1、6Sigma實戰世界最佳企業的實踐GEC Program6Sigma實戰培訓三級評估表（一）第一部分：個人資料姓名： 部門： 職務： 上級主管部門： 上級主管姓名 填寫日期： 第二部分：（主管或經理填寫）（一）培訓前的準備1、 你是否清楚此次課程培訓的目的？是 否 不太清楚 其它（請說明） 2、 你是否清楚通過此次學習能達到什么樣的目標？是 否 不太清楚 其它（請說明） 3、 你是否清楚該員工在哪些方面需要培訓？是 否 不太清楚 其它（請說明） 4、 培訓前，你是否給員工進行了培訓前的輔導？讓其明確培訓的目的和目標？是 否 不太清楚 其它（請說明） （二）員工情況1、 你認為該員工的質量意識如

2、何？質量意識弱 質量意識需要提高 質量意識強2、 你認為該員工需要在哪些方面進一步提高或改進？質量管理意識的加強質量管理相關知識、工具的學習合理運用質量管理知識及工具主動改善個人工作中的工作方法提高工作流程質量和技術水平3、 你是否讓該員工明白什么行為是在培訓后需要改善的？是 否 其它（請說明） 4、 你是否要求員工參加完培訓后，擬訂個人行為改善計劃表？是 否 其它（請說明） 5、 你是否有計劃在培訓后針對員工的行為擬訂相關的監控措施？并執行這一措施？是 否 其它（請說明） 6、 根據平時的工作表現，該員工的行為在培訓前的綜合得分為： （綜合得分為以下四部分測評得分的總和，請在您認為最符合實際

3、的選項前打“”,總分為100分。）（1）對6Sigma MAIC “測量”階段掌握情況的測評（總分：25分） 能全面掌握測量系統工具，量化識別客戶要求并將其與公司戰略相結合，從而制訂六西格瑪項目計劃并預測收益。（20-25分） 能較好掌握測量系統工具，量化識別客戶要求并將其與公司戰略相結合，從而制訂六西格瑪項目計劃并預測收益。（15-20分） 能基本掌握測量系統工具，不能量化識別客戶要求并將其與公司戰略相結合，從而制訂六西格瑪項目計劃并預測收益。（10-15分） 能部分掌握測量系統工具，不能量化識別客戶要求，無法將其與公司戰略相結合從而制訂六西格瑪項目計劃并預測收益。（5-10分） 無法掌握測

4、量系統工具，不能量化識別客戶要求，無法將其與公司戰略相結合從而制訂六西格瑪項目計劃并預測收益的技術。（0-5分）（2）對6Sigma MAIC “分析”階段掌握情況的測評：（總分：25分） 能全面掌握6Sigma的各類數據和圖形分析工具，能系統而高效地完成相關練習與計算。（20-25分） 能較好掌握6Sigma的各類數據和圖形分析工具，能系統而有效地完成相關練習與計算。（15-20分） 能基本掌握6Sigma的各類數據和圖形分析工具，能勉強完成相關練習與計算。（10-15分） 能部分掌握6Sigma的各類數據和圖形分析工具，但無法完成相關練習與計算。（5-10分） 無法掌握6Sigma的各類數

5、據和圖形分析工具，無法完成相關練習與計算。（0-5分）（3） 對6Sigma MAIC “提高”階段掌握情況的測評：（總分：25分） 能很好地掌握各類試驗設計方法，并運用其實現作業流程、業績能力的突破。 （20-25分） 能較好地掌握各類試驗設計方法，并運用其實現作業流程、業績能力的突破。（15-20分） 能基本掌握各類試驗設計方法，勉強運用其實現作業流程、業績能力的突破。（10-15分） 能部分掌握各類試驗設計方法但無法運用其實現作業流程、業績能力的突破。（5-10分） 無法無法各類試驗設計方法，無法運用其實現作業流程、業績能力的突破。（0-5分）（4） 對6Sigma MAIC “控制”階

6、段掌握情況的測評：（總分：25分） 能很好地掌握6Sigma管理法用于過程控制的各類技術及工具，懂得如何持續保持通過改善所取得的成果。（20-25分） 能較好地掌握6Sigma管理法用于過程控制的各類技術及工具，懂得如何持續保持通過改善所取得的成果。（15-20分） 能基本掌握6Sigma管理法用于過程控制的各類技術及工具，勉強懂得如何持續保持通過改善所取得的成果。（10-15分） 能部分掌握6Sigma管理法用于過程控制的各類技術及工具，不懂得如何持續保持通過改善所取得的成果。（5-10分） 無法掌握6Sigma管理法用于過程控制的各類技術及工具，不懂得如何持續保持通過改善所取得的成果。（0

7、-5分）GEC Program6Sigma實戰培訓三級評估表（二）第一部分：個人資料姓名： 部門： 職務： 上級主管部門： 上級主管姓名 需改善的行為： 跟進者簽名： 填寫日期： 第二部分：培訓效果跟蹤表日期任務工作標準完成情況存在問題問題原因GEC Program6Sigma實戰培訓三級評估表（三）第一部分：個人資料姓名： 部門： 職務： 上級主管部門： 上級主管姓名 填寫日期： 第二部分：個人行為改善效果跟蹤表目前需改善的行為： 行動計劃： 行動步驟： 1、 2、 3、 4、 目標日期： 完成日期： GEC Program6Sigma實戰培訓三級評估表（四）第一部分：個人資料姓名： 部門：

8、 職務： 上級主管部門： 上級主管姓名 填寫日期： 第二部分：（主管或經理填寫）（一）培訓后的效果1、通過培訓及后續跟進，該員工的行為是否得到改善？是 否 其它（請說明） 2、 培訓后的工作表現，該員工行為的綜合得分為： （綜合得分為以下四部分測評得分的總和，請在與您認為是最符合實際的選項前打“”,總分為100分。）（1）對6Sigma MAIC “測量”階段掌握情況的測評（總分：25分） 能全面掌握測量系統工具，量化識別客戶要求并將其與公司戰略相結合，從而指定六西格瑪項目計劃并預測收益。（20-25分） 能較好掌握測量系統工具，量化識別客戶要求并將其與公司戰略相結合，從而指定六西格瑪項目計劃

9、并預測收益。（15-20分） 能基本掌握測量系統工具，不能量化識別客戶要求并將其與公司戰略相結合，從而指定六西格瑪項目計劃并預測收益。（10-15分） 能部分掌握測量系統工具，不能量化識別客戶要求，無法將其與公司戰略相結合從而指定六西格瑪項目計劃并預測收益。（5-10分） 無法掌握測量系統工具，不能量化識別客戶要求，無法將其與公司戰略相結合從而指定六西格瑪項目計劃并預測收益的技術。（0-5分）（2）對6Sigma MAIC “分析”階段掌握情況的測評：（總分：25分） 能全面掌握6Sigma的各類數據和圖形分析工具，能系統而高效地完成相關練習與計算。（20-25分） 能較好掌握6Sigma的各

10、類數據和圖形分析工具，能系統而有效地完成相關練習與計算。（15-20分） 能基本掌握6Sigma的各類數據和圖形分析工具，能勉強完成相關練習與計算。（10-15分） 能部分掌握6Sigma的各類數據和圖形分析工具，但無法完成相關練習與計算。（5-10分） 無法掌握6Sigma的各類數據和圖形分析工具，無法完成相關練習與計算。（0-5分）（3） Sigma MAIC “提高”階段掌握情況的測評：（總分：25分） 能很好地掌握各類試驗設計方法，并運用其實現作業流程、業績能力的突破。 （20-25分） 能較好地掌握各類試驗設計方法，并運用其實現作業流程、業績能力的突破。（15-20分） 能基本掌握各

11、類試驗設計方法，勉強運用其實現作業流程、業績能力的突破。（10-15分） 能部分掌握各類試驗設計方法但無法運用其實現作業流程、業績能力的突破。（5-10分） 無法無法各類試驗設計方法，無法運用其實現作業流程、業績能力的突破。（0-5分）（4） 6Sigma MAIC “控制”階段掌握情況的測評：（總分：25分） 能很好地掌握6Sigma管理法用于過程控制的各類技術及工具，懂得如何持續保持通過改善所取得的成果。（20-25分） 能較好地掌握6Sigma管理法用于過程控制的各類技術及工具，懂得如何持續保持通過改善所取得的成果。（15-20分） 能基本掌握6Sigma管理法用于過程控制的各類技術及工具，勉強懂得如何持續保持通過改善所取得的