1、文檔來源為 :從網絡收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持企業行政部年終工作總結行政部是公司關鍵部門之一 , 對內管理水平的要求應不 斷提升 , 對外要應對政府機關單位的各項政策做到及時了解 及時撐握 .行政工作是繁瑣的 , 小到復印、掃描、傳真、訂閱 報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議 , 評估驗廠等活動 , 每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗 , 如何化 繁為簡而又能保證萬無一失 , 如何以最小的成本換得最高的 效率 , 這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求 了,對行政工作人員也同時適用 . 行政部人員雖然少 ,但在這 幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成 .

2、 經過幾個月的磨練 與洗禮 ,行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步 .20xx 年, 在公司領導的正確領導下 , 我們的工作著重于 公司的經營方針、宗旨、和效益目標上 , 行政部緊緊圍繞重 點展開工作 , 緊跟公司各項工作部署 . 注重發揮行政部承上 啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用 , 為公司圓滿完 成年度各項目標任務作出積極貢獻 . 為了總結經驗 , 繼續發 揚成績同時也克服存在的不足 , 現將 20xx 年的工作做如下簡 要回顧和總結 , 不足之處懇請領導批評指正 :一、人事管理方面 根據公司部門崗位的實際需要 , 有針對性、合理地招聘 一批員工 ,以配備各崗位 . 規范了各部門的

3、人員檔案并建立 1文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除 .文檔來源為 :從網絡收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持了檔案 ,嚴格審查全體員工檔案 , 對資料不齊全的一律補齊 . 同時要加強內部的培訓管理工作 .二、行政事務工作方面1. 本年度進行了兩次驗廠活動 , 主要出現在目前公司廠 地面積窄小和現場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求 改進 .2. 搞好 iso 再認證工作 , 確保 iso 認證通過 , 通過這次 iso 在認證 , 讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的 不足,iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門 iso管理 體系的培訓于學習 .3. 對后勤保障工作做

4、到讓員工用上健康、衛生的食品 .三、公司管理運作方面1. 順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制 度. 完善公司現有制度, 使各項工作有法可依 , 有章可尋 . 在 日常工作中 , 及時和公司各個部門溝通2. 逐步完善公司監督機制.有一句話說得好：員工不會 做你要求做的事情 , 只會做你監督要做的事情 . 基于這個原 因, 本年度加強對員工的監督管理力度 .3. 加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的 團隊. 作為一個管理者 , 對下屬充分做到 "察人之長、用人之 長、聚人之長、 , 充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性 . 提高團隊的整體素質 , 樹立起開拓創新、務

5、實高效的公司新形象.4. 搞好明年的高質量、高效率、確保安全生產 , 減少安 全事故發生 .5. 充分引導員工勇于承擔責任了解職責 . 要逐步理清各 部門工作職責 , 并要求各人主動承擔責任 .四、工作中的收獲懂得事情輕重緩急 ,完成領導交代的工作 ,做到了 "上傳 下達". 與同事相處融洽 , 能夠積極配合及協助其他部門完成 工作; 工作適應力逐步增強 ,對后期工作壘積了許多經驗 .五、工作中存在的不足 :過去的一年 , 在得到公司領導的指導和各部門的大力協 助下, 行政部取得了一定的成績 . 盡管我們取得了一定成績 但仍存在著很多不足之處 , 主要表現在以下幾個方面 :

6、1、由于行政部工作常常事無巨細 , 每項工作我們主觀上 都希望能完成得最好 , 但由于人力和精力有限 , 不能把每件 事情都做到盡善盡美 .2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入, 對存在的問題掌握真實情況不夠全面 , 從而對領導決策應起到的參謀助 手作用發揮不夠 .3、抓制度落實不夠 , 公司事物繁雜 , 基本檢查不到位 , 因 而存在一定的重制度建設 , 輕制度落實現象 .4、對公司其他專業業務學習抓得不夠 . 這些都需要我在 今后的工作中切實加以解決 . 工作細心度仍有所欠缺 ; 工作 效率雖有所提高 , 感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺 , 工作效率并非是最快的 ! 接下來的個人工作

7、計劃中會根據 以前工作中存在的不足 , 不斷改進 , 提高自我工作意識及工 作效率 , 努力做好工作中的每一件事情 !總的來說 20xx 年的工作是盡職盡責的 , 雖然亦存在著些 許多的不足 , 但這一切的一切相信也會隨著 20xx 年的到來 而逝去 . 非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持. 在下一年, 我會在行政主管這個崗位上會做得更好,發揮得更加出色! 望公司領導及同事們對我工作上監督 .六、20xx 年工作計劃 搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作 , 作為行政 部負責人 ,我充分認識到自己既是一個管理者 , 更是一個執 行者. 要想帶好一個團隊 , 需要負責具體的工作及業務 ,以

8、身 作則 , 這樣才能保證在人員偏緊的情況下, 大家都能夠主動承擔工作 , 使公司各項工作正常進行 . 新的一年意味著新的 起點、新的機遇、新的挑戰 .我們決心再接再厲 , 迎接新的挑 戰 .20xx 年行政部將從以下幾個方面著手工作 :1. 搞好新廠的基礎建設和規劃布局 .2 完善公司制度 , 向實現管理規范化進軍 . 成功的企業源于卓越的管理 , 卓越的管理源于優異、完 善的制度 .隨著公司的不斷發展 , 搞好公司管理制度無疑是 其持續發展的根本 . 因此, 建立一套健全、合理、科學、結合 實際并適合智騰公司的管理制度 , 為了進一步完善公司制度 實現管理規范化 ,20xx 年行政部的工作將以此為中心 .3 加強培訓力度 , 完善培訓機制 .企業的競爭 , 最終歸于人才的競爭 . 目前公司各部門人 員的綜合素質普遍有待提高 , 尤其是部門負責人 , 我們身肩 重責.需根據實際情況制定培訓計劃 ,進行 iso 體系管理及有 效應用落實 , 從真正意義上為他們帶來幫助 .4 協助部門工作 , 加強團隊建設 .繼續配合各部門工作 , 協助處理各種突發事件 .20xx 年 是公司拓展并壯大的一年 , 擁有一支團結、勇于創新的團隊 是為其發展的保障 . 所