1、咱由（員工福利待遇）薪酬福利 工資標準及發(fā)放辦法20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗.經(jīng)過實戰(zhàn)驗證可以落地機行的卓越管理方案，值得您下載擁有工資標準及發(fā)放辦法 壹、總則第壹條為了調動職員的工作積極性，創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條XX公司實行效益工資制。XX公司職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標的實現(xiàn)情況限額遞增或遞減標準效益工資。第三條XX公司職員工資隨著 XX公司發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高逐步增加。第四條XX公司正式錄用專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問于應聘期間工資發(fā)放適用本辦法。二、工資總額構成第五條工資總額是指XX公司于壹定時期內直接支付給職員的勞動報酬總額。工資總額的計算應

2、以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據(jù)。第六條工資總額由下列六個部分組成：1 .計時工資；2 .計件工資；3 .獎金；4 .津貼和補貼；5 .加班加點工資；6 .特殊情況下支付的工資。第七條計時工資是指按計時工資標準和工作時間支付給職員的勞動報酬，包括：1 .對已做工作按計時工資標準支付的工資；2 .效益工資制情況下支付給職員的基礎效益工資和崗位工資；3 .新聘職員試用期間的見習工資。第八條計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬，包括：1 .按超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件單價支付給職員的工資；2 .按工作任務包干方法支付給職員的工資；3 .按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支

3、付給職員的工資。第九條獎金是指支付給職員完成任務或超額完成任務或創(chuàng)收節(jié)支的勞動報酬，包括：1 .任務（定額）獎；2 .超額獎；3 .節(jié)約獎；4 .創(chuàng)收獎；5 .管理獎；6 .勞動競賽獎；7 .其他獎金。第十條津貼和補貼是為了補償職員特殊或額外的勞動消耗和因其地特殊原因支付給職員的津貼，以及為了保證職員工資水平不受物價影響支付給職員的物價補貼，包括：1 .津貼包括補償職員特殊或額外勞動消耗的津貼、保健性津貼、技術性津貼及其他津貼；2 .物價補貼包括為保證職員工資水平不受物價上漲或變動而支付的各種補貼。第十壹條加班加點是指按規(guī)定支付的加班工資或加點工資。第十二條特殊情況下支付的工資包括：1 .根據(jù)

4、國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定或XX公司規(guī)定，因病、工傷、產假、計劃生育假、婚喪假、定期休假、停工學習等原因按計時工資標準或計時工資標準壹定比例支付的工資。2 .附加工資、保留工資。第十三條工資總額不包括下列項目:1 .于國家有關部門或 XX公司取得的創(chuàng)造發(fā)明獎、自然科學獎、科學技術進步獎、合理化建議獎、技術改進獎及為 XX公司引進資金、人才、信息、技術、產品獎和卓越貢獻獎；2 .職員保險和福利方面的各種費用；3 .勞動保護的各項支出；4 .稿費、授課費、校對費及其他勞務性報酬；5 .出差伙食補助費、誤餐補助費；6 .職員包干完成工作任務的風險性補償收入；7 .因錄用職員向有關單位支付的手續(xù)費、管理

5、費、停薪留職費；8 .其他認定不應包括的事項。三、工資級別和工資標準第十四條XX公司將職員分為高級、中級、壹般三類，工資級別定為五個檔。第十五條XX公司職員分為下列三類：1 .高級職員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；2 .中級職員：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、總會計師、主編、各部室主任；3 .壹般職員：主任助理、秘書、會計、審計、出納、保管、公務、編輯、信息員、發(fā)行策劃、公關策劃、培訓管理、電腦操作員等。第十六條XX公司職員的工資級別和工資標準如下：1 .高級職員分為壹級、二級。壹級：總經(jīng)理：標準月薪二級：副總經(jīng)理：標準月薪2 .中級職員分為三級、四級。三級：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、主編：

6、標準月薪元;四級：總會計師、各（部）室主任：標準月薪元；3 .壹般職員為五級。五級：壹般職員（包括第十五條第三款規(guī)定的所有職員）：標準月薪元；第十七條XX公司職員的標準月薪包括下列項目：1 .計時工資；2 .計件工資；3 .獎勵工資（完成方案責任指標后核發(fā)的工資 ）；4 .各種津貼和補貼；5 .經(jīng)認可的其他項目。第十八條XX公司職員的標準月薪不包括下列項目：1 .獎金；2 .加班加點工資；3 .特殊情況下支付的工資；4 .本辦法第十三條規(guī)定的項目。第十九條XX公司顧問、兼職職員、特邀職員不享受本辦法第十六條規(guī)定的工資標準。第二十條XX公司聘請的顧問實行結構工資制，包括基礎工資和崗位工資。第二十

7、壹條XX公司顧問工資按級別不得高于下列標準：1 .高級顧問：標準月薪元；2 .專業(yè)顧問：標準月薪元；3 .壹般顧問（具有特殊專長的）：標準月薪元。第二十二條XX公司兼職人員、特邀職員實行計件或計時工資制，具體標準由兼職人員和特 邀職員管理部門制定。四、工資及非工資收入的評定 第二十三條享受效益工資的 XX公司職員由部門主管根據(jù) XX公司管理目標逐級評定。XX公司副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評定，主管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、總經(jīng)理助理、總會計師，各部室主任的工資由主管副總經(jīng)理評定，壹般職員的工資由各部室主任評定。第二十四條XX公司職員效益工資的評定依據(jù)為：1 .任務占工資標準的,其中定額為%,質量為;2 .

8、效益占工資標準的,其中利潤為,創(chuàng)收為,節(jié)約為;3 .管理占工資標準的%,其中出勤為,制度執(zhí)行情況為,衛(wèi)生和安全為,紀律為,綜合考評為。第二十五條XX公司職員效益工資的核發(fā)辦法如下：1 .享受效益工資的 XX公司職員，從效益工資實行之日起，月發(fā)效益工資標準的。年終核定指標后，達標者壹次補清；2 .享受效益工資的 XX公司職員，年終核定本部門未達標時，按未完成指標的比例遞減標準效益工資；3 .已享受效益工資的職員，經(jīng)定期考核發(fā)現(xiàn)其完成的指標低于當月指標的%以下時，按效益工資標準的發(fā)放；4 .已享受效益工資的職員三個月均未能完成核定指標時，停發(fā)標準效益工資。第二十六條XX公司職員年終獎勵工資和獎金采

9、取和核發(fā)工資比值等同比例的辦法評定發(fā)放，也就是說 XX公司職員每年平均月薪收入比例即為XX公司職員年終獎勵工資和獎金比例。第二十七條XX公司對按期完成責任指標、超額完成責任指標、創(chuàng)收節(jié)約者的獎金評定按照XX公司有關規(guī)定執(zhí)行。 第二十八條XX公司的獎金評定以 XX公司或部門核定責任指標的完成情況為依據(jù)，出現(xiàn)下列情況之壹的，XX公司職員不得享受獎金：1 .XX公司或部門沒有按核定的方案實現(xiàn)其利潤指標，而且創(chuàng)收和節(jié)約等實際收入又不能補足利潤指標的；2 .XX公司或部門的創(chuàng)收和節(jié)約指標均低于核定方案的以下的；3 .XX公司或部門管理指標低于核定方案的以下的；4 .XX公司或部門于實施方案中出現(xiàn)壹次之上

10、責任事故以致造成嚴重社會影響和重大經(jīng)濟損失的；5 .總經(jīng)理辦公會認定其他不應當享受獎金原因的。第二十九條XX公司高級職員的獎金從 XX公司核定方案實施后的效益指標中提取。獎金數(shù) 額壹般不得超過效益指標的。第三十條XX公司中級職員的獎金數(shù)額根據(jù)下列情況確定：1 .能夠按期完成責任指標的部門，該部門負責人有權取得高于本部職員平均獎金收入倆倍的獎金數(shù)額；2 .能夠超額完成責任指標的，該部門負責人有權取得高于本部門職員平均獎金收入三倍的獎金數(shù)額；3 .超額完成效益指標，超過該部門核定方案效益指標的之上的，該部門負責人有權取得高于本部門職員平均獎金收入四倍的獎金數(shù)額；4 .部門負責人完成上述 1、2、3

11、項，且且本人為 XX公司作出卓越貢獻，或本人創(chuàng)收超過十 萬元的，部門負責人有權取得高于本部門職員平均獎金收入五倍的獎金數(shù)額。是否為卓越貢 獻由總經(jīng)理辦公會確定。第三十壹條XX公司職員非工資U入的評定按XX公司制定的有關規(guī)定執(zhí)行。 XX公司沒有明 文規(guī)定的，由總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理辦公室評定。五、核發(fā)程序第三十二條XX公司總經(jīng)理辦公室財務部是發(fā)放工資及非工資收入的唯壹合法機構。財務人員根據(jù)總經(jīng)理簽批的工資表及領款單發(fā)放。其他任何部門無權發(fā)放工資及非工資性收入。第三十三條XX公司職員工資表由各部門主管依據(jù)本辦法第二十四條規(guī)定和其他規(guī)章制度，按月分部門逐級編制。編制工資表必須做到：內容具體有依據(jù)，項目

12、齊全有事實，金額準確無差錯，字跡清楚無涂改。編制工資表必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。第三十四條部門編制的工資表經(jīng)復查無誤，由部門主管和編制人簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室。總經(jīng)理辦公室會同財務人員對各部門提交的工資表逐壹審核。認定內容、項目、金額等 準確無誤后，由審核人員簽字蓋章，送交總經(jīng)理批準。第三十五條總經(jīng)理辦公室于審核中，發(fā)現(xiàn)部門編制的工資表有誤，應及時指出且退回有關部 門重新編制，且限定編制時間。審核中對某些問題或事項有爭議的，報主管副總經(jīng)理或總經(jīng) 理認定。第三十六條XX公司財務人員依據(jù)總經(jīng)理批準的工資表，及時提款，按時發(fā)放工資。第三十七條非工資性收入的發(fā)放由XX公司職員填寫領款單，部門主管批準且簽字，財務人員審核且