1、隊伍建設專項激勵辦法(初稿)金科股份人才隊伍建設專項考核激勵辦法第一章總則第一條目的為進一步調動集團總部及所屬公司各部門、各級領導干部做好人才隊伍建設工作，建立人才引進、人才培養的良好機制，全面提升人才引進及培養成效，集團決定對人才隊伍建設的核心工作進行考核與激勵，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于集團總部及所屬各公司人才隊伍建設各項考核指標涉及的部門、個人。第三條考核周期與考核方式本辦法規定的各項考核指標，分為月度考核、季度考核和年度考核，由集團人力資與行政中心進行自評，考核結果經集團運營管理中心復核，報集團總裁審批后，進行獎懲。第四條獎懲原則實行重獎重罰原則。達成指標，對相關責任主體

2、進行獎勵；未達成指標，對相關責任主體進行處罰，獎懲比例原則上為2:1。第二章考核指標與激勵規則第一節中高端人才引進專項獎懲第五條考核周期與考核方式月度考核，季度兌現獎懲，由集團人力資與行政中心進行自評，考核結果經集團運營管理中心復核，報集團總裁審批后，進行獎懲。第六條指標定義本辦法所定義的“中高端人才”指對應集團高級職能主任級及以上職級的人員。第七條考核標準（一）根據集團年度下達的正式編制、儲備編制，結合公司經營節點和人才梯隊建設需要，每月末由各公司人力資與行政部組織用人部門進行中高端人才需求申報、分析p ，并報集團人力資與行政中心審核、匯總。（二）集團人力資與行政中心根據各公司申報的中高端人

3、才需求計劃，結合集團人才戰略與項目拓展實際需要，擬定季度中高端人才招聘計劃，并報集團管理委員會審批下發。季度招聘計劃中需明確招聘的具體崗位名稱、崗位任職要求、到崗時間、獎懲對象等信息。（三）每季度的第一個月，集團對上季度招聘計劃的完成情況進行專項考核。第八條獎懲標準根據新招聘人員的所屬單位，按照重獎重罰原則，明確獎懲對象及比例，具體如下：第九條獎懲兌現（一）獎勵兌現條件：1、員工入職后，兌現獎勵標準的50； 2、員工入職滿六個月，未出現廉政問題，未出現績效橙色預警，且經上級領導綜合評審合格，兌現剩余50獎勵。發放剩余獎勵前，若引進人才自行離職或不符合上述標準，則不予兌現剩余獎勵。若上級領導綜合

4、評審為優秀，總獎勵金額調整為基本獎勵標準的120。（二）處罰兌現條件：1、未按照規定時間及標準實現人才引進，按照處罰標準進行處罰； 2、試用期（原則上為三個月）評價不合格，按照處罰標準進行處罰，已發放的部分獎勵，不予追回。（三）獎懲兌現時間：中高端人才引進的專項獎懲按照集團關于專項獎懲的有關規定執行。獎勵在季度結束后的次月兌現，處罰當月兌現。第十條相關說明（一）經集團管理委員會批準，追加的招聘需求，列入月度招聘計劃，并按照本辦法獎懲。（二）市場緊缺人才或定向引進人才（如明確某個公司定向引進），經集團管理委員會同意，可以參照本辦法獎懲。（三）所聘用人員通過獵頭推薦的，本專項獎勵標準減半執行。（四

5、）集團董事會主席引進人才不納入獎勵。（五）上述職位錄用的終審人不參與獎懲分配。第二節新公司核心團隊組建專項獎懲第十一條考核周期與考核方式新公司發文成立后2個月內，由集團人力資與行政中心進行自評，考核結果經集團運營管理中心復核，報集團總裁審批后，進行獎懲。第十二條指標定義本辦法所定義的“核心團隊”指公司八大關鍵崗位，即公司董事長（總經理），工程、營銷、成本、設計、人力行政、財務、開發等七個業務板塊的第一負責人。第十三條考核標準（一）以核心崗位人員到崗率為考核依據，即新公司自發文成立后2個月內，核心崗位人員到崗率不低于6人。（二）集團人力資與行政中心、所屬公司人力資與行政部在獎懲分配中，根據主導地

6、位的不同分配不同額度的獎懲金額，占主導地位的分配獎懲金額的70，次要地位的占分配獎懲金額的30。一般而言，區域公司由集團主導，城市公司由地區公司主導，特殊情況另行核準。（三）向新成立公司輸送或成功推薦八大關鍵崗位人才的公司，應單獨獎勵，董事長（總經理）級獎勵1萬元/人，總監級業務板塊負責人獎勵5000元/人，其他職級的業務板塊負責人獎勵3000元/人。該項獎勵按推薦人數及職級發放，與總體任務完成的獎懲情況無關。第十四條獎懲標準注：上表中所指集團人力資與行政中心分管領導為分管人力資與行政工作的副總裁級及以上領導。第十五條獎懲兌現（一）獎懲兌現條件：1、達到獎勵條件，在員工正式到崗后獎勵50，員工

7、轉正后再獎勵50。獎勵由所在公司人力資與行政部負責人按不同的主導地位進行分配。若員工轉正前辭職，則剩余獎勵不予兌現，已經兌現的獎勵也不予追回。2、所聘用人員為獵頭推薦、員工推薦等公司需要另外支付獵頭費用或者公司、員工推薦獎勵費用的，若獵頭推薦和員工推薦的人數占比超過到崗核心團隊總人數的50，本專項獎勵標準減半執行。獵頭費用按照合同約定支付，員工人才推薦的獎勵按照金科集團人才推薦獎勵制度執行。3、未按照考核標準達成，按上述標準進行處罰，由所在公司人力資與行政部負責人按不同的主導地位進行分配。（二）獎懲兌現時間：新公司核心團隊組建的專項獎懲按照集團關于專項獎懲的有關規定執行，獎勵在考核月所屬季度結

8、束后的次月兌現，處罰在考核當月兌現。第十六條相關說明（一）新成立地區公司，集團人力資與行政中心獎懲比例不少于70，其他獎懲比例由集團人力資與行政中心總經理根據相關部門、個人的貢獻程度進行分配；具體獎懲金額，由集團人力資與行政中心總經理分配報集團總裁審核后執行； （二）新成立城市公司，集團人力資與行政中心獎勵比例為30、地區公司人力資與行政部獎勵比例為50、其他獎懲比例由地區公司人力資與行政部負責人根據相關部門、個人的貢獻程度進行分配。由地區公司人力資與行政部負責人分配報集團人力資與行政中心總經理審核后執行。（三）新成立公司，但未獲取項目，不納入該項考核。第三節薪酬及職位職級改革專項獎懲第十七條

9、考核周期與考核方式年度考核，次年1季度兌現獎懲，由集團人力資與行政中心進行自評，考核結果經集團運營管理中心復核，報集團總裁審批后，進行獎懲。第十八條指標定義本辦法所定義的“薪酬及職位職級改革”指擬定薪酬改革方案、職位職級改革方案經集團董事會審批通過，并在全集團范圍內實施。第十九條考核標準（一）根據集團董事會下達的任務要求，結合公司發展戰略及管理實際，擬定科學合理、切實可行的薪酬改革方案、職位職級改革方案并報集團董事會審批； （二）薪酬改革方案、職位職級改革方案經集團董事會審批后，結合公司實際，在集團范圍內全面實施薪酬改革、職位職級改革，改革實施效果獲得集團董事會認可。第二十條獎懲標準（一）獎懲

10、標準：根據改革方案的擬定、審批及實施情況，按照重獎重罰原則，（一）獎勵兌現條件：1、20_年1月前擬定改革方案并通過集團董事會審批，兌現相應方案獎勵標準的50； 2、方案通過集團董事會審批，并在20_年1月前實施，則兌現相應方案剩余獎勵標準的50。若改革方案實施效果獲得集團董事會認可，兌現相應方案實施獎勵標準。若集團董事會對方案及實施效果綜合評審為優秀，相應方案對應的總獎勵金額調整為基本獎勵標準的120。（二）處罰兌現條件：1、未按照規定時間及標準完成方案擬定、或方案未獲集團董事會審批通過，按照處罰標準進行處罰； 2、方案通過集團董事會審批但未實施改革，或改革方案實施效果未獲得董事會認可，按照

11、處罰標準進行處罰，已發放的部分獎勵，不予追回。（三）獎懲兌現時間：薪酬改革方案、職位職級改革方案的專項獎懲在20_年1季度進行考核，獎勵在考核月所屬季度結束后的次月兌現，處罰在考核當月兌現。第二十二條相關說明（一）因集團董事會原因未及時審批方案，或方案通過審批但未如期實施，則免于處罰； （二）集團人力資與行政中心的獎懲金額，由集團人力資與行政中心總經理分配，報集團總裁審核后執行。第四節人才本地化具體方案及實施專項獎懲第二十三條考核周期與考核方式年度考核，次年1季度兌現獎懲，由集團人力資與行政中心進行自評，考核結果經集團運營管理中心復核，報集團總裁審批后，進行獎懲。第二十四條指標定義人才本地化指

12、重慶區域外公司(含新成立公司)的崗位原則上由公司所在區域的人才擔任，不享受集團外派待遇。第二十五條考核標準（一）新成立公司：公司成立3個月內，享受外派待遇人數不超過10人，每增減1人給予相應獎懲；公司成立6個月內，享受外派待遇人數不超過6人，每增減1人給予相應獎懲。（二）現有公司：享受外派待遇人員不增加，則不獎不罰；享受外派待遇人員增加或減少，則給予相應的處罰和獎勵。第二十六條獎懲標準第二十七條獎懲兌現（一）獎勵兌現條件：新成立公司，在新公司自發文成立后3個月內，享受外派待遇的人數不超過10人；或公司成立6個月內，享受外派待遇的人數不超過6人；給予相應獎勵。現在公司，享受外派待遇人員不增加，不獎不罰；享受外派待遇人員減少，給予相應獎勵。（二）處罰兌現條件：新成立公司，在新公司自發文成立后3個月內，享受外派待遇的人數超過10人；或公司成立6個月內，享受外派待遇的人數超過6人；給予相應處罰。現在公司，享受外派待遇人員增加，給予相應處罰。（三）獎懲兌現時間：1、新成立公司的人力本地化考核，以新公司自發文成立后3個月、6個月為考核節點。獎勵在考核月所屬季度結束后的次月兌現，處罰在考核當月兌現。2、現有公司的人才本地化考核，以年度為周期，對各公司年度末外派人員進行統計、考核；獎勵在考核月所屬季度結束后的次月兌現，處罰在考核當月兌現。第二十八條