1、2020年公司高管述職報告范文撰寫人：部 H： 2020年公司高管述職報告范文尊敬的公司領(lǐng)導、陳老師、各位同仁：大家好！今年的管理評審會議將以往的“年終總結(jié)報告”改為“述職報告”，并以現(xiàn)在這樣的形式召開，是在管理方面的一個創(chuàng)新，從管理 評審計劃當中可以看出，計劃對各部門的報告都有了一個較明確的要 求，在此，我要透露的一個秘密跟我下面的報告密切相關(guān)，因為最初陳 老師對我的要求只有一條：“全面總結(jié)公司一年來的運營情況”，雖然 只是簡單的幾個字，但卻讓我頭痛了好幾天，最后只好在里而再加上幾 個字，變成了現(xiàn)在的：“全而總結(jié)公司一年來在人力資源及行政管理方 而的（運營）情況”，雖然只是表面上幾個字的改動

2、，但我覺得由此己經(jīng) 總結(jié)出在即將過去的一年里，我并不是一個稱職的行政副總。即將過去的一年，是不平凡的一年，在去年的總結(jié)當中我有提到過 我們大家都陷入了一個：“忙、舌L、更忙、更亂”的僵局中，今年應(yīng)該 沒有忙的理由，但是我們的亂象并沒有改變，從以下幾個方而可以得到 體現(xiàn)：1、因為研發(fā)部轉(zhuǎn)移到黃塘廠區(qū)，在與客戶樣品的溝通與交付方而 暴露出來更多的問題，包括客戶的投訴甚至導致客戶的流失；2、按業(yè)務(wù)慣例，在淡季接單有一個原則就是降低價格，但這一點 在作為可以充當客戶角色的材料及外協(xié)采購上并沒有得到體現(xiàn)，沒有以 作為淡季還能有訂單的客戶的身份出現(xiàn)在我們的供應(yīng)商面對，更沒有將 我們的管理理念及模式等要求帶

3、給供應(yīng)商，相反的原來的材料到位不及 時的情況卻仍然存在;外協(xié)部因為人員異動的原因，導致出現(xiàn)的問題及 造成的損失不僅體現(xiàn)在現(xiàn)金方而，最主要的是對生產(chǎn)部門及客戶的影 響，甚至由此造成的外協(xié)廠的抱怨，這一點更值得深思；3、發(fā)生在華大生產(chǎn)部的一起特大意外事件、黃塘的兩起重大安全 事故，高達近40%的人員流失比率，反映出我們在人員、安全等方面存 在的問題，雖然面對的是血的教訓，但在后繼的出現(xiàn)的人員自動離職事 件反饋當中發(fā)現(xiàn)我們?nèi)匀粵]有意識到人員管理對一個生產(chǎn)型為主的企 業(yè)的重要性；4、俄羅斯S訂單卡凡絨布料質(zhì)量問題所暴露出來我們在品質(zhì)管理 方而存在的問題，A、材料檢測的力度及實際的效果，B、造成大而積停

4、 工返修的事實，但最主要的一點我認為是體現(xiàn)在另一方面，就是在公司 再三強調(diào)品質(zhì)、管理的情況下，如此嚴重的質(zhì)量問題卻是由不管是人員 規(guī)模、管理能力都不如我們的一個加工廠來發(fā)現(xiàn)，這一點對公司企業(yè)形 象方而所造成的影響；5、從今年各部門的工作情況及現(xiàn)在各部門主管的述職報告中可以 發(fā)現(xiàn)一個共同點就是，工作量都存在20%-30%的下降，但是有一點沒有 降，那就是從財務(wù)部的報告中可以看出我們的管理費用和工資待遇不降 反升，如果將實際的上升再結(jié)合工作量下降30%的幅度，我們的待遇是 在去年的基礎(chǔ)上上升了 50%,從這里雖然公司董事會有苦自己扛從來不 說，但是我認為作為公司管理的我們應(yīng)該意識到公司目前所處的困

5、境， 我曾經(jīng)發(fā)完十月份工資的時候收到一個車間員工發(fā)給我的短信：“你們 公司光靠各位管理能做到現(xiàn)在這樣嗎”我一直保存著這條短信，因為我 理解了他這句話的意思，因為如果作為公司管理的我們還處在目前這樣 的管理水平，我們愧對的不僅僅是公司老板和自己，也無法而對基層員 工這樣的考問。6、從各部門的事件反饋及客戶投訴反映的情況來看，雖然事件總 量及損失金額比去年下降了 40%,這是在各部門工作量及公司總產(chǎn)值都 下降30%的前提下，即使如此我們的損失金額也達到12萬元之多，公司 的車輛管理也處在失控的狀態(tài)，據(jù)不完全統(tǒng)計，去年公司四部車輛的用 油費用達到65000元，遠遠超岀公司的規(guī)定和預(yù)算，其中金杯車：2

6、5180 元，占總費用的38%,貨車：16200元，占總費用的25%,華大捷達車： 10035元，占總費用的15%,黃塘捷達：13260元，占總費用的22%。以上存在的問題迫切的要求我們需要改變，最重要的是我們在而對 問題時僅僅停留在事件的表面，各部門管理人員也忙于處理事務(wù)性的工 作，缺少的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃。公司最高管理層在發(fā)展戰(zhàn)略上己經(jīng)作 出了明確指示，也請來了陳老師對我們的改變加以指導，雖然我可能是 參與最少的一個管理人員，但是我一直在關(guān)注全體管理人員從思想上到 實際行動當中所取得的進步，在這里我也談?wù)勎覍@半年來管理體系建 設(shè)方而的幾點感受：1、在企業(yè)經(jīng)營而臨如果困境的時候，公司董事會

7、能夠下定決心， 花費用大量的財力物力讓我們有一個學習改進的機會這是在我們工資 上漲50%基礎(chǔ)上老板所給的另一份不可用金錢來衡量的待遇。在此我代 表全體管理人員向公司董事會說一聲：“謝謝你們”；2、通過陳老師近半年來耐心的指導下，管理小組特組是組長蔡想 高經(jīng)理的配合下，在體系建設(shè)方面各部門管理人員的從以前的被動接受 轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在主動參與，全體管理人員己經(jīng)意識到管理的重要性，能夠主 動將木部門存在的問題暴露出來，發(fā)揮團隊的力量進行商討制訂解決方 案，這一點研發(fā)部及黃塘生產(chǎn)部是明顯的典范，并且己經(jīng)開始帶頭入到 實施的階段；3、采購部報告的今年利用庫存材料金額達到了 118000元，采購 部及物控部作為

8、庫存管理小組的成員，對庫存數(shù)據(jù)的整理提供，對利用 庫存材料發(fā)揮著不可或缺的作用，在庫存管理、數(shù)據(jù)報送等方而取得的 進步值得表揚，但倉庫離帳、卡、物相對應(yīng)、庫存數(shù)據(jù)準時報送的要求 還有一定的差距，從其xx年主動要求財務(wù)部介入監(jiān)督可以看出他們的 決心。4、在公司組織結(jié)構(gòu)方面我們進行了部門整合及職責調(diào)整，由原設(shè) 計部與成木核算部整合成為現(xiàn)在的研發(fā)部，整合后的研發(fā)部可以有效的 減少及明確對接事項，改變原來樣品制作與大貨生產(chǎn)過程中的脫節(jié)現(xiàn) 象，從樣品制作、工藝資料的整理收集、大貨訂單的評審、采購與生產(chǎn) 過程的全程監(jiān)控、出貨后客戶的反饋等各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一管理，5、在周例會制度的調(diào)整與改變，各部門統(tǒng)計分析報

9、表的建立與應(yīng) 用，以工作報告的在周例會的上進行匯報，隨著報告形式及內(nèi)容的不斷 完善，部門統(tǒng)計分析報表及主管工作報告在今后的H常管理當中將起到 重要的作用，6、xx月8號公司慶典活動的成功舉辦，是P、D、C、A、管理工 具應(yīng)用的一個很好的事例，雖然最主要的策劃工作是由林董事長親自主 持，但各部門管理人員都能以主人翁的姿態(tài)積極參與和表現(xiàn)，得到參會 各界人士的認可，為此我們完全有理由給自己一個嘉獎。接下來是管理小組及各部門管理人員明年的工作重點和建議：1、各部門工作手冊框架都己經(jīng)接近完成，但到目前為止大部分僅 僅處于是管理體系建設(shè)方而的一個入門階段，（甚至有個別部門和人員 還處在沒有找到感覺的狀態(tài)，

10、）也就是P、D、C、A循環(huán)當中的第一個階 段;本次評審會議后管理小組接著要做的是部門工作手冊的匯編、會簽 及發(fā)布實施的工作，接下來的實施、檢查、改進才能持續(xù)下去，在實施 的過程中不斷的進行監(jiān)督與完善工作。2、管理小組除了在繼續(xù)指導協(xié)助各部門工作手冊的補充完善、密 切關(guān)注各部門統(tǒng)計分析報表的實際應(yīng)用的同時，如何將部門工作手冊與 公司花巨資引進的ERP管理系統(tǒng)有效的結(jié)合起來，利用現(xiàn)有的管理平臺 及資源，簡化管理流程，降低成本、提高效率，是公司全體管理人員都 必須參與的一件大事；3、研發(fā)部部門的整合己經(jīng)基本完成，個別崗位的人員尚未到位， 己經(jīng)到位的人員還沒有完全進行狀態(tài)，這是一個必然的過程，但是這個 過程不能太久，在即將到來的xx年起，我們要加大力度，逐步完善使 研發(fā)部盡早的達到預(yù)期的效果；4、研發(fā)部的成立，對外協(xié)事項也作了相應(yīng)的調(diào)整，如何與研