1、企業文化建設方案企業文化建設方案篇1當前隨著世界經濟的發展、進步，市場需求情況的變化，企業的市場競爭能力主要集中體現在產品的技術含量和文化理念上。不妨看看企業文化建設方案。一、指導思想以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為木、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個文明”建設協調發展。二、年度工作目標進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立

2、起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。三、企業文化建設應遵循和堅持的原則1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。四、具體實施辦法(一) 、員工思想導向宣傳工作方面：1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。2、創立公司內部刊物，具體方案如下：(1) 、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，増強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展；(2) 、刊物形式：雜志；(3) 、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷；(4) 、刊物的名字：在全公司內以有獎征集的形式進行征集，經過篩選，最后報總經理審批實行；(5

3、) 、出版周期：每一個季度出版一期；(6) 關于稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根木利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍；(7) 、出版時間：計劃4-5月份出版第一期；3、在內部樹立公司企業文化標識牌。在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。4、加強車間內部的宣傳導向

4、，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。5、提煉公司員工行為規范，掛在公司大門口中間的柱子上。為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作己經進行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機動部崗位服務區域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。為了使

5、機動部機修、電工區域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統一規劃。焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統一整理、規劃、設計，計劃5月份前完成。8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故累計XX天”的宣傳牌。每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故XX天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產再忙、安全不忘”

6、，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。9、定時搞好車間的宣傳欄。廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際情況出版，結合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。（二）、開展活動方面1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。4、在全公司范圍內開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。6、組織一次年度優秀員

7、工評比。（三）、員工溝通定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力，不斷改進公司的管理。4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。以上是20xx年公司企業文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的內容和公司的生產經營相沖突，按實

8、際情況而定。摘要：國家行政機關、國有企業、專賣專營體制，這些“帽子”為煙草員工帶來了特殊的優越感。要讓煙草員工捧著“鐵飯碗”也不滿足于現狀，不懈怠工作，必須科學使用員工激勵管理方案。以H省H市煙草企業為研究對象，根據該企業的商業特性和文化建設情況，按“社會角色”劃分員工，實施激勵管理。關鍵詞：現代煙草企業；文化建設；員工激勵；激勵管理一、煙草企業員工進行“社會角色"的方法中國煙草企業長期處于專賣專營體制下，市場競爭意識相對薄弱，自我保護意識相對較強。在這種情況下，根據該企業的商業特性和文化建設情況，按“社會角色”劃分員工，實施激勵管理，就能率先跳出傳統框架，未雨綢繆，為市場開放、國際

9、競爭做好準備。20世紀二三十年代，美國社會心理學家G.H.米德將“角色”這個概念引入社會心理學中，幫助人們理解人的社會行為和個性。角色理論是關于人的態度與行為怎樣為其在社會中的角色地位及社會角色期望所影響的社會心理學理論，是試圖按照人們所處的地位或身份去解釋人的行為并揭示其中規律的研究領域。角色理論的中心概念是角色，的色一詞來源于戲劇，原指規定演員行為的腳本。社會心理學家看到這個概念有助于理解人的社會行為和個性，便引入社會心理學中。他們認為，人在社會關系中的地位規定了人的社會行為，類似于腳本規定了演員的行為。人的社會角色是人在一定社會背景中所處的地位或所起的作用。“社會角色”是指與人的某種社會

10、地位、身份相一致的一整套權利、義務的規范與行為模式，是人們對具有特定身份的人的行為期望，構成社會群體或社會組織的基礎。以H省H市煙草企業為例，按工作崗位，將員工進行“社會角色”分類：第一類，煙草普通員工角色：主要包括“五員”（市管員、稽查員、客戶經理、送貨員、訂單員）以及市、縣兩級局機關部門辦事員。第二類，煙草中層管理人員角色：主要包括市、縣兩級局機關部門負責人及下屬二級單位負責人。第三類，煙草領導干部角色：即市、縣兩級局領導班子成員。其中，中層管理人員角色和領導干部角色的用工形式較為單一，絕大多數是正式員工。普通員工角色的用工形式最為復雜，正式員工268人、勞務派遣員工288人、人事代理員工

11、58人，多數為近年統一招聘錄用的大學畢業生。二、根據“社會角色”劃分，分析員工現狀與訴求（一）普通員工（正式工）H市煙草企業普通正式員工有268人,約占普通員工角色的43%o他們受體制機制保護，工作性質相對穩定，工作內容較為單一，薪酬收入和福利待遇均有高質保障，企業歸屬感強。在“旱澇保收”的工作情緒下，他們習慣于按部就班地工作，對自身職業發展缺少規劃和追求，安于現狀，工作主動性和自覺性都不高，需要外部監督和績效考核的刺激。（二）普通員工（勞務派遣）以H市煙草企業基層一線的某市場部為例，崗位設置該市場部有7名員工,其中市場部主任和副主任各1名，客戶經理5名。當前，該市場部除主任為正式員工外，其余

12、6人，均為勞務派遣人員，比例高達85%。（企業文化論文）這種情況在H市煙草企業并很多見。基層一線“五員”崗位上的勞務派遣員工從事著內容單一、任務繁重、重復性高的工作，雖然薪酬收入和福利待遇與以往相比有了明顯改善，不過較少參與企業民主管理，直簽或晉升的難度相對較大，導致勞務派遣員工對企業改革發展缺少關心，對企業的認同感較弱。（三）普通員工（人事代理）以近幾年來，H市煙草企業先后招聘本科以上學歷大學生49人，當前仍在職在崗服務的有48人，人才流失率僅為2%o這批新進人員屬于知識型員工，文化程度、綜合素質和工作自主性較高，有強烈的學習動機和成就動機，有工作激情、有目標追求，但缺乏職業生涯規劃引導和專

13、業技術技能培訓，抗壓能力較弱，長期從事重復性且內容單一的工作，容易有迷失感和挫敗感，從而對本職工作產生疲憊倦怠。（四）中層管理人員H市煙草企業的中層管理人員中，勞務派遣或人事代理人員約占總人數的8%,所以我們主要以中層管理人員中的正式員工為研究對象。他們一般承擔著承上啟下、推動企業運行的責任，具備較強的組織、管理、協調能力和良好的職業道德操守，有冃標、有追求，能勝任管理崗位的職責，能獲得較好的勞動報酬、福利待遇、尊重以及相對應的權利。不過，少數中層管理人員感覺自身能力難以達到工作要求，又找不到自我提升的方法和途徑時，便會產生消極怠惰的情緒，甚至會出現“做表面文章”的情況，致使工作質量難以提升。

14、（五）領導干部H市煙草企業市、縣兩級局領導班子成員中的絕大多數人具有基層工作經歷，通過競爭和民主評議走上領導工作崗位。這些領導干部具備較強的執行力、決策力和領導力，勇于、善于、敢于擔當企業發展重任。他們能獲得與工作強度、勞動付岀相匹配的薪酬福利和勞動保障，普通的激勵方式對他們的效用不大。他們有施展才華、實現自我的訴求和能力，對他們來說，最好的激勵方式莫過于為他們提供一個能施展個人才華、實現個人抱負的舞臺。三、針對員工現狀和訴求，實施有針對性的激勵以上論述說明，H市煙草企業不同崗位、不同用工形式的員工訴求是不同的。在薪酬激勵相同的情況下，我們按“社會角色”劃分，探討可行的員工激勵方案。（一）普通

15、員工（正式工）：用榮譽、反向、參與、工作等激勵管理鞭策員工榮譽激勵是主動性激勵，反向激勵是被動性激勵，針對小部分普通正式員工容易滿足于現狀的情況，管理者能夠將榮譽激勵與反向激勵結合使用。所謂“小功不獎則大功不立，小過不戒則大過必生”，在實際工作中，對普通正式員工的要求要更高、管理要更嚴，真正做到獎功罰過、獎優罰劣、獎勤罰懶，制造危機感、才能真正調動起工作熱情。領導層要注重普通正式員工參與企業管理的要求和愿望，坦誠與他們交流，特定情況下，能夠邀請他們參與制定與工作相關的決策，這樣做不但能使他們感覺自己是參與經營的一分子，還能讓他們更好地理解企業的經營管理策略。在工作任務實施過程中，實施業績競賽，

16、將關鍵性考核指標具體到每個崗位，每個人，賦予內容單一、重復性高的工作更多競爭、更多挑戰，激發員工完成工作任務的內在動力。（二）普通員工（勞務派遣）：實施榮譽、培訓、福利、尊重等激勵管理時，更加注重“公平”亞當斯的公平理論指出：個體要求公正評價、公正對待。公平理論認為，對自己的報酬的知覺和比較的認知失調，導致當事人的心理失衡，即不公平感和心里緊張。為減輕或消除這種緊張，當事人采取某種行動以恢復心理平衡。如果報酬公平，當事人就會獲得滿足感，從而激勵當事人的行為。亞當斯密認為，只有公平的報酬，才能使職工感到滿意和起到激勵作用。而報酬是否公平，職工們不是只看絕對值，而是進行社會比較，和他人比較，或進行

17、歷史比較、和自己的過去比較。報酬過高或過低、都會使職工心理上緊張不安。報酬過高時，實行計時工資制的職工會以提高產量，改進質量來消除自身的不公平感，實行計件工資制的職工則將產量降低而把質量搞得好一些；報酬過低時，計時制職工便同時用降低產量和質量的辦法來消除不公平感，計件制職工則以降低質量，增加產量的辦法來維持收入。具體到我們的案例中，相對于在編的正式員工而言，勞務派遣員工沒有同企業簽訂正式的勞動合同或確立正式的勞動關系，享受不到正式員工的一些待遇。因而，他們更渴求企業的關懷，更希望得到企業“公平、公開、公正”的對待。在實施表彰先進、員工培訓，發放獎金物資、購買福利項目、崗位晉升等激勵時，要避免“

18、內外有別”、“差別待遇”。將分配和決策過程公開化，增加程序的公平性，避免“偏袒正式員工”的情況發生，真正做到一視同仁。（三）普通員工（人事代理）：用待遇、培訓、目標、尊重、工作、環境等激勵管理留住人才首先，從滿足人的生理、安全需要入手，實行具有差別化的薪資政策，提供有市場競爭力的薪酬福利待遇。其次，著眼于滿足人的歸屬與愛的需要、尊重的需要，加大職業技能培訓和在職教育培訓的力度、廣度和深度，營造“以人為本”和“重視員工、重用人才”的企業文化氛圍，創造寬松的成長環境。最后，落腳于滿足人的自我實現的需要，引進職位評價系統，開拓“線性”和“角色平移”兩種職業晉升通道，引導員工規劃職業前景，使他們在付出

19、勞動時，能勞有所得，得值其勞，使他們在心理上有一定的滿足感和公平感，使他們對自身發展懷抱希望，對企業發展充滿信心。（四）中層管理人員：通過培訓、目標、工作等激勵管理激發人才潛能積極建立暢通的上下級溝通機制，使領導干部與中層管理人員能平等交流與對話。制定科學考核制度，并嚴格落實考核工作，當有中層管理人員不能適合崗位職責要求或不能較好完成高質效的工作任務時，及時派出，進行學習培訓；對實在無法勝任者，實行轉崗或退出，減少管理層消極怠惰的情況岀現。為有創造力的中層管理人員搭建施展個人才華的舞臺，提供全方位的工作激勵：一是創造滿意的工作崗位，二是賦有挑戰性的工作，三是對中層干部進行分權激勵，使他們在新一

20、輪的勞動付出中繼續保持旺盛的斗志和高昂的精神。（五）領導干部：實施“文化激勵”。領導干部是實施激勵的主體，絕大多數情況下，由領導干部激勵下屬針對領導干部自我實現的需要，實施“文化激勵”，即在企業文化建設過程中，要實行傳統與現代激勵管理相結合的模式。應有的物質回饋、有挑戰性的工作、必要的國際化培訓、升遷的機會、更大的權力等等，這些都能夠成為激發領導干部工作動機的有力手段。激勵的關鍵在于如何選擇正確的時機，將正確的手段融會貫通、綜合使用。鑒于這個點，H市煙草企業能夠從聯想集團的多層次激勵模式中得到啟示。參考文獻：李琳。論高校思想政治工作者的角色定位.文史博覽：理論，20xx,（2）。康子興。商業社

21、會與正義：亞當斯密的正義理論.湖南社會科學，20xx,(6)。梁海軍。創新人才激勵機制建立多層次激勵機制.中國勞動，20xx,(10)企業文化建設方案篇3一、企業文化的基本概念1. 企業文化含義企業文化是企業在長期生存和發展中形成的全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業道德、行為規范和準則的總和。2. 企業文化的基本要素一、理念。1、共同愿景。2、價值觀。二、制度。1、管理制度。2、資源配置制度。3、實現生產(或服務)的制度。4、測量、分析和改進制度。三、行為規范。1、公徳規范。2、職業道德規范。3、個人修養規范。三者之間的關系：理念起主導作用，制度起到激勵和約束行為的作用，行為規范既是理念的體

22、現，又是制度執行的結果。三者長期相互磨合、融為一體，最終形成一家企業的文化。3, 企業文化和企業形象4. 企業文化的功能作用導向作用把員工引導到公司確定的最高企業冃標上約束作用成文的或約定俗成的各項規章制度、企業風氣對員工思想、行為起到約束作用凝聚作用公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團結一致，形成團隊合作精神融合作用通過公司企業文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去輻射作用通過公司員工體現出的企業文化，對社會產生一定的影響，從而擴大企業知名度和美譽度二、企業文化建設的內容1. 研究制定企業發展戰略，提煉企業精神文化盡快組織公司領導及主要人員研究討論通過公司愿景目標、

23、精神、宗旨、使命、核心價值觀等2. 實施制度再建工程，整理成冊，編制公司管理大綱（1）根據企業狀況及發展趨勢規范完善財務、行政、人事、工程等各項管理制度及流程，經公司領導審批后，將全公司的規章制度編制成冊；（2）開展思維開創，管理創新，建立健全公司激勵和約束機制。3. 創新企業文化載體，建立企業文化支持系統（1）建立公司CIS視覺識別系統（包括企業LOGO、標志、標準色、司旗等）;（2）統一制作并佩戴公司工牌，規范員工著裝；（3）建立公司對內對外網站、微博等媒介傳播平臺；（4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司郵箱；（5）建立員工活動室，圖書室，增加文化體育活動設施及圖書資料；（6）制作公司

24、簡報、企業文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等，建立并完善員工手冊。4. 創新企業文化形式，積極營造企業文化建設的良好氛圍組織開展符合本企業工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如讀書月、公益活動、K歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，元旦暨優秀員工頒獎晚會、公司年會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。企業文化建設方案篇4一、企業文化建設的意義企業文化建設是對企業發展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態進行系統整理、提煉、升華，使之由自然狀態逐步向自覺狀態轉變的過程，是企業發展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形

25、象等自覺調整的過程。我公司在長久的歷史發展中，形成了很多獨特的、鮮明的文化傳統，但這些文化基本是處于自然、自發狀態，并未得到系統、科學的整理、提煉和升華，隨著公司生存環境、追求目標的變化，這些傳統文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚。同時，因為公司近幾年來發展迅速、市場競爭日趨激烈，企業正向創新提升式發展轉變，出現了前所未有的良好發展愿景，與這種形勢相比較，企業和員工的內心理念、外在形象和言行舉止與現在的發展趨勢不適合，有些已經嚴重阻礙了企業的創新提升式發展。所以，加強企業文化建設，整理、提煉傳統文化，繼承升華、創新再造新的企業文化，顯得非常重要和迫切。二、企業文化建設的指導思想根據公

26、司戰略發展規劃的要求，通過加強企業文化建設，把公司建設成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業精神和獨特經營管理理念，讓員工充滿自豪感和創造力的現代化企業。三、企業文化建設的總體目標緊緊圍繞公司生產經營實際，逐步建立起適合市場經濟發展要求，為公司長遠發展提供精神動力和智力支持的先進企業文化；增加員工對企業的忠誠度和對企業的認同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業的各項制度，從而達到提高企業核心競爭力，實現企業、員工雙贏的最終目的。1、理念文化目標：通過建設全新的企業文化，促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經營理念、安全理念、產品質量理念等員工價值觀、企業財富觀的更

27、新和提升。2、行為文化目標：通過建設全新的'企業文化，全面提高員工的職業道德素養，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業心和使命感，據此倡導一種全新的企業行為規范和員工行為規范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現企業創新提升式發展的冃標。3、視覺文化目標：通過建設全新的企業文化，打造出企業鮮明、獨特的品牌形象。四、企業文化建設的基本內容和要求企業文化分為三個層面來建設，即表層的物質文化（視覺文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：1、理念文化：企業文化核心層，是企業文化的精髓部分，包括企業精神、核心價值觀、企業愿景

28、、經營理念、管理方針等；2、行為文化：系統、完善的且符合企業需要的管理制度、行為規范及各類政策（激勵、銷售等），這是保證企業規范化、程序化管理的基本規則，公司所有員工應該熟悉、理解并嚴格執行。包括企業行為規范、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開發、薪酬福利制度、員工手冊、產品研發、市場營銷、公共關系、文化活動等；3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉換為具體符號，塑造岀獨特的企業形象，包括企業名稱、企業標志、企業環境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產品包裝、設備布置等。五、企業文化建設的實施企業文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業主要領導倡導的全員參與的價值理念工程，其

29、實施分二個階段進行：第一階段：企業文化的提煉、形成、推廣階段1、時間：20xx年4月一12月2、工作內容：1）人員培訓：培訓企業文化建設干部，做為企業文化建設的骨干；通過“走出去、請進來”的方式，在20xx年6月底前完成對領導小組成員的培訓，使全體領導小組成員充分認識到企業文化建設的重要性、企業文化建設的工作內容和要求。2）職能部門分工及任務各職能部門提煉、形成的企業文化，經領導小組批準后，負責企業文化的推廣、考核，具體安排如下：管理信息部：負責基本理念（企業精神、核心價值觀、經營理念、管理理念等）、合作理念的提煉，管理制度、質量體系、工作流程等制度的制定；人力資源部：負責人才理念、用人理念的

30、提煉；員工手冊、行為規范、工作紀律、薪酬福利、培訓開發、績效考核等制度的制定；制造部：安全理念的提煉；安全生產、文明生產、現場管理、設備管理等制度的制定；生產、安全標識、生產管理標識、設備布置、車間布置等視覺文化的建立。技術中心：負責、研發理念、產品質量理念的提煉；產品標準化、工藝流程、產品質量等行為文化和視覺文化的建立。市場部、銷售部：負責營銷理念、服務理念的提煉；產品說明書、投標書、產品包裝等視覺文化的建立。辦公室：企業標志、辦公用品、企業環境、服裝服飾、公務禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。第二階段：企業文化的鞏固和發展階段1、時間：*年1月一12月2、工作內容：1）企業文化需要企業

31、高層領導支持的同時必須以身作則，積極通過言行舉止傳達新的文化，高層要成為企業文化建設的倡導者傳播者、感召者、激勵者；企業文化建設的第二個主要實施和推動者是企業的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化建設的責任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業文化的真正推動者是中基層。2）加強企業文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業文化理念進行詳細的詮釋，并通過報紙、網絡、會議、報欄、現場標語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學習體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業文化理念的內在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業文化、實踐企

32、業文化、完善企業文化；以員工手冊為藍本，對新員工和在職員工進行培訓，使員工的思維習慣和職業行為在最短的時間內融入新的公司文化中，成為企業文化的實踐者、體現者和倡導者。3）建立不斷鞏固和發展新的企業文化的機制：積極創造適合新的企業文化發展的條件，在企業日常生產、經營中，在企業工作創新中，在用人、選人和業績評價中，在業務培訓、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業文化理念，以求建立牢固的企業精神共同體；利用制度、行為準則、規范等進行強化，將企業文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業的每一項規章制度、政策以及工作規范、標準和行為準則當中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業文化在其

33、中的引導和控制作用。4）建立考核評價機制和激勵機制，做為企業精神文明建設的一部分，要將企業文化建設情況納入考核評價體系中，在年底兌現、績效工資發放、兩優評比等各類評比、評選、考核中都要將企業文化執行和建設情況做為一項評價指標。六、企業文化建設領導機構1、領導小組：組織制定和發布企業理念文化、行為文化、視覺文化等規范；監督檢查工作進程。組長：副組長：組員：2、工作小組：辦公室設在人力資源部，負責部門之間的協調、溝通，編制和組織實施規劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協調日常工作。組長：副組長：組員：各部門主管、支部書記、分會主席企業文化建設方案篇5一、公司企業文化建設的內涵、意義及建設模式（一）公

34、司企業文化建設的內涵1、公司企業文化建設的目的（一個加強兩個提高兩個促進）（1）加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神；（2）提髙全體員工對公司活動的規范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認識；（3）提高公司的經營業績；（4）促進全體員工個體的職業發展；（5）促進公司各項工作上更高的臺階。2、公司企業文化建設的內容（環境、制度、行為、精神四個企業文化建設）（1）企業文化的環境文化建設環境文化是公司企業文化建設的物質載體和外在標志。環境文化包括企業文化建設的規劃布局、辦公、經營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網站傳媒設施等方面形成的環境文化。（2）企業文化的制度文化

35、建設制度文化是公司的各項規章制度的總和。制度文化包括公司企業文化建設的管理體制、組織機構、建設方案、行為規范、規章制度等。（3）企業文化的行為文化建設行為文化是在全體員工身上的集中體現，它是公司企業文化精神和價值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公、管理、經營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習慣、生活模式所表現出來的企業文化氛圍與風格。（4）企業文化的精神文化建設精神文化是公司企業文化建設的核心和靈魂，是公司環境文化、制度文化、行為文化建設過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業文化建設成果的總和，是公司企業文化建設的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現。精神文化包

36、括企業的愿景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的發展戰略、員工的職業理想目標、員工的價值觀念、員工的職業態度等。（二）公司開展企業文化建設工作的意義1、企業文化建設是提高公司市場競爭力的核心基礎元素；2、企業文化建設是公司實現發展冃標和員工實施職業生涯規劃的重要載體和途徑；3、企業文化建設是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。（三）構建四位一體的企業文化建設模式在企業文化建設中，環境、制度、行為、精神四個企業文化建設部分各有其特點：環境文化是實現企業文化建設目的的途徑；制度文化是作為一種內在的企業文化建設運行機制，是公司企業文化建設的保障系統；行為文化是推進公司企業文化建設的良

37、好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業文化建設的核心，也是公司企業文化建設最高目標。企業文化建設是一個系統工程，公司各部門、經營單位要根據各自的工作職責，結合實際工作和經營活動，將四種文化建設充分協調起來，形成統一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業文化。二、公司企業文化建設的工作思路(一)工作指導思想圍繞公司的發展戰略和中心工作，結合公司日常的管理工作和經營活動中開展公司的企業文化建設工作，讓企業文化促進公司管理水平和經營業績的提高，在管理水平和經營業績的提高過程中提煉出公司的企業文化，最終完成公司的經營指標和實現公司發展目標。（二）成立組織機構1、成立公司企業文化建設領導小

38、組領導小組負責領導、組織公司企業文化建設工作的開展，領導小組組長由陳總，副組長由孫總擔任，領導小組成員由公司班子成員組成。2、成立公司企業文化建設工作小組工作小組負責完成領導小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監靳佳星同志擔任，工作小組成員由各部門、各經營單位負責人組成。（三）工作內容與分工1、優化公司企業文化環境建設，拓展公司企業文化建設的環境文化空間此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成，工作內容如下：（1）搞好企業文化的場地建設，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資料室等；（2）搞好企業文化建設活動資料的制作；（3）添置企業文化建設有關的培訓資

39、料、書籍等圖書音像資料；（4）建立企業文化建設宣傳欄、網頁等；（5）建立企業文化建設檔案室，保存企業文化建設工作檔案資料。2、建立和完善企業的規章制度，創新公司企業文化的制度建設企業與市場緊密聯系，要在激烈的市場競爭中形成科學、系統、完善、實用的企業制度文化，要建立和完善企業的經營管理、員工激勵、財務核算、流程控制、績效考核等規章制度，促進公司企業文化制度建設在完整性、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創新。此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成。3、加強公司企業文化主題活動的建設，營造公司積極活躍的行為文化建設氛圍此項工作由各部門、各經營單位結合木部門、本

40、單位的實際工作和經營活動情況，制定出部門、經營單位的企業文化主題活動的具體方案，經公司企業文化建設領導小組統籌審批后組織實施。活動方案的要求：第一，每月一主題，結合實際工作逐一解決管理和經營活動中存在的問題；第二，每主題一小結，在活動過程中不斷總結，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經營指標的完成和公司發展目標的實現。企業文化建設活動范圍相當廣泛，它包括：（1）企業文化建設宣導、培訓；（2）員工職業素質和業務的培訓、拓展、訓練；（3）經營業績競賽；（4）員工績效考核評比；（5）員工專業技能大賽；（6）員工辦各自公環境評比；（7）工作經驗交流、專業技能研討會；（8）突出貢獻表彰；（9）安全防范

41、演練，安全檢查評比；（10）合作單位聯誼活動；（11）困難職工幫扶活動；（12）定期編制、發行企業內刊；（13）形式多樣的文體活動等等。4、整合公司媒體資源，推進公司企業文化精神建設充分發揮公司報刊、QQ群、公司網絡、公司和經營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對企業文化建設的理念和內容的介紹，通過對公司企業文化建設活動和動態的報道，使公司企業文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業文化氛圍，促進企業文化建設的精神文化沉淀、升華和發揚。此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，信息部等各部門、經營單位協助完成。5、集思廣益，在企業文化建設過程中提煉出公司的企業文化精粹，使公司企業文化

42、建設的精神文化得到沉淀、升華和發揚此項工作由公司企業文化建設工作小組負責，在企業文化建設的具體工作、活動過程中收集、整理包括：企業的愿景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的發展戰略、人才觀念、員工的職業理想目標、員工的價值觀念、企業文化建設方案篇6摘要）通過對企業安全文化的正確認識，分析了安全文化精神層、制度層、行為層和物質層的含義及其在安全文化中的作用、地位和內容，介紹了滁州供電公司從這4個層面建設供電企業安全文化的做法和經驗，并提出了安全文化建設中應避免為文化而文化，避免把安全文化建設和企業識別系統相混淆以及應將制度層與行為層設計有機結合等需要注意的幾個問題。關鍵詞）供電企業；

43、安全文化；分層建設企業安全文化是企業文化的一部分，安全文化對于企業既是一種現代安全管理思想，又是一種有效的安全管理手段。安全文化雖然不能直接產生經濟效益，但它是企業能否持續發展的一個關鍵因素。經濟學家于光遠說過：“關于發展，三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化”。所以，倡導和弘揚“注重安全，珍惜生命，以人為本”的企業安全文化，是建設企業安全管理長效機制的基礎。20xx年以來，滁州供電公司對現有安全文化的自然狀態進行了調査和評估,結合現行安全管理的規定，本著“系統構建，重在實踐，逐步推進”的原則，按照精神層、制度層、行為層、物質層進行設計與實踐，努力豐富和提升企業安全精神層面，大力營造

44、氣氛，強化制度落實，注重員工安全行為的養成，在物態文化建設過程中注重環境的人性化，提高了企業的安全管理水平。1建設供電企業安全文化的初步實踐1.1正確認識企業安全文化企業安全文化是指企業在長期的安全生產過程中，逐步形成的占據主導地位并為全體員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則。它是企業文化的重要組成部分，是企業文化在安全工作中的滲透和體現。安全生產需要建立安全文化，安全文化是先進生產力的重要保障，是安全的基礎和載體。企業安全文化強調以人為本，在注重企業安全管理技術和方法的基礎上，更多地強調企業安全生產賴以存在與發展的精神環境，重視“人”在現代企業安全生產中的作用。加強企業安全文化建設，能夠更

45、好地開發和利用人們在企業安全工作中的價值、道德、信念、情感等精神力量，激發員工搞好安全生產的積極性和創造性，從而保證企業安全生產和實現安全生產目標。1.2重視精神層的核心作用企業價值觀、企業精神、企業哲學、企業理念對企業安全工作的影響、引導和滲透是企業安全文化精神層最重要的內容。以企業精神為例，企業精神一般包含敬業精神、爭先精神、團隊精神、參與精神與創新精神，很顯然這些精神是企業安全文化必須倡導的。所以，企業安全文化與企業文化的一致性是企業安全文化的基本特征，因而不能離開企業文化去孤立地研究企業安全文化，當然企業安全文化又有它自身的特點，這是需要著力研究的。1.2.1重視安全思想教育的效果以全

46、體員工、家屬為主要對象，長期反復進行思想、態度、責任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，多角度對全員進行安全文化滲透。通過各種形式的安全教育，充分闡釋、大力傳播、系統灌輸并認真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀念。1.2.2確立安全文化的管理理念通過兒年來的實踐，滁州供電公司將“安全可控”作為安全管理理念，消除部分員工對可控的模糊認識。強調安全可控，一是教育全員：安全管理有其內在規律，通過在實踐中的探索，能夠把握其規律，從而一定能夠實現可控；二是警示全員：出現事故就是安全失去控制，就是失職的結果，就必須有

47、人對此負責，以此培育全員責任意識。1.2.3倡導“以人為本”的安全管理思想企業安全文化以提高員工安全文化素質為目的，使員工在心靈深處樹立起“安全第一，預防為主”，“關愛生命，注重安全”，“不傷害自己，不傷害他助羽工囲下'盼'ai/l出淵K囲宙£専聚工曲莉專消蕤"'“豆博轟墨槊,，旻溶専果重誠'界者輕。序旃玉發橋'序避葷WV書三、隼與専果障廖推身宗此曇曇關提帀手咨祝4可近'布華懸蜀爵強¥明'劉轉最誦裒帀專至書蜂'實旻副羽筆瑩関中真黑四肪早堂竇書二、診篁手吾哲專矛亜'當群車黑肪最？F4國賣爵推日混

48、'哲Y龍晶番毋関M5«i瑟買粵回段'藏易釁目車票四D我者一¥工丁洛塾面博泣"£【。涔澈哩寐葷啤毋迎乾収驅推身東照風矛我凹'WWT乎齦易專莘風'北帀專莘皂我助？F漁學関髪莉力7R®。團帥訶易釁目車里舀不W'帽回草魚諼測韻易蝶丹：K甌'鉗轉基誦助工手季丹溶轉神歸那專臺矛瓢'副祀吊酣助工皿牌手咨D活'電助亞淋專莘関叩滸實是呀某一揚專辜尚中泌助力凍阜関髪對易蜀此買汐專莘5J我£E-I。國轉曲晶手涂策駐理我辮'割眸*建劭靜專潺理軍鞏號褻'血蕤'裝快蝶'

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51、M抽瞄棗幃'Y點舞、Y車驟巾U易寺潺以皙V3?母辛矗書整辭備0“申隼Y”,，聿物。刷我笑與專巫所“皐蜘蛔Y聃殺蟲Y一是制定滁州供電公司安全生產獎懲規定，規定體現了一致性原則、“重獎重罰”原則、“獎懲分明”原則、全面性系統性原則以及區分責任性與非責任性原則，增設了安全風險金；二是按照“級級有責，人人有責，量化考核”的原則，根據省公司安全生產責任考核辦法，制定滁州供電公司責任事故考核辦法，加大對責任性事故的考核力度。1.4規范行為，強化管理企業員工在安全生產、經營服務和學習娛樂中的安全行為是企業員工的安全觀念、安全思想、精神面貌和安全管理中人際關系的體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。企

52、業安全文化的行為層是企業文化精神層和制度層的外在表現。1.4.1充分發揮領導的率先垂范作用企業領導要帶頭遵章，帶頭學習，不搞形式主義，以自己的實際行動感化職工，感染職工。公司制定了安全生產工作報告制度，要求安委會組成單位每月向安委會報告工作完成情況，安保部每月對安全生產責任制落實情況進行講評和考核。1.4.2發揮典型的示范作用模范人物是企業安全工作的中堅力量，他們的行為在整個企業安全行為中占有重要地位。各種類型的模范人物的安全行為，均在不同角度、不同范圍發揮著帶頭和垂范作用，公司通過宣傳模范人物，使企業的安全行為“人格化”。1.4.3推行標準化、規范化管理結合對iso9000體系的宣貫，落實國

53、網公司變電站管理規范、送電線路管理規范，在生產現場推行標準化作業，實現規范化管理。1.4.4提高安全操作技能和自我保護能力建立生產人員技能培訓機制，組織編寫覆蓋24個工種75個崗位的技能培訓大綱，制定生產人員技能考試辦法，每年對生產人員技能進行一次鑒定考核，并安排10%的末位人員在崗或離崗培訓，消除職工在能力和技術上“短板子"。1.4.5促進員工執行安全行為的自覺性依靠技術手段，促使員工的安全行為由被動強制逐步過渡到自覺執行。制定變電運行人員倒閘操作錄音規定，杜絕運行人員倒閘操作過程中的不規范行為；建立變電站巡檢系統，提高變電巡視質量；實行送電線路巡視全程實錄，確保巡線到位率。1.4

54、.6促進員工的行為規范公司把現場的違章行為拍攝成錄像，制成幻燈，掛在網頁上，供大家警示對照，同時開展查找違章活動，以反面教材促進員工的行為規范。1.5注重安全生產的本質化基礎人-機-物-環系統安全本質化是人類長期追求的目標，也是企業安全文化建設的必然要求。企業安全文化的物質層以安全生產的設備設施和各種物質形態作為主要研究對象，因而是安全生產本質化的基礎之一。1.5.1提高設備的健康水平加強輸變電設備管理，努力提高設備健康水平，徹底消除各種事故隱患，不留死角；淘汰不符合安全要求的設備、設施，對老舊設備進行技術改造；堅持生產管理以運行環節為中心，設備管理以缺陷管理為中心，以專業管理為基礎，以技術監

55、督為手段，推進生產管理的規范化、標準化、信息化，確保電網安全穩定運行。1. 5.2注重安全宣傳形式的多樣化安全廣告、標語、警示牌、標識牌等，是具有現場告示、提示、警示作用的企業安全物質文化的表現形式。安全手冊、圖片、展覽、出版物、網頁、漫畫、錄像等，是有一定深度和品味的企業安全物質文化，是企業安全文化中比較有文化特征的部分。1.5.3優化企業的生產環境為員工營造安全生產的舒適條件和優美環境是物質層的重要內容。優化企業的生產環境，為企業員工提供良好的勞動氛圍，是企業堅持以人為本，激勵人的工作積極性的重要手段。通過全方位、多渠道的努力，為廣大職工營造一個安全、文明、優美、舒適的工作和生活環境，逐步

56、達到人-機-物-環系統整體優化和本質安全化。1.5.4積極開展安全性評價20xx年4月，公司全面啟動安全性評價工作，當年11月中旬接受了華東電網公司專家組的查評。通過1年的整改，于20xx年1月通過華東電網公司專家組復查，公司的安全可靠度得分由初評時的66.6%提高到91%o安全生產管理得到進一步加強，安全生產態勢穩定。2安全文化建設中應注意的幾個問題2.1避免為文化而文化避免把文化建設與現行安全管理完全隔裂開來，單純為文化而文化。電力企業安全文化建設與安全管理有其內在的聯系，企業安全管理是企業安全文化的一種表現形式，是企業安全文化在企業安全管理中不斷從經驗化到理性化的發展和優化的體現。企業安

57、全文化的形成與發展，是一個從安全生產實踐上升到企業安全文化，再由企業安全文化指導安全生產實踐，這樣一個循環往復、相互作用、不斷推進的過程。二者是相互依賴相互支撐的關系。2. 2不能把安全文化精神層視為口號層避免抄錄幾句口號和理念，把以人為本的價值觀作為一種包裝。實際上企業安全文化精神層是企業安全文化建設的核心層，應通過教育培訓和文化建設使職工深刻理解。2. 3避免把安全文化建設和企業識別系統相混淆把安全文化建設和企業識別系統相混淆，特別是與視覺識別系統相混淆，在沒有仔細研究的情況下，輕易導入cis系統（即理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統），換來的僅僅一本通冊和圖集。2.4注意制度層與行

58、為層設計的有機結合在制度層設計與行為層設計時，應將兩者有機結合，統一協調。企業的制度文化是企業行為文化得以貫徹的保證，是一種約束企業和員工行為的規范性文化。企業文化建設方案篇7一、企業文化建設的意義企業文化建設是對企業發展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態進行系統整理、提煉、升華，使之由自然狀態逐步向自覺狀態轉變的過程，是企業發展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調整的過程。我公司在長久的歷史發展中，形成了很多獨特的、鮮明的文化傳統，但這些文化基本是處于自然、自發狀態，并未得到系統、科學的整理、提煉和升華，隨著公司生存環境、追求目標的變化，這些傳統文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚。同時，因為公司近幾年來發展迅速、市場競爭日趨激烈，企業正向創新提升式發展轉變，出現了前所未有的良好發展愿景，與這種形勢相比較，企業和員工的內心理念、外在形