1、農民工工資支付治理方法第一章 總 那么第一條為建立標準有序的承包方,特別是外部勞務隊伍治理運行機制、 認真貫徹落實國家以及集團公司關于勞務隊伍農民工工資支付治理的有關規 定、保證企業依法有效利用社會資源、促進企業又快又好開展,維持協作隊伍 人員穩定,保證施工生產正常進行,切實保證農民工的合法權益,依據?勞務 合同法?、?建筑法?等國家相關法律、法規,結合公司實際情況,制定本方法.第二條農民工工資支付原那么農民工工資保證金納入合同條款的原那么.優先于工程款支付的原那么.由承包單位工程部和財務人員代為直接發放的原那么.及時、足額發放的的原那么發包方,監理方監督的原那么.第三條 本方法適用于集團公司

2、所屬各開發工程工程治理.第二章工資支付第四條支付細那么一、每月20日前,勞務隊伍負責人將上月農民工工資支付清單一式兩份報 承包方工程部及財務部,清單內容包括應支付農民工身份證號、工資支付標 準.二、由承包方工程部牽頭,建筑公司財務部共同對勞務隊伍作業班組的人 員數量對照身份證進行核準、落實.三、每月承包方工程部、財務部進入施工現場進行監督直接發放工資,勞 務人員憑本人身份證,領取當月工資,并在簽收欄簽字,簽字后的工資單正、 副本交工程部及發包方現場辦公室一份存檔,協作隊伍財務留一份備案.整個 發放過程由發包方代表,監理工程師監督執行.第五條 原那么上不允許拖欠勞務工資,假設協作隊伍負責人有個別

3、要求,需 扣壓一個月工資的情況,承包方工程部把核實后的勞務工資款項做為工資保證 金存在建筑公司財務.待工程結束后,或更換隊伍時辦清一切手續后,一次性 結清勞務工資,保證勞動者權益.第六條 為躲避法律風險,各建筑承包方工程部與協作隊伍完善農民工工 資代發法律程序,新上工程農民工工資代發條款寫入公司與協作隊伍簽訂的勞 務分包合同,在建工程簽訂工資代發條款補充合同.第七條為便于農民工工資發放與治理,由協作隊伍負責人員招聘、選用 的勞務人員要及時簽訂?勞務用工合同?,并將勞務人員分班組建制,合同甲方 必須由協作隊伍所掛靠公司的蓋章；乙方由勞務人員本人簽字,承包方建筑公 司、監理公司備案.發包方檢察.第

4、八條保證舉措一、工程開工前,農民工工資按工程款的 10%做為工資保證金存入承包方 財務專用賬戶,預防拖欠情況發生.二、每月簽字后的工資單,在工程部及勞務隊伍駐地進行公示.開發公司 現場辦公室留存備案.三、每月30日前,各施工工程把發放農民工工資報表及時報集團公司,匯 總各工程發放情況后及時向公司主管領導匯報.四、緊急情況下,承包建筑公司不能及時足額發放時,發包方可憑勞務隊 伍所持的有效工資結算手續,從工程款中扣減直接發放.第三章日常治理第九條組織機構農民工工資發放實行兩級機構治理.集團公司有工程部治理,各建筑公司 有專人負責農民工資發放治理.第十條治理責任一、集團指定專人治理農民工工資發放,集

5、團開發工程生產副總經理負責農民工工資治理全面工作二、要求各施工承包方：1、建立健全勞務隊伍治理和勞務工資發放制度.2、建立健全勞務隊伍治理各項臺賬.3、及時上報勞務隊伍治理的各項信息及報表.4、負責本工程勞務隊伍的考核、考評工作及進場勞務隊伍資質認定,上報 準入資料等工作.5、協同各部門做好日常勞務隊伍治理及根底資料整理工作,迎接集團公司 定期檢查考核工作.第十一條相關要求一、各施工承包方工程部農民工工資治理須配備的電腦、照相機等必要辦 公設備,以使工作正常開展.二、各承包方工程部按要求做好每月農民工工資發放的影像資料并保存.三、協作隊伍必須配備一名財務人員,負責農民工工資發放及治理工作.四、

6、農民工工資支付治理納入年度協作隊伍考核.第四章 考核評價及責任追究第十二條 農民工工資支付治理工作實行開發公司和協作隊伍雙向考核.第十三條 對承包方的考核.一 集團公司工程治理部對承包方進行考核評價.二考核評價內容1、承包方組織機構健全,農民工工資有專人治理,辦公設備配全.2、農民工治理承包方根底資料齊全,兩個臺帳建立清楚.對協作隊伍的人 員,工資發放,拖欠情況等問題底數清楚.3、工資發放制度健全,舉措有力,可操作性強.4、協作隊伍積極配合,建立和諧高效的用工關系.5、農民工工資發放公示的執行情況.6、協作隊伍有專人治理農民工工資底數清,資料全,發放及時.能妥善解 決矛盾糾紛,保證施工生產順利

7、完成.三結果：年終評先.第十四條協作隊伍考核.1、農民工工資發放及拖欠情況納入年終各承包方勞務隊伍信譽考核,做為 承包勞務隊伍資格評審的重要依據.對不拖欠勞務人員工資,各項考核資格達 標的,建議評為A級優秀；對出現拖欠工資現象,切有不穩定因素存在的, 建議評為B級合格；對個別隊伍以拖欠農民工工資為理由發生鬧事、糾紛的,建議評為C級不合格,納入集團黑名單.2、考評結果年終在集團公司公示欄里公示.第五章 責任追究農民工工資治理 工作是集團公司的一項重要工作.切實監督各承包方要認 真學習,嚴格執行.對執行緩慢,舉措不力,人員落實不到位的單位進行責任 雙向追究.對出現拖欠農民工工資發生鬧事,圍攻集團或到當地政府部門上防 事件的工程,依據合同予以經濟處分.直至解除合同,對惡意拖欠鬧事的隊伍, 年終信譽考核評價直接降為 C級【不合格】上報集