1、XX 年公司上半年總結會議領導講話同志們：今天我們召開會議的目的非常明確，就是對公司上半年的生產(chǎn) 及經(jīng)營情況進行認真的分析和總結， 查找存在的問題， 認清面臨的形 勢，制定切實有效的保證措施， 確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營目 標和各項工作任務。 前面，公司總會計師同志代表公司分析總結了上 半年的經(jīng)營情況， 并對下半年的經(jīng)營管理工作進行了安排和部署， 是 符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的， 我完全同意。 各生產(chǎn)經(jīng)營主體單位和主管 部門，結合工作實際分專業(yè)， 分區(qū)塊對財務、市場、經(jīng)營、質量安全、 生產(chǎn)組織等工作情況也進行了深入分析， 問題找的很準， 措施也很具 體，很有說服力。 借此機會，我就如何在下半年

2、抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營 工作等各項措施的落實談幾點意見：上半年，公司認真貫徹落實指揮部和公司“三會”精神，以扭 虧增盈為目標,客觀分析了面臨的機遇和挑戰(zhàn)， 大力實施“凝聚人心、 精細管理、市場提升、技術創(chuàng)新、打造品牌”五項重點工程，經(jīng)過全 體員工的共同努力,各項工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五 個方面：一、員工思想觀念逐步轉變。 開年以來，公司按照“啟動工作先啟動人心，扭虧先扭思想” 工作思路，始終把思想發(fā)動作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講 形勢、轉觀念、聚人心、燃激情、擔重任”為主題，利用各種宣傳媒 體和“面對面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務，層層 發(fā)動，全員覆蓋，引導和教

3、育全體員工破除舊思想，樹立新觀念，以 危機警醒人心，以憂患激發(fā)斗志。通過多種形式的宣傳和思想發(fā)動，公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持， 工作責 任心和扭虧信心明顯增強， 并付諸于行動中， 為公司的生存和發(fā)展提 供了強大的動力源泉。二、專業(yè)和員工隊伍結構得到調整。上半年，遵循適應新形勢、新任務，精干高效，合理配置的原 則，在對公司內部機構進行整合的同時，積極爭取指揮部政策支持， 根據(jù)市場容量和發(fā)展定位， 進一步對專業(yè)和隊伍結構進行調整， 將建 筑專業(yè)整體剝離，路橋專業(yè)予以縮編，先后轉崗分流120人，截止目 前，在崗長期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通 過政

4、策調控，使公司的專業(yè)結構得到優(yōu)化，隊伍結構得到調整，為公 司的未來發(fā)展增添了后勁。三、生產(chǎn)經(jīng)營管理意識明顯增強。 今年以來，公司以“精細化管理”活動為契機，在進行認真學 習研究的基礎上， 及時制定了精細化管理工作措施，自上而下有序推 進，重點從規(guī)章制度的建立、崗位職能的細化、生產(chǎn)施工的標準化、 經(jīng)營管理的規(guī)范化等4個方面入手推行精細化管理工作。 通過半年的運行，精細化管理工作初見成效，員工的規(guī)范意識逐步增強，遵規(guī)守 紀的良好習慣逐步形成，各崗位的權責相對清晰，責任更加明確。在 生產(chǎn)施工方面，通過資源的合理調配和強化各工序的銜接， 逐步形成 了科學、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程， 工作效率和工作質量明顯

5、提高。 在 經(jīng)營管理方面， 通過規(guī)范業(yè)務流程，明確審批程序和支付標準，使公 司的各項成本費用得到了較好的控制， 今年的變動成本與去年同期相 比下降了39%。四、質量安全管理工作平穩(wěn)運行。 年初以來，公司質量安全環(huán)保部門的同志，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營 做了大量的卓有成效的工作， 在建立和完善質量安全管理制度的同時， 狠抓責任制和各項規(guī)章制度的落實， 不斷加大質量安全責任和 “三違” 行為的追究和查處力度， 大力開展專項整治活動。 使公司的整體施工 質量有了明顯提高， 并確保了生產(chǎn)安全形勢的相對穩(wěn)定。 尤其是焊接 合格率在改變統(tǒng)計方法（按拍片數(shù)計算合格率改變?yōu)榘春缚谟嬎愫细?率）的情況下，仍達到了93.

6、66%，與去年同期相比提高了1個百分點。五、員工隊伍精神面貌明顯改善。 上半年，公司通過凝聚人心、掀起責任風暴、加強執(zhí)行力建設 等多種途徑，促使員工轉變觀念，統(tǒng)一思想，振奮精神，為公司的扭 虧發(fā)展做貢獻，涌現(xiàn)出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比 較多，文化層次相對較低，家庭負擔重，觀念比較保守，對公司的各 項改革舉措不甚理解， 思想波動較大， 防腐保溫公司領導班子面對困 難沒有灰心，而是積極主動的分析不足，查找根源，制定措施，并開 展耐心細致的政策講解和思想發(fā)動工作， 最終使全體員工認識到了改 革的緊迫性和必要性， 工作主動性和責任心明顯增強， 確保了員工隊 伍的穩(wěn)定。 設備租賃維修中心

7、在市場工作量嚴重不足的情況下， 實行 單機核算，強化內部考核，完善內控機制，員工的經(jīng)營意識明顯提高， 在保證公司內部生產(chǎn)需求的同時，主動出擊，開拓市場，特別是帶壓 開孔業(yè)務得到拓展， 并取得了良好的經(jīng)濟效益， 員工隊伍一直保持著 昂揚的斗志，展現(xiàn)出了良好的精神風貌。通過上半年的運行，我們雖然取得了一些成績，但是還存在著 許多令人擔憂問題， 我們領導班子感到經(jīng)營壓力非常大， 如果這些問 題得不到解決，實現(xiàn)盈虧持平的經(jīng)營目標將成為一句空話。 分析歸納 為以下幾個方面：一是市場缺口還很大。上半年，由于沒有大的開工項目，只承 擔了一些零星維修工程和部分跨年工程， 工作量嚴重不足， 截止目前， 時間已過

8、半，但我們只完成了年度預算收入的19.88%，而且仍然虧 損3363.53萬元。根據(jù)目前掌握的情況， 內部市場收入不超過1.2億 元，離1.8億元的收入目標還有很大差距，因此，公司下半年市場開 發(fā)的任務還非常繁重。就需要我們全力以赴，重點突破，爭取一定份 額的工作量，確保收入目標的實現(xiàn)。二是部分員工的思想依然非常守舊， 與公司改革發(fā)展的新形勢 極不合拍。嚴重存在著“穿新鞋，走老路”不良現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為行 動遲緩、思維呆滯、精神萎靡、不思進取。一些中級管理人員，工作 缺乏開拓創(chuàng)新精神，按部就班，對公司的各項改革政策理解不深， 吃 的不透， 以文件傳達文件， 執(zhí)行力非常差，甚至截留公司的文件精神，

9、沒有把公司厲行改革的精神實質給員工講清楚，沒有將壓力傳遞下去， 并貫穿到工作全過程，而是敷衍了事，得過且過，導致員工隊伍思想渙散，出工不出力，自由散漫，怪話連篇，“等要靠”思想非常嚴重 極大的阻礙了公司改革發(fā)展的進程。三是部分項目管理人員只會簡單的生產(chǎn)組織，也很能吃苦，但 不懂得如何帶隊伍， 不知道如何行使自己的權利， 遇到一些管理方面 的問題，急的團團轉，卻束手無策，更要命的是經(jīng)營意識非常淡薄，拿到一個項目，不管贏虧，只管干活，不算帳，憑經(jīng)驗辦事，既沒有 成本控制目標，又沒有具體保障措施，嚴重背離了公司先算后干，邊 干邊算，如何干才能贏利的經(jīng)營方略。對員工的考核也很粗放，沒有 制定切實可行的

10、考核辦法， 一到考核的時候， 就拍腦袋，差不多就行， 依然存在平均注意和吃大鍋飯的現(xiàn)象。 使真正多干的同志得不到獎勵， 投機取巧，消極怠工的同志得不到懲罰，干多干少一個樣，極大的挫傷了員工的工作積極性。四是機關后勤和項目的部分管理人員，工作缺乏積極主動，朝 氣蓬勃的精神狀態(tài)。心思根本不在工作上，作風漂浮，上班丟盹打瞌 睡，上網(wǎng)聊天打游戲，下班忙于個人應酬，酒氣熏天;遇到問題，推 委扯皮，效率低下，做一天和尚撞一天鐘，混日子的思想很嚴重，在 職工群眾中造成非常壞的影響。以上問題，都需要在下半年，乃至今后的很長一段時間里，集 中力量，下大力氣，花大工夫，進行整治，堅決徹底的加以解決。為 公司改革發(fā)

11、展，掃清一切障礙。公司上半年沒活干，嚴重虧損，要實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標困難重 重，需要我們做大量艱苦卓絕的工作。 下半年是公司生死存亡的關鍵 時刻，工作量相對集中，但如果我們不徹底轉變觀念，組織不得力， 管理不到位，那么將無法完成到手的工作量， 造成工作量的流失， 我 們所說的扭虧為盈將成為一句空話。為了確保已到手的工程能按時、 保質、保量的完成， 下半年公司將以強力推行項目經(jīng)理負責制為突破 口，強化經(jīng)營和生產(chǎn)組織管理，加大考核力度、提高工作效率、加強 員工的責任心和事業(yè)心,使員工的觀念有實質性的轉變。重點要抓好 以下六個方面的工作：一、以項目經(jīng)理負責制為核心，強勢推行項目法施工。 下半年的工作重

12、點就是要實行項目經(jīng)理負責制，推行真正意義 上的項目法施工。 給項目經(jīng)理賦予充分的權利， 項目經(jīng)理要從工程的 前期準備，各項費用的預算，人員設備的配置，施工組織，經(jīng)營管理 到工資考核全面負責，實行單項工程考核。在項目經(jīng)理的管理上，采 取動態(tài)管理的方式，干得好則上，干不好則下，定崗不定人，給項目 經(jīng)理充分發(fā)揮的舞臺;工人管理則實行待崗和上崗“兩崗”制，技術 過硬，工作積極則上崗，否則待崗，由此提高員工的責任心和勞動積 極性。在項目運行過程中，要加強經(jīng)營意識，先算后干，算清再干， 在施工中要嚴格按照前期（更多精彩文章 “秘書不求人”）預算控制各 項成本和施工進度， 努力做到干一項， 盈利一項。 在施工過程管理中 要認真落實好考核制度，根據(jù)工作完成情況嚴格考核到每一名職工， 堅決打破大鍋飯和平均主義現(xiàn)象，讓多付出的員工獲得相對比較高的 報酬，充分體現(xiàn)“多勞多得,少勞少得”的分配原則。同時，公司在 給項目經(jīng)理充分放權的基礎上， 將加大考核和處罰