),以到達(dá)公司與員工共同開(kāi)展的目的,特制定本治理規(guī)定.2 .適用范圍本治理規(guī)定適用于本公司全體員工.子公司應(yīng)參照本制度執(zhí)行,如因特殊情況需要調(diào)整內(nèi)容需將修改版本進(jìn)行評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)并納入文件治理體系中,報(bào)備到公司人力資源部.3 .權(quán)責(zé)3.1 分管總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各部門(mén)提報(bào)年度部門(mén)培訓(xùn)方案及必要時(shí)參加公司舉行的培訓(xùn)3.2 人力資源部：指導(dǎo)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)查人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求表的設(shè)計(jì)、各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃收集和審核、對(duì)其他部門(mén)培訓(xùn)活動(dòng)的監(jiān)督檢查及指導(dǎo)效果評(píng)估,本部門(mén)的培訓(xùn)方案實(shí)

2、施,內(nèi)部 培訓(xùn)講師的選拔、考核評(píng)估,培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估,培訓(xùn)記錄材料收集、整理及歸檔.3.3 各部門(mén)：調(diào)查員工培訓(xùn)需求,內(nèi)部培訓(xùn)講師的推薦和協(xié)助治理、部門(mén)培訓(xùn)方案的制定、培訓(xùn)方案 的組織實(shí)施及培訓(xùn)效果評(píng)估.3.4員工個(gè)人：參與公司組織與培訓(xùn)相關(guān)的各類(lèi)活動(dòng),提出個(gè)人培訓(xùn)需求,報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師選拔.分管總經(jīng)理人力資源部各部門(mén)員工個(gè)人培訓(xùn)需求共同分析與企業(yè)整體戰(zhàn)略開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)需求1、設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查的相關(guān)表格1、了解、掌握本部門(mén)員工的培訓(xùn)需求并進(jìn)行分析整理分析個(gè)人培訓(xùn)需求,填寫(xiě)“培訓(xùn)需求調(diào)查表2、組織及指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,調(diào)查本部門(mén)的培訓(xùn)需求2、將部門(mén)需求匯總至培訓(xùn)組織部門(mén)培訓(xùn)方案決

3、定企業(yè)的中長(zhǎng)期和年度培訓(xùn)方針,批準(zhǔn)各部門(mén)提交年度培訓(xùn)方案1、制定本部門(mén)培訓(xùn)方案2、組織指導(dǎo)各部門(mén)制定培訓(xùn)方案及預(yù)算負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的培訓(xùn)方案及培訓(xùn)預(yù)算明確公司和所屬部門(mén)的培訓(xùn)計(jì) 戈L對(duì)部門(mén)培訓(xùn)方案提出建議 和意見(jiàn).培訓(xùn)實(shí) 施工作中預(yù)留培訓(xùn)空間1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)準(zhǔn)備和實(shí)施過(guò)程監(jiān)控和檢查及執(zhí)行組織開(kāi)展本部門(mén)的培訓(xùn)活動(dòng)1、參與各部門(mén)組織的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核2、進(jìn)行各部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)2、對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中存在問(wèn)題或不足提出改善建議和意見(jiàn)培訓(xùn)評(píng)估指導(dǎo)培訓(xùn)評(píng)估并提出改進(jìn)建議對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢查、對(duì)員工培訓(xùn)記錄進(jìn)行收集、整理及歸檔對(duì)員工培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行 行為、態(tài)度檢查、評(píng)估, 必要時(shí)形成書(shū)面報(bào)告交人力資源部備案配合開(kāi)展

4、培訓(xùn)后的評(píng)估工作4 .工作要求與標(biāo)準(zhǔn)4.1 培訓(xùn)宗旨：全員培訓(xùn),終生培訓(xùn).4.2 培訓(xùn)方針：自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合.4.3 培訓(xùn)目標(biāo)：4.3.1 在尊重員工個(gè)性前提下,調(diào)整員工心態(tài),促使員工思想融入公司價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化；4.3.2 縮小員工水平與崗位勝任力之間差距,使得員工水平符合崗位勝任力要求；4.3.3 滿(mǎn)足員工在公司的職業(yè)開(kāi)展和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)員工在公司的職業(yè)生涯規(guī)劃.4.4 培訓(xùn)原那么：公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原那么、制度化原那么、主動(dòng)性原那么、多樣化原那么和效益性原貝U.4.4.1 系統(tǒng)性：?jiǎn)T工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終

5、的系統(tǒng)工程.4.4.2 制度化：建立和完善培訓(xùn)治理制度,把培訓(xùn)工作例行化、制度化,保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí).4.4.3 主動(dòng)性：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng),發(fā)揮員工的主動(dòng)性.4.4.4 多樣化：開(kāi)展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類(lèi)型,考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性.4.4.5 效益性：?jiǎn)T工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程,是價(jià)值增值的過(guò)程,培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào), 應(yīng)該有助于提升員工的個(gè)人績(jī)效和公司的整體績(jī)效.4.5 培訓(xùn)內(nèi)容4.5.1 知識(shí)培訓(xùn)：不斷實(shí)施員工本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn),使其具備完本錢(qián)職工作所必需的根本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí).4.5.2 技能培訓(xùn)：不斷實(shí)施在崗員工崗位責(zé)任、操作規(guī)程和專(zhuān)

6、業(yè)技能的培訓(xùn),使其在充分掌握理論 的根底上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提升.4.5.3 素質(zhì)培訓(xùn)：不斷實(shí)施企業(yè)文化、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀(guān)的培訓(xùn),建立公司與員工之間 的相互信任關(guān)系,滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要.4.6 培訓(xùn)形式4.6.1 內(nèi)部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)：詳見(jiàn)本制度第五條.(2)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí),按新崗位要求,對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn).轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合.(3)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要,對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn).部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織,定期將培訓(xùn)相關(guān)記錄資料交人力資源部備案.4.6.2 外派培訓(xùn)：外

7、派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn),包括公司組織的各種培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外短 期培訓(xùn),中高層治理人員外出考察,另外還包括資格證書(shū)培訓(xùn)、學(xué)歷進(jìn)修等.(1)外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn).經(jīng)公司批準(zhǔn)的外出培訓(xùn),與公司簽訂 培訓(xùn)協(xié)議后,視為正常出勤；(2)臨時(shí)外派培訓(xùn)工程,申請(qǐng)人需填寫(xiě)?員工外出培訓(xùn)申請(qǐng)表?提出申請(qǐng),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 后,報(bào)人力資源部備案；(3)參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期效勞于本公司的意愿；(4)公司具有培訓(xùn)資格的培訓(xùn),原那么上不得到公司外參加培訓(xùn)；(5)外派培訓(xùn)結(jié)束后,外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)的學(xué)習(xí)日志及 學(xué)習(xí)總結(jié)交公司人力資源部.個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后,

8、須持結(jié)業(yè)證、測(cè)試成績(jī)或其他 證實(shí)材料到人力資源部備案登記；(6)外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)須在返公司七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì),外派人員以?培訓(xùn)總結(jié)及改 進(jìn)建議表?為據(jù),按財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程報(bào)銷(xiāo)車(chē)旅費(fèi).4.6.3 員工自我培訓(xùn)：公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn).4.7 內(nèi)部培訓(xùn)講師：4.7.1 公司成立內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍,協(xié)助公司人力資源部推動(dòng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展,4.7.2 內(nèi)部培訓(xùn)講師的選拔及治理具體見(jiàn)?公司內(nèi)部培訓(xùn)講師治理制度?.4.8 培訓(xùn)組織與治理4.8.1 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的方案、實(shí)施和限制,根本程序如下：培訓(xùn)需求分析設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)工程(4)培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)4.

9、8.2 其它各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià),同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn).4.8.3 建立培訓(xùn)檔案 建立公司培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人 數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等.建立員工培訓(xùn)檔案.將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案.包括培訓(xùn)時(shí) 間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)結(jié)果等.4.9 受訓(xùn)者權(quán)利4.9.1 在不影響本職工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)；4.9.2 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇.4.10 受訓(xùn)者的義務(wù)4.10.1 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得成心躲避或不到.4.10.2 培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義

10、務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去.4.10.3 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間,如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的,須憑培訓(xùn)部門(mén)的有 效證實(shí),經(jīng)所在部門(mén)和人力資源部批準(zhǔn)后,方可參加.4.10.4 具備以下條件之一的,受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在1周以上；公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 500元以上含500元.4.11 培訓(xùn)方案4.11.1 人力資源部年度周期結(jié)束前一個(gè)月開(kāi)始組織各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,填寫(xiě)?培訓(xùn)需求調(diào) 查表?,部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況,將員工的?培訓(xùn)需求調(diào)查表?匯總,并做好 本部門(mén)次年度培訓(xùn)方案.4.11.2 人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的年度培訓(xùn)at劃,部門(mén)的培訓(xùn)工程不少

11、于6項(xiàng),部門(mén)的培訓(xùn)需按提交的培訓(xùn)方案執(zhí)行,如培訓(xùn)方案有變動(dòng),部門(mén)需至少提前一周告知人力資源部.培訓(xùn)開(kāi) 展時(shí)所有參與培訓(xùn)的人員必須簽到,所有的培訓(xùn)記錄需交人力資源部歸檔存入員工的檔 案,建立員工培訓(xùn)檔案.4.11.3 根據(jù)年度培訓(xùn)方案制定實(shí)施方案.實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn) 的目標(biāo)或內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)方案表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù) 算等.重大培訓(xùn)實(shí)施方案經(jīng)人力資源部審批同意后,以公司文件的形式下發(fā)到各部門(mén).4.11.4 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類(lèi)外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工,均要經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意,填報(bào)?員工 外派培訓(xùn)申請(qǐng)表?,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源部備案.4

12、.11.5 公司中高層培訓(xùn)方案制定由人力資源部來(lái)組織,人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果,組織 相關(guān)培訓(xùn)資源,擬定相應(yīng)的培訓(xùn)方案,報(bào)主管總監(jiān)及主管總經(jīng)理審批后實(shí)施；原那么上培訓(xùn) 方案應(yīng)于新的經(jīng)營(yíng)年度第一個(gè)月完成.4.12 培訓(xùn)實(shí)施4.12.1 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原那么上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)方案進(jìn)行,如果需要調(diào)整,應(yīng)該提前 一周向人力資源部提出申請(qǐng),上報(bào)總經(jīng)理審批；4.12.2 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督抽查參訓(xùn)人員出勤紀(jì)律情況,并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核；4.12.3 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄,保存過(guò)程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片 等.培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案.4.1

13、3 培訓(xùn)評(píng)估4.13.1 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作,以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果；4.13.2 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),做出總的鑒定.也可要求受訓(xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié), 總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步,與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案；4.13.3 培訓(xùn)評(píng)估應(yīng)從反響、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四個(gè)層面來(lái)評(píng)估,培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練 式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式.4.13.4 人力資源部應(yīng)不斷創(chuàng)新培訓(xùn)效果的評(píng)估方式方法.4.14 培訓(xùn)費(fèi)用和效勞期限4.14.1 公司每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn).根據(jù)公司效益狀況和公司各部門(mén)開(kāi)展需要加大員工培訓(xùn) 力度時(shí)可以適當(dāng)增加培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),培訓(xùn)費(fèi)

14、用包括外派人員參加培訓(xùn)、購(gòu)置培訓(xùn)視頻教材書(shū)本、為獲得公司或崗位從業(yè)資質(zhì)進(jìn)行資質(zhì)培訓(xùn)或繼續(xù)教育的測(cè)試費(fèi)用、聘請(qǐng)培訓(xùn)講師到企業(yè)培 訓(xùn)的費(fèi)用等；4.14.2 公司同意進(jìn)行崗位調(diào)整但調(diào)整后的崗位需要通過(guò)資質(zhì)培訓(xùn),培訓(xùn)費(fèi)用由公司承當(dāng),員工培 訓(xùn)期間的工資發(fā)放根據(jù)?員工請(qǐng)休假治理制度?執(zhí)行；因崗位本身特性要求知識(shí)技能及時(shí) 更新而進(jìn)行繼續(xù)教育、或國(guó)家機(jī)構(gòu)及行業(yè)協(xié)會(huì)要求的資質(zhì)繼續(xù)教育的要求,公司承當(dāng)培訓(xùn) 費(fèi)用及相關(guān)測(cè)試費(fèi)用.4.14.3 員工通過(guò)獲得相應(yīng)的資格等級(jí)資質(zhì)能促進(jìn)提升該員工在本崗位的知識(shí)掌握和技能提升、或 獲得該資質(zhì)是該領(lǐng)域公認(rèn)的技術(shù)技能的某種級(jí)別水平評(píng)價(jià)比方各等級(jí)的會(huì)計(jì)師資格、各 等級(jí)職稱(chēng)、國(guó)家職

15、業(yè)資格等,針對(duì)通過(guò)此類(lèi)培訓(xùn)的人員,公司根據(jù)薪資治理方法對(duì)其薪酬等級(jí)予以調(diào)整.如屬于全國(guó)統(tǒng)考工程,測(cè)試通過(guò)并獲得相關(guān)資質(zhì)證書(shū)可憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)報(bào)名考 務(wù)費(fèi).4.14.4 經(jīng)批準(zhǔn)外出參加培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi),公司根據(jù)因公出差的有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)予 以報(bào)銷(xiāo).4.14.5 公司出資的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工程,其費(fèi)用由公司承當(dāng),根據(jù)培訓(xùn)工程情況與員工簽訂?培訓(xùn)效勞協(xié) 議?.4.14.6 培訓(xùn)費(fèi)用在500元含至2000元不含,培訓(xùn)截止日起效勞期延續(xù)不少于2年；培訓(xùn)費(fèi)用在2000元含至5000元不含,效勞期不少于 3年；培訓(xùn)費(fèi)用在 5000元以上 的,具體效勞期限由人力資源部會(huì)同用人部門(mén)商定,經(jīng)人力資源部總監(jiān)審核及分管總

16、經(jīng)理 批準(zhǔn)后,按此效勞期與受訓(xùn)者簽訂?培訓(xùn)效勞協(xié)議?.以上效勞年限以培訓(xùn)結(jié)束后開(kāi)始計(jì)算.4.14.7 簽訂多項(xiàng)?培訓(xùn)效勞協(xié)議?的員工,以最長(zhǎng)的效勞期限為最后到期時(shí)間.違約金為各項(xiàng)協(xié) 議規(guī)定金額的總和.4.14.8 培訓(xùn)費(fèi)用歸還：參加外部培訓(xùn)或職稱(chēng)、學(xué)歷學(xué)習(xí)、資格證書(shū)未能通過(guò)測(cè)試或成績(jī)不合格未能 取得證書(shū)者,其培訓(xùn)費(fèi)用自行承當(dāng).假設(shè)培訓(xùn)費(fèi)已由公司代付的,須原價(jià)返還.4.14.9 與公司簽訂?培訓(xùn)效勞協(xié)議?的員工,在規(guī)定的效勞期內(nèi)提出辭職,或由于其個(gè)人原因被解 除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)自動(dòng)離職、被嚴(yán)重違紀(jì)被解除勞動(dòng)關(guān)系等,該員工應(yīng)根據(jù)未履行的效勞期限,按比例歸還培訓(xùn)費(fèi)用或支付違約金.違約金的數(shù)額以公司提供的培

17、訓(xùn)費(fèi)用為根底,根 據(jù)員工剩余應(yīng)效勞年限與培訓(xùn)協(xié)議中約定效勞年限占比,計(jì)算出尚未分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用,應(yīng) 在工資中扣除.4.15 培訓(xùn)記錄、出勤及紀(jì)律4.15.1 員工參加培訓(xùn),必須在員工培訓(xùn)簽到記錄表上親筆簽名以示參訓(xùn),參訓(xùn)簽到嚴(yán)禁代簽. 無(wú)培訓(xùn)簽到記錄表,視為未參加培訓(xùn)或?yàn)閷?shí)施培訓(xùn)；4.15.2 參加培訓(xùn)須準(zhǔn)時(shí)參加,不得遲到、早退、缺席.因工作原因無(wú)法安排時(shí)間參加培訓(xùn)者,須事 先跟培訓(xùn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假；4.15.3 參訓(xùn)須攜帶文具,培訓(xùn)過(guò)程中須集中注意力認(rèn)真參與,做好筆記,保持安靜、專(zhuān)注,并做好 筆記；不交頭接耳,不私下議論,不大聲喧嘩,不隨意走動(dòng),不中途離場(chǎng)；4.15.4 培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)不接打 , 須調(diào)整到

18、靜音或振動(dòng)狀態(tài),不得在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)玩 及做其他跟 培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情；4.16 其他事項(xiàng)4.16.1 各級(jí)治理人員應(yīng)盡量創(chuàng)造條件和鼓勵(lì)員工參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)；4.16.2 參加外訓(xùn)的人員培訓(xùn)完畢后要將課件講義和相關(guān)證書(shū)復(fù)印件交人力資源部備案保存；4.16.3 各部門(mén)實(shí)施的培訓(xùn)課件內(nèi)容須交由人力資源部備案；4.16.4 重大培訓(xùn)課件內(nèi)容須有人力資源部事先審核課件；4.16.5 人力資源部監(jiān)督各部門(mén)做好培訓(xùn)記錄,并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析.5 .新進(jìn)員工培訓(xùn)治理由?新員工培訓(xùn)治理制度?并入5.1.1 新員工培訓(xùn)包括脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)；5.1.2 新員工入職培訓(xùn)由人力資源部及各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同組織

19、,人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施；5.1.3 新員工培訓(xùn)是該員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任,最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后十 五天內(nèi)執(zhí)行；5.1.4 凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿(mǎn),但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn),不得轉(zhuǎn)為正式員工；5.1.5 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者,需要提前通知人力資源部,并在 試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程,否那么,仍不得轉(zhuǎn)為正式員工.5.2培訓(xùn)方式5.2.1 脫崗培訓(xùn)：由人力資源部在新員工入職十五天內(nèi)組織實(shí)施,采取 PPT授課、觀(guān)看視頻、討 論、參觀(guān)等培訓(xùn)方式.5.2.2 在崗指導(dǎo)培訓(xùn)：由新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能進(jìn)行比擬評(píng)估,找出差距,確定培 訓(xùn)方向,并

20、指定專(zhuān)人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo),人力資源部跟蹤監(jiān)督.可采取日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一 的輔導(dǎo)形式.5.3新進(jìn)員工崗前脫崗培訓(xùn)內(nèi)容5.3.1 公司級(jí)人力資源部培訓(xùn)主要內(nèi)容：公司歷史及現(xiàn)狀簡(jiǎn)介、公司組織架構(gòu)、主要治理人員、行業(yè)地位及未來(lái)開(kāi)展前景； 介紹公司企業(yè)文化 重點(diǎn)是公司價(jià)值觀(guān)、各項(xiàng)精神理念、企業(yè)文化,公司內(nèi)部以前的案例； 員工行為標(biāo)準(zhǔn)、根本紀(jì)律要求及獎(jiǎng)懲規(guī)定；4公司用人原那么、員工晉升開(kāi)展時(shí)機(jī)及相關(guān)要求規(guī)定；薪酬支付相關(guān)規(guī)定及員工薪酬福利待遇規(guī)定；6出勤請(qǐng)假規(guī)定、勞動(dòng)合同及離職規(guī)定、試用及轉(zhuǎn)正考核規(guī)定、宿舍及食堂就餐規(guī)定、衛(wèi)生要求、工作證及廠(chǎng)服規(guī)定、出入治理規(guī)定、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、績(jī)效考核、5S根本要求、ISO體系

21、根本要求、員工提案、溝通渠道、申訴規(guī)定等；平安生產(chǎn)與防火平安.5.3.2 部門(mén)級(jí)培訓(xùn)主要內(nèi)容部門(mén)治理人員或內(nèi)部講師在新員工上崗前實(shí)施： 部門(mén)根本情況、部門(mén)組織架構(gòu)及部門(mén)治理人員介紹；部門(mén)主要工作責(zé)任、生產(chǎn)的主要產(chǎn)品等； 部門(mén)根本紀(jì)律要求；4車(chē)間生產(chǎn)主要工作流程、遵守作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)的重要性；遵守平安操作規(guī)程的重要性等；6同事、上下級(jí)關(guān)系相處的要領(lǐng)及待人接物根本禮貌、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性；早會(huì)介紹新員工；平安生產(chǎn)與防火平安.5.3.3崗位級(jí)培訓(xùn)主要內(nèi)容班組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)或主管在新員工上崗前實(shí)施：崗位機(jī)臺(tái)、班組所有成員介紹及將新員工介紹給班組所有成員；崗位機(jī)臺(tái)、班組設(shè)備設(shè)施情況介紹、現(xiàn)場(chǎng)物品整理及衛(wèi)生要求 6

22、S要求；根本工具辦公用具的使用；4生產(chǎn)物料、工具及辦公用品領(lǐng)取手續(xù)程序；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)講解及操作演示；6平安操作規(guī)程講解及操作演示； 如何接受指示和命令,如何向上級(jí)匯報(bào)；崗位機(jī)臺(tái)、班組；9平安生產(chǎn)與防火平安10其它崗位必須根底技能；6 .培訓(xùn)考核細(xì)那么新增此條內(nèi)容6.1 人力資源部在組織新員工入職培訓(xùn)前,需提前與相關(guān)部門(mén)確認(rèn)培訓(xùn)人員名單,各部門(mén)經(jīng)理需組織本部門(mén)員工按時(shí)參加新員工入職培訓(xùn),如因?qū)嶋H工作原因不能安排,應(yīng)書(shū)面或電子信息告知人力資源部,為保證新員工培訓(xùn)的及時(shí)性,原那么上同一新員工特殊情況說(shuō)明不得超過(guò)兩 次.因部門(mén)組織不力、 未特別說(shuō)明原因存在員工未參加新員工入職培訓(xùn)的情況,扣除該部門(mén)經(jīng)理當(dāng)

23、月績(jī)效0.5分/人次.6.2 治理體系方面的培訓(xùn)：涉及到制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)等適合以電子文件或書(shū)面文件影印資料作為培訓(xùn)內(nèi)容載體的,培訓(xùn)組織部門(mén)必須準(zhǔn)備培訓(xùn)課件或資料和10道考核試題含參考答案,且需在培訓(xùn)工程實(shí)施一周前將課件和考核試題提交至人力資源部； 按時(shí)完成的部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì) 0.5分/次,逾期不交扣除 0.5分/次.6.3 操作技能的培訓(xùn)：部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)方案完成培訓(xùn)后,應(yīng)于培訓(xùn)活動(dòng)完成后15天內(nèi)提供?部門(mén)培訓(xùn)效果報(bào)告?需經(jīng)部門(mén)主管總監(jiān)審核.部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)真實(shí)、客觀(guān)、全面的填寫(xiě)有關(guān)內(nèi)容, 按時(shí)完成的部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì) 0.5分/次,逾期不交扣除 0.5分/天.6.4 人力資源部采取各種方式對(duì)各

24、部門(mén)培訓(xùn)執(zhí)行情況進(jìn)行抽查1檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查培訓(xùn)課題的符合性、真實(shí)性、參訓(xùn)人員情況；2如要求做現(xiàn)場(chǎng)錄音,培訓(xùn)師是否配合執(zhí)行如培訓(xùn)專(zhuān)員要求錄音將提前1天通知部門(mén)經(jīng)理安排人員到人力資源部門(mén)領(lǐng)取錄音筆等；3培訓(xùn)后進(jìn)行回訪(fǎng)、隨訪(fǎng)培訓(xùn)參與情況；4培訓(xùn)后組織考核小組進(jìn)行隨機(jī)考核檢查；人力資源部對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)方案執(zhí)行情況抽查每周不少于一次.各職能部門(mén)、各事業(yè)部總監(jiān)需對(duì)分管部門(mén)培訓(xùn)方案執(zhí)行予以監(jiān)督、審核,假設(shè)出現(xiàn)虛假上報(bào)培訓(xùn)信息情形,視情形扣部門(mén)經(jīng)理5-10分做次,總監(jiān)扣5-10分/次,培訓(xùn)組織部門(mén)未根據(jù)培訓(xùn)要求執(zhí)行如未按方案 組織培訓(xùn)、未提供培訓(xùn)課件、測(cè)試試題或未按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄音等,扣承辦部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)扣1分做次.；6.5 培訓(xùn)期間參訓(xùn)人員應(yīng)積極遵守培訓(xùn)紀(jì)律要求,不得遲到、早退,無(wú)故缺席.遲到、早退扣20元/次,無(wú)故缺席扣 50元/次.6.6 參訓(xùn)員工應(yīng)在參訓(xùn)前在簽到表上手寫(xiě)正楷簽名,不得代簽,違者雙方各扣除20元