1、第2頁共4頁研發中心考核制度考核時間年月考評人員崗位名稱程序員所屬部門研發部上 級部門主管下 級無職責1 .負責項目編程工作中的程序設計、編制、運行及維護；根據業務部門的 需求，開發相應軟件：2 .實施軟件編程工作以滿足詳細設計方案；3 .獨立完成所編寫軟件的測試工作，測試軟件模塊和軟件集成產品，進行 軟件故障的診斷、定位、分析和高度，以實施產品測試方案；4 .編寫軟件產品文檔以實施軟件文檔計劃，管理相關軟件文檔；5 .負責向業務部門提供軟件的后期技術支持；6 .學習先進技術，掌握最新技術：7 .參與客戶方的系統軟、硬平臺交流溝通；8 .推廣完善公司現有的信息系統，完成項目的接口、開發工作；9

2、 .協助相關軟件開發、系統安裝及高度工作；10 .針對客戶的服務請示提供故障診斷服務、修復服務及技術咨詢服務；11 .及時完成上級臨時交辦的其他工作任務?？己酥?標總分100分，其中評分80 （含）分為良好，60 （含）分以上合格，60分 以下為不合格。序號kpi指標分值績效目標值實際得分1時間進度指標50 每個功能模塊或工作內容按期交付100%2按期交付完成率10所有功能模塊全部完成100%3按期交付完成質量（含性能指標、代碼規范、BUG數量比最?。?均達標10034解決別人疑難問題10根據問題的比率3技術偵研消耗時間10影響期天數百分 比扣除。6遵守規章制度5遵守公司規章:制度100+ 7

3、團隊合作、積極主動溝通10能夠完全配合工作的和積極溝通的100*考核流 程（1）由各項工作第一負責人協助部門主管對員工進行考核。（2）每月月底27號前交于部門經理審核、統計，經行政人事部審核、 統計。（3）交于總經理審核、批準。（4）最后交于行政人事部存檔備注第一條為調動研發部全體軟件研發人員的工作積極性，提高軟件的開發質 量和開發效率，促進研發人員深入市場，及時跟蹤產品的使用情況， 特制定此制度。第二條本制度適用于研發部軟件項目開發人員。第三條項目獎金是按照項目成交價的比例進行提成比例的分配。獎金總額=項目總額-開發成本-商務成本-客戶回扣-其他費用。開發成本：人員工資，水電網費用，房屋租賃

4、費用，辦公損耗，其他部門職稱費用；開發成本計算：200=145 （工資，保險）+20 （物 業費，水電）+35 （其他部門協助人員工資，其他費用）。商務成本：差旅費用，銷售人員提成，營銷費用。其他費用：外包費用。項目規模獎金純利潤提成比例說明2萬以下10%項目規模價格為參考 值，項目需具體核算， 以實際項目操作為準。 成本計算由財務對項目 部提交的人工成本及其 它費用進行核算。2萬-5萬15%5萬-10萬14%10萬-50萬13%50萬-100萬12%100萬以上10%當發生大市場變化，需要重新確定獎金發放額度時，可由研發部經 理提出，經過研發部經理、總經理重新協商后，總經理最終確定。 第四條

5、獎金的發放時限為從項目的計劃結項日期開始起的第二個月。第五條獎金分兩次次性結算，首先發放項目獎金的70%,剩余的30%次年1月份結算，項目組內部的分配比例由項目經理在結項后確定， 經過研發部經理認可，總經理最終確定。第六條當項目產品由于技術升級等原因，重新立項升級后，分配比例重新 確定，獎金發放時限按新項目計算。第七條項目提前完成時，按比例增加獎金發放額度，比例計算方法為：增 加比例=（計劃工作日-實際工作日）/計劃工作口當增加比例大于50%時，按50%計算，當增加比例小于0時，按 0計算。例如，項目計劃用100天完成，項目組實際用了 80天，確定的基 礎獎金額度為每例1000元，則增加比例為

6、（100-80）/100=20%, 實際每例的獎金額度為第3頁共4頁1000X（l+20%）=1200元。當項目未完成立項時所計劃的質量目標時，此條無效；增加比例需經過研發部經理認可，總經理最終確定。第八條當項目未完成立項時所計劃的質量目標時，按比例減少獎金發放額度，比 例計算方法為：減少比例=（實際缺陷數量-計劃缺陷數量）/計劃缺陷數量。例如，項目的計劃缺陷數為100,實際缺陷數為120,確定的基礎獎金額度為每例1000元，則減少比例為（120-100） /100=20%,實際每例獎金額 度為 1000X（l-20%）=800 元。第九條開發過程中，在內部質量審核時，由于存在質量問題或不符合

7、標準等問題, 被下達軟件整改通知單進行整改的，每下達一次軟件整改通知單， 扣除項目組研發人員項目獎金總額度的5%。第十條由于項目組備份不及時和備份管理不到位造成項目資料丟失，致使開發周 期延誤的，每發生一次扣發項目獎金的30%,直至全部扣發。造成重大損 失的，全部扣發項目獎金，并根據具體情況追究其責任，是否為重大損失由 總經理確認。第十一條在項目獎金發放期間，出現因研發原因引起的產品糾紛時，按105%的比 例扣除當次所發放項目獎金。第十二條在項目產品基礎上產生的定制版本，要重新核算一個分配比例，每例獎金 額度不變，以后銷售此定制版本產品時，按新比例發放獎金。產品定制不 影響項目獎金的發放時限。新比例由研發部經理，總經理協商，總經理最 終確