1、文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持公司考勤管理制度一、夏季作息時(shí)間 （5月1日-10月31日）上午：8:00 11:30下午：14:00 18:00二、冬季作息時(shí)間 （10月31日-5月1日）上午:8:30 11:30下午：13:00 17:30三、作息制度1、公司規(guī)定每月工作日為26天，員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外 出，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開公司。原則上每月最多可請(qǐng)假2天，報(bào)主管部門審批并報(bào)行政部作為考勤依據(jù)。 若請(qǐng)假2天以上需相關(guān)部門主管簽字后，再報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。否則按曠工或除名處理。并報(bào)行政部作為考勤依據(jù)。2、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不

2、得托、 替他人簽到。員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重 要組成部分.3、以上請(qǐng)假，無論什么原因，必須辦理有主管簽字同意請(qǐng)假的 手續(xù)。特殊情況，到崗后，立即補(bǔ)辦。以考勤卡和請(qǐng)假條， 作為月底考勤匯總的唯一依據(jù)。四、衛(wèi)生規(guī)范1、 員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持2、 員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng) 及時(shí)清理。3、 員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會(huì)客區(qū)。4、 正確使用公司內(nèi)的水、電、等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。五、工作要求1、 工作時(shí)間內(nèi)

3、不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大 聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。2、 新入職員工的試用期為三個(gè)月， 員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn) 行考評(píng)。詳見員工試用期考核表。3、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大辦公室、會(huì)議 室）。4、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能，積極參加公司組 織的各項(xiàng)培訓(xùn)（培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作 為公司績(jī)效考核的部分）。5、 經(jīng)常總結(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提 高自身的業(yè)務(wù)水平。6、 不得無故缺席部門的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議。7、 員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。8、 員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所、設(shè)備及其

4、他資源 從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以 辭退。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持9、員工須保管個(gè)人工具材料，未經(jīng)同意不可挪用他人的材料。六、保密規(guī)定1、 員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商業(yè)資料、數(shù) 據(jù)等信息。2、 任何時(shí)間，員工均不可擅自邀請(qǐng)親朋好友在公司聚會(huì)。3、 員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計(jì)劃、策略、客 戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部 處理外，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將追究其法律責(zé)任。七、人員管理1、 員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi) 容的安排。2、 員工須尊重上司，按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司 匯報(bào)工作情況。3、 員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時(shí)向部門主管或經(jīng)理反映， 聽取意見。4、 涉及超出員工權(quán)限的決定必須報(bào)經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。5、 員工不服從上級(jí)指揮，目無領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級(jí)，而影響公司 指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)作，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予處理。6、 管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，鼓勵(lì)并 帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍，時(shí)刻掌握員工的工作情況， 確保公司整體策劃 順利進(jìn)行。