1、北京龍湖置業有限公司工程部施工現場管理操作手冊第一節工程部的管理職責1. 審查施工單位報送的施工組織設計，提出修改意見報總工程師審 核批準;2. 組織精干高效的施工管理團隊，明確各專業工程技術人員的分工, 各司其職，分工管理，團結務實，精干高效，充分發揮團隊精神;3. 依據公司高層決策的工程總進度計劃，制定現場管理總目標，對 資源進行優化配置，使各項現場管理工作都能納入計劃的軌道進 行有效的預控，保證工程嚴格按合同執行；4. 規定職能范圍內的外協關系進行有效地溝通協調，如當地質監站 的關系，甲聘現場監理的關系，借助外來力量促進現場工程管理, 同時全面協調各工程參建單位的主體關系；5. 審核并配

2、合工程監理單位簽署工程開工、停工、復工令;6. 有效地掌控工程質量、安全、進度，并實行全方位的動態管理；7. 參加監理單位組織的各階段分項工程的驗收及工程竣工驗收;8. 對設計變更聯系單及施工方的施工聯系單及時審核，并按規定程 序依據合同及時簽證與下發并歸檔備查；9. 對工程進度款支付的申請經監理方認可后依據合同及時審核與簽 證；10聯手處理重大質量事故、責任事故、安全事故；處理合同履行過程中的爭議與糾紛，組織處理工程質量事故的索 賠；12協助工程預決算的審計與財務等部門的工程決算、結算與支付。第二節工程管理規定、施工單位的義務明確1. 按合同規定的完工期限、質量要求完成合同范圍內的各項工程。

3、2. 對現場的安全和照管負責。3. 執行監理工程師發布的指令。4. 對現場負責清理，文明施工。5. 提供履約擔保。6提交進度計劃和現金流通量的估算。7. 保護提供的坐標點和水準點。8. 施工單位人員、設備等保險。9. 保障與工程有關的人免受人身或財產損害。10. 遵守工程所在地的一切法律法規。二、合同轉包與分包規定1. 合同不得轉讓。巧防工程被肢解、賤價承接、掛靠，合同簽約實 施有序、廉潔、高效。2. 工程專業性技術強的可分包，但須監理工程師提供意見經決策組 織同意。三、有關施工現場的材料、工程設備和工藝的規定。1. 監理工程師可隨時進入施工現場。2. 切材料供應、工程設備訂貨和工藝均應達到合

4、同中規定的相應 品級，并符合專業監理指示的規范標準要求。3. 施工單位應隨時接受檢驗。如果商定的時間和地點供檢驗的材料 或設備未準備好，或者確定不合規定的，監理可以拒用這些材料 和設備。四、有關施工過程中質量控制規定1. 施工單位嚴格按合同進行施工、竣工，并修補缺陷，在涉及該項工程的任何事項上無論這些在合同中是否寫明都要湮守監理的指2. 未經監理批準，工程任何部分均不得覆蓋或使其無法查看，已作 好檢查準備，監理得到通知應參加檢查，且不得拖延。對覆蓋后 才發現問題，監理可隨時發出指示移去工程的任可覆蓋物或在其 內穿孔，并在檢查后恢復原狀，使之完好。3. 由于施工單位違約引起的原因，或者不合理施工

5、或工程不安全， 監理有權發指令暫時停工或返工，并在停工返工期間要對工程進 行必要的保護和安全保障。4. 工程不得在主體完成之前插入裝修。五、有關工程進度管理的規定1. 施工單位應提交工程進度計劃1）旦合同簽訂，施工單位應再提交一個相對準確，最新修訂 過的進度計劃（并附兩份清單，一份施工單位設備的主要項 目清單；一份勞務組織職員以及合同期內各種開支預測清 單X2）在工程計劃的實施中施工單位應不斷進行實際進度值與計劃 值比較，按期對工程進度計劃進行修訂，并遞交定期報告。2. 進度計劃管理規定1）監理據現場具體情況與施工單位所做的開工準備工作選擇合 適的時機發出開工通知，竣工時間從開工日期（應有承包

6、商 簽收的回執備案）算起。2）監理工程師根據合同規定，工程實際情況審查施工單位提交 的工程進度計劃的以下幾方面內容，以便提供建設性意見。a）按合同工期完成工程的實施程序、施工部署、任務劃 分。b）網絡計劃周密程度，確保主導工序按時完成的施工方 法、技術手段、組織手段。c）施工各階段的材料、機械及人工投入情況、平面布置。d）工程費用流動計劃。3. 有關延期等工期核算規定由于施工單位以外的原因造成施工期延長，監理可據實批準延 期，依據開工令、合同工期、延期等核算竣工日期，并作為兌現合同、 結算工程款的依據。六、施工安全與防火1. 貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。2. 必須有十

7、分明確的各級領導和各職能部門安全生產的責任，遵守 本地區、本單位的安全生產責任制。3. 無條件做好"計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，警鐘 長鳴。第三節形成監控方案、質量控制1. 所在單位工程的分部、分項均按優質工程進行驗收、鑒定（評定）, 必須全部達到合格標準（消除不合格工程及無法修復的返工工 程），多創優良工程。2. 推行樣板制。先按標準、規范、規程施工達優，做出結構裝飾工 程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結構）”經認定后作為操作和質 量驗收的標準，達不到樣板標準的不予驗收。3. 保證操作質量,推行定崗操作。主體結構、高級裝飾、設備安裝 等關鍵工種的操作人員持證上崗。4. 跟蹤

8、隱檢：1）隱檢。要對部分分項工程的各道工序進行檢查，堅持四個 不放過"，即：軸線偏位不放過；模板的平整不放過，鋼筋 綁扎不達標不放過;設備管線預埋、預留不準確不放過。做 好隱蔽記錄并歸檔保存。a）地基與基礎工程:對于一般基礎，檢查槽底地質、標 高、尺寸、基礎斷面尺寸;樁基礎檢查試樁、打樁記 錄。b）鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、規格、數量、 接頭位置、搭接長度、預埋件以及除銹、代用變更情 況等。c）焊接:檢查焊條品種、焊口規格、焊焰長度，焊焰外 觀和焊接質量等。d）防水工程：檢查屋面、地下室和水中結構的防水材料 8層數，做法和質量情況、防水的質量情況。e）給排水管道:檢查位置、

9、標高、坡度、試壓、閉水試 驗、防銹及預埋件情況。f）暗配電氣線路：檢查位置、規格、標高、彎度、防腐 接頭等。對于電纜還要進行耐壓絕緣試驗。對于地線、 避雷針等，還要進行電阻試驗等。g）施工中，現場所用的砂漿和混凝土都必須按規定取樣（或試配）進行強度試驗。2）預檢，確定下道工序的質量而預先對本項目作檢查。a）對原材料、半成品、成品、構件等進場進行試檢驗。b）建筑物、構筑物的定位線及標高。c）建筑物基礎放線及標高。d）建筑物軸線及灰線。e）各樓層放線及皮數桿。f）模板的尺寸、標高、支撐及預埋件等。g）預制構件及其安裝情況。h）主要外管線溝道的走向,化糞池、檢查井的位置以及 標高、坡度等。i）電氣工

10、程的變電、配電位置、高低壓進出口方向，電 纜溝位置、標高、尺寸、送電方向等。j）設備基礎的位置、標高、尺寸、預留孔洞、預埋件等。3 ）結構驗收，裝修前進行一次全面檢查和評定，不留結構質 量隱患，排除裝修障礙，主要包括外觀檢查和內業資料檢 查。a）外觀檢查主要檢查結構施工質量是否符合質量標準 和設計要求。磚混結構的組砌方法、圈梁構造柱斷面 尺寸，樓梯及構件的焊接質量、混凝土質量；框架結 構要重點檢查節點做法和質量。b）資料檢查主要包括:各種原材料試驗記錄、土建施工 試驗記錄、構配件出廠證明、隱檢、預檢記錄等四大 項直接影響結構工程的項目；同時對施工過程的有關 記錄如分部分項工程質量評定記錄、土建

11、施工記錄以 及設計變更執行情況等。4）質檢方法、手段、技術資料、成品保護要求。a）質檢方法：全數與抽數相結合。b）質檢手段：目測（看、摸、敲、照）和實測（靠、 吊、量、套）并用。c）技術資料整理歸檔，保證準確、真實、齊全。d）成品保護要提請重視，實施護"（提前保護）、包”（包裏防污染）、"蓋"（表面覆蓋）、"封"（局部封 閉、防損和污染L5制度控制。1）技術管理制度要貫徹在單位工程的施工全過程，主要有以 下幾項:a）圖紙的熟悉b）技術交底制度c）施工組織設計制度d）材料檢查和驗收制度e）工程質量檢查和試驗制度f）工程技術檔案制度g）技術責任制度

12、h）技術復核與審批制度2 ）建立實施質量日記、現場質量協調會、質量匯報會等制度。3)二、工期控制目標明確，現狀清楚，對策具體，措施落實,及時檢查總結。1. 完善以事先為主的工作體系，階段性地檢查實際進度與計劃的差 別，并分析原因，糾正偏差。2. 尋找各階段計劃進度控制點，看網絡計劃中主導工序完成情況, 有關進度及計量，召開進度協調會。3. 有確保主導工序不突破工期的對策措施（包括組織、經濟、技術、合同等），階段性工期被突破后督促施工單位建立新的平衡（有補救措施、調整其他計劃的可能L 三、投資控制1. 在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協 調好各方面關系，預測工程風險及可能發

13、生索賠的誘因，制定防 范性對策,避免和減少索賠事件發生。2. 按合同規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，以免索 賠，及時對已完成工程進行計量驗收，及時向對方支付進度款， 避免違約。3. 分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取 費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或 環節即投資控制重點。4. 對工程設計變更，現場簽證、技術措施、材料涉及到經費的簽證 要嚴格把關。5. 根據功能、檔次、貨源等合理準確地反映主材、設備費用、避免 以劣充優和結算價格難以取定而扯皮的問題。6.第四節安全與質量管理、安全生產管理制度1. 工程管理部建立安全保證體系，落實安全生產崗

14、位責任制。2. 管理人員對工作進行現場安全教育，分項工程施工前由技術員對 施工人員進行安全技術交底。3. 進入施工現場必須戴安全帽，不準穿拖鞋上班,高空管理必須系 女壬巾o4. 遵守安全操作規程，嚴禁違童指揮，違童作業，違反勞動紀律。5. 所有人員嚴禁乘坐貨用電梯，嚴禁在危險地點站立、坐臥、休息。6. 施工現場的安全防護設施、警示、指示標志牌未經批準不得搬動、 拆除、挪做他用，防礙施工時，由安全員負責處置。7. 特種管理人員必須持證上崗。8. 湮守安全用電規定，嚴管非電工接線、接燈、嚴禁使用移動式磺 鋁燈。9. 工程管理部每月組織一次安全大檢查，管理人員做好日常監察工 作。10. 安全隱患由工程管理部經理落實有關人員限期整改，并做好復檢 工作。二治安消防管理制度1. 現場消防設施組織設計布置”要求施工單位大門設專人值班。2. 現場臨時用電設備接線必須符合現場安全用電管理規定，未經批 準不得使用電熱器具。3. 現場用火需經項目安全員批準，開具用火證"按指定時間、地 點用火，并設專人看管。4. 現場電氣焊作業場所10米內不準有易燃易爆物品，禁止電氣焊與 油漆交叉作業，