1、市政道路工程ppp項(xiàng)目發(fā)包和合同管理方案項(xiàng)目運(yùn)作模式和承包方式宜賓市翠屏區(qū)人民政府在本項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中，引入PPP模式，授權(quán)宜賓市翠屏區(qū)住房與城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局作為本項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)PPP合作方和施工總承包單位進(jìn)行公開招標(biāo)，一次性確定中標(biāo)社會(huì)資本和施工總承包單位，中標(biāo)后，遵照國(guó)家相關(guān)單位對(duì)PPP的政策和精神及招標(biāo)投標(biāo)法對(duì)施工單位選擇的有關(guān)規(guī)定，由中標(biāo)人和招標(biāo)人共同出資組建PPP項(xiàng)目公司，由項(xiàng)目公司具體組織本項(xiàng)目的建設(shè)管理和特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的運(yùn)營(yíng)管理。中標(biāo)人作為股東單位和社會(huì)資本投資合作人，協(xié)助項(xiàng)目公司進(jìn)行項(xiàng)目融資相關(guān)工作，同時(shí)作為總承包單位，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，中標(biāo)人協(xié)助項(xiàng)目公司開展特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的運(yùn)營(yíng)管理，特

2、許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后，項(xiàng)目移交給招標(biāo)人或其他單位。3.3施工總承包單位情況中國(guó)十九冶集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)十九冶”）成立于1966年，是中國(guó)唯一獨(dú)立連續(xù)承擔(dān)過(guò)從礦山開采到型、板材冶金全流程施工的大型綜合建筑企業(yè)，為世界500強(qiáng)、滬港同步上市公司中國(guó)中冶全資子公司。總部位于天府之國(guó)成都的中國(guó)十九冶，下設(shè)九個(gè)區(qū)域分公司，十個(gè)專業(yè)分公司，九個(gè)全資子公司，一個(gè)控股公司，三個(gè)海外子公司，業(yè)務(wù)遍及國(guó)內(nèi)30個(gè)省市自治區(qū)和亞洲、歐洲、非洲、大洋洲、南美洲的十六個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司擁有冶金、建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，市政公用工程、機(jī)電工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)，公路、石油化工工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)，鋼結(jié)構(gòu)、公路路基、管

3、道、爐窯、橋梁、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)；擁有冶金行業(yè)、建筑行業(yè)（建筑工程、人防工程）設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，工程勘察專業(yè)（巖土類）甲級(jí)資質(zhì)，鋼結(jié)構(gòu)制造特級(jí)資質(zhì)，以及對(duì)外承包工程資格證書，己通過(guò)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理“三標(biāo)一體”認(rèn)證，企業(yè)信用等級(jí)為AAA級(jí)。中國(guó)十九冶致力于打造國(guó)內(nèi)國(guó)際最優(yōu)秀的建筑承包商，長(zhǎng)期專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，在高爐施工、房建、市政、交通等多個(gè)領(lǐng)域獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。公司擁有有效專利636項(xiàng)，主、參編國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)，國(guó)家及省部級(jí)以上工法85項(xiàng)，國(guó)際先進(jìn)水平科研成果3項(xiàng)，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平科研成果27項(xiàng)，國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平成果41項(xiàng)。公司現(xiàn)有博士后工作站1個(gè),省部級(jí)科研平臺(tái)3個(gè)，企

4、業(yè)級(jí)科研平臺(tái)6個(gè)。50年來(lái)，中國(guó)十九冶參與了攀鋼、武鋼、寶鋼、昆鋼、邯鋼、酒鋼等國(guó)內(nèi)重點(diǎn)冶金工程建設(shè)；參與了成渝高速、成都二環(huán)路高架橋、東汽災(zāi)后異地重建、南京蓮花村保障房、雙鴨山中俄國(guó)際文化經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)園、防城港藝術(shù)中心、天府新區(qū)路網(wǎng)、沈陽(yáng)鐵西新城綜合管廊等市政、房建、交通工程建設(shè);承建了巴基斯坦杜達(dá)鉛鋅礦山、巴布亞新幾內(nèi)亞鐐鉆礦山、中國(guó)援阿富汗喀布爾大學(xué)項(xiàng)目、越南臺(tái)塑河靜鋼鐵廠、納米比亞MR125公路等海外工程；拓展了能源、化工、建材、電力、水利、有色等行業(yè)。先后創(chuàng)造了數(shù)百項(xiàng)國(guó)家、省（部）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程及產(chǎn)品，多次榮獲魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、天府杯、楚天杯等國(guó)家及地方優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，還多次榮獲全國(guó)先進(jìn)施

5、工企業(yè)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國(guó)施工企業(yè)管理優(yōu)秀獎(jiǎng)、全國(guó)施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位等殊榮；長(zhǎng)期保持省級(jí)質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)示范企業(yè)，全國(guó)工程質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)，并連續(xù)19年獲得省級(jí)守合同重信用企業(yè)稱號(hào)。3.4施工總承包管理施工總承包管理是施工階段對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，總承包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位。總包對(duì)分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。3.4.1施工總承包管理的原則在施工總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制"、“協(xié)調(diào)”原則。在總承包管理中，

6、無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)原則主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中順利進(jìn)行。“科學(xué)”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。“統(tǒng)一原則”總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。“控在總承包管理過(guò)程中，要采取有效控制手段，對(duì)制原分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到落實(shí)和執(zhí)則”行。“協(xié)“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”調(diào)原能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)則”調(diào)工作作好，整個(gè)工程才能順利完成。3.4.2施工總承包管理的內(nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容施

7、工進(jìn)度編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定工期管理辦法，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施跟蹤管理和控制。工程質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量和質(zhì)量保證工作向業(yè)主負(fù)責(zé)，分包工程的質(zhì)量由分包人向總承包方負(fù)責(zé)。建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量管理辦法，對(duì)質(zhì)量實(shí)施過(guò)程控制。安全管理安全控制由施工總承包方全面負(fù)責(zé)，施工總承包方必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本管理施工總承包方建立項(xiàng)目成本管理體系，編制項(xiàng)目成本管理手冊(cè)，對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。對(duì)分包商應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)合冋管理和協(xié)調(diào)管理，防止索賠或額外費(fèi)用的發(fā)生，并盡量減少配合設(shè)施的投入或

8、費(fèi)用支出。現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)布置及CI形象設(shè)計(jì)由施工總承包方統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)包括場(chǎng)容管理、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫及其它事項(xiàng)。合同管理合同管理包括施工總承包合同及相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工總承包方按照合同認(rèn)真實(shí)施所承接的任務(wù)，并依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括：人力資源、材料設(shè)備、機(jī)械、技術(shù)、資金。業(yè)主提供的人力、材料、設(shè)備等均應(yīng)列入生產(chǎn)要素管理范圍。竣工驗(yàn)收和保修服務(wù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和保修服務(wù)的主體是施工總承包方。竣工驗(yàn)收完成后及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算，移交竣工資料，辦理竣工

9、手續(xù)。在整體工程驗(yàn)收前，施工總承包方先行組織各分包方對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并以此作為分包方結(jié)算的前提。施工總承包方建立施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后的回訪與保修制度。各專業(yè)分包方（含業(yè)主指定分包方）的保修服務(wù)由施工總承包方統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。3.4.3施工總承包管理的方法和手段項(xiàng)目?jī)?nèi)容目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種主動(dòng)管理方式，也是一種追求成果的管理方式，總承包方在管理過(guò)程中，對(duì)分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理。跟蹤管理總包方在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中，達(dá)到相對(duì)應(yīng)要求。通過(guò)跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡管理實(shí)施平衡

10、管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求總承包方有敏銳的洞察力和預(yù)見(jiàn)性，能預(yù)見(jiàn)工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相對(duì)應(yīng)措施。計(jì)算機(jī)輔助管理計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能，因?yàn)榭偝邪芾砻刻煲占⑻幚泶罅康男畔ⅲ裕瑸樘岣吖芾硭胶蜎Q管理策能力，應(yīng)積極采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。3.4.4施工總承包單位對(duì)專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理措施(1) 自身施工隊(duì)伍管理我們將利用自身優(yōu)勢(shì)，組織高素質(zhì)的施工管理人才精良的施工隊(duì)伍。對(duì)本標(biāo)段實(shí)施全過(guò)程的施工組織管理，全面履行計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能.實(shí)施統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)

11、一調(diào)度，嚴(yán)格履行合同條款，優(yōu)質(zhì)高速完成本工程全部?jī)?nèi)容。(2) 對(duì)專業(yè)分包商的管理1、嚴(yán)格審查分包商的專業(yè)資歷.在挑選中選擇企業(yè)信譽(yù)較好的分包商進(jìn)行工程施工；2、在合同中詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和督促分包商改進(jìn)：3、合同報(bào)價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，釆用樣板工程引路的辦法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入：4、總包加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定激勵(lì)獎(jiǎng)罰措施與有關(guān)方及時(shí)溝通；5、在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理采用獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包管

12、理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為.教育分包商樹立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念；6、建立分包商要與總包方利益共同體的觀念，切實(shí)履行合同，承擔(dān)各自義務(wù)；同時(shí)建立同期記錄，完善書面憑證。3.4.5施工總承包對(duì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理措施作為項(xiàng)目的總承包單位.我們將根據(jù)招標(biāo)文件提供的工期關(guān)鍵控制點(diǎn)，結(jié)合工程施工經(jīng)驗(yàn)，編制工程施工總控制進(jìn)度計(jì)劃，合理安排總工期，對(duì)各專業(yè)給出階段性的工期控制點(diǎn)，把所有專業(yè)包含在其中，并采取相對(duì)應(yīng)的控制和管理措施。(1) 進(jìn)度計(jì)劃管理的對(duì)象、組織和流程1、進(jìn)度計(jì)劃管理對(duì)象工期管理的對(duì)象是指施工總承包管理的所有項(xiàng)目，包括業(yè)主指定分包的項(xiàng)目及影響竣工驗(yàn)收或使用的所有分項(xiàng)。2、進(jìn)度計(jì)劃管理組織項(xiàng)目部應(yīng)建

13、立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體.由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的工期管理組織體系.其中應(yīng)包含業(yè)主指定分包但由總包方負(fù)責(zé)管理的分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。對(duì)分包的管理要求總承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，編制總進(jìn)度并報(bào)監(jiān)理單位審批。總承包單位有義務(wù)通過(guò)組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問(wèn)題，確保各分包工程施工進(jìn)度能按照工程總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。分包單位有義務(wù)接受總承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的意見(jiàn)，并按照調(diào)整意見(jiàn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等的供應(yīng)配合情況。我們將對(duì)所負(fù)責(zé)總承包施工及總承包管理的項(xiàng)目工期進(jìn)行管理，并重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵

14、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制。作為總承包企業(yè)，我們將審核各分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃,并根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整各分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工配合，確保主體工程及各分包工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期按計(jì)劃完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期辦理工程驗(yàn)收。我們將對(duì)各分包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保分包工程能按經(jīng)審定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)有義務(wù)對(duì)分包工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調(diào)推進(jìn)。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況等多方因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，施工總承包和

15、分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施：(1) 計(jì)劃動(dòng)員。施工總承包動(dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。(2) 建立例會(huì)制度，施工總承包定期召開計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因研究對(duì)策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單，分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。分包單位派出參加會(huì)議

16、者不得隨意遲到早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假；委派相對(duì)應(yīng)資格人員參加，(3) 下達(dá)施工任務(wù)指令，施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。3. 4.6施工總承包管理組織協(xié)調(diào)措施3.4.6.1內(nèi)外對(duì)接管理措施我方將結(jié)合市政道路工程對(duì)接設(shè)計(jì)、對(duì)接管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，編制劃分合理、界線清晰、明確的對(duì)接管理辦法、對(duì)接管理細(xì)則，制定最佳的對(duì)接方案，使其在設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行等階段，得到有效的控制。我方將按照對(duì)接程序與PPP工程外部專業(yè)進(jìn)行對(duì)接配合，提供雙方所需相關(guān)資料。我方將在合同簽

17、訂后兩周內(nèi)提交有關(guān)外部對(duì)接的建議文件，詳細(xì)說(shuō)明外部對(duì)接的內(nèi)容及協(xié)調(diào)程序。在業(yè)主審批后組織實(shí)施，將派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)解決或配合業(yè)主組織的與其它單位對(duì)接協(xié)調(diào)工作。3.4.6.2對(duì)接管理措施(1) 由項(xiàng)目經(jīng)理部施工對(duì)接協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)編制宜賓國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)環(huán)湖路、金秋大道基礎(chǔ)設(shè)施(PPP)模式建設(shè)項(xiàng)目各專業(yè)之間對(duì)度界面建議書，經(jīng)與各分包商和施工單位協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)，由參加施工各方會(huì)簽，作為各專業(yè)對(duì)接施工實(shí)施的依據(jù)。(2) 各專業(yè)分包單位要根據(jù)總部編寫的宜賓國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)環(huán)湖路、金秋大道基礎(chǔ)設(shè)施(PPP)模式建設(shè)項(xiàng)目各專業(yè)之間對(duì)度界面進(jìn)行細(xì)化，并向?qū)I(yè)技術(shù)人員和全體施工人員進(jìn)行交底，做到施工人員個(gè)個(gè)

18、心中有數(shù)，明確對(duì)接位置。(3) 嚴(yán)格圖紙自審與會(huì)審制度，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作，圖中明確標(biāo)注各專業(yè)管道的水平位置、標(biāo)高，防止各專業(yè)空間錯(cuò)位，盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更，保證施工順利進(jìn)行。(4) 在實(shí)施過(guò)程中，施工對(duì)接協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)各專業(yè)進(jìn)度實(shí)施情況，質(zhì)量要求及業(yè)主、監(jiān)理的意見(jiàn)，對(duì)對(duì)接界面的設(shè)置進(jìn)行不斷優(yōu)化，以進(jìn)一步減少施工對(duì)接，避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。3.4.6.3工程內(nèi)部對(duì)接方案工程內(nèi)部根據(jù)公司內(nèi)部對(duì)接實(shí)際情況，制定相映程序。保證對(duì)接順利實(shí)施.(1) 各項(xiàng)目經(jīng)理部制訂日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭每天下午5：00組織由項(xiàng)目部各相關(guān)部門管理層參加的

19、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)施工對(duì)接的矛盾。(2) 公司每周召開一次施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，各項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、總工參加，分析上周計(jì)劃完成情況和存在的問(wèn)題，公司下達(dá)下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。3.4.6.3工程與外部對(duì)接方案(1)與業(yè)主的對(duì)接施工過(guò)程中積極參加業(yè)主組織的工程協(xié)調(diào)會(huì)，工作例會(huì),及時(shí)和業(yè)主銜接各項(xiàng)工作，做好各節(jié)點(diǎn)的對(duì)接。經(jīng)常向業(yè)主或業(yè)主代表通報(bào)工作情況，并與其協(xié)商工作事項(xiàng)，商定議事規(guī)則和程序，確立例會(huì)制度，同時(shí)派專人協(xié)助業(yè)主辦理開工前的各項(xiàng)審批手續(xù)及落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工條件。(2)與設(shè)計(jì)的對(duì)接項(xiàng)目中標(biāo)后立即與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，在認(rèn)真審圖的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題提出變更意見(jiàn)，協(xié)助完

20、善施工圖設(shè)計(jì)。定期將工程信息反饋至設(shè)計(jì)人員，使其對(duì)施工進(jìn)展情況有所了解，以利其對(duì)有關(guān)工作提前進(jìn)行指導(dǎo)。特殊分部、分項(xiàng)工程施工前，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)核查，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行大面積施工，避免影響整體設(shè)計(jì)效果。同時(shí)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位配合做好各專業(yè)深化設(shè)計(jì)工作。審閱所有設(shè)計(jì)圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計(jì)方面的疑問(wèn)和問(wèn)題立即以書面形式將此類差異報(bào)告監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計(jì)人員，進(jìn)行解答清。(3) 與監(jiān)理的對(duì)接按照監(jiān)理工程師的要求，及時(shí)上報(bào)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)檢表、開工報(bào)告、驗(yàn)工報(bào)表等報(bào)表。按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令，后協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。(5) 與交通管理部門的對(duì)接提前與公安交通管理部門取得聯(lián)系，對(duì)有可能對(duì)現(xiàn)況交通造成影響的施工項(xiàng)目和路段編報(bào)詳細(xì)的交通疏解方案，提前與交通管理部門取得聯(lián)系，并按要求設(shè)置必要的交通和施工標(biāo)志，確保道路交通的安全和通暢。（6）管理方式公司與相關(guān)設(shè)計(jì)單位在協(xié)議和討論的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)額外的對(duì)接事