1、企業(yè)年度工作總結(jié)2020年寫好工作總結(jié)，總結(jié)和反思工作和經(jīng)驗(yàn)，無疑對未來的工作是具 有重要意義的。下面是搜集的企業(yè)年度工作總結(jié)XX年，歡迎閱讀。XX年是XXXX有限公司成立的第三年。在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 經(jīng)過全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建設(shè)、搬遷工作，克 服了由于搬遷而帶來的停產(chǎn)近三個(gè)月的實(shí)際困難，較好地實(shí)現(xiàn)了年 度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃,取得了可喜的經(jīng)營成果和工作局面，為公司的 長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗XX年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況1、利潤計(jì)劃指標(biāo)X萬元，實(shí)現(xiàn)利潤X萬元，較上年增長X%;2、銷售收入計(jì)劃指標(biāo)X萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入X萬元，較上年增長 X%;3、新增訂貨計(jì)劃指標(biāo)X萬元，實(shí)現(xiàn)新增

2、訂貨X萬元，較上年增長 23%;4、工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)X萬元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值X萬元，較上年 增長X%;5、回收貨款計(jì)劃指標(biāo)X萬元，實(shí)現(xiàn)回收貨款X元，較上年增長X%;6、員工年人均收入X萬元，較上年增長X%。為適應(yīng)社會發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要，XX年公司對機(jī)構(gòu) 設(shè)置進(jìn)行了一些調(diào)整，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩 個(gè)客戶服務(wù)部，將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷售和售后服務(wù)工作的 一線，加大了市場開發(fā)力度，建立了公司的營銷網(wǎng)絡(luò);年底將制造部 和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密;成立了營銷分公司下 屬的技術(shù)開發(fā)科，為提高公司對新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場競 爭力做了鋪墊。從管理入手，加強(qiáng)

3、制度建設(shè)，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關(guān) 部門的工作程序，如財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、采購合同評審制度、人事行政 制度等，進(jìn)一步規(guī)范了公司運(yùn)行程序，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基矗員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是 重視一線員工的培訓(xùn)I;二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開始十 分重視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識、 加工技能、裝配技能、技術(shù)知識等六項(xiàng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均92人， 員工滿意率達(dá)到99%。通過培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨(dú)立 操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過招聘應(yīng)屆大學(xué) 畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水 準(zhǔn)，為企業(yè)做好了

4、人力資源的儲備工作。為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實(shí)力，公司在董事會授 權(quán)下，積極策劃和運(yùn)作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作。在鐵西區(qū)政府和沈 陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，XXXXXX 有限公司成功購買了 1#標(biāo)準(zhǔn)廠房，迅速的完成了 1#標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工 程。并且在先期購買開發(fā)區(qū)1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上又投資興建了綜合 樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。公司從九月底開始設(shè)備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了 兩個(gè)月時(shí)間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常 生產(chǎn)。為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張，生產(chǎn)投入不足的問題，一方面在企 業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧

5、收支平衡，減 少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷售合同 的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題，積 極拓寬融資渠道，先后與XX銀行XX支行，XX銀行XX分行等接觸，公司于9月份在XX銀行沈陽分行貸款600萬元，用于新廠區(qū)的 建設(shè)。營銷工作一直是公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作 用。為強(qiáng)化營銷工作，拓展市場，多簽一手合同，公司將原來的營 銷部組建為銷售分公司。并且制定了營銷人員薪資考核辦法， 促進(jìn)了營銷人員的工作主動(dòng)性、積極性，為打開銷售工作的新局面 起到了促進(jìn)作用。為了做好市場開發(fā)和售后服務(wù)工作，公司先后在 XXXX和XXXXXXXX地區(qū)成立了客戶服

6、務(wù)部，不但擴(kuò)寬了信息渠道， 而且提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場的距離，。XX年，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù) 量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面對這 道道難關(guān)，我們在生產(chǎn)組織中，對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機(jī) 床設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的服務(wù)與 指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相幫 助，建立信譽(yù)，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機(jī)加件、配套 件按時(shí)回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成，以及 XXXX機(jī)械所需的大量備件的進(jìn)度要求，受到了梁老板及用戶的高度 贊揚(yáng)。過去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計(jì)、

7、工藝、工裝各方面均做了大量工 作。在設(shè)計(jì)上：完成了1800米熱鋸機(jī)的設(shè)計(jì)工作；改造了 XXXX集 團(tuán)公司的產(chǎn)品2100X3000濕式格子型球磨機(jī)，將原設(shè)計(jì)鴇金瓦支承 改為滾動(dòng)軸承支承;轉(zhuǎn)化XXXXXXXX有限公司單機(jī)架可逆式冷軋機(jī)。 在工藝上：編制了 XXXXXX公司XX臺軋鋼設(shè)備的機(jī)加工藝、裝配工 藝;編制了軸承支承套球磨機(jī)機(jī)加工藝、裝配工藝。在工裝上，設(shè)計(jì) 及加工廣州華揚(yáng)產(chǎn)品多種工裝工具，包括鍵銷機(jī)、鉆模、多種胎具 及樣板等。為了提高全公司質(zhì)量意識，保證公司通過XX認(rèn)證有限公司對我公 司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”， 開展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月

8、活動(dòng)。通過培 訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性， 以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。并通過查問題、找隱患，規(guī)范 了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順利通過了 XX認(rèn)證有限 公司對我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的第一次監(jiān)督審核。XX年公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用， 通過一系列活動(dòng)和措施，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。3. 8節(jié)期間在全公司 女職工中開展了 “巾幗風(fēng)采”等一系列活動(dòng)，寓教于樂、豐富多彩 的活動(dòng)形式深受女職工的好評，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨 總支按照上級部門要求，針對公司整個(gè)黨員狀況，今年“七.一”節(jié) 前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心

9、中”競答活 動(dòng)，全體黨員參加率達(dá)100%。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員一名；預(yù)備黨員 轉(zhuǎn)正三名。公司工會繼續(xù)開展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁 娶，有病住院進(jìn)行及時(shí)祝賀、探視、慰問等活動(dòng)，讓員工感到公司 大家庭的溫暖。并籌劃了對XXX和XXX的“愛心捐款活動(dòng)”，在梁 先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全廠90%的員工獻(xiàn)了愛心，兩次捐款總 額共計(jì) 14, 535. 00 7Eo今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游，在員工中 引起了極大的震動(dòng)和反響，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氛圍， 為今后公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)做好了鋪墊。在看到公司發(fā)展變化和取得成績的同時(shí)，我們也清醒的看到存在 的問題。一、企業(yè)技

10、術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不夠;二、公司的高技能 人才特別是高水平的研發(fā)人員不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要; 三、技術(shù)工人的老齡化問題嚴(yán)重，一線后備力量短缺；四、企業(yè)流動(dòng) 資金短缺，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展。這些問題有待于 在新的一年努力加以改進(jìn)。XX年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下， 公司要抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是 繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高贏利水平，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè) 文化建設(shè)，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展。1、利潤：X萬元；2、工業(yè)總產(chǎn)值：X萬元；3、銷售訂貨額：X萬元；4、回收貨款：X萬元；5、銷售收入:X萬元;6、員工年人均收入：X萬

11、元。公司對各部門實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公 司總體經(jīng)營指標(biāo)確定的前提下，各部指標(biāo)分解落實(shí)，部門經(jīng)理實(shí)行 年薪制，年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核。1、工程部計(jì)劃指標(biāo):工業(yè)總產(chǎn)值：X萬元;回收貨款：X萬元；銷售收入：X萬元；利潤：X萬元。2、銷售分公司計(jì)劃指標(biāo):新增定貨額：X萬元；回收貨款：X萬元；銷售費(fèi)用：X萬元。3、制造部計(jì)劃指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值：X萬元；百元產(chǎn)值成本：X元。4、各部門經(jīng)理年薪基數(shù)工程部經(jīng)理年薪X萬元；銷售分公司經(jīng)理年薪X萬元；制造部經(jīng)理年薪X萬元；各部門經(jīng)理的年薪與各部承擔(dān)指標(biāo)的完成情況嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。公司搬遷到新廠區(qū)后，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。 為了進(jìn)一

12、步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ) 管理工作。1、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部 門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工 作。3、強(qiáng)化計(jì)劃管理工作，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度計(jì)劃的指導(dǎo) 安排去實(shí)施。各部門的工作都要通過工作計(jì)劃去管理、控制檢查和 落實(shí)。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬， 紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采勸走出去，請進(jìn)來”的措施，有 針對性的開展員工培訓(xùn)工作。1、準(zhǔn)確市場定位。繼續(xù)利用XX的信譽(yù)和名望，借鑒的“服務(wù)” 優(yōu)勢，主攻中、小型礦山、采

13、石場和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴(kuò) 大市場份額。2、組建銷售分公司業(yè)務(wù)部，重點(diǎn)做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的 軋鋼、壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作，擴(kuò)大銷售渠道，實(shí)現(xiàn)新的增 長。3、在現(xiàn)有兩個(gè)客戶服務(wù)部的基礎(chǔ)上，二00六年力爭再增加12 個(gè)客戶服務(wù)部，增強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)的功能和市場份額。4、盯緊“XX”這塊市場，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢，把沈 重華揚(yáng)機(jī)械公司建設(shè)成XXXX的軋鋼、壓延設(shè)備的生產(chǎn)基地。進(jìn)一步 做好與XX外貿(mào)、設(shè)計(jì)院、生產(chǎn)處、銷售處等部門的聯(lián)系工作，爭取 多定貨。公司搬遷后，生產(chǎn)能力的擴(kuò)大及公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，促使生產(chǎn) 系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作，要求做到：1、提高“市潮和“用戶”

14、意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生 產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高 應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。2、力爭添置23臺大型機(jī)加設(shè)備，滿足產(chǎn)品機(jī)械加工的需要， 減少機(jī)加外協(xié)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。3、積極利用社會上的機(jī)械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、 價(jià)格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴(kuò)大我們的 生產(chǎn)規(guī)模。4、采取相應(yīng)措施，降低采購成本，在同比采購價(jià)格的基礎(chǔ)上，XX 年要降低采購成本300萬元。1、面對市場競爭激烈，訂貨價(jià)格偏低的現(xiàn)實(shí)，要切實(shí)做好成本核 算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。XX年要力爭節(jié)約成本費(fèi)用X萬yc o2、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，勢必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投

15、入。為解決生產(chǎn)資 金嚴(yán)重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作，爭取在已有的貸款 的基礎(chǔ)上，再增加銀行貸款的支持。1、引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁。2、針對搬遷后的實(shí)際狀況，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持工 作。4、加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，提 高產(chǎn)品核心競爭力。1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，培訓(xùn)新入職大學(xué)生，計(jì)劃在XX年培養(yǎng) 出設(shè)計(jì)員2人、工藝員2人、加焊計(jì)劃員1人、銷售業(yè)務(wù)員34 人、探傷員1人（兼職）。2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作， 提高生產(chǎn)效率。公司經(jīng)過三年的發(fā)展，尤其是搬遷到新廠區(qū)之后，企業(yè)文化建設(shè) 應(yīng)該提到重要議事日程上來。

16、一個(gè)成功的企業(yè)，一個(gè)想要持續(xù)發(fā)展 的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。XX年公司要通過企業(yè)文化建 設(shè)工作來逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向和IC識別 系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚 力，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化。1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對公司的 認(rèn)同感和歸屬感；2、發(fā)揮黨組織和群團(tuán)組織的作用，調(diào)動(dòng)各方力量，作好企業(yè)文化 的宣傳、教育工作；3、關(guān)心員工生活、為員工解決實(shí)際困難，免除后顧之憂，提高員 工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基矗4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。新的一年己經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機(jī)遇、

17、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn) 取，為實(shí)現(xiàn)公司XX年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場 開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手 段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量12. 45億 元，簽約量9. 53億元，完成總產(chǎn)值10. 3億元。截止至XX年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng)，中標(biāo)74 項(xiàng)，中標(biāo)率為49%,累計(jì)完成經(jīng)營開拓量12. 45億元，簽約量9. 35 億元，完成了全年計(jì)劃開拓量17. 3億元的72%。為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓， 一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場、大項(xiàng)目、大業(yè)

18、主”的經(jīng)營 戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛 帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。二是全面實(shí)施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營 部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來， 在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo) 營銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少 拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。同 時(shí)，在各子分公司、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營理念。 以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。XX年僅湘鋼、新鋼和 杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老

19、市場的同時(shí)，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個(gè)市場三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運(yùn)營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市 場開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運(yùn)營模式，使 市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積 極性，公司重新制訂了營業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法，使經(jīng)營人員始終感 到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，XX年中標(biāo) 率達(dá)49%o五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員會，確保投 標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提 高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，

20、我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工 程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo) 準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián) 系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的 目標(biāo)。一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回 二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推 倒重來，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工 程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì) 量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼 鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列 為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是

21、要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的 精品工程。XX年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工 程獎(jiǎng)。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高 爐工程三個(gè)qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大 截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工 程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有 色金屬建筑行業(yè)部級工法。二是狠抓項(xiàng)目過程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng) 目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對嘉盛國際廣場項(xiàng)目、頤景園、四川綿 竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管 理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對新開工的工程嚴(yán)

22、格按照“10+1”規(guī)范 化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司 的整體管理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管 項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì) 量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn) 行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行。(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生 產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。 各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專 (兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管 理體系。(2)對在建工程進(jìn)

23、行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各 類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整 改率達(dá)100%o(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，對全司所有在建 工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身 邊隱患安全知識競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安 全生產(chǎn)工作中的作用，對各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評比，督 促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作 用。(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按 “10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室， 黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場經(jīng)營部、

24、工 程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問 題處理辦公室等11個(gè)職能部室。(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲備不 足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才 隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施 “1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名 子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解 和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致， 通過客觀評價(jià)員工的績效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推 行績效管理試行辦法。(1)

25、制定和執(zhí)行資金和費(fèi)用審批程序、開具發(fā)票及稅款繳納 的規(guī)定、備用金管理規(guī)定和貨幣資金管理規(guī)定等規(guī)章制 度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各 種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對資金的集中管理。(2)開展財(cái)務(wù)大檢查，對各子分公司、項(xiàng)目部的會計(jì)基礎(chǔ)工作、會 計(jì)紀(jì)律、對公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況 進(jìn)行檢查，對存在的問題，及時(shí)采取有效措施予以整改。(3)面對公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了應(yīng)收 賬款回收工作管理辦法，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。(4)

26、加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，充 分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工 作并取得了顯著成績。(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情況， 以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項(xiàng)目、株洲嘉盛紫苑江 岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，截止目 前，報(bào)送結(jié)算值4. 91億元，其中一審、二審?fù)?. 28億元，己審定 2. 72億元，有7. 19億元的結(jié)算仍在對審中。(2)同時(shí)，加大對項(xiàng)目的審計(jì)力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公 司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年完成了對新城項(xiàng)目 部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控

27、分公司青銅峽和益陽 銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部、江西分公司、西北分公 司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、 暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對沙鋼項(xiàng)目、南鋼、 南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公 司共接到訴訟、執(zhí)行、件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參 與下，均得到有效的調(diào)解。7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不 紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù) 航，做了大量扎實(shí)有效的工作。為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng) 導(dǎo)小

28、組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā) 展觀動(dòng)員大會，對開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極 投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在 在的成效。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變 不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展 的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識、責(zé)任意 識和大局意識。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián) 系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力 加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。按

29、照“支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn) 各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。深入開 展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生 產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一 步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組 織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組 織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對公 司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀和 職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉

30、政建設(shè)，不斷增 強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干 部主觀能動(dòng)性和工作積極性。公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目 上積極開展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾 利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān) 決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治 工作。積極創(chuàng)新勞動(dòng)競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動(dòng)競賽、安全生 產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。今年3月，在嘉盛國際廣場開 展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”勞動(dòng)競賽活動(dòng);4月，在沙鋼工程開展的為期 40天“愛企興司”勞動(dòng)競賽活動(dòng)取得圓滿

31、成功;5月，組織7名員工 參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了 “提振信心、再創(chuàng)輝 煌”體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活，激發(fā)工作熱情。XX年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng) 對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi) 部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù) 年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營 開拓量13. 53億元，完成總產(chǎn)值8. 767億元。截止XX年10月底,我司共參加投（議）標(biāo)項(xiàng)目182項(xiàng)，其中中標(biāo) 73項(xiàng)，中標(biāo)率為40 %o完成經(jīng)營開拓量13. 53億元，占全年計(jì)劃 開拓指標(biāo)17. 5億元的82 %。在1

32、3. 07億元簽約量中，黑色冶煉 5. 85億元，占總簽約量44. 7%,有色冶煉0.93億元，占總簽約量 7. 1%,民用建筑5. 27億元，占總簽約量40. 5%,市政、石油化工等 L 02億元，占總簽約量7.8%。XX年以來，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，通過總結(jié)XX 年年經(jīng)營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調(diào)整思 路，堅(jiān)定不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目經(jīng)營理念，在全體員工 的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。首先，在公司領(lǐng) 導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強(qiáng)有力的 開拓團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大 設(shè)計(jì)院建立良好的合作關(guān)

33、系。其次，經(jīng)過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我司具有 一定優(yōu)勢的建設(shè)項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，充分利用各類資源， 對項(xiàng)目進(jìn)行長期跟蹤，加大前期投入，以一個(gè)項(xiàng)目為原點(diǎn)，輻射周 邊市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理，在工程投標(biāo)、預(yù) 算編制、施工組織設(shè)計(jì)等方面，采用現(xiàn)代管理和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)， 不斷提高工作效率和工作水平。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營開拓、工程 合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范 聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做大做強(qiáng)，使其 進(jìn)入健康發(fā)展軌道。首先，堅(jiān)持每周組織召開重大項(xiàng)目調(diào)度會，對我司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行 統(tǒng)一調(diào)度，對重大項(xiàng)目上存在的問題，及時(shí)研究，并采取有效措施 加以整

34、改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化 產(chǎn)及油庫土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程，杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒 結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工。公司所承建的株洲市體 育中心工程被評為省優(yōu)工程獎(jiǎng)，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為 芙蓉獎(jiǎng)，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個(gè)qc小組 獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工 法、早拆模板體系工法、高爐木體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工 法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項(xiàng)工法被評為工程建設(shè)省 級工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)，同時(shí)也為明年的生產(chǎn) 奠定較好的基礎(chǔ)，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度小

35、組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度行動(dòng)計(jì)劃，對四季度的施工生 產(chǎn)進(jìn)行部署。目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長遠(yuǎn)考慮， 需經(jīng)加大人才的儲備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲備和培養(yǎng)。 為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓(xùn)工 作。今年共組織642人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時(shí)， 為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中 院校畢業(yè)生45人。對新進(jìn)公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實(shí)行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了 工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。此外，新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，對企業(yè)人力資源管理尤其是勞 動(dòng)關(guān)系的處理帶來很大的壓力和

36、挑戰(zhàn)，加重了企業(yè)的人力資源管理 成本，極大地增加了勞動(dòng)關(guān)系處理工作的難度，如何妥善處理好勞 動(dòng)關(guān)系，是人力資源工作的難點(diǎn)。針對這種情況，公司積極加強(qiáng)員 工勞動(dòng)合同法及相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，另一方面積極同勞動(dòng)局等相關(guān)部 門聯(lián)系，妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件，截止10月 底，處理好各類勞動(dòng)爭議事件21起，確保了公司的穩(wěn)定，減少了公 司的成本一是完成了企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺 階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司會計(jì)核算辦法，公司今年完成 了企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計(jì)科目、 核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。各項(xiàng) 目部、子分公司均設(shè)有完

37、整帳套，目前運(yùn)作良好。會計(jì)人員也基本 掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力， 而且提高了工作效率，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。二是有效開 展項(xiàng)目成本核算，加強(qiáng)了對各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對各子 分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查。對存在的問題，及時(shí)要求項(xiàng)目部加以整改。三是加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為 合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。首先，抓好成本測算與控制，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制。今年，主要對 新開工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西德興鉛 冶煉工程、印度工程等大型項(xiàng)目進(jìn)行了全面成本測算與控制分析， 根據(jù)市場行情并結(jié)合中標(biāo)價(jià)，分析工程項(xiàng)目中人、材、

38、機(jī)費(fèi)用預(yù)測 控制，對主材、輔材及機(jī)械和管理費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定項(xiàng)目管理 費(fèi)的控制計(jì)劃，并做好相關(guān)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立了資料檔案 庫。其次，狠抓工程竣工結(jié)算，爭創(chuàng)工程結(jié)算效益。全力推進(jìn)結(jié)算 工作進(jìn)度，為公司資金回收創(chuàng)造條件。為此，公司特別成立了結(jié)算 與目標(biāo)考核工作重點(diǎn)調(diào)度小組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲 恒豐置業(yè)水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶 動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。截止目前，公司完成結(jié)算編制值 69810. 56萬元，預(yù)計(jì)在XX年12月底完成終審結(jié)算值60299. 33萬 元。同時(shí)，加大對已完項(xiàng)目的經(jīng)營效益審計(jì)，全年共完成了對安裝 二分公司江陰項(xiàng)目部、房建一分

39、公司株洲高科項(xiàng)目和體育中心項(xiàng) 目、九盛項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理公司、興泰項(xiàng)目部、新城項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì) 效益、收支情況的審計(jì)。完成對宏源勞務(wù)公司、智源勞務(wù)公司、消 防分公司、暖通分公司、芙蓉項(xiàng)目部、安裝一分公司等已撤并項(xiàng)目 的經(jīng)營效益審計(jì)。在安全生產(chǎn)方面，公司認(rèn)真吸取了 “3.19”的教訓(xùn)，今年年初進(jìn) 一步的落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀， 建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實(shí)做好施工現(xiàn)場安全督察工作， 做到每個(gè)季度對所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查，每月對省內(nèi) 在建工程進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)工程每周檢查一次。與此同時(shí)，還加 強(qiáng)了對重點(diǎn)工程的管理力度，派安全專管人員到各重點(diǎn)、難點(diǎn)工程 施工現(xiàn)場蹲

40、點(diǎn)、指導(dǎo)，督促項(xiàng)目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各 項(xiàng)工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整 改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產(chǎn) 活動(dòng)。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。全年公司共接到 訴訟、執(zhí)行、件18起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均 得到有效的調(diào)解。7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不 紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù) 航，做了大量扎實(shí)有效的工作。今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治 工作。1、加強(qiáng)干部思想建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，今年4月，公司

41、舉辦 了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領(lǐng) 導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊(duì)伍建設(shè)同步 規(guī)劃、同步推進(jìn)、同步考核。2、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月， 公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中 學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。3、把思想政治工作滲透到對職工的關(guān)懷中。我們在思想政治工作 中，堅(jiān)持把解決思想問題與解決實(shí)際問題緊密結(jié)合，有效的調(diào)動(dòng)員 工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān) 懷和溫暖落實(shí)到每個(gè)職工家庭。對遇到困難的職工，公司盡力所能 及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營造了 “公司是我家，人人都愛他

42、”的 良好氛圍?；仡欉^去一年的工作，我們應(yīng)該客觀地認(rèn)識全司上下所付出的努 力和取得的成績，但我們也要清醒的認(rèn)識到公司目前面臨的形勢和 在各項(xiàng)管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍 然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識不強(qiáng)等問題，必須引起我們 的高度重視，一定要認(rèn)真對待，仔細(xì)分析、采取措施加以解決，否 則，要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會更難。尤其是目前受世 界影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次 帶來的影響，容不得我們有.絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應(yīng)該 增強(qiáng)憂患意識，迎難而上，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”。1、合同簽約量：17. 5億元（其中海南分公司3億元）；2、營業(yè)收入：

43、H. 5億元（含海南分公司L 5億元）；3、上交管理費(fèi)：610萬元（含海南分公司50萬元）；4、利潤：1300萬元（含海南分公司40萬元）,利費(fèi)指標(biāo):1. 82%o1、確立主攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等 項(xiàng)目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項(xiàng)目，做好項(xiàng)目開拓的就地 延伸工作。2、重點(diǎn)突破在國內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位。要緊密圍繞在 以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限公司、 中國恩菲工程技術(shù)有限公司、長沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院、中冶南方 工程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位周圍。3、選擇優(yōu)勢項(xiàng)目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點(diǎn)企業(yè)情況表。調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊(duì)伍。有步驟、有

44、計(jì)劃、積極穩(wěn)妥的整 合一些分公司、項(xiàng)目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅(jiān)持“立足市 場、突出中心、精干高效、運(yùn)作有序”的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為 前提實(shí)行按市場需要設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，按工作需要設(shè)立業(yè)務(wù)部門。嚴(yán) 格界定公司與基層單位的職責(zé)和權(quán)利，真正形成權(quán)責(zé)明確、各負(fù)其 責(zé)、運(yùn)作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。1、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。項(xiàng) 目部實(shí)行管理層和作業(yè)層分離，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體 承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項(xiàng)指標(biāo)，保 證工期、質(zhì)量、安全、成本費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識。從激勵(lì)和約束 兩個(gè)方面，增

45、強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。3、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過程中的實(shí)際成 本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)性開 支，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益。4、抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資金的集約管理，強(qiáng)化項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金 的預(yù)算編制，對項(xiàng)目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力 度，確保項(xiàng)目部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。XX年年是公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營方 式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)考核， 繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關(guān)鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速 度，提高經(jīng)營效益，增強(qiáng)發(fā)展后勁，大力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理和戰(zhàn)略 管理，努力實(shí)現(xiàn)企

46、業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。在集團(tuán)公司的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，做了大 量的工作。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓11. 83億元，完成總產(chǎn)值 5. 413億元（含海南分公司）。至10月底，我司共參與投（議）標(biāo)148項(xiàng)，中標(biāo)87項(xiàng)，中標(biāo)率 58%,完成經(jīng)營開拓11. 83億元，為全年計(jì)劃開拓量的98%。其中自 營項(xiàng)目開拓量10. 56億元，占開拓總量的89%;合作項(xiàng)目開拓量1. 28 億元，占開拓總量的11%。冶金行業(yè)開拓量5. 56億元，占開拓總量 的 47%o一是公司班子成員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)營人員走南闖北，廣泛地收 集、篩選信息，精心研究和運(yùn)用投標(biāo)策略，并與政府、業(yè)

47、主及設(shè)計(jì) 院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地 延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、 房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力， 成功地實(shí)現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場，繼續(xù)發(fā)揮 我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠 1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望 鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項(xiàng)目。四是規(guī)范聯(lián)營管理， 有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做好做大，使其步入健康發(fā) 展軌道。公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾 電梯工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸

48、春天房產(chǎn)工程等均能嚴(yán) 格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓 工程、株洲天臺金谷1#、2#廠房工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，湘鋼新 1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等 三個(gè)qc小組被評為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，由公司編制的高層建 筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(tuán)（企業(yè)）級工法。由于XX年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過少，且今年承接的任務(wù)按合同大多 推遲了開工時(shí)間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生 產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點(diǎn)項(xiàng)目施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo) 小組，制定了重點(diǎn)施工項(xiàng)目調(diào)度實(shí)施辦法，加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目（杭 鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城

49、工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，力爭 完成集團(tuán)年初下達(dá)給公司的各項(xiàng)指標(biāo)。一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)外部 招聘工作。在去年底對公司總部員工實(shí)行招聘制度后，今年又相繼 組織對各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘，取得了良好的效 果。二是積極推進(jìn)培訓(xùn)工作，使公司對培訓(xùn)、資證的管理水平不斷 上升。今年，共組織451人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。三 是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法，確保公司與勞動(dòng)者之間依法建立 和諧的勞動(dòng)關(guān)系，保障公司利益，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。四是各 項(xiàng)社會保險(xiǎn)工作順利進(jìn)行。一是進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工

50、作;二是加大對財(cái) 務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平;三是根據(jù)五礦和集團(tuán) 公司工作的安排，對固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的清理;四是 加大對項(xiàng)目成本的考核力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)跟蹤檢查、糾正;五是 下大力氣構(gòu)筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好的 銀企關(guān)系;六是加大資金回收力度。對以前年度拖欠的工程款，本年 度收回6679萬元，對原二公司破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應(yīng)收帳款收 回390萬元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集 團(tuán)公司提供的1000萬元流動(dòng)資金參與生產(chǎn)經(jīng)營，在加速資金周轉(zhuǎn)和 提高資金使用效率上取得了較好的成績，預(yù)計(jì)全年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 可控制在6次左右。應(yīng)收帳

51、款總額控制在1. 15億元。截止9月30 日，我司共完成銷售收入4. 52億元，收回資金4. 42億元。今年，公司在結(jié)算工作上下了大力氣，共報(bào)送結(jié)算量7. 18億元， 其中一審、二審值為2. 05億元，已審定結(jié)算值2. 04億元，另有 1. 26億元的結(jié)算己審定但未最終簽字，還有3. 83億元的結(jié)算正在 待審、在審中。通過完善項(xiàng)目承包責(zé)任制，抓好成本監(jiān)控，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制， 提高經(jīng)營效益。一是對新開工的項(xiàng)目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東 方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進(jìn)行全面成本監(jiān)控，做好項(xiàng) 目人、材、機(jī)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼 三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)

52、行仔細(xì)的成本分析，核定材 料量和價(jià)的控制計(jì)劃，改變過去由區(qū)域公司進(jìn)行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模 式，實(shí)現(xiàn)由公司直接管理。同時(shí)加大了對虧損項(xiàng)目的經(jīng)營效益審計(jì)和對在建項(xiàng)目的過程審計(jì) 力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項(xiàng)目管理制度。審計(jì)部依 據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責(zé)情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年共 完成了對三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項(xiàng)目管理公司、宏源勞務(wù) 公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì);完成了對內(nèi)蒙古林東工程項(xiàng)目、郴州分公司、 酒鋼項(xiàng)目部、青銅峽鋁廠項(xiàng)目部、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部、百河項(xiàng)目部、九洲 項(xiàng)目部的審計(jì)報(bào)告;完成了對自控分公司財(cái)務(wù)情況的審計(jì)調(diào)查、山西 王家大院財(cái)務(wù)往來的核實(shí)、物業(yè)公司與三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司一季度財(cái)務(wù)收 支情況以

53、及海南分公司的調(diào)查核實(shí)報(bào)告。根據(jù)集團(tuán)公司要求，按季度對全司各子分公司、項(xiàng)目部開展季度 質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制， 與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系， 但仍發(fā)生了杭鋼“319”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教 訓(xùn)是深刻的。之后，公司進(jìn)行了全方位的對所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量、 進(jìn)度、安全、貫標(biāo)、財(cái)務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管 理教育幻燈片。一是對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)位優(yōu)勢調(diào)整和發(fā)展 的需要，為爭取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域公司和專業(yè)公司 為基礎(chǔ)，將原有開拓能力不強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)模小的項(xiàng)目部

54、進(jìn)行整合。二 是對總部部門負(fù)責(zé)人和員工以及各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí) 施競聘上崗。根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，從去年12月份起，公司組織 對總部部門負(fù)責(zé)人和員工及各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)施了 競聘上崗。通過公正、公平、公開競爭的選拔程序，結(jié)合部門職 責(zé)，合理設(shè)置部門崗位和職數(shù)，以達(dá)到總部人員精干高效的目的。總部由原來的121人減少到現(xiàn)在的82人，優(yōu)化了人力資源。三是著 手建立新的薪酬體系和績效考核體系，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，同時(shí) 建立了內(nèi)部責(zé)任追究制度。為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目經(jīng)營 效益，公司制定了項(xiàng)目工資實(shí)施辦法。四是為強(qiáng)化對項(xiàng)目的監(jiān) 控和管理，對新開工的南京東方龍湖灣工程和新鋼三期

55、技改工程改 由公司直接進(jìn)行管理，以提升項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量和效益。8、正確處理法律糾紛，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。全年公司共接到 訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務(wù)部的努力，均做到了有效 的調(diào)解。9、破產(chǎn)遺留問題處理在集團(tuán)的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開 展工作，努力維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴(kuò)航，做了 大量扎實(shí)有效的工作。今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制，做好職工思想政治工 作。1、堅(jiān)持以教育疏導(dǎo)、更新職工思想觀念為指導(dǎo)，加強(qiáng)了黨員干部 對政策和理論的學(xué)習(xí)。2、堅(jiān)持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。3、不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和其他業(yè) 務(wù)工作緊密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格要求 領(lǐng)導(dǎo)班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題，起到了模 范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、項(xiàng)目部 領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示教育。4、各級工會組織堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會組織建設(shè) 和民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。5、宣傳、女工和共青團(tuán)工作服從經(jīng)濟(jì)工作大局，努力為企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營服務(wù)，受到公司上下的一致好評?；仡櫩偨Y(jié)XX年年的工作，應(yīng)該客觀地認(rèn)識我們所付出的努力和取 得的成績，但我們也要清醒地認(rèn)識到公司目前面臨的形勢和在各項(xiàng) 管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然艱 難、